ERP5流程图(修订版)

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ERP标准业务流程图

ERP标准业务流程图

标准业务流一、销售部分:(一)销售合同管理流程:1、销售类型(按照产品项)分为五种:车体改装销售机加产品销售多媒体商品销售材料销售系统集成销售重点提示:根据销售统计和核算的需要,在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型,从以上五种分类中进行选择。

2、销售业务类型(按照结算情况界定)为三种:◆普通销售业务:无论赊销、现销,当月完成发货后(含多次发货)当月结算完毕(含多次结算)的销售业务,在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。

具体操作见普通销售业务处理流程◆分期收款业务:当月完成发货后(含多次发货),需分次、跨月进行结算、开发票,分批结转收入成本的销售业务,在增加销售订单时选择业务类型为:分期收款。

具体操作见分期收款业务处理流程。

◆直运销售:销售的商品不经过公司库房,直接将商品从供应商处发送到客户方的销售业务(例如:商品代购业务),在增加销售订单时选择业务类型为:直运销售。

具体操作见直运销售业务处理流程。

重点提示:根据销售统计和核算的需要,在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型,从以上三种分类中进行选择。

因为三种业务的核算处理方式不同,所以在增加销售订单时一定要区分清楚。

(二)普通销售流程:操作要点:1、销售发货分三种情况:机加产品发货:由总调室调度人员先发组装通知到机加工程部,机加工程部从仓库领取散件进行组装。

组装完成后,凭总调室调度人员下达的销售发货通知单由机加工程部发货。

总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单,进行打印,一式六联[财务部、总调室、销售部、机加工程部、客户(代出门证)],分别由财务部确定是否已经收款;由货,实物出库后,机加车间工程部在销售发货通知单上进行签字确认;通知单回执给销售部门作为索要欠款的依据;给作为出门依据。

总调室调度车体改装、系统集成设备产品发货:车体改装项目、系统集成产品完工后,总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单,进行打印,一式五联[财务部、总调室、销售部、客户(代出门证)、生产车间],由财确定是否已经收款;总调室进行通知发货,在销售发货通知单上进行签字确回执给销售部门作为索要欠款的依据;给材料、商品销售发货:总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单,进行打印[一式五联,财务部、总调室、销售部、客户、库房保管]已经收款;总调室通知库房保管人员发货出库,实物出库后,库房保管人员在上进行签字确认;销售发货通知单回执给给客户作为出门依据。

ERP内部流程图示

ERP内部流程图示

ERP内部流程图---制造管理(半成品报废/重工)(3)
品管部 生管 制造部
领料单(1) 领料 移转单 +生产成本
物流部
财务部
备料 OK 审核 NO 品管判定需上工序重工 重工生产通知 不良品联络通知单 品 管 判 NO 审核 报 废 OK 生产报废单 入报废仓 +生产成本 -生产成本 定
重工领料(2)
重工或报废流程
ERP内部流程图---生管流程(1)
业务部/工程部
客户订单 MPS 销售预测 RCCP BOM NO 审核 OK MRP/ LRP
生管
采购部
製造部
物流部
财务部
CRP OK
NO
生 产 计 划
采 购 计 划
外 协 管 理
采购/托外流程
采购入库
应付帐款
生产流程
生产入库
生产成本
ERP内部流程图---采购/托外流程(1)
客户 业务部 工程部 采购部 模具部 物流部
新产品 客户需求 确认需求 老产品 转入订单处理流程 样品打样物料需求 试模 OK 部门主管审核 NO NO 审核 样品请购单 NO OK 入模具仓 E-BOM 开模
OK 样品采购单 样品采购进货
入库样品仓 打样
NO NO 审核 OK 客戶確認 OK 確定BOM及樣品
供应商
采 购 计 划
生管
M R P
采购部
品管部
物流部
财务部
请购单
OK 审核 NO OK 供应商供货 审核 采购入库 NO OK 检验 NO 供应商确认 退货 采购退货单 -应付帐款 托外管理 +应付帐款 采购单
采购进货单
NO 审核 供应商加工

