水利工程施工管理工作报告

水利工程施工管理工作报告
第一篇：水利工程施工管理工作报告
XXXXXXX XX
施工管理工作报告
XXXX 年
月
目
录
一、工程概况
二、施工进度管理
三、主要施工方法
四、施工质量管理
五、文明施工与安全生产
六、施工总结
一、工程概况
XXX建设项目，主要实施范围为XXX。

项目建设内容：综合治理土地面积0.01亩，其中：农业措施：护坎工程229.4m、生产便道（宽：1.5米）0.07km。

本工程项目业主为XXX，监理单位为XXX，施工单位为XXX。

二、施工进度管理
1、施工总布置
根据实施方案和施工总平面布置图，结合工程现场实际地形、施工场地和条件，布置施工临时设施和生活设施。

施工临时设施包括临时施工道路、施工辅助、加工、仓储系统及堆料场、油料仓库、拌和场、弃料场等。

2、施工总进度
2017年6月19日开工，2017年8月3日完工。

3、主要项目施工情况
根据有关标准的要求划分为：
1、护坎1段、护坎2段、护坎3段、护坎4段、护坎5段、田间道路，共6个分部工程。

4、完成的工程量
主要完成护坎229.4m米，生产便道0.07km米。

三、主要施工方法
各分部、单元工程严格按照施工设计图及《水利水电工程单位工程施工质量验收评定标准》（2012）相关要求，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。

施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保工程施工质量。

1、护坎1段、2段、3段、4段、5段：根据有关标准的要求划分为：①护坎土方开挖；②护坎M7.5浆砌石；共10单元工程。

施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保土方开挖、浆砌石及混凝土施工质量。

2、田间道路：根据有关标准的要求划分为：①生产道路土方开挖；
③生产便道碎石垫层；生产便道 C15砼路面共3个单元工程。

施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保土方开挖、混凝土施工质量。

四、施工质量管理
我项目部对工程施工质量目标按照工程合格率100％，整个工程质量达到《水利水电工程单位工程施工质量验收评定标准》（2012）的合格标准进行。

1、施工质量管理体系
无论业主、设计、监理还是施工单位，均视质量为工程的根本，我司在该工程中配备了专职施工质量检验员，每个作业组由3～5人组成自检组，在施工中形成了施工现场自检，下道工序施工前，业主、施工单位复检的质量保证体系。

2、施工质检依据
一是经批准的设计说明书；二是国家颁布的现行施工质量规范和规程表格。

3、施工质检方法
（1）施工质量实行分级控制，层层把关，自检合格申请开仓，专检验收批准开仓，现场施工不定时不定位随时抽检，业主监理跟班质检，重大质量控制联检。

（2）施工质量控制的技术措施：施工过程中实行了开仓检测、重点部位检测、现场抽样检测以及原材料的抽样复检。

五、文明施工与安全生产
在施工中杜绝因工死亡事故，无重伤，轻伤率控制在0.6％以内，杜绝设备重大事故和重大火灾事故及爆炸事故。

争创文明施工工地。

本工程自始至终贯彻了安全生产和文明施工的方针，未发生重大安全事故。

做到了质量好、进度快、遵纪守法，物质文明和精神文明都取得了成效。

主要经验：一是施工安全组织机构落实；二是施工安全意识较强；三是安全措施得当；四是各方配合密切；五是安全措施落实，方案具体。

六、施工总结
本工程自2017年6月19日开工至2017年7月31日完工，整个施工期未发生重大质量和安全责任事故。

经验与教训并存，总结起来有以下几点：一是各级部门支持、关心、帮助，是工程顺利完成的基础；二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的关键；三是质量、进度、安全相互监督和协作，是工程顺利完成的保证；四是合理的价格和有效的组织施工，是取得效益的途径，也因此圆满的完成了合同任务。

工程由于地势不阔，不便对原材料组织，我项目部为了完成施工任务，确保工期确保工程在年前拿下，克服种种困难，实践证明，施工责任制度落实、管理制度齐全，人员配备精干、资金充足便于有效组织施工经济和社会效益明显。

第二篇：工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告
O．3．1工程概况
O．3．2工程投标
O．3．3施工进度管理
O．3．4主要施工方法
O．3．5施工质量管理
O．3．6文明施工与安全生产
O．3．7合同管理
O．3．8经验与建议
O．3．9附件
1施工管理机构设置及主要工作人员情况表
2投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表3工程施工管理大事记
4技术标准目录
第三篇：工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告工程概况，简要说明本单位所承担的工程在整个项目中的位置、工程布置、主要技术经济指标、主要建设内容。

工程投标，包括投标过程、投标书编制以及合同签订等。

施工进度管理，阐明施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排(附施工场地总布置图和施工总进度表)，分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工情况等。

