凤凰出版传媒集团

凤凰出版传媒集团
第一篇：凤凰出版传媒集团
分析出版媒介的核心竞争力——以****出版集团为例
凤凰出版传媒集团
凤凰出版传媒集团起始于1953年组建的江苏人民出版社。

2001年9月，在江苏省出版总社的基础上成立江苏出版集团，凤凰出版传媒集团由江苏出版集团更名而来。

集团融图书、报刊、电子音像、网络等出版物的出版、印制、发行、物资供应、对外贸易于一体，是中国出版行业的龙头企业。

江苏人民出版社、江苏科学技术出版社、江苏教育出版社、江苏少年儿童出版社、江苏美术出版社、凤凰出版社、江苏文艺出版社、译林出版社、江苏电子音像出版社9家专业出版社，组成了凤凰出版传媒集团的强势出版群体，年出版纸质图书和电子音像出版物8000余种、报纸期刊24种，半个多世纪以来累计出版物有6万种。

2004年到2006年集团出版物共获28项国家级大奖，2007年又获得两项全国精神文明建设“五个一工程”奖，12项首届中国出版政府奖，历年累计获各种国家级奖项超过100种，获奖总数位居全国同行业前列。

集团旗下的江苏新华发行集团是全国最大的图书发行机构之一，被国家11部委评为“中国500家最大服务企业”，下属省内82家全资子公司和省外3家控股子公司，拥有图书销售网点近1700多个，年销售码洋总额86亿元，图书销售规模和主要经济指标已连续16年位列全国同行业前列。

江苏凤凰置业有限公司是集团全资房地产开发企业，开发的首个地产项目“凤凰和鸣苑”，一期楼盘销售告罄，盈利前景光明。

在河西新区所街投资10.1亿元的后继发展项目，已开工建设。

苏州书城等项目论证进展顺利，房地产平台开始形成规模。

集团参与投资并控股的江苏新广联科技股份有限公司，已成为国内光盘生产的龙头企业。

集团所属的凤凰台饭店确定了集团化运作的目标，连锁经营已成规模。

编辑本段战略目标
集团大力实施外向合作战略，积极参与“中国图书海外推广计划”，与海外20多个国家和地区的100余家著名出版公司建立了长期友好的合作关系，近年来合作出版和版权贸易图书2000余种，年进出口贸易总额5500万美元。

编辑本段跻身中国出版第一方阵
面对金融危机的寒潮突袭坚持苦练内功，始终不渝将内容生产化作企业核心竞争力。

2009年，凤凰出版传媒集团在文化影响、市场竞争和内容创新方面取得一系列重大突破，各项指标列同行业之首，跻身中国出版第一方阵。

畅销书立足
有畅销书才有图书市场的热浪涌动，没有哪个出版社不追求畅销的目标。

但全国600多家出版社，年出版图书数量多达30余万种，发行10万册以上的也就二三十种，畅销书可遇难求是业界共识。

《中国不高兴》《袁伟明与体坛风云》《苍黄》《奥巴马回忆录：我父亲的梦想》《奥巴马演讲集》《求医不如求己》《不生病的智慧》……这些你即使没有读过，但听起来很耳熟的书籍都出自一家集团—凤凰出版传媒集团。

全球瞩目的诺贝尔文学奖新鲜出炉，全国27家出版商各出高招猛烈拼杀，最终新科“状元”赫塔·穆勒作品的中文简体字版权花落凤凰联动与译林出版社。

而这两家出版社也同属一家集团—凤凰出版传媒集团。

随着文化生活、消费形式日益丰富多元，如今图书畅销的要素已越来越难以把握。

凤凰的成功真的只是撞大运吗？其实，落实到现实运作上，具体而言就是经营模式大力创新，出书思路紧贴市场、选题方向切合读者需求。

2009年出版界最受关注的一桩“联姻”，是凤凰出版传媒集团收购著名的民营书商共和联动，成立北京凤凰联动文化传媒公司。

新公司4月25日诞生至今，出版的新书不断跃上畅销书排行榜，仅七个月利润总额就超过400万元。

而凤凰出版传媒集团旗下拥有的并不止一
个畅销书生产机器，江苏人民出版社、江苏科学技术出版社、江苏教育出版社、江苏少年儿童出版社、江苏美术出版社、译林出版社等六家均已被国家新闻出版总署认定为一级出版社。