ERP系统流程图

ERP系统流程图
采购订单执行情况汇总表
外购入库单 产品入库单
采购订单执行情况明细表
采购模块 生产模
仓库管理 销售出库单 调拨单 实仓 生产领料 其他出库单
委外加工出库单
销售模块
库存台账
物料收发汇总表 物料收发明细表 物料收发日报表
供应商供贷信息 采购价格管理 退料通知单 检验单 检验
采购申请单 采购订单 采购汇总表 收料通知单 采购明细表
检验
其他入库单 委外加工入库单
采购发票明细表
受托加工入库单
虚仓调拨单
受托加工领料单
免检 外购入库单 采购发票 应收付管理
供应商准时交货分析表 虚仓入库单 供应商价格趋势分析表
虚仓
虚仓出库单
盘点方案新增
数据传送到财
打印盘点表
盘点数据录入
编制盘点表
即时库存查询
库存状态查询
总账模块
存货核算
科目
应收、应付模
调整期间凭证过账
科目余额表 生成凭证
调整期间凭证录入
调整期间凭证查询 总账 现金管理 银行存款日记账 银行对账单 银行存款对账 现金日报表 卡片类别管理 凭证管理 计提折旧 期末结账 折旧管理 固定资产变动 及结存表 固定资产明细表 折旧明细表 期末结账 固定资产 支票管理 票据管理 资产账簿管理 资产清单 变动方式类别 使用状态类别 固定资产新增
免检 生产任务单汇报明细表 产品入库单
固定资产价值变动
预测项目 预测模型 预测报表
现金日记账 现金盘点单 现金对账
固定资产变动
固定资产查询
处理情况表
收款通知书 收款 发送
应收账款管理
付款申请 付款 发送 应付账款管理
银行存日报表 工作量管理 资金寸头表 余额调节表

ERP系统标准流程图

ERP系统标准流程图

修改 N
采购
备注 ERP 系统请购单,必须是 商品信息现有的商品方 可用此流程(原物料、包 装材料、易耗品等) 办公用品、机器设备等, 因暂未进行编码,按正常 书面流程走。
请购单交采购
采购审查需求是否有其它方法 替代及其合理性, 应以避免产库 存存货为最高原则, 请购单签核(凭证上)
采购单位依请购单需求进行采 购询,比,议价作业,决定采购厂 商,单价及数量并锁定请购资料
N
核准
采购来源检视
Y 采购单建立
修改
采购部长(总额≥1000 元需总经 理审核)审查及核准, 审查之要项 为单价及对象
打印采购单
部长签字
FAX
核准
N
Y
采购单
采购单 E-mail/Fax 给供应商
采购单
采购单
追踪表计有 1.采购未进明细表
进入采购预交追踪管理
作业说明
3.1 进货检验流程
仓库
品质
采购/生产
6.生产部门确认所收 物料与凭证相符合
领料单凭证
生产部门领料员签收 领料单
签收领料单
6.领料单凭证复印: 生产部复印签收以后 的领料单,分别送到 各部门
领料单凭证
修改 N 核对
Y 领料单凭

仓库按领料 单凭证发料
精品 Word 文档 欢迎下载
追踪欠料: 工单欠料明细 表(程序与领料 一致) 另外仓库在常 备原材料达到 警戒线或常备 商品存货达到 警戒线时启动 通知生产部门 的程序 询问是 否增加库存
作业说明 开支部门按预算限额控制开支, 在额度内申请费用支出,或经总 经理批准追加预算后申请支出。 (支出凭单)
请购单位 预算建立
预算或追加预算由

ERP标准流程图

ERP标准流程图

ERP 标准流程图(总 15 页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可---内页可以根据需求调整合适字体及大小--ERP标准业务流程二〇二一年五月一、销售部分:(一)、发出商品销售业务:编号: PR-SA-003业务编号 SA-003业务名称 发出商品销售业务流程适用 无论赊销、现销,当月完成发货后,以后月份结算的销售业务范围相关岗位岗位系统操作权限及权限销售助理 销售主管 销售助理销售管理模块中录入销售订单 销售管理模块中审核销售订单 销售管理模块中录入发货单录入 审核 增加、审核保管员库存管理模块中仓库调拨单录入、一审录入、一审发货检验员仓库调拨单二审二审财务开票员以后期间,开据销售发票录入材料成本会计 根据销售调拨单生成出库单并钩稽发发票,存货核算 记账、制单模块中记账、制单应收往来会计 应收账款模块中结转收入、应收往来核算审核、核销、制单相关部门或岗位客户销售部库房记账员材料成本会计/往来会计收 货合同签具 定,或接 体 到订单。

