电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责之欧阳物创编
财务行政岗位说明书
岗位
名称
财务部主管
所在
部门
财务部
直接
上级
主管委员会
直接
下级
财务部专员
绩效权重
工作职责：整理公司财务数据，对日常收入支出等有关财务的资料进行记录。
内部协作
各大部门
外部协作
无
职责与工作内容
职责一
网站日常经营记录及报表整理
工作
20%
3.利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理。做好相应的备份措施。
3%
4.根据需要对商品图片进行一定的美化，或者特效（如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样，并附上水印。
2%
5.每星期整理和分销职责一的工作汇报，上报给主管委员会。
1.5%
职责二
网站VI设计与印刷
工作
内容
1.设计网站的名片。传单，海报等对外宣传印刷用具
1.5%
职责四
网站商品信息维护与与各部门的对接管理
工作
内容
1.每天留意仓库中的宝贝和违规中的宝贝，对需要修改属性的宝贝进行处理，并及时将其重新上架。
5%
2.及时处理客服部有关商品订单的问题，及退款的确认处理。
（早上10点和晚上8点时段）
5%
3.每天根据财务部的指引进行有关采购成本，营销收入与支出的统计。（早上11点）
+20%
月底主管委员会根据说明书逐一进行打分，占75%。主管根据说明书进行自我鉴定，占25%
100%+20%
工作时间：不限。在活动参与期间必须出勤。
工资制度：利润分配
绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。绩效分数达到65分（含65分），绩效系数1.0。绩效分数
电子商务部门电商各职能KPI绩效考核表及工作职责
电子商务部门电商各职能KPI绩效考核表及工作职责背景随着电子商务的迅猛发展，电子商务部门在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了确保电商团队的有效运营和成果达成，制定和落实有效的KPI绩效考核表与清晰的工作职责是必要的。
KPI绩效考核表KPI绩效考核表是为了衡量和评估电子商务团队各职能在工作中的表现和成绩而制定的工具。
以下是该部门各职能的KPI绩效考核表的要点：销售和收入- 实现销售目标和收入目标- 拓展新客户和维护现有客户- 提升销售额和客户满意度营销和推广- 制定和执行全面的营销和推广策略- 提升品牌知名度- 增加网站流量和用户转化率产品管理- 确保产品信息准确完整- 研究市场需求并提供有竞争力的产品线- 跟踪产品销售数据和用户反馈，并进行优化运营管理- 管理电商平台和网站的日常运营- 处理订单、物流和客户售后服务- 提升交易转化率和用户体验数据分析和报告- 收集、分析和解读电子商务数据- 制作绩效报告、洞察和建议- 优化运营策略和决策工作职责除了KPI绩效考核表外，明确的工作职责对于电子商务团队的有效运作也是至关重要的。
以下是该部门各职能的工作职责：销售和收入- 制定销售计划和销售策略- 筹备和执行销售活动- 跟进客户需求和处理销售合同营销和推广- 制定市场营销计划和推广策略- 管理不同渠道的广告投放- 监控市场趋势并调整营销策略产品管理- 负责产品开发和产品上线- 研究市场需求和竞争对手产品- 协调与供应商和仓储部门的合作运营管理- 管理电商平台和网站的日常运营- 处理订单、物流和售后服务- 优化用户购物流程和用户体验数据分析和报告- 收集和分析电子商务数据- 制作数据报告和绩效分析- 提供有根据的决策和改进建议在实施KPI绩效考核表和工作职责时，电子商务部门应确保信息的准确性和公正性，并与员工进行充分的沟通和培训，以激励员工的积极表现和提高团队的整体绩效。
以上为电子商务部门电商各职能KPI绩效考核表及工作职责的概要，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
电商绩效考核表及工作分配职责
电子商务部电商各岗位KPI 绩效查核表及工作职责岗位所在直接总监直接店长部门店长。
名称上司下级工作职责：拟订团队目标与计划，并协调各岗位达成目标。
内部协作发货部、营销部外面协作外面客户职责与工作内容拟订本店季度目标，而且分层为月，周，日计划。
1.拟订月销售目标，并拟订月销售计划职责一工作（计划落实到每周，每日并拟订安排计划）2.针对目标列出实行方案落实到每周第天内容3.明确当月目标与计划实行过程中所碰到问题，提早做出应策（如货源，资本周转，其余硬件设备）负责网店整体规划，营销，推行，客户关系管理等系统经营性工作1.负责网店平常改版策划，上架，推行，销售，售后服务等经营与管理工作职责二2.负责网店平常保护，保证网店的正常运作，优化商铺及商品排名工作负责履行与配合企业有关营销活动，策划商铺促销方案。
3.内容4.负责采市集场和行业信息，供给有效应付方案5.客户关系保护，办理有关客户投诉及纠葛问题负责整个商铺经营状态，协调解管理各岗位人员。
1.每日不准时察看商铺数据，量子，直通车，钻展的耗费，做出适合的调整与对策职责三工作 2.监察并指导客服工作行为内容 3.配归并指导美工优化商铺形象，广告图制作4.整理和剖析快递与发货部的交接问题，提出有效建议反应到客服部主管上边。
负责老客户关系保护促使重复购买机率1. 成立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS。
