最新工程总承包培训课件(共36张PPT)讲课教案精品课件

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一、为什么要推行(tuīxíng)工程总承包制
2、为什么要推行(tuīxíng)工程总承包制？
一是，可以有效地消解装配式建筑的增量成本
现阶段，消解装配式建筑增量建造成本的有效手段就是发展工程总承包。总承包企业
作为统筹者和主导者，能够全局性地配置资源、高效率地使用资源，通过管理充分发
工程(gōngchéng)总承包项目 管理体系
技术标准
管理标准
质量管控
设计、工法、工艺 (gōngyì)、质量等技术 标准。
采购、施工、合同、风
险等管理标准
项目质量控制体系
安全环保
职业健康
安全环保保证(bǎozhèng) 职业健康保障措施
措施
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三、如何提升企业工程总承包的能力
3-依靠总承包管理能力从事工程总承包。目前建筑企业没有设备制造能力、没有工艺设计等 技术能力，要从事总承包业务，就必须整合这些能力。 建筑业针对房屋建设的专项业务，要具备建筑设计能力，要有预制构件生产能力，从而 形成设计、生产、施工的技术与管理的组织能力。
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二、工程总承包的管理模式与现状
工程总承包管理模式：（一般规定） 设计—-采购—-施工总承包管理模式（EPC） 设计—-施工总承包管理模式（DB） 根据项目特点和需要(xūyào)的其他工程总承包模式，如：（EP）（LSTK）等。
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二、工程总承包的管理模式与现状
目前(mùqián)几种常用的工程总承包组织管理模式：
四是、熟悉工程总承包管理(guǎnlǐ)的专业人才缺乏
EPC模式需要懂项目管理、懂技术、懂采购、懂法律、懂财务控制的复合型人才，建筑 企业普遍缺乏。另外，企业不仅面临人才短缺，很多企业人才激励机制不到位。同时，建 筑企业内部管理比较松散，甚至一些具有特级资质的建筑企业，其总部管控能力也非常薄 弱，其总部往往难以实现对项目总体控制、设计协同、统一采购、施工管理等方面的有效 管控，更谈不上按照国际建筑工程公司的矩阵式组织结构运行。
4 拥有预制构件的生产能力
5 建立工程设计、研发中心
6 培育市场化协作专业公司
7 建立企业信息化管理平台
8 形成一体化生产组织模式
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三、如何提升企业(qǐyè)工程总承包的能 力
1、工程总承包 企业组织(zǔzhī)架构
设计研发设计中研心发中心
工总程承总包承企包业企业
材料采购平台
一、为什么要推行(tuīxíng)工程总承 包制
四是，可以大力提升企业(qǐyè)核心竞争力
规模 优势
采用工程总承包模式，可以使企业要实现规模化发展，作大做强 ，具备和掌握与工程规模相适应的条件和能力。
技术
优势
采用工程总承包模式， 可促进企业拥有核心技术和产品，由此提 升企业核心能力，为企业赢得超额利润。
设计(shèjì)、生产、施工相脱节 — 生产过程的连续
济率建社”传造 式统会，方 效并益使的工模程式建性工，设差程鼓实切励 现块工 高分程 度割碎企 组片业 织化“ 化管花理。自—己工的程钱难以，高干效自地己组的织 事，既节约工又程 包讲总 制承效
工程建设技术与管理脱节 — 技术与管理不能统一
挥全产业链的优势(yōushì)，统筹各方，减少工作界面，避免浪费，实现项目层面
上的动态、定量管理，显著降低建造成本和综合成本，使资源优化、整体效益最大化
。
树立并转变观念
工
程
装配式建筑 — 解决技术和产品问题
没有技术就没有产品
项
工程总承包 — 解决管理和效益问题
没有理就没有效益
目
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第三(dì sān)部分
如何提升(tíshēng)企业工程总承包的能力
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三、如何提升企业(qǐyè)工程总承包的能 力
1、工程总承包(chéngbāo) 的能力建设
1 完善总承包(chéngbāo)企业组 织机构
2 建立总承包项目管理体系
3 打造企业的核心技术体系
社会化程度低 专业化分工(fēn gōng)未形
成
形成社会化大生产 专业化分工合作
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第二(dìèr)部 分
工程(gōngchéng)总承包的管理模式与现状