《开卷》统计数据显示，前三季度全国图书零售市场中，凤凰集团综合排名第四，十月份跃居第三。

其中《中国不高兴》销量突破60万册，《手到病自除》《草房子》等4部超过20万册，销量10万册以上的还有《朗读者》《奥巴马演讲集》《温度决定生老病死》等11部。

常销书立本
如果说畅销书是切割庞大的出版业利润“蛋糕”的最佳利器，那么常销书则是确保“蛋糕”不断做大的根本。

作为国有大型文化产业集团，凤凰始终将政治导向和文化使命放在首位，立足专业优势，多形式运用已有的优质出版资源实施常销书工程。

已初步建立了全国有较大影响的以凤凰文库为核心的学术出版基地、世界文学出版基地、儿童文学出版基地和大众生活图书出版基地。

近日，在中宣部第十一届精神文明建设“五个一工程”评选出的20种优秀图书中，江苏人民出版社的《大学生村官》和江苏教育出版社的《我的天堂》占据两席。

同时，在以“凤凰文库”为核心的人文社科板块，专业出版、大众出版等重点板块均已初具规模，拥有丰富的系列生产线，并具有较强的市场竞争力和文化影响力。

截至目前，凤凰文库累计通过选题306种，已累计出版图书154种。

谭跃表示：“在经典书籍涌现的背后，集团良好的内容生产和内容创新的机制凸现保障作用。

”出版社整体转企改制后，通过选题论证和评审资助机制，找到集团内容创新战略与各社内容创新战术的连接点，找到集团内容生产规划、管理、服务的着力点。

继2007年、2008年两年共计资助重点项目和板块3400万元之后，今年集团继续投入2000万元，为确保精品内容生产提供了持续动力。

同时，以考核奖励机制确保内容生产有目标、有任务可循；以沟通机制确保资金投入大的重点项目和资源；以项目带动机制掌控出版资源、培养骨干队伍、推动内容创新。

文化部副部长欧阳坚近日指出，文化产业正逐步由播出为王、渠道为王开始向文化内容为王转变。

一个以丰富文化内容、提高产品质量为主要追求目标的文化产业发展新的时代正在到来。

“走出去”破冰
随着中国经济实力的发展，文化实力也将快速增强。

向世界介绍中国文化，图书出版“走出去”是不可或缺的中坚力量。

今年法兰克福书展上，作为主宾国的中国出版业已经让人感受到东方魅力。

数据直观地展现出这种魅力：中国出版代表团签署版权输出合同2417项，大比例再创历史新高。

其中，凤凰出版传媒集团在成功承办华文出版论坛、与世界第三大出版集团阿歇特联合成立由凤凰控股的凤凰阿歇特公司之外，版权输出135项，其中向非华语地区版权输出数量超过70种，同比增长40％。

有关专家表示，法兰克福书展从表演舞台向版权交易平台的转变背后，是以凤凰出版传媒集团为代表的中国出版企业“走出去”行为和能力的转变。

他们已从政府鼓励、支持，衍变为中国出版人策划出能与国际对话的、符合外国人思维习惯的产品，并在国际上建立自己的销售渠道，实现从借船出海、造船出海，到买船出海的三步走战略。

不仅如此，今年5月，凤凰出版传媒集团还与国家汉办、美国佩斯大学成立孔子学院，成为中国第一家企业尤其是出版企业投资成立的孔子学院。

佩斯大学出版系是美国第一个具有出版硕士学位授予资质的著名系科，在美国出版界具有广泛而深厚的人脉资源。

借助这种合作形式，集团将获得研究、联系美国出版界并与之进行合作的重要平台，迈进对外汉语教育领域，探索建立海外作者网络和市场模式。

与此同时，凤凰集团积极进军新传媒领域。

通过搭建凤凰教育资源网，推动集团教材数字化转变；借助淘宝网开辟了图书网络销售新渠道，开业10天销售码洋已超过30万元；集团旗下新广联研制的电子阅读器取得重要进展，即将有力进军数字阅读市场。

未来3年内，集团的目标是在电子出版物、网络、手机阅读等领域实现年销售码洋3亿元。

[1]
《董事会》：与中国出版传媒集团以及紧随其后的湖南出版集团、
安徽时代出版[17.191.48%]集团相比，您认为凤凰集团的竞争优势体现在哪些方面？您有被赶超的危机感吗？
谭跃：现在各兄弟出版集团都显示出了强劲的发展势头，湖南出版集团的优势将会在上市这个平台上体现出来。