2.整出不一样级其余老顾客，对不一样级其余顾客做出相应的保护。
职责四工作3.整理和剖析在客户关系办理中的问题和改良方法，提出有效建议反应到客服部主管上面。
（可用会员关系管理软件，以及表格）内容4.针对店里嘉宾顾客做不订期的回仿5.逢营销活动或节日（诞辰）向老顾客发以短信或电话庆祝或通知( 可用软件或让售前或售后去做 )6.老顾客同比增添数据每周要统计并做与调整与相应付策附带工作适状况而定的（如客服告假，客服下班，其余要素造成的人员欠缺）。
职责内容主管每个礼拜会随机抽取若干客户进行观察打分，占75%。
【团队的考核】电商各岗位KPI绩效的考核表及工作职责.doc
营销专员岗位说明书发货部主管岗位说明书美工编辑岗位说明书财务行政岗位说明书客服专员岗位说明书赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
【新颖】电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
网络交易平台内部营销
工作
内容
1.有价流量的获取（直通车等）的日常优化。
2.淘宝论坛发帖顶贴，帮派的建立与促销活动策划与实施。
3.店铺内部活动（增加成交转换率与客单价活动）的策划和实施
4.交易平台促销活动（增加店铺信誉度及新顾客）的策划和实施
5.每星期整理和分销职责二的工作汇报，上报给店长。
职责三
2.积极配合财务部的工作，对财务部所需的资料（费用细则，活动预算等）在不影响自身职务的情况下优化处理。
3.客服部是最直接面对终端的部门，故要积极向客服部咨询及调差最新的顾客需求及意见，了解市场最新情况。
4.每星期整理和分销职责五的工作汇报，上报给店长。
附加
职责
工作
内容
根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务。
2.负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名
3.负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销方案。
4.负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案
5.客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题
职责三
负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。
工作
内容
1.每天不定时观察店铺数据，淘宝客，直通车，钻展等推广消耗，做出适当调整与对策
2%
5.每星期整理和分销职责一的工作汇报，上报给主管委员会。
1.5%
职责二
网站VI设计与印刷
工作
内容
1.设计网站的名片。传单，海报等对外宣传印刷用具
5%
2.设计网站网络活动的推广宣传活动图片。
5%
3.负责网站宣传用品的印刷或者购置。
5%
4.每星期整理和分销职责二的工作汇报，上报给主管委员会。
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责重制定和实施公司营销策略，提高公司产品的知名度和销售额。
职责与工作内容：1.制定本部门年度销售目标，并分解为季度、月度和周度计划。
工作内容：制定每月销售目标和计划，并将计划落实到每周和每天的具体安排中。
2.制定和实施营销策略，包括线上和线下渠道的推广、促销和广告等。
工作内容：负责网店的日常经营和管理，包括商品上架、推广、销售和售后服务等；维护网店的正常运营，优化店铺和商品排名；执行公司相关的营销活动，并制定店铺促销方案；收集市场和行业信息，提供有效的应对方案；处理与客户投诉和纠纷相关的问题。
3.协调和管理营销团队，监督和指导各岗位人员的工作。
工作内容：观察店铺数据，包括量子、直通车和钻展的消耗，及时做出调整和对策；监督并指导客服工作行为；配合并指导美工优化店铺形象和广告图制作；整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管上面。
4.维护老客户关系，促进重复购买机率。
工作内容：建立老顾客群、帮派和掌柜说等与客户互动的SNS；整理出不同级别的老顾客，对不同级别的顾客做出相应的维护；整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到客服部主管上面；针对店里贵宾顾客做不定期的回访；逢营销活动或节日（生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知；统计老顾客同比增长数据并做出相应的调整和对策。
附加职责：根据情况安排客服请假、客服下班和其他因素造成的人员短缺；每周随机抽取若干客户进行考察打分，占75%；月底客服进行自我鉴定，占25%。
工作时间：自行分配。
工资制度：底薪为1800元，根据任务完成系数和团队绩效分成以及奖惩进行调整。
绩效制度：员工的绩效分数将根据不同的得分范围来确定绩效系数。
如果绩效分数低于65分，绩效系数为0.5.如果绩效分数达到65分（包括65分），绩效系数为1.0.如果绩效分数达到80分以上（包括80分），绩效系数为1.2.如果绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5.如果员工连续两个月的绩效分数低于65分，将被辞退。