主要施工方法，阐明工程施工过程中遇到的主要技术难题及解决情况。

施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新材料、新设备、新工艺和施工科研情况等。

施工质量管理，阐明本工程的施工质量保证体系及实施情况，质量事故及处理，工程施工质量自检情况等。

文明施工与安全生产，围绕国家、行业以及合同中有关安全生产规定，阐明有关
规定的落实情况、生产安全事故及处理情况等。

合同管理，阐明工程合同价与工程实际价款结算，简要分析存在差距的原因，工程分包管理、工程款及工资拖欠情况等。

附件
1)施工管理机构设置及主要工作人员情况表，主要工作人员包括施工单位以及施工项目经理部的负责人和内设机构负责人。

)投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表，资源包括人力资源和施工
设备以及质量检测设备等。

)工程施工管理大事记，主要是承担本工程建设有关或有影响的事件。

4)技术标准目录，施工中使用的技术标准。

第四篇：浅析水利工程施工管理要点
浅析水利工程施工管理要点
摘要：本文从五个方面分析了水利工程施工管理的要点，并提出了具体管理方法以保障水利工程质量。

关键字：水利工程；施工管理；工程质量
Abstract: This paper analyzes the key points for the construction management of water conservancy project from five aspects, and then proposes specific management methods to ensure the quality of water conservancy project.Key words: water conservancy project;construction management;project quality 中图分类号：TV5文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）水利工程的质量水平高低是工程建设各个环节工作质量的综合反映,必须对影响工程质量的要点严加控制,严格按施工程序操作,严格按标准规范进行施工质量控制,确保工程质量,达到优良工程目标。

水利工程施工管理系统组成十分复杂,影响因素多变，与普通建筑施工过程管理也有着不同之处，其施工管理过程中所要注意的问题与内容也有所区别，只有找出水利工程施工管理特性,才能在实践
中做出科学的工作计划,完成工程施工管理工作。

一、水利工程施工管理特点
水利工程施工环境复杂，地区差异大，不确定因素很多，而且水利工程施工管理知识涵盖面广、涉及学科多。

因此各种不确定因素繁多，对工程施工带来更多困难，如洪水、山体滑坡、泥石流等自然灾害。

另外，水利施工过程中缺少统一的量化标准,也给施工管理工作带来一定的难度。

作为水利施工的管理人员，需要有扎实的建筑施工、管理理论基础和广泛的知识面。

二、水利工程项目施工管理的要点
鉴于上述水利工程施工的诸多复杂性, 影响其质量的因素繁多根据
水利工程的特点与一般建筑施工管理的共性，归纳起来可以从施工人员、施工材料、施工机械、施工方法和施工环境五个方面来对整个工程进行全方位立体式的施工管理，保证工程质量。

1、施工人员管理。

人是工程的实施者,施工人员包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者，按其作用性质可划分为决策层、管理层和作业层,工程实体质量的形成是决策层、管理层和作业层共同努力的结果。

提高工程质量的关键在于提高人的素质,包括人的政治思想水平、身体素质等。

其中决策层的素质更是关键,决策失误或指挥失误,将直接影响工程的成败。

指挥者或者说管理层的能力高低直接影响着的工作质量, 起着上传下达的作用，直接实施决策层的施工方案，对整个工程的施工过程进行着管理，尤其是一些专业技术岗位,必须具有较高水平的技术管理知识和实际工作能力才能胜任，才能具体指挥和监管作业层人员的具体操作，保证工程施工质量。

比如项目工程师要向班组作技术交底工作,并在施工过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止,必要时令其返工和停工,严防工程质量事故的发生;对施工项目测量轴线定位、水准点及高程控制及时进行复核,并负直接技术责任;负责隐蔽工程的检查验收,经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求, 办理签证后方可进入下道工序;检查督促自检、互检、交接检落实情况;及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况,对不合格品应提出验收意见及处理意见,坚决制止使用不合格材料;建立工程技术质量档案;督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等按要求及时做好试验,并提供检验报告。

生产班、组长应对本班组人员经常进行“质量第一” 的思想教育,认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。

全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查,杜绝工程质量事故的发生;领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工;严把材料使用关,拒绝和制止使用不合格的材料。

作业层人员是工程的具体施工人员、操作者，作业人员的素质反
映在不仅应具有一定的技术水平, 还应具有良好的心理状态和职业道德品质。

操作者应坚持按要求施工,做好自检自评记录;做到不合格的材料、设备不使用,不合格的工序不交接;自觉接受质检人员和技术人员的检查指导,及时纠正违章施工,确保施工质量。

针对每类人员应该提供相应的培训，有针对性地提高每类人员的业务素质，包括加强思想教育工作,加强对全体职工进行质量规范的培训,同时制定一套切实可行的技术业务考核制度，强化规范施工工作等等。

2、施工材料管理。

工程材料选用是否合理,产品是否合格,材质是否经过检验,保管使用是否得当等,都将直接影响建设工程的结构刚度、强度和耐久性,影响工程的使用功能、使用寿命、外表及观感。

材料不合格,严重时还将危及整个工程的安全,造成重大质量安全事故。

应从以下几个方面控制: 一是源头把关：严把材料采购关;健全材料管理制度,进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书, 并应符合设计规定要求;凡需复试检测的建材必须复试合格才能使用;使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准要求, 并持有商检部门签发的商检合格证书;
二是使用把关：合理使用,减少损失，安全存放。