我们集团整体上市的问题，我们还想等一等，但是也不能等的时间太长，专家给的建议是大概两三年的时间。

凤凰集团未来的竞争优势主要体现在三个方面：一是资本实力。

我们过去出版业主要讲产品、品牌、人才、市场的竞争，这些东西还会继续下去，但是这个阶段最重要的一条就是资本竞争；二是数字化竞争优势。

我们在两年前成立了数字化中心，数字化出版，谁能把这个问题突破了，谁就能领先一步；三是体制、制度的建设，体制决定机制，机制决定效率。

我们在跨所有制发展上，已取得很好的成效。

民营和国有走到一起的好处是，民营企业获得了资源，我们获得了活力。

危机感主要还是活力的问题，这主要是通过建立一个好的体制和机制来解决。

另外事业的进一步发展还是要靠人才来支撑，我们在造就人才、培养人才的同时，这两年我们想清楚了，自己没有的，可以通过买，买什么？无非要买这几样，一是领军人物，二是买核心团队，第三买个活力，好的机制，第四买未来的可行的商业计划书。

凤凰集团位于江苏南京，是中国出版业乃至文化产业唯一资产和销售收入超百亿的文化企业，也是中国规模最大、实力最强的出版产业集团。

集团涉及的产业领域主要是出版、发行、印刷，以及酒店、地产和金融等6大板块，年销售收入120亿元。

子公司凤凰置业投资股份有限公司是集团全资控股的文化地产上市公司。

集团是江苏银行和南京证券的第二大股东。

集团是首届中国出版政府奖获奖单位，位列“中国文化企业三十强”出版发行类首位。

在国家统计局公布的2009 年度中国最大1000 家企业中列398 名，居全国同行业首位。

集团现有员工近11000人，直属子公司34家，其中，出版机构12家，有6家出版单位为国家一级出版社；集团共有各类报刊24 种，其中最大的发行量超过100万份。

集团所属凤凰国际文化中心占地
13.5万平方米，信息化标准达到5A级，是国内单体面积最大的编辑出版中心。

正在谋求IPO上市的子集团江苏凤凰新华书业股份有限公司拥有省内连锁书店1215 个，省外连锁书店506 个，其中新港物流中心是中国规模最大、现代化程度最高的图书配送中心，海南凤凰新华发行公司是国内首家跨省并购重组后的发行企业。

集团还拥有占地214 亩的纸张物流中心，11 万平方米的印务基地。

集团在专业出版的人文社科、工业技术、医药卫生、教育理论、精品画册、美术技法、艺术设计、古籍整理、专业基本典籍；大众出版的世界文学、儿童文学、动漫卡通图书、外向型图书、大众生活、三农图书、低幼读物、古籍普及、现当代文学、文化普及、双语学习；教育出版的基础教育、职业教育、幼儿教育教材以及核心教辅等出版门类处于全国领先地位。

集团近三年来获得国家级出版大奖三十余种。

集团与海外20多个国家和地区的出版商保持合作，已与国际多家著名的出版机构和出版研究机构建立了战略合作关系，近年来合作出版和版权贸易图书2000 余种。

凤凰集团的战略定位是努力成为国内文化产业重要的战略投资者，力争在未来5到7年内，销售收入、净资产均达到200 亿元，建立全国一流的以凤凰文库为核心的学术出版、世界文学出版、儿童文学出版、教育出版基地，打造出一批品牌出版社，成为全国重要的出版中心之一，形成较大的市场竞争力和文化影响力。

江苏凤凰出版传媒集团的探索与发展
明确战略新定位争创发展新优势
——江苏凤凰出版传媒集团的探索与发展
前不久，国务院常务会议原则通过《文化产业振兴规划》。

在当前应对国际金融危机的新形势下，这无疑将对我国文化产业的发展起到巨大的促进作用。

江苏凤凰出版传媒集团要在既有成绩的基础上，抓住文化产业振兴的机遇，明确战略新定位，争创发展新优势，开辟更为广阔的发展空间。

双轮驱动掀开新篇章
凤凰出版传媒集团成立于2001年，拥有34家直属单位。

新世纪
新阶段，凤凰出版人积极响应中央关于推进文化体制改革的战略决策，探索集团化、多元化、跨地区发展和资本运作的思路，出版事业与产业双轮驱动，掀开了凤凰集团发展壮大的新篇章。