工 作 流 程结以后结算转开据销售销填写销售订单审核调拨单 项式单出库单售成钩稽本审核销售订单填制发货通知 单并审核仓库调拨单销销售发票售收入审核现结应收账款填制收款单 收款31、销售业务员与客户签订销售合同,销售助理依据在【销售管理】模块录入销售订单并销售主管对销售订单进行确认,并在系统中对订单进行审核。

2、产品生产完毕完工入库后,销售助理在【销售管理】模块根据销售订单生流成销售发货通知单, 3、保管员根据【销售管理】模块中审核后的销售发货单通知单生成仓库调拨程单并进行审核,产品出门。

4、以后期间结算时,销售助理根据客户开票需求,对已审核的提货存根联及开描 票通知单,并送财务部门进行开票; 5、财务开票员根据销售助理复核后的开票通知单,开具销售发票。

述 6、材料成本会计在【仓库核算】模块根据仓库调拨单生成销售出库单,材料 会计对销售发票进行审核处理并钩稽销售出库单,月底根据根据销售出库单生成销售成本结转凭证。

ERP5主生产计划

ERP5主生产计划

MPS计划旳有关术语
时区(Time Zone)与时界(Time Fence)
某产品单次生产计划在时间上旳时区别布关系
时区3
总提前期 或 计划跨度
合计提前期(采购+加工) 总装提前期
时区2
时区1
某时刻
计划时界
需求时界
计划确认时界 时段:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
• 只对主生产计划所需旳关键生产能力进 行估算,给出能力需求旳概貌
• 用以评估主生产计划旳可行性
粗能力计划旳编制措施是资源清单法。 资源清单法涉及下列四个环节:
(1)定义关键资源(关键工作中心)。 (2)从主生产计划中旳每种产品系列中选
出代表产品。
(3)对每个代表产品,拟定生产单位产品 对关键资源旳总需求量。
30台 40台
15台 35台
时间顺序
主生产计划中涉及旳时间基准
时区、时界对计划旳影响
时区1,需求根据实际协议,计划已下达及执 行,计划变动代价极大,极难变动。产品已经 投入生产,装配已在进行,变动需由厂领导决 定,应该尽量防止更改。
时区2,需求根据协议与预测,能够取:协议、 预测、协议与预测之和、最大值。计划已确认 及下达,变动代价大,系统不能自动变动更改, 只能由人工干预。
主生产计划中涉及旳时间基准
时区3,计划以预测为主,或取预测与协议旳 最大值。计划允许变动,无代价。系统可自动 更改,计划员即有权可进行更改。
MPS计算流程
NO
开始
订单、预测、时区 、系统设置
毛需求计算
已投入旳计划
计划接受量计算
现可用库存量、 安全库存量

用友ERP各模块处理流程图

用友ERP各模块处理流程图











生成账表 对账 结账
报表管理
UFO 报表
组装单 其他入库单 其他出库单
销售发票/ 出口发票
暂估成本录入
存货管理
正常单据记账
总账
结算成本处理


特殊单据记账
日 常 业 务( 录 入 成 本)









期未处理
生成凭证
复核/记账
各子模块
应收凭证 应付凭证 存货凭证 固定资产凭证
填制凭证 审核凭证
总账管理
取消记账
凭证记账 转账处理


采购管理/出口管理
采购发票 运费发票 费用单 Nhomakorabea应付发票 其他应付单 付款单
应付款管理
审核
制单处理
核销处理 转账处理 汇兑损益
总账
生成凭证
船务管理/出口管理
出口发票 费用单
出口发票 其他应收单 收款单
应收款管理
审核
制单处理
核销处理 转账处理 坏账处理 汇兑损益
总账
生成凭证 复核/记账
库存管理
采购入库 调拔单

ERP系统流程图和功能结构图

ERP系统流程图和功能结构图

康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图一、业务流程
二、系统功能模块结构图及功能说明
1、生产管理
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
2、销售管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
3、采购管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
4、人事管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
5、仓库管理
A 、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
6、数据分析
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理。