电子商务部电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
电子商务部电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责岗位名称：店长所在部门：店长直接上级为总监，直接下级为各岗位员工。
职责与工作内容：1.制定本店季度目标，并分层为月、周、日计划。
制定月销售目标，并制定月销售计划，计划落实到每周、每天并制定安排计划。
2.针对目标列出实施方案，落实到每周第一天。
3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策，如货源、资金周转、其他硬件设施。
4.负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作。
5.负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作。
6.负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名。
7.负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销方案。
8.负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案。
9.客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。
10.负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。
11.每天不定时观察店铺数据，量子、直通车、钻展的消耗，做出适当的调整与对策。
12.监督并指导客服工作行为。
13.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作。
14.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管上面。
15.建立老顾客群、帮派、掌柜说等与客户互动的SNS。
16.整出不同级别的老顾客，对不同级别的顾客做出相应的维护。
17.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到客服部主管上。
18.针对店里贵宾顾客做不定期的回访。
19.逢营销活动或节日（生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知（可用软件或让售前或售后去做）。
20.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策。
工作时间：自行分配。
工资制度：底薪1800元，任务完成系数+团队绩效分成+奖惩。
岗位名称：营销专员所在部门：营销部，直接上级为主管委员会，直接下级为营销部员工。
职责与工作内容：1.制定营销计划，包括市场调研、竞争分析、产品定位、促销方案等。
【最新】电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
电商各岗位KPI 绩效考核表及工作职责店长岗位说明书岗位所在直接直接店长店长总监。
绩效名称部门上级下级权重工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标。
内部协作内部各单位外部协作外部客户职责与工作内容制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划。
1.制定月销售目标，并制定月销售计划（计划落实到每周，每天并制定安排计划）职责一工作 2.针对目标列出实施方案落实到每周第天内容 3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策 4.（如货源，资金周转，其他硬件设施）负责网店整体规划一致性，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作 1. 负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理工作 2. 负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名职责二工作 3. 负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销方案。
内容 4. 负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案 5.客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。
1.每天不定时观察店铺数据，淘宝客，直通车，钻展等推广消耗，做出适当调整与对策 2.监督并指导客服工作行为职责三工作内容 3.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作，网页及产品详情页相关内容的及时更新 4.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈及落实。
负责老客户关系维护促进重复购买机率 1.建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS。
2.整出不同级别的老顾客，对不同级别的顾客做出相应的维护。