精品生产成效明显。

集团于2006年召开内容创新大会，完善选题论证、评审资助和考核激励机制，加大出版精品奖励力度，各出版单位相继出版了一批思想性强、有重要学术价值的作品，一批内容健康向上、艺术品位高的作品，一批销售20万册以上的畅销书集群。

部分图书突破百万册，核心产品销往28个省市区，在全国各大集团市场零售的位次从2005年的第八位跃升至第三位，2008年有12种出版物获第二届中华优秀出版物奖，位居全国前列。

在2007、2008年德国莱比锡图书博览会上，江苏文艺出版社出版的《不裁》、《蚁呓》等获得联合国教科文组织委员会颁发的“世界最美的书”特别制作奖，这是中国图书第一次获此殊荣。

近3年，版权输出年均增长47%，其中对欧美输出占45%，荣获“中国图书对外推广计划特别奖”，被列入中国出版“走出去”第一方阵，荣获“2008中国版权产业最具影响力企业”称号。

产业发展不断攀升。

近两年来，集团不断实现销售大突破，提前实现了集团“十一五”目标。

作为凤凰集团产业链重要部分的新华发行集团，在日益激烈的市场竞争中也取得了持续较快发展，经济指标列全国行业第一。

新广联科技股份有限公司多年来的销售、盈利居全国同行业首位，是全国只读类光盘的领军企业。

体制改革稳步推进。

集团在全国率先实行局社分设，政事、政企分开，成立出版集团。

所属的江苏新华发行集团作为全国首批改革试点单位，被评为全国文化体制改革优秀企业。

重组上市工作也进展顺利。

人事、劳动、分配制度改革逐步深入，中层管理者能上能下已成常态，一批新人脱颖而出；9家出版社绩效薪酬改革方案已全部完成，09年起绩效工资在收入比例中将达到65%。

集团投资跨地区、跨所有制、跨媒体发展项目资金达6.76亿元。

新华发行集团与海南省发行公司实行战略重组，成立海南凤凰新华发行公司。

公司运行平稳，发展良好，年总销售同比增长10%，利润增长38%。

新思路带来新优势
2009年以来，通过深入讨论，集团确定了“四个新”的战略思考。

一是新定位，即努力成为全国文化产业重要的战略投资者。

二是新思路，即明确聚焦书业、聚焦媒体、聚焦文化产业的投资方向，形成结构调整型、资本拉动型、数字技术提升型的协调增长方式。

三是新目标，即在未来5—7年，力争销售收入达到200亿元、净资产达到150亿元。

四是新举措，即深化各项改革，立足业态创新，为“双倍增计划”提供强劲支撑。

我们深知，在充分的市场竞争中，是资本的长剑切割着市场，是数字化的重炮轰开未来出版的大门，是制度的盾牌确保企业的长治久安。

因此，在新一轮的竞争和发展中，我们要争创六个新优势。

争创集团化建设的新优势。

新时期出版业的竞争日趋激烈，并将在战略层面展开，不仅有产品本身的价格、质量、渠道的竞争，更有出版资源和出版品牌的竞争、市场占有率和人才的竞争。

凤凰集团必须迎势而上，一要尽快完成体制转换，努力实现全集团的股份制改造；二要探索有文化产业特色的现代企业制度；三要在分配机制上取得重大突破；四要通过整合，提高集约化程度，在品牌建设、财务管理、对外宣传、业务链延伸、发行和物流服务、印刷等方面打造统一的平台，以降低各种交易成本，提高资本运作效率，并通过各业务领域的优势互补获得最佳的利润回报，为集团持续发展提供动力和保障。

争创内容生产的新优势。

在产业融合的背景下，谁对内容资源拥有更强的整合、创新能力，谁就拥有更大的市场控制力。

这就需要出版人发挥主体作用，在内容创造上专注用力。

凤凰集团要做大教育出版，保持在全国的领先地位；要做强大众出版，巩固在全国图书零售市场前三名的强势；要做精专业出版，保持特色板块的优势，尤其是《凤凰文库》要在600种规模的基础上形成文化品牌；要做实外向出版，通过成品和版权输出、项目和资本合作等多种形式，使版权输出和海外图书销量翻两番，在企业化、市场化的基础上更好地承担起文化交流使命。

