股级干部选拔任用工作方案

股级干部选拔任用工作方案
一、背景介绍
股级干部是企业中级管理干部的重要组成部分，其选拔任用工作是企业管理体系建设的重要环节。

各企业在人才引进、选拔任用方面需要按照市场需求、岗位职责和业务要求，制定科学合理的制度和规范标准，以确保选人用人公平、公正、公开，促进中层干部队伍的优化升级。

二、选拔范围
股级干部选拔范围为公司内部。

三、选拔条件
1. 必须具备本职业务的理论知识和实践经验，在本岗位具有丰富的工作经验和良好的工作业绩；
2. 必须具有良好的政治素质和职业道德，能够遵守公司制度和规定，不涉及违法违纪行为；
3. 高度的团队协作精神，善于沟通，具备较强的组织能力和领导能力；
4. 具有良好的语言表达和沟通能力，能够熟练掌握公司使用的办公软件；
5. 具有硕士及以上学位、工商管理专业硕士及以上学位、工商管理专业本科学历，5年以上相关工作经验；
6. 具有国外著名大学学习、工作过、熟悉跨国公司管理模式和
理念者优先考虑。

四、选拔程序
1. 单位提出人选（考察期不应少于1年）；
2. 部门面试（应包括部门领导、同事和下属三方面评价）；
3. 公司面试（应包括公司领导、同级同事以及其他部门的代表
三方面评价）；
4. 试用期考核（试用期不应少于1年，在试用期满后，由部门
领导、同事和下属三方面评价）；
5. 确定任用。

五、任用标准
1. 综合分析竞聘者的材料、面试表现以及试用期考核结果，综
合考虑人才特长和业务需求，确定最终人选；
2. 任用的股级干部应具有业务过硬、行为规范、全面发展和潜
力突出的特点；
3. 任用的股级干部应遵守公司各项制度和规定，遵循职业道德，以身作则，带头遵守和执行公司的“三会一课”、计划目标、绩效
考核等各项管理制度，确保工作落实、自己成长、团队发展，为公
司未来提供强有力的支持；
4. 公司将对选任的中层干部提供必要的培训和职业发展机会，
以便更好地发挥其作用。

六、后续跟踪考核
公司将对任用的中层干部实行业绩年度考核和履行年度制定的个人发展计划考核。

考核内容主要包括：完成的工作任务、工作质量、工作效率、团队建设和领导管理能力等。

对于达到优秀、称职的，将适当给予激励和晋升机会；对于绩效不合格者，将采取相应措施予以纠正。

七、心得体会
企业中层管理干部是企业中坚力量，对于企业的效益、发展有着至关重要的作用。

而选股级干部则更是要从严要求，确保任用的人才素质过硬、能够胜任工作。

每一位中层干部都是企业发展过程中的生力军，需要不断学习，优化管理能力，推动企业不断发展。

因此，企业在选人用人时，需要严格按照标准和程序，在选拔人才的同时，为中层干部的后续发展提供机会和支持，使其能够在企业顺利发展的道路上无愧地承担责任，发挥作用，实现自身价值和企业目标共同实现。