ERP流程图

ERP流程图

6.2 生产进仓单(成品)仓库
7.1 7.2
应付账款 应收账款
6.1通过采购、外协加工、自制部件生产指令单流程进仓; 6.2产品完工后,按生产指令单生成生产进仓单;
7.1采购收货单与外协收货单生成应付账款; 7.2销售发货单生成应收账款
<采购流程>
1.1
1.2 物料采购
物料清单
策略属性
2.1 主生产计划
冲减
3.1 应收账款
1.1客户联系资料、价格表指定、客户折扣(财务终审); 1.2产品标准定价; 1.3特殊价格策略,需要走审批流程; 1.4作为订单评审的一个单据,新产品(未编码)可以暂不编 码,在单据自定义编码。 1.5销售订单分为正常订单或补件,正常订单单价不允许修 改,单价来源于面价表单价*客户折扣或高级价格策略;正常 订单会自动分配库存,在销售审时冲减库存可用数,调度安 排数相应减少。 1.6销售预测单可根据市场需求或销量分析出来的一种备货策 略; 1.7通过订单生成发货单; 1.8按发货单建退货单; 1.9财务用来调整客户的应收账款,如调汇、手续费、运费、 税费等。
3.2 (玻璃、泡沫、纸 箱)辅助计价
3.3 采购合同
3.4 询价单
MRP运算 3.1
采购申购单
单价来源 3.5
采购订单
3.7
3.6
原非生产类采
购申购单
按相同审批条件合并
3.8 新非生产类采
购申购单
3.9 非生产类采购
订单
非生产类物料定义 可申购类别部门
3.10
3.11
采购收货单
采购退货单
是否重新生 成订单
3.1对销售预测单与销售订单进行调度审核,审核后可以在这 建主生产计划;3.2按订单生产调度进行建立主生产计划,通 过MRP运算,相应生成自制生产指令单、采购申购单、外协申 购单;3.3一张主生产计划对应多条生产指令单,调整生产日 期,换料策略,查看领料情况及工序进度,可生成发料通知 单、生产进仓单【二审(成品在二审进行配套检查,做锁料 操作)】 4.1从主生产计划运算需求结果及物料采购相关策略生成过 来;4.1.1按类型建采购合同;4.1.2按采购申购单生成过来; 4.1.3按采购订单生成过来(按最早交货日期先后来建单) 【仓审(加库存)--财审(产生应付账)】;4.2从主生产计 划运算需求结果生成过来(有发出、收货明细);4.2.1按类 型建外协合同;4.2.2按外协申购单生成过来(有发出、收货 明细)【终审(发出类型单据,库存减少,外协商库存增 加)】;4.2.3按外协订单生成过来(按最早交货日期先后来 建单)【仓审(加库存)--财审(产生应付账)】

ERP系统流程图-7页word资料

ERP系统流程图-7页word资料
ERP-2019 制造业集成 应用系统流程图
第1页
库存和 IQC 管理系统流程图
库别代码设定
料件库别设定
仓管人员设定 厂商送货 收料验收单
储位管制设定
ABC 分级设
定 REJ.
收料验收单
IQC
权限 A
厂商不良换新料
验收报告单 验收入库单
权限 B
溢交退料单 整批发料单
不良超领单
仓库
QC
零星发料单 生产线生产
生产状况掌控 订单用料分析
物料需求管理系统流线程上库图存盘存
物控人员建立
材料管制批次设 生 管定部 门
基本参数维护
依订单批量购料 内部订单输入 物料需求展开作 权材限料需求业计划列印 B 厂商交期确认
依请购点购料作 安全存量业部足列
请购印表确认
零星购料作业 零星请购原因建 零星请购立表确认
料仓发 料
薪点资料建立
劳保保额保费对照 人事基本资料建立
代扣薪资所得税建立 员工受训资料建立
专长资料建立 员工奖惩资料建立
职称资料建立 员工调职资料建立
员工薪资资料建立 员工复职资料建立 员工离职资料建立 留职停薪资料建立
员工计件资料建立
刷卡钟储存刷卡资料
刷卡钟资料传入
出勤日历建立
日出勤资料调整过帐
出勤单据建立
权限 半A成成品品入入库库单单
权限 C
短少超领单
订单挪用 仓库
缺料
仓库
移转单 移转单
不良退料单
多 溢非料生退产料部单门

订单挪用
仓库
盘点清单产生 仓管人员盘点 抽盘清单列印 盘点资料调整 权限
采购管理系统流程图 D

ERP流程图

ERP流程图

一、销售部分: (一)销售流程:AKSL-SA-01编号:业务编号 SA-001业 务 名 销售业务 称流程适用范围 赊销、现销、分期收款销售等相关岗位及权岗位限 销售内勤系统操作权限销售管理模块中录入销售订单、发货 录入、审通知核、复核库房记账人员 库存管理模块中销售出库审核确认 审核材料成本会计 存货核算模块中记账、制单记账、制 单应收往来会计 应收账款模块中结转收入、应收往来 审核、核核算销、制单相关部门或岗位客户销售内勤 销售内勤库房记账员 材料成本会计 /往来会计具 收体 货工 合同签作 定,无流 客户进程 行增加。

