工程预算编制中需注意的若干问题

工程预算编制中需注意的若干问题
摘要：建筑工程的工程造价预算会对工程的项目质量的提升有重要的作用，在
当前房地产行业受到国家调控政策的影响，地产行业增长幅度日趋变缓。

因而，
地产行业变化也给建筑市场带来了一定的影响，导致建筑市场竞争激烈。

建筑公
司为了获取建筑项目订单，就要通过提升公司自身的管理水平，以提高工程质量，进而在建筑市场中获得较高的声誉度和品牌影响力，以此才能够获得大量的建筑
项目。

通过采用工程造价的方法来控制建筑成本，以避免建筑施工作业成本超出
预算目标。

关键词：建筑工程；工程造价；控制措施
引言：
在当前建筑市场中，企业要提高自身的盈利能力，通过管理公司的建筑施工
作业环节，来科学的降低施工成本。

并且，公司的造价人员要科学地制定造价方案，以保证工程造价对后期的建筑施工预算、成本管理和材料采购等作业环节具
有较强的指导作用，以促进建筑公司整体经营能力的提升。

一、工程造价超预算的问题分析
（一）预算编制制度不合理
在当前的建筑施工领域当中，通过以全面预算管理方式来管控建筑作业环节
中的造价工作，建筑项目中的资金以及各个作业环节的资金费用。

但在实际的施
工作业中，由于施工人员没有充分地研究建筑市场，导致所制定的预算方案与实
际的项目建筑施工作业不相符合。

业务人员在执行预算方案的过程中，不能够科
学地管理工程材料的价格，以及控制项目施工成本，建筑公司采用不科学的报价
方式，将造成工程造价超过预算的问题产生。

（二）不够重视预算工作
当前由于国内部分建筑施工公司的高层领导人员不够重视预算工作的开展，
导致工程造价人员在制定造价方案时，也不能够使用先进的造价方法。

同时，造
价工作得不到公司工作较多的支持，导致所制定的造价方案与实际施工业务相脱离，进而造成后期的工程造价超出公司所编制的预算目标。

在实际的施工领域当中，由于业务人员不能够严格执行公司的预算方案，也容易导致业务成本超支严重。

（三）未能有效地监督预算执行工作
在实际的业务经营当中，建筑公司没有组建预算执行的监督部门，同时也没
有配备专业的预算监督岗位，导致无法科学地监督各施工项目组的预算执行情况。

在国内多数建筑公司内部，也没有建立预算监管系统，这样就会导致预算人员无
法及时地获取各业务部门的预算执行情况。

在开展预算执行工作时，多数业务人
员都会通过降低项目质量，来强化来控制项目施工成本，这样就往往造成后期的
项目质量不达标，产生了较多的返工问题。

最后，预算执行监督不足也会促使项
目建设成本大幅度提升[1]。

二、控制措施
（一）制定预算管理机制
建筑公司的预算管理人员要提高自身的预算编制方案水平，通过充分地研究
建筑市场的发展趋势和现状，并使用先进的预算编制技术，来为工程制定符合项
目实际情况的预算方案。

同时，预算人员还要与各施工部门进行密切的沟通联系，
以保证所制定的预算方案的科学性。

通过与各部门负责人讨论预算目标与实际的
业务经营的联系的紧密度，这样就可以促使预算人员设计出符合业务经营特点预
算计划。

此外，预算人员要充分地研究建筑市场的发展状况，对建筑材料价格进
行一定的预测分析，进而保证公司内部可以采购到质优价廉的建筑材料。

预算人
员要在研究市场价格的基础上，编制建筑材料的价格波动报告，也有利于后期工
程造价工作的开展。

建筑公司在内部组建预算编制小组，进而提高公司预算编制
工作的专业性和独立性。

预算编制小组的成员必须具备专业的预算编制技术和工
程管理方面的知识，同时也需要充分地了解公司的建筑施工过程，这样才可以为
后期的建筑设计，而提供专业、科学的预算方案[2]。