3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈及落实。
（可用会职责四工作员关系管理软件，以及表格）内容 4.针对店里老客户做不订期的回仿 5.逢营销活动或节日（生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让售前或售后去做) 6.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策附加工作适情况而定的（如客服请假，客服下班，其他因素造成的人员短缺）。
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
1.积极配合技术部的工作，对技术部所需的素材（商品文案，设计要求等）在不影响自身职务的情况下优化处理。
2.积极配合财务部的工作，对财务部所需的资料（费用细则，活动预算等）在不影响自身职务的情况下优化处理。
3.客服部是最直接面对终端的部门，故要积极向客服部咨询及调差最新的顾客需求及意见，了解市场最新情况。
4.每星期整理和分销职责五的工作汇报，上报给店长。
附加
职责
工作
内容
根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务。
店长根据流量与活动开展质量进行打分，占75%。月底店长进行自我鉴定，占25%
工作时间：统一。在活动参与期间必须出勤。
工资制度：
绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。绩效分数达到65分（含65分），绩效系数1.0。绩效分数
工作
内容
1.根据各大部门活动需要编写活动预算表并审核，
10%
2.为网站修订各类经济合同，根据网站实际情况给出专业的财务意见。
15%
3. 整理和分析职责二的工作汇报。
2%
职责三
网站采购财务记录事项及工资利润分配管理
2%
工作
内容
1.根据各大部门需要为其统一购买所需用品。
5%
2.对于各大部门自行购买的用品应及时向其主管咨询并记录所用费用。
内容
1.在特定的地方记录网站的收入与支出，整理出每
10%
3.定期对网站整理出资产负债表，现金流量表，以数据为网站梳理总的一个运营情况，及时向股东们反映实际情况。
5%
4.整理和分析职责一的工作汇报。
2%
职责二
网站活动预算审批及涉外经济合同修订
网易亚马逊电子商务部各职位绩效评估表及工作职责
网易亚马逊电子商务部各职位绩效评估表
及工作职责
职位1：电商销售经理
工作职责：
- 制定电商销售计划并实施，通过挖掘产品特色并与市场诉求相结合提升销售额
- 负责制定销售策略和销售渠道的管理，掌握市场动态并及时调整销售策略
- 负责KPI分解和绩效考核，推动团队按指标完成目标
- 负责维护公司与客户的关系，建立良好的客户口碑
绩效评估：
- 销售额完成情况
- 策略执行效果
- 团队绩效指标完成情况
- 客户满意度
职位2：电商运营经理
工作职责：
- 拟订电子商务平台运营方案，全面负责各平台运营的管理、分析和推广
- 组建和管理运营团队，并指定运营目标和业绩评估系统
- 负责数据分析和挖掘，结合业务情况，对电商平台进行有效优化
- 与供应商、分销商沟通合作，维护公司与合作伙伴的关系
绩效评估：
- 网站流量、会员数、销售额等电子商务平台经营数据增长情况
- 平台优化效果
- 团队绩效指标完成情况
- 合作伙伴满意度
职位3：电商产品经理
工作职责：
- 负责电商产品策略的制定和实施，挖掘产品及市场潜力，推进产品线拓展及升级
- 负责考察产品并完善产品规划，制定相应的产品营销策略和推广方案
- 负责产品生命周期管理、市场研究和竞争情报的收集，定期归纳分析
- 协同各团队以确保产品的按期上线和顺利交付
绩效评估：
- 产品销售情况
- 产品占有率
- 新产品上线情况
- 营销策略推进情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责岗位所在直接直接店长店长总监。
名称部门上级下级绩效工作职责:制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标。
权重内部协作发货部、营销部外部协作外部客户职责与工作内容制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划。
1.制定月销售目标，并制定月销售计划(计划落实到每周，每天并制定安排计划) 职责一工作 2.针对目标列出实施方案落实到每周第天内容 3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策(如货源，资金周转，其他硬件设施)负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作1. 负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理工作2. 负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名职责二工作 3. 负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销方案。
内容 4. 负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案5. 客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。