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二、工程总承包(chéngbāo)的管理模式与作用
1、什么(shén me)是工程 总承包？
工程总承包（Engineering-Procurement-Construction 简称 EPC ）是国际 通行的建设项目组织实施方式。是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签 订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的 质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
2、建筑业工程总承包(chéngbāo)的现状
建筑业依然处在初级阶段，主要表现在以下(yǐxià)几个方面： 一是、建筑业对推行工总承包的认识不到位
发展初期，似乎是先有鸡还是先有蛋的问题；由于没有总承包业务，所以很难有总承包能 力；反过来，由于缺少这样的能力，似乎甲方难以信任和采用这样模式；毫无疑问，二者 是相互促进的。然而现阶段是国外已经有这样的鸡能做工程总承包，已具有相当的经验， 不需要等到蛋来孵鸡。我们中建系统有设计、施工能力，甚至部分企业具有生产制造能力， 但是依然缺乏总承包能力，原因何在？缺乏对工程总承包的认识。
企业信息化管理平台
PDA
BIM模型协同平台
工程管理信息系统 ERP内部管理系统
移动终端信息采集和应用手段
CCTV RFRD
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5D-BIM
RFID
ERP
项目管理
成本、质
量 (zhìliàng
)
进度
设计
生产
施工
人力 资源
物料 (wù liào) 供应
财务 (cáiwù) 核算
商务合 同
日常 办公
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二是、具备工程总承包核心能力(nénglì)的企业有限 目前，建筑企业在工程设计（E）方面非常薄弱，即使内部有成熟的设计机构，但由于企业 内部独立核算、经营管理分开等诸多因素，很难有效整合企业内部资源；尤其在采购环节 （P）更是薄弱；因此，我国建筑企业的工程总承包道路还很遥远。
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管理 优势
采用工程总承包模式，可形成企业具有自己特色的管理模式，才 能把企业的活力充分发挥出来。
产业链 优势
通过工程总承包模式，可以整合优化整个产业链上的资源，解决 设计、制作、施工一体化问题。
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一、为什么要推行(tuīxíng)工程总承包制
五是，是实现(shíxiàn)社会化大生产的需要 建筑产业现代化正处在发展的初期阶段，建筑工业化、社会化、集约化程度低，专业 化分工尚未形成，精细化生产与管理严重缺失，一体化生产组织方式不具备。
2016年9月27日，国务院办公厅印发了《关于大力发展装配式 建筑的指导意见》（国办发〔2016〕71号）文件，明确提出了总 体要求和八项重点任务及相关措施(cuòshī)。其中第七项重点任务： 推行工程总承包。
推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式，可按照技术复杂类工程项目招投标。工程总承包企业要 对工程质量、安全、进度、造价负总责。要健全与装配式建筑总承包相适应的发包承包、施工许可、分包管理、工程 造价、质量安全监管、竣工验收等制度(zhìdù)，实现工程设计、部品部件生产、施工及采购的统一管理和深度融合， 优化项目管理方式。鼓励建立装配式建筑产业技术创新联盟，加大研发投入，增强创新能力。支持大型设计、施工和 部品部件生产企业通过调整组织架构、健全管理体系，向具有工程管理、设计、施工、生产、采购能力的工程总承包 企业转型。
目前从事工程总承包企业(qǐyè)类型：
1-依靠设备制造能力从事工程总承包。包括：华为通讯、电气设备制造商、高铁设备制造商，中 国(zhōnɡ ɡuó)中车等企业承接了大量工程总包业务，其依靠的就是在设备方面的杰出能力。
2-依靠技术能力从事工程总承包。化工、电力、有色、冶金、电子、轻工等诸多行业的设计院很 早进入( jìnrù)工程总承包领域，也较早地转型为工程公司。
三、如何(rúhé)提升企业工程总承包的能 力
2、工程(gōngchéng)总承包的作用
一是，实现工程建设高度组织化、整体效益最大化 通过实行工程总承包(chéngbāo)管理，可以将工程建设的全过程科学组织起来，