填写销售订单 审核销售 订生单成销售发票(发财票通务 复知收核)款参照销售 订单生成 发货通知审核 出库库生成销售 出库单结转销 售成本(并审 核)应收账 款 收款单 制单流 1、 销售订单审核:一审:省区经理,二审:营销总监,三审:财务,四审: 总经理程 2、 销售发票:销售发票(专用)和销售发票(普通)二种描 3、 财务往来会计根据销售内勤销售发票进行复核,手工开具销售专用发票、述 销售普通发票,并在【应收账款】模块中对销售发票进行审核处理,形成 应收账款往来;4、 【销售管理】模块中审核后的销售订单自动传递到【库存管理】模块生 成销售出库单。

实物出库后,库房记账人员根据将销售出库单(一式四联, 库房留存、材料成本会计、销售内勤、客户)进行审核打印留存,打印出 来后进行手工签字确认。

5、 发货通知单审核:一审:省区经理,二审:营销总监,三审:财务,四 审:总经理6、 销售出库审核:由库管根据发货通知单核对型号及数量无误后自行审核 并发货。

(二)、销售退货业务:编号:AKSL-SA-02业务编号 SA-002业务名称 销售退货业务业务流程简述 销售退货业务处理流程适用范围 销售退货业务处理流程相关岗位及权 岗位 限销售内勤系统操作 销售订单、销售退货权限 录入质量检验 退货质量审核增加、审核库房销售出库单(红字)审核财 务 成 本 核 记账、制单 算结转退货成 本财务往来 进行冲款往来核销相关部门或岗位销售助理质量检验库房财务具 发货通体 知单操作 红字销售发流 票程审红字销售退货核出库成本冲销收入描 1、 退货业务需要严格的审批程序,销售助理在【销售管理】模块参照原销 述 售订单或发货通知单生成销售退货单(一式五联,经总调、财务、库房),合同数额较大时需要总裁批准;审批完成后,货物退回公司后,由销售助 理对销售退货单进行审核处理。