1.每天不定时观察店铺数据，量子，直通车，钻展的消耗，做出适当的调整与对策2.监督并指导客服工作行为职责三工作内容 3.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作4.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管上面。
负责老客户关系维护促进重复购买机率1.建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS。
2.整出不同级别的老顾客，对不同级别的顾客做出相应的维护。
3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到客服部主管上职责四工作面。
(可用会员关系管理软件，以及表格) 内容4.针对店里贵宾顾客做不订期的回仿5.逢营销活动或节日(生日)向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让售前或售后去做)6.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策附加工作适情况而定的(如客服请假，客服下班，其他因素造成的人员短缺)。
职责内容主管每个星期会随机抽取若干客户进行考察打分，占75%。
月底客服进行自我鉴定，占25% 工作时间:自己分配工资制度:1800(底薪)*任务完成系数+团队绩效分成+奖惩。
营销专员岗位说明书岗位营销部所在直接主管委直接营销部营销部专员名称主管部门上级员会下级绩效权重工作职责:完成主管委员会下达的各项营销任务，完成公司各项销售与流量指标。
内部协作客服部，技术部外部协作渠道职责与工作内容网络交易平台SEO与优化整治1.利用有关软件，进行对商品关键字的SEO处理。
2.研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案。
3.侦测竞争对手运营情况及市场最新动态，发掘新的商机或商品。
职责一工作4.研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营。
内容5.利用淘宝箱及网店自带各种软件，对店铺进行常规性的优化。
6.研究店铺统计数据，发掘隐含内在问题并及时处理。
7.每星期整理和分销职责一的工作汇报，上报给店长。
网络交易平台内部营销1.有价流量的获取(直通车等)的日常优化。
2.淘宝论坛发帖顶贴，帮派的建立与促销活动策划与实施。
职责二工作3.店铺内部活动(增加成交转换率与客单价活动)的策划和实施内容4.交易平台促销活动(增加店铺信誉度及新顾客)的策划和实施5.每星期整理和分销职责二的工作汇报，上报给店长。
网络平台外部营销1.各大博客，微薄的建立与宣传及活动策划和实施。
2.有关行业的门户，论坛发帖顶贴及活动策划和实施。
职责三工作内容 3.百度贴吧，知道等宣传推广活动策划和实施。
4.每星期整理和分销职责三的工作汇报，上报给店长。
与其他岗位的交接管理1.积极配合技术部的工作，对技术部所需的素材(商品文案，设计要求等)在不影响自身职务的情况下优化处理。
2.积极配合财务部的工作，对财务部所需的资料(费用细则，活动预算等)在不影响自职责四工作身职务的情况下优化处理。
内容3.客服部是最直接面对终端的部门，故要积极向客服部咨询及调差最新的顾客需求及意见，了解市场最新情况。
4.每星期整理和分销职责五的工作汇报，上报给店长。
附加工作根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。
可按照兴趣来担任相关职责内容职务。
店长根据流量与活动开展质量进行打分，占75%。
月底店长进行自我鉴定，占25% 工作时间:不限。
在活动参与期间必须出勤。
工资制度:利润分配绩效制度:绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。
绩效分数达到65分(含65分)，绩效系数1.0。
绩效分数为80分以上(含80分)，绩效系数为1.2.绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5。
二个月低于65分抄退。
知识增值:营销部应在平时积极探讨市场营销，网络零售的有关知识。
发货部主管岗位说明书岗位发货部所在直接主管委直接发货部发货部专员名称主管部门上级员会下级绩效权重工作职责:完成主管委员会下达各项仓存及采购，发货任务。
内部协作发货部、营销部外部协作外部客户职责与工作内容商品采购与供应商关系管理1.根据订单及仓库的状况及时进行当天商品采购(下午6时截止) 20%2.积极与不同的供应商联系，打好关系;密切留意市场情况，套取尽量多的情报。
3% 职责一工作 2% 内容3.定期整理供应商的资料，名片，宣传单册及联系方式，经营种类在制定的表格内。
4.每星期整理采购与供应商关系工作汇报上报给主管委员会。
1.5% 商品挑选，质检与发货管理1.发货前检查商品有否有质量或者损坏等问题，如有一律不予寄出。
2%并及时联系晚班客服告知客人。
(晚上8点-9点)2.遇到因为货物无法采购或者已经断货导致当天不能发出的订单，需联系晚班客服与客2%人协商退款或者换货的处理(晚上8点-9点)3.遇到快递延误或者其他事项导致部分订单或者全部订单不能及时发出，应及时联系晚2%职责二班客服告知客人协商处理(晚上8点-9点) 工作内容 4.当天遇到任何问题不能发出的订单，都应在其订单旁标示相应旗帜并告知晚班客服注5%意。