使资源得到优化，工程项目的整体效益实现最大化。 通过实行工程总承包(chéngbāo)手段，可以整合产业链上下游的分工，解决工程
二、工程(gōngchéng)总承包的管理模式与现状
三是、施工企业从事工程(gōngchéng)总承包的项目很少
目前我国建筑业从事工程总承包业务少之又少。由于中国建筑业是从计划经济走出来的， 几十年来既未改革也未开放，长期造成价值链的割裂，设计－采购－施工环节的分开经营， 致使中国建筑业市场长期缺乏对工程总承包优势的认识，因此，施工企业很少从事工程总 承包业务。
工程(gōngchéng)总承包培训课 件(共36张PPT)
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一、为什么要推行工程总承包制
1、政策背景
行业
近年来，业内有关方面都从建筑产业现代化发展的角度，提出并积极倡 导“大力推行工程总承包制”，并且(bìngqiě)呼声越来越高。
地方 政府 国家
一些省、市大力推行，从工程(gōngchéng)建设招投标的角度，出台有关工程 (gōngchéng)总承包的要求（合肥市、江苏省、深圳市、上海、北京等） 。
以房地产开发为龙头的资源整合模式（项目管理模式）
以万科为代表（技术( jìshù)研发+应用平台+资源整合）
以设计为龙头的工程总承包管理模式
以中国(zhōnɡ ɡuó)西南设计研究院为代表
EPC工程总承包管理模式
以施工总承包为主的设计、采购、施工一体化模式
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二、工程总承包的管理模式与现状
一体化具有系统化、集约化的显著特征，主体(zhǔtǐ) 结构系统、机电设备系统、装饰装修系统需要通过总体技术 优化，多专业协同，按照一定的技术接口和协同原则组装而 成的装配式建筑产品。
创新思维：建立以房屋建筑为最终产品(chǎnpǐn)的技术思维。
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三、如何提升企业工程总承包的能力
2016年5月20日，住房城乡建设部印发了《关于进一步推进工程总承包 (chéngbāo)发展的若干意见》 （建市[2016]93号）文件。
2016年9月27日，国务院印发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》，明 确提出了八项重点任务。其中第七项任务“推行工程总承包”。
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一、为什么要推行(tuīxíng)工程总承包制
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一、为什么要推行(tuīxíng)工程总承包制 三是，可以(kěyǐ)促进建筑业转型升级
推行工程总承包制——有利于提高建筑企业“门槛” 推行工程总承包制——有利于优化资源、控制成本 推行工程总承包制——有利于提高效率、节省工期 推行工程总承包制——有利于实现专业化分工合作
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一、为什么要推行(tuīxíng)工程总承包制
二是，可以实现工程建设高度组织化
中国建筑业长期以来，设计－采购－施工环节分开经营。由此造成业主、设计 单位、施工单位互不信任、不协同(xiétóng)；业主注重各环节成本，忽视工程 整体成本；设计单位按项目收费，不注重工程的合理造价；施工单位按图索骥 ，不能发挥自己应有的价值。 有人把目前中国建设行业的现状总结为：中标前压价，中标后不断变更追加投 资。而总承包能实现“一口价、交钥匙、买成品、卖精品”，这样具有明显经
建设切块分割、碎片化管理问题。
规划 设计
部品 生产
构件 制作
施工 建造
设备 安装
室内 装修
管理 维护
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三、如何提升企业工程总承包的能力
二是，可实现工程建设的 “三个一体化”
技术层面
建筑、结构( jiégòu)、机电、装 修
一体化
建筑设计的技术协同
解决产品问题
工程管理团队
核心技术体系 (tǐxì)
预制构件厂
2、工程总承包
项目组织架构
专
专
专
专
专
专
业
业
业
业
业
业
施
安
运
机
…
装
工
装
输
电
…
修
队
公
公
公
公
公
伍
司
司
司
司
司
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第十七页，共37页。
三、如何提升企业工程总承包的能力
一体化的集成技术体系：
技术体系构成：主体结构技术 + 装饰装修技术 + 机电设备系统
重点研究(yánjiū)：建筑、结构、机电、装修一体化的集成技术体系。