争创数字出版的新优势。

数字化可以说是出版产业最大的一次技
术变革，整个出版产业链都将随数字化进程而重新衔接、布局。

凤凰集团必须通过数字化工程和创新业态打开新空间。

一要形成数字内容规模化生产能力；二要创立“第一读者”网络服务平台，向全球发布中国图书市场信息，营销国内出版的数字内容；三要与有关媒体进行资产重组，实现传统与新兴媒体的内容共享，构建经济信息全媒体价值链；四要与有关知名网站合作，实现网上网下立体营销，构建数码快印连锁体系；五要构建网络书店，实现发行业态更新。

争创跨区域发展的新优势。

凤凰集团要在日益激烈的文化产业和区域发展竞争中站稳脚跟、位居上游，就必须突破地域局限，在更广阔的空间和更大的舞台上施展本领，实现各种优势资源的最佳配置，赢得更高的发展质量和效益。

一是构建中国书业营销“第一网”，力争覆盖3—5个省；二是抢占出版资源，到经济文化发达的中心城市建立分支机构，拓展市场空间；三是在美国建立合资图书销售公司，有计划、分阶段地开发、扩大国际市场；四是并购社会印务资源，组建凤凰印务集团。

争创资本运作的新优势。

资本运作是市场主体自觉利用市场法则，最大限度地实现价值增值与效益增长的一种经营方式，是产业发展的一种高级形态。

凤凰集团必须通过争创资本运作的新优势，使集团成为全国文化产业重要的战略投资者。

争创人才支撑的新优势。

出版产业作为知识经济的组成部分，主要是智力投入、创意投入。

杰出人才的积极性和创造性，在出版产业发展中起着决定性作用。

集团要通过进一步完善激励制度和加强企业文化建设等手段，培养、吸引熟悉并掌握现代出版规律、具有国际眼光、善经营懂管理的复合型人才，有较强的市场意识和创新意识的策划人才与市场营销人才，熟悉现代信息技术特别是网络技术的专业技术人才以及精通编辑业务的高级编辑人才。

几点体会
众所周知，出版业具有三大属性：意识形态属性、文化属性、产业属性。

出版生产力既是社会生产力的重要方面，又对经济发展方式转变、带动产业结构优化升级具有促进作用。

只有正确把握三大属性，努力实现社会效益和经济效益的统一，才能构建起具有中国特色的社
会主义出版体系。

1、把握正确导向是出版人必须担当的社会使命。

出版业的意识形态属性决定了出版物是重要的传播媒介，是党的意识形态阵地，是社会主义精神文明建设的组成部分，在社会主义核心价值体系建设中起着重要的引领作用。

基于这种认识，我们一直努力强化政治意识、大局意识、责任意识，严格执行重大选题备案制度、审读制度、稿件三审制度等。

出版业的文化属性和产业属性又决定了出版物必须讲究学术质量、品位和格调。

在市场经济条件下，要注重经济效益，但不能为经济效益所困，而应当始终把社会效益放在首位，把追求真善美作为根本目标。

2、生产精品是出版业持续发展的根本保障。

集团坚持实施内容创新战略，实施精品工程，狠抓选题策划，加大扶持重点图书的投入力度和奖励力度，迄今已资助重点项目和板块共1700万元。

同时把多出好书作为衡量出版发展的根本尺度，着力打造学术、世界文学、少儿、教育等出版基地。

3、改革创新是出版业永葆生机的不竭源泉。

凤凰出版传媒集团本身就是改革创新的产物。

实践使我们认识到，新时期的出版人必须始终坚持用时代发展的要求审视出版工作，用改革的精神推动出版工作，不断创新思想观念，创新体制机制，创新内容形式，创新方式方法，使出版改革与发展一直处于健康、快速、持续的态势。

4、集约发展是出版业优配资源的必备条件。

凤凰集团成立8年来，坚持以提高集团综合竞争力为中心，以保持各成员单位的法人地位不变为基本点，推动实现资源整合。

各成员单位在自觉服从集团调控的同时，自主经营，努力搞活机制、增强活力、加快发展。

集团则把调控重点放在加强协调、整合资源、发挥整体力量、争取规模效益上，使以出版、印刷、发行为主的产业链产生最大的效能。

5、一主多元推进是集团跨越式发展的有效途径。

集团在保持基本产业格局相对稳定的情况下，顺应时代发展潮流，利用凤凰出版传媒的品牌，实施一主多元发展战略，在跨省拓展、光盘复制、资本经营等方面积极进取，形成良好态势。

辅业反哺主业，主业更具发展活力，。