(晚上8点-9点)20% 5.在工作日内及时进行订单的打包处理。
6.定期检查发货部的建设，维护各环节，每星期整理和分析商品挑选，质检，发货流程1.5%问题上报给店长商品更新与品类优化管理1.每星期注意观察市场的最新需求，竞争对手，批发市场及客服部 5%的汇报分析出有竞争力的品类或者商品进行上架更新，商品种类起码30种以上。
并整理职责三工作登记上报给主管委员会。
内容 2.每星期对性价比不高的商品(自己都觉得不怎么划算的)或滞销的商品进行下架处理。
3%1.5% 3.每星期整理上架与下架等的工作汇报上报给主管委员会。
网站商品信息维护与与各部门的对接管理1.每天留意仓库中的宝贝和违规中的宝贝，对需要修改属性的宝贝进行处理，并及时将5%其重新上架。
2.及时处理客服部有关商品订单的问题，及退款的确认处理。
5%(早上10点和晚上8点时段)职责四工作 3.每天根据财务部的指引进行有关采购成本，营销收入与支出的统计。
(早上11点) 3% 内容4.及时观察店铺的销售状况，并分析其中有潜力的非人气宝贝，及时告知营销部门对其3%进行宣传和推广。
5.每星期整理和分析与网站商品与各部门的交接问题，并提出有质量的意见上报给主管1.5%委员会。
以文档的形式汇报。
职责五反馈与考勤1.每个星期把职能一，二，三，四分类别工作情况向主管委员会以文档的形式汇报。
4%工作内容 2.根据客服部联系有效次数，及出勤处理进行处理(客服联系无故不回应减1分/次，缺10%席2分/天，有效请假减1分/天)附加工作根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。
可按照兴趣来担任相关+20% 职责内容职务。
主管委员会根据说明书内容逐项评定，占75%。
月底发货部主管进行自我鉴定，占25% 100%+20% 工作时间:星期一至星期六。
早上11点到晚上11点。
工资制度:股权利益分配绩效制度:绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。
绩效分数达到65分(含65分)，绩效系数1.0。
绩效分数为80分以上(含80分)，绩效系数为1.2.绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5。
二个月低于65分抄退。
美工编辑岗位说明书岗位所在直接主管委直接美工美工部技术部专员名称部门上级员会下级绩效工作职责:完成己拍出的图片，优化与平面设计等内容。
权重内部协作客服部，营销部外部协作渠道职责与工作内容网站商品图拍摄与商品文案的整合1.根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄 20%2.根据不同商品结合营销部编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具20% 有较强竞争力的商品描述。
职责一工作3.利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理。
做好相应的备份措施。
3% 内容4.根据需要对商品图片进行一定的美化，或者特效(如统一写好“促销”，“新品上架”，2% “清仓特卖”等字样，并附上水印。
5.每星期整理和分销职责一的工作汇报，上报给主管委员会。
1.5%网站VI设计与印刷1.设计网站的名片。
传单，海报等对外宣传印刷用具 5% 职责二2.设计网站网络活动的推广宣传活动图片。
工作 5%内容 3.负责网站宣传用品的印刷或者购置。
5%4.每星期整理和分销职责二的工作汇报，上报给主管委员会。
1.5%网站各种页面，构建的设计与装修1.综合参考营销部的调研数据与自身设计理念，对网站各种页面和构建要表达的效果和3%进行分析和描述。
职责三工作 2.根据对分析出来的结果，利用淘宝软件及聘请专业网页设计师进行制作，并进行调试7% 内容安装，最后对效果进行监督和测试。
3.每星期整理和分销职责三的工作汇报，上报给主管委员会。
1.5%网站各类活动的气氛营造和布置等工作(校园活动现场布置，体验店装修布置)1.协助校园推广团队进行校园活动现场的设计与布置。
5% 职责四工作2.综合体验点负责人与网站的利益要求，进行对体验点的装修(房间装饰，格子摆放效5% ? 内容果，灯光投射等)3.每星期整理和分销职责四的工作汇报，上报给主管委员会。
1.5%反馈与考勤1.把职能一，二，三，四，五每星期向主管委员会以文档的形式汇报。
4% 职责五工作内2.技术部不受时间的限制，但内部部门会议及主管委员会会议要进行考勤(迟到早退减210% 容分/次，有效请假减1分/次)附加工作根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。
可按照兴趣来担任相关+20% 职责内容职务。
月底主管委员会根据说明书逐一进行打分，占75%。
主管根据说明书进行自我鉴定，占25% 100%+20% 工作时间:不限。
在活动参与期间必须出勤。
工资制度:利润分配绩效制度:绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。
绩效分数达到65分(含65分)，绩效系数1.0。
绩效分数为80分以上(含80分)，绩效系数为1.2.绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5。