（二）建立预算组织
建筑公司应该通过给预算人员提供丰富的专业知识培训，以此来提高预算人
员的工作能力。

同时也要给公司内部的工程造价人员开展必要的造价知识培训，
提高公司工程造价水平。

定期组织公司内部的造价人员、预算人员开展专业知识
的讨论活动，以及聘请外部的专家来公司内部讲解关于工程造价预算管理的知识，以提高员工的综合水平。

结合公司项目实际开展情况，对员工工作能力、工作技能、业务知识的要求，来设计培训方案，以提高培训工作的效果和质量。

此外，
预算人员和造价人员要到一线的项目施工现场，来了解施工作业环节中的成本管
理情况以及预算执行情况。

此外，造价人员还要充分地研究外部建筑市场的发展
状况，提高自身的市场研究能力。

只有造价人员和预算人员紧紧地抓住外部建筑
市场变化趋势，以此才能够保证所制定的造价方案符合公司的经营状况[3]。

（三）强化预算执行的监管
建筑施工公司要组建独立的预算监管部门，并给监管部门赋予一定的工作职
责和管理权限。

建筑公司为工程预算的监管工作制定管理机制、管理流程和各类
规章制度，以保证后期的预算监管工作得以顺利的开展。

在开展项目的施工前期，要价格控制的要求纳入到工程造价的方案编制过程中，造价人员要着重改变自身
的管理理念，提高对工程材料市场价格的变动的研究，以及应用新型的造价技术，来提升造价方案的质量。

在编制预算方案时，要依据建筑施工图纸以及国家所制
定的各类法律法规和行业规则，避免反复地修改施工流程和施工图纸，而产生的
无谓的建筑施工成本。

在项目竣工结束之后，要保存公司的建筑施工档案资料，
并组织预算人员来评估各部门预算方案执行情况，将预算工作的执行纳入到各项
目组负责人的考核工作当中，将考核结果作为预算人员工资发放的一个重要依据，进而才能够促进监管工作的开展和实施[4]。

（四）重点监督施工作业环境
在预算方案编制过程中，预算人员充分地研究施工图纸、施工作业计划、施
工方案，以施工图纸的要求为基准，来对施工作业所需要的人力、物力、施工材
料进行科学的分析和预测。

在施工建设阶段，预算人员要及时地记录各施工作业
环节中执行预算方案的具体情况，以及强化对各作业环节预算管理工作的监督监控。

（五）制定工程预算目标
在建筑工程施工中，预算管理所出现的各类问题都是源于公司内部的员工对
工程预算认识不够深入。

因此，需要在公司内部加强预算的培训。

让全体员工树
立工程预算观念，引入新型的预算理念，将工程预算与公司战略相结合，实现战
略顺利落地。

通过预算来控制各个业务的具体作业环节，增强公司的成本管控能力。

此外，公司要在财务部门设置专业的预算管理机构，或者预算管理岗位。

在
公司的高层建立预算管理委员会，来实现对公司内部预算方案的审核和监督。

在
财务部门内部的预算机构或者预算岗位，要制定明确的职责以及并赋予预算岗位
一定的工作权限，以此来加强对于公司内部预算工作的管控。

在公司的战略编制过程中，要综合考虑预算管理工作在公司经营的地位。

通
过预算来将公司战略目标分解到各个业务单元，从而保证战略规划的顺利落地实施。

业务部门依据财务部所设定的预算管理目标，来加强业务的经营活动管控。

在建筑施工作业中，要对施工方式和方法进行适当调整，以适应于预算管理目标
的要求。

三、结束语
建筑公司要组建独立的工程造价部门，以提高公司内部造价工作的地位，以
及提高公司领导对造价工作的重视。

引入外部先进的造价技术，来提高公司的造
价水平，进而保证造价符合实际的业务经营状况。

此外，造价人员还要加强对建
筑市场的研究分析，通过研究市场建筑材料的变化情况，来降低工程的造价成本。

参考文献：
[1]张南平.工程预结算编制与造价审核的思路构架和实践[J].工程建设与设计，2017（6）：78-79.
[2]张晓.建筑工程预结算造价编制审核工作的要点分析[J].建材发展导向（上），2017，15（12）：89.
[3]刘新平.浅析建筑工程造价中概预算编制的重要性[J].绿色环保建材，2017（1）：123-123.
[4]杜明洋，赵威，杨宇熹.土建工程施工图概预算编制程序及方法[J].科学技术创新，2017（3）：264-264.。