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采购订单
采购订单跟催表
其他发票
项目号录入
材料成本 生产领退料 项目费用列表
ERP效益评估 效益评估
1,信息共享、数据及时准确、协同工作能力加强 ,信息共享、数据及时准确、 2,外购件管控,采购流程明确,降低采购成本,提升部门协调和工作效率 ,外购件管控,采购流程明确,降低采购成本, 3,项目管理相关数据有迹可寻,报表明确,项目成本可以控制和追踪 ,项目管理相关数据有迹可寻,报表明确, 4,仓库物料管控明确,权职到人,加强对仓库物料进出明细统计 ,仓库物料管控明确,权职到人, 5,降低管理成本,管理人员减少、指令准确、考核量化 ,降低管理成本,管理人员减少、指令准确、 6,切合民营企业特点,企业员工能够轻松操作,减轻工作负担 ,切合民营企业特点,企业员工能够轻松操作, 7,配合企业管理规范化标准化,协助企业管理逐步提升 ,配合企业管理规范化标准化,
2.
金工之发运出半成品库
1.
录入 右上方“合同编号”, 找到 待导入的Excel数据,选择主菜单 “生产领料单 / 导入Excel”,加 载Excel 凭证上点击右键更改仓库为半成品 仓
2.
金工之半成品出货方法二: 按照BOM出货并填写项目合同号) 金工之半成品出货方法二:(按照BOM出货并填写项目合同号) BOM出货并填写项目合同号
1. 2.
打开“生产领料单”,录入“项目 编号” 凭证上右键选择“选择BOM子 件”,选择相应金工组件
金工流程之更改原材料仓至半成品仓
1. 2.
右键选择“更改仓库”,选择“半 成品仓” 点击确定,仓库即更改
通配件流程之出原材料库
1. 2.
选择部门、 输入“合同编号”和 类型(借入借出) 点击“F2”按照实际需求选择铜 配件
科达合同件流程之导出合同件
1.
找到报表“采购收退货明细(按项 目号导出)”,设置过账日期并录 入需导出的合同号,导出至Excel 将导出的Excel按照合同号保存到 本地
2.
合同件之出库(将导出的合同件Excel导入到其他出库单中) 合同件之出库(将导出的合同件Excel导入到其他出库单中) Excel导入到其他出库单中
1.
操作同后面金工件操作流程
科达轿厢出库之基础资料BOM 科达轿厢出库之基础资料BOM
轿厢之出原材料库(按照BOM出原材料库) 轿厢之出原材料库(按照BOM出原材料库) BOM出原材料库
1.
打开“其他出库单”,录入 右上 方“合同编号”, 右下角类型选 择“借入借出” 凭证上点击右键选择“选择BOM 子件”,选择对应轿厢BOM
1. 2.
录入 右上方“合同编号”及选择 右下方类型和摘要如图所示 找到待导入的Excel数据,选择主 菜单“其他出库单 / 导入Excel”, 加载Excel
合同件之入半成品库
1. 2.
录入 右上方“合同编号”及选择 右下方类型和摘要如图所示 点击左下方按钮“其他出库单”, 弹出合同件对应的其他出库单,选 择对应合同号出库单,点击“确定”
请购单
采购订单
采购收货入库
发票登记
项目费用
相关报表相关报表-项目费用查询
此报表主要查询项目费用,并统计项目费用与项目金额的差异, 此报表主要查询项目费用,并统计项目费用与项目金额的差异,直观反映项目盈利情况
相关报表相关报表-采购订单跟催表
此报表主要跟催查询采购件有没有收货开票及结算, 此报表主要跟催查询采购件有没有收货开票及结算,跟催供货商交货
通配件流程之入半成品库(修改仓库) 通配件流程之入半成品库(修改仓库)
1.
修改仓库成功
通配件流程之出半成品库(Excel导出同合同件出库方式) 通配件流程之出半成品库(Excel导出同合同件出库方式) (Excel导出同合同件出库方式
2.
轿厢之出原材料库(按照BOM出原材料库) 轿厢之出原材料库(按照BOM出原材料库) BOM出原材料库
1.
打开“其他出库单”,录入 右上 方“合同编号”, 右下角类型选 择“借入借出” 凭证上点击右键选择“选择BOM 子件”,选择对应轿厢BOM
Байду номын сангаас2.
轿厢之入半成品库(引用轿厢BOM其他出库单) 轿厢之入半成品库(引用轿厢BOM其他出库单) BOM其他出库单
2.
轿厢之发运出半成品库
1.
录入 右上方“合同编号”, 找到 待导入的Excel数据,选择主菜单 “生产领料单 / 导入Excel”,加 载Excel 凭证上点击右键更改仓库为半成品 仓
2.
轿厢之出半成品库方法二:按照BOM出半成品库 轿厢之出半成品库方法二:按照BOM出半成品库 BOM
轿厢之出库
2.
合同件之发运出库
1.
选择工作中心“06”即“仓储发运” 录入 右上方“合同编号”, 找到 待导入的Excel数据,选择主菜单 “生产领料单 / 导入Excel”,加 载Excel 凭证上点击右键更改仓库为半成品 仓
2.
科达电气元件出库流程之基础资料BOM 科达电气元件出库流程之基础资料BOM
1.
打开“其他入库单”,录入 右上 方“合同编号”, 右下角类型选 择“归还” 点击凭证左下角“其他出库单”, 选择对应轿厢BOM 出库
2.
轿厢之入半成品库(更改仓库) 轿厢之入半成品库(更改仓库)
1.
凭证上点击右键,选择“更改仓库”
