企业生产安全管理要小题大作

企业安全生产管理要小题大做
众所周知，企业安全生产管理的根本目的是保护工人的生命和健康，这也是对企业的最根本要求。

企业领导者既要抓好在生产中存在
的突出问题，又不能忽视企业存在的细小安全隐患，因此，企业安全
生产管理要小题大做。

我们不难发现，各种伤亡事故的发生往往源于一些“微不足道”
的鸡毛小事，这让我们不得不认真探索安全问题“大”与“小”的关系。

只有真正牢固树立起“以小为大”的思想，管理者才会时刻绷紧
安全这根弦。

如果不及时排除，一些小隐患就有可能演变成大隐患；
不及时解决，一些小问题就有可能变成大问题；不及时处理，小事故
就有可能引发大事故。

以大为小，掉以轻心，往往由小变大，积小成巨，最后导致重大事故的发生。

只有明白了小与大的转化关系，才会
真正做到“不以恶小而为之”。

有了隐患要及时排除，发现问题当即
处理。

坚持“小题大作，大题特作”，把无事故当成有事故，把小事
故当成大事故，把小隐患当成大隐患，把轻“三违”当成重“三违”，把苗头当做问题来抓，把隐患当作事故来处理，抓小防大，防微杜渐。

悲剧告诉我们，我们身边的工作永远无小事。

谁忽视了小事，谁
放松了小事，谁就会受到惩罚，就会吃尽苦头。

我们一定要从事故案
例中吸取教训，正确处理生产工作中的大是大非关系，坚持把事故消
灭在萌芽状态。

否则，如果放小变大，就容易诱发大事故的发生，很
难搞好安全生产。

现在已经是年末冲刺阶段，企业管理者更应该注重安全，从细微
处入手，狠抓各项制度措施的落实，根据企业的特点经常性开展安全
自查，努力将所有安全隐患消除在萌芽状态，从根本上杜绝一切事故
的发生，切实保证安全生产，从而实现国家倡导的“以人为本，安全
第一”的生产方针。