积分制管理办法
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奖金积分管理方法
(暂行)
一、积分制管理的指导思想
为增强新能源公司管理模式,牢牢环绕公司管理制度改革,以企
业员工敬业爱岗为准则,对员工工作进行全面公正、公正的评论为重点,联合员工实质工作状况,特拟订本积分管理方法,
二、积分制管理的目标与任务
1、为鼓舞长进,确实调换员工勤劳工作,努力学习的踊跃性,建
设高素质的员工队伍,创建一种健康向上的踊跃工作气氛。
2、为公司年、月奖金的发放,用人体制的成立,以及选优工作的
落实,供给重要的参照依照和标准。
二、实行积分制管理的原则
1、多劳多得的原则。
要把员工的工作管理、安全等工作量化、细化,对员工工作的多少,付出劳动的多少,获得成就的大小进行分类
概括,并以此来决定获得的成绩,让多劳者多得,少劳者少得,以鼓
励员工勤劳工作。
2、优劳优绩的原则。
员工因为个人能力与付出劳动的差别,致使工作成绩、质量及获得奖赏的层次不尽同样,这就要求积分制管理既
要有量的考虑,更要着重质的评判,让高质量的工作任务达成状况得
到充足的必定和认同,获得相适应的绩效查核结果,以鼓舞员工争优
创优的工作成绩。
3、公正、公正、公然的原则。
积分制管理一定公正、公正、公然,一定用同一个标准评判工作,用同一把尺子权衡结果,不因人因地因
时而宜。
评判的积分要予以宣布,使整个考评过程阳光操作,并接受
员工监察、公司监察。
4、精美化管理的原则。
员工工作积分制管理的过程是员工详细行为量化的过程,积分标准要切近员工工作实质,并依据获得的成绩按
一致的标准打出分数,找出差距。
三、实行方法
1、用积分(奖分和扣分)的方法对员工的能力和综合表现进行全方向量化查核。
2、以部门为单位,推行分级奖扣分的方法。
3、积分纪录要归档整理,该积分为年末考评及评优作参照。
四、积分的分派方案
积分采纳固定积分制,满分100 分,由工作计划达成状况、工作质量、工作态度三部分组成。
此中工作计划达成状况占40 分,工作质量占 40 分,工作态度占20 分。
其余奖扣分事项另做说明。
五、工作要求
(一)提升认识,一致思想
实行积分制管理是为了增强和创新公司管理模式,领导干
部要踊跃指引员工参加到积分制管理工作中,全部员工也要充
足认识到实行积分制管理的重要意义,重视积分,以踊跃的态
度投入到各项工作中。
(二)坚持原则,精心组织
领导干部要怀揣一种公然、公正、公正的做事原则,实时
发现问题、解决问题,关怀部下、认同部下、激励部下。
(三)明确职责,增强保障
部门要做好组织、贯彻、落实、运转工作;各级各部门要
履行好奖扣分制度;各单位一把手要做好支持保障工作。
(四)严正纪律,严格赏罚
积分制是我公司创新管理的新措施、新思路、新门路。
领
导要常常深入第一线,实时发现问题、组织议论、订正汇总各
项奖扣分标准和实行细则。
果断根绝歹意损坏行为。
后附:《2018 试行实行细则》
二〇一八年七月二十七日
积分制实行指导细则
(暂行)
一、工作计划达成状况(40 分)
1、在计划时间内达成的。
(基础分100%)
2、比计划达成时间延缓1-2 天(基础分80%)
3、工作展开缓慢,比计划时间滞后3-5 天(基础分60%)
4、工作未展开或比计划时间拖后 5 天以上(基础分 0%)
二、工作质量(40 分)
1、可以实现预期工作目标(基础分100%)
2、工作深入扎实,基本能实现预期工作目标(基础分90%)
3、能按计划措施展开工作,与预期目标稍有差距(基
础分 80%)
4、基本依照计划措施推动,与预期目标有必定差距(基
础分 60%)
5、工作不深入,与预期工作目标差距很大(基础分40%)
三、工作态度(20 分)
1、听从工作安排、踊跃、勤恳、诚心,能自动自觉地工
作,起楷模作用、工作精神相貌乐观、进步心强。
2、恪守职业道德与操守,着重个人形象、言行、举止,
保护公司形象。
3、工作时间严守工作岗位,专心工作、不串岗、不闲谈。
4、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、
阅读、安装与工作没关的内容,利用公司网络群发与工作无关信息及邮件,予以扣分。
5、工作态度恶劣,欺侮别人者,予以扣分。
5、其余违犯本公司各项规章,应依据实质状况,予以扣分。
四、奖扣分事项
1、提早达成计划且高出预期工作目标,予以加分。
2、员工做好人好事、拾金不昧,献爱心等,予以加分。
3、员工踊跃参加公司组织的培训、活动,踊跃参加且培训合格的、获得名次的等,予以加分。
4、员工之间发现吵嘴、骂人、打斗等不良行为者,予以扣分。
5、未计入此上范围者,可依据状况,进行奖扣分。
五、其余事项
1、凡违犯公司奖金查核制度中规定的条例,依公司奖金查核制度进行查核。
2、本细则未波及状况,由查核人说明状况,进行查核。
3、本细则由新能源公司综合办负责解说。
4、本细则自宣布之月推行。