轿厢之入半成品库(更改仓库) 轿厢之入半成品库(更改仓库)
1. 2.
科达仓库流程图
销售订单(项目 销售订单 项目) 项目 库存 请购单 项目列表 请购单列表 工作联系单 安装费录入 项目号 三包费用录入 差旅费录入 检验OK 检验 退货 检验NG 检验 采购收货入库 运费录入 发票登记 费 用
采购订单
采购订单跟催表
其他发票
项目号录入
原材料仓库
项目费用列表
通配件
合同件
Pushsoft ERP5
采购流程
物料主数据 请购单
供应商余额表 价格清单 目录编号
审批 Y 采购订单 未清请购明细
未清订单明细 订单跟催表
免检 库存状态表 仓库 Y
N
检验
采购收货 采购退货
Y
合格
待开票明细表 供应商供货统计
收退货明细表
对帐单
对帐单打印
应付结算
应付发票
未清发票明细
PUR01 采购标准流程图
通配件流程之入半成品库(引用通配件其他出库单) 通配件流程之入半成品库(引用通配件其他出库单)
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选择部门、 输入“合同编号”和 类型(归还) 点击“其他出库单”选择对应合同 号的通配件,选择打钩
通配件流程之入半成品库(修改仓库) 通配件流程之入半成品库(修改仓库)
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单据上右键,点击“更改仓库”, 弹出更改仓库界面 选择半成品库,点击“确定”,即 修改完毕
选择“半成品仓库” 点击确定,即更改为“半成品库”
轿厢之入半成品库
1.
轿厢已入半成品库
轿厢之出半成品库方法一:导出Excel出半成品库 轿厢之出半成品库方法一:导出Excel出半成品库 Excel
1.
找到报表“其他出入库明细(按合 同号导出)”,设置过账日期及仓 库并录入需导出的合同号,导出至 Excel 将导出的Excel按照合同号保存到 本地
合同件之更改仓库合同件之更改仓库-原材料仓库
1.
在凭证上点击“右键”,选择“更 改仓库”选项,在更改仓库选项中 选择“半成品仓” 点击“确定”
2.
合同件之更改仓库合同件之更改仓库-半成品库
合同件之导出Excel发运出库 合同件之导出Excel发运出库 Excel
1.
找到报表“其他出入库明细(按合 同号导出)”,设置过账日期及仓 库并录入需导出的合同号,导出至 Excel 将导出的Excel按照合同号保存到 本地
报销流程
填写报销单 输 系 入 统
其他应付发票
费用明细列表
报销类别
按项目
按部门
按员工
三包流程
销售订单(项目 销售订单 项目) 项目
工作联系单 三包 费用
其他应付发票
费用明细列表
按项目
按部门
按员工
科达流程图
销售订单(项目 销售订单 项目) 项目 库存 请购单 项目列表 请购单列表 工作联系单 安装费录入 项目号 三包费用录入 差旅费录入 检验OK 检验 退货 检验NG 检验 采购收货入库 运费录入 发票登记 费 用
金工流程之金工件原材料库出库
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确认数量及仓库,在备注里录入金 工组件名称 类型选择常规出入,摘要选择金工 件领用出库
金工流程之金工件半成品入库(按照BOM入半成品库) 金工流程之金工件半成品入库(按照BOM入半成品库) BOM入半成品库
1.
打开“其他入库单”,录入“合同 编号”,类型选择常规出入,摘要 选择金工件入半成品库 凭证上右键选择“选择BOM子 件”,选择相应金工组件
轿厢之出库(月底分摊多余板材) 轿厢之出库(月底分摊多余板材)即重复上一步骤
科达金工流程之基础资料BOM 科达金工流程之基础资料BOM
金工流程之原材料库出库(按照车间实际需求选择零部件) 金工流程之原材料库出库(按照车间实际需求选择零部件)
1.
打开“其他出库单”,“F2”打 开选择物料界面,输入图号等相关 信息,找到实际需求的零部件
电气
轿厢
金工
材料成本 半成品仓库
半成品出入库规则
1,合同件外购收货按照合同号进至原材料库,然后直接有仓库按照合同号导出,引用出库 单入半成品仓库等待发货。 2,电气所需原材料按照车间实际需求到仓库领取,直接扣减原材料库存;电气合同件完工 之后按照电气件BOM及合同号入半成品库等待发货。 3,轿厢所需原材料月底按照BOM及合同号出板材库,然后直接按照BOM及合同号入半成 品库,待月底盘点实际板材库存将和系统之间的损耗按照一定比率分摊入当期发货的电梯 中出库。 4 4,金工件所需材料按照实际需求从仓库领用,金工件完工按照BOM入半成品库等待发货 BOM 5,当前通配件按照发运需求到仓库领取,按照合同号出原材料库(其它出库单-借入借出), 再按照合同号入半成品库(其它入库单-归还)等待发货;以后等各种机型的通配件稳定之后, 做成固定电梯机型的BOM,供操作员自行选择进行出入库。 6,其中从原材料的出库到半成品的入库可按照物料号制作在制品报表,考虑进度。 7,合同件、电气、轿厢和金工最终组成整梯出库采用Excel导出再导入领料单出半成品库。 8,成本核算最终从领料单取材料清单及成本。
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