加强企业财务内部控制防范企业财务风险

加强企业财务内部控制防范企业财务风险作者：梁万伟
来源：《中外企业家》 2017年第10期
财务风险以客观事实的层面存在于企业经营活动中，易对企业经济效益造成损害。

而若要在此背景下，对企业利益予以严格把控，则应通过内控制度的拟定，促使财务管理工作更具可靠性。

然而，笔者通过对目前企业现存内控制度的解析，发现决策能力和业务能力、操作能力及控制能力存在严重失稳状态，致使企业面临极大的财务风险。

因此，制定有效性、健全性的财务风险防范措施，是企业稳定发展的关键。

一、对企业内部控制作用的探讨
内部控制就是企业为缩减经营成本支出，满足自身利益，用于企业资产调控的方法，避免企业经济损失。

而在企业经营发展中，企业内部控制工作也全方位彰显自身价值，即增强企业风险防范意识，以便更好地为其财产安全的保护工作创造条件；对企业资本存在随时调节的能力，保证企业未来顺利发展；随时掌握资金动向，借助财务信息按时反馈的方式，为领导者经营决策的开展提供数据支持。

虽然在企业日常管理中，内部控制可对财务风险、经营风险加以控制，但其存在的缺陷也不容忽视。

譬如：结构分配不恰当、政府监管力度不足等现象的存在，致使企业在谋取高额利益的前提下，引发市场经济失稳的状况。

因此，加强企业内部控制，预防财务风险，是目前企业发展的必然趋势。

二、企业财务内部控制现存的问题
顾名思义，内部控制是企业财务风险防范的关键措施，但囚企业自身、社会经济等多重因素的影响，致使企业财务内部控制工作仍存在如下漏洞。

（一）结构分配不均
现阶段，国内诸多企业已全方位实现经营模式的转变，但在部分核心企业中，仍以国有性质为主导，即经济活动、经营决策等工作由政府部门直接管理。

也正囚如此，政府部门由于业务范围及内容相对较广，致使企业财务控制工作监管力度失衡，呈现多维度疏漏问题，而企业管理者更是因对经济效益的过多关注，选择违法行为或手段谋求企业长远发展。

（二）统计数据不完整
财务预算是企业财务内部控制的重中之重，且伴随手工会计向电算化会计的转变，财务预算工作已在某种程度上实现信息化发展的目标。

然而，部分企业在日常财务预算中仍以手工预算为主导，致使数据质量、层次呈现明显差距，尤其在财务管理中，囚诸多财务问题难以达到预期处理效果，引发数据内控混乱、数据不准确等问题，致使经营决策失误，增加企业财务风险。

（三）资金使用率低下
鉴于对目前企业财务内部控制工作的分析，财务人员岗位意识不足是影响资金使用率低下的主要因素。

如难以对零散资金予以集中管控；过于追求经济利益，出现过度投资现象；投资意识淡薄，造成企业资金的大量闲置；资金管理模式相对陈旧等，该种状况的出现，导致企业稳定发展的目标受到限制，不利于后续长期规划工作的施行。

（四）内控人员综合素质不足
人才作为各项活动开展的主体，若因自身素质不足，则会引起工作质量下降、效率低下等
问题。

而企业财务内控人员也同样如此，传统财务管理思想、专业知识匮乏等因素的存在，致
使内控人员难以做好能力协调和问题解决工作，成为财务管理的“软肋”。

三、加强企业内部控制，防范企业财务风险的对策
（一）摒弃传统思想观念
笔者通过对目前企业管理者的统筹解读，可知管理者对产品开发的重视度明显高于内部管
理工作，而在财务管理中，更是囚错误认知的存在，丧失企业内部控制工作的价值，导致财务
风险防范工作付诸东流。

对此，企业管理者若要满足自身持续发展的目标，则应切实转变思想
观念，借助对企业经营模式与理念的调整，加强对财务管理、预算和控制等层面的关注，以整
体经营格局的把控为准绳，促进企业财务管理水平与质量的提升。

（二）逐步完善内部控制体系
若要快速做好企业财务内部控制体系的完善工作，则应从管理方式和管理理念、组织结构
与授权分配、人力资源管理等多角度，阐明其对内控环境的影响，以此在直接作用于制度执行
工作的领域，实现强化内控和风险防范的目的。

而在此过程中，企业财务风险防范措施的施行，可从以下几点人手：健全内部组织结构，以指挥系统的全面构建为前提，加强各部门间的组织
管理，用以达到各司其职和统一领导的目标。

此外，政府部门还应对企业财务内控管理制度的
职责予以授权，要求各级管理者明确职责及义务，从根本上认识到财务风险防范工作的重要性。

（三）提升内控员工整体素质
企业财务内部控制制度的制定与实施均由内控员工完成，而其工作质量、执行效果的彰显
也和员工素质具有密切关联。

对此，企业管管理者应做好表率，通过对内控员工岗位行为示范
的方式，加强企业文化的营造，其不仅是增强内控员工责任感、归属感的重要措施，更是其努
力学习与不断进步的原动力。

（四）强化企业预警能力
企业经营模式、经营性质的差异，均会对财务风险类型造成影响，但其风险影响效果相似，即制约企业的进步与发展。

因此，笔者建议企业管理者应促进自身责任意识的提升，借助财务
预警体系的构建，如多元线性函数系统（可对企业财务加以分析）、财务比率走势（可对企业
财务走向予以准确把控，以此预测经营危机）等，强化自身财务风险管控能力。

（五）侧重各关键点控制，预防财务风险
关于企业财务内部各关键点控制，可从授权批准控制、会计系统控制、筹资风险控制及投
资风险控制四项内容予以思考。

首先，授权批准控制。

在经济业务发生前，借助既定程序的运用，以合法性、正确性和合理性审核为准绳，对该项业务行为是否发生予以甄别控制。

其次，
会计系统控制。

作为企业财务内控工作的核心，应严格按照《会计法》《会计准则》及相关会
计制度，拟定本企业适宜的会计制度，如明晰会计核算账务处理工作、构建会计档案、完善会
计交接条例、施行岗位责任制等。

再次，筹资风险控制。

若企业在日常经营活动中，进行财务
结构和筹资结构、筹资金额期限与筹资成本、偿还计划等决策时，应在明确事前、事中和事后
监督考核的基础上，明确合理性且科学性资金结构链条，以此保证企业负债水平的稳定。

最后，
投资风险控制。

企业无论在针对长短期投资，还是债权股权投资中，均应按照项目金额的差异明确审批权限，结合财务风险防控措施的拟定，对企业预期负面影响予以解析，且通过有效性对策的提出，体现企业财务内部控制的意义及作用。

综上所述，财务风险作为企业日常经营活动中不可避免的因素，以客观性、复杂性和不确定、不可逆性的特点，在企业经营发展中具有关键地位。

对此，企业管理者应全面加强内部控制度的运用，从财务风险合理规避的角度，实现企业发展契机的转变，以此达到提升经济效益的目的。

（作者单位：安徽谯陵医药有限公司）
（责任编辑：王兰爽）。