凡运到施工现场的原材料,进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》,同时附有产品出厂合格证及技术说明书, 由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。

严禁易污染、易反应的材料混放,造成材性蜕变;采取预防措施,做好易燃、易爆品的保管工作,防止发生安全事故;做好材料检查、标示工作,防止产品、材料的误用,严禁混用,避免材料缺失、变形、变质。

尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等,更应严格控制。

三是合理处理剩余材料，避免浪费与污染。

对于剩余材料要适当存放管理，不能随意丢弃、浪费，以免造成环境污染。

3、施工机械设备的管理。

施工机械设备是实现施工现代化的重要组成部分，对施工质量有
着直接的影响。

机械、设备的选用是对工程类型、施工条件、施工方案、机械设备性能等诸多因素的综合反映, 是实现机械设备合理装备、配套使用的重要工作,是实现工程高质量、高效益的重要途径。

因此,在施工机械设备选型时,应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

做到正确选型,合理调配。

任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。

如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。

因此，在安排施工任务时，就要使工程项目与机械设备的使用规范相适应。

切勿大机小用，还要防止精机粗作”，小马拉大车” 等不合理使用现象的发生。

根据施工任务的环境与作业量的大小在现有的公司机械设备中合理的选择符合当前需要的设备。

在各项目部之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。

由于工程设备都是价格不菲，因此，要正确使用,及时保养“,用养修” 相结合，保证设备正常、安全运转。

在实际运行中，公司应严格要求机械操作人员按标准、规范要求做好设备每天开机前、作业中和停机后的“一日三查” 的例行保养工作，发现问题和隐患及时予以排除，这样既确保了设备在完好状态下安全运行，又有效地控制了设备的维护成本。

4、施工过程管理。

施工过程包括施工方案的具体实施过程。

整个施工过程的质量控制涉及要素繁多，包括各类施工技术、工艺等。

不同地区，不同工程类型,不同条件下的工程项目,都有各自不同的施工特点。

一般在施工过程中，作为管理层，要注意以下几方面：
(1)施工工艺过程质量控制,采用现场检查、查阅施工记录以及材料和构配件、监督试验、见证取样,按照旁站方案进行旁站监督管理。

(2)坚持上道工序不检查不准进行下道工序的原则。

上道工序完成后,先由施工单位管理层进行自检、专职检,认为合格后再通知现场监理工程师或其他代表到现场会同检验。

检验合格后签署认可方能进行下
道工序。

(3)严格按照各项施工工艺的操作要求进行施工，保障施工过程的安全。

安全管理的好坏牵连到人的性命, 所以安全是企业中的命脉。

施工管理人员必须要做好安全措施,对所有的进场人员要做好安全宣传教育工作,以预防为主,安全第一。

让所有人员自觉遵守安全规则,执行安全措施。

（4）因地制宜灵活实施，一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后,而造成施工进度推迟,质量达不到要求和追加投资等情况。

因此, 在制定施工方案和施工工艺时,必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析,以确定施工方案在技术上可行；在实际施工过程中，要根据实际情况灵活实施施工方案，达到经济上合理,操作上可行，有利于提高工程质量。

5、施工环境。

施工环境对工程质量的影响具有复杂多变的特点,如工程地质、水文、气象等工程技术环境,施工现场作业面、劳动设施、光线和通讯条件等作业环境,以及与各方关系等人文环境等。

因此,应根据工程特点和具体条件,对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。

尤其是施工现场,应营造文明施工和文明生产的环境，采取适当的技术措施和施工方法,搞好与参加各方的沟通协作、处理好地方关系,搞好地方干群关系,遵守地方风俗，创造和建立良好的技术环境、管理环境、劳动环境和工作生活环境,保护自然环境,保证水利工程的文明施工、安全生产。

三、结语
水利工程质量由于各种主观和客观因素的影响, 经常会存在各种质量问题,甚至造成质量事故,产生严重的后果，因此抓好上述影响水利工程质量的五个方面，严格按照质量管理体系的要求全面分析、综合考虑，做好监督、检查、反馈工作，及时发现问题、及时解决,做好管理工作，使水利工程项目质量始终处于受控状态，这样才能使整个水利工程得以顺利、安全、高质量地实施。

第五篇：水利工程施工合同管理
水利工程投资大、战线长、施工队伍多、涉及面广，管理难度大，
工程建设项目合同管理越来越得到重视，合同管理是工程建设管理的核心，它作为其他管理工作的指南，对整个工程建设的实施起总控制与总保证的作用，可以说，一个工程项目建设起始于合同管理，也终结于合同管理。

1、施工合同管理的概念
施工合同就是建筑安装工程承包合同，是工程建设项目的主要合同，是由具有法人资格的发包方和承包方为完成商定的建筑安装工程，明确双方权利、义务关系而签定的合同。

合同管理是指水利建设主管机关、相应的金融机构，以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调和监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同顺利实施的一系列活动。

2、合同管理的作用
一是促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同；二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施；三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行；四是通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。

3、当前合同管理存在的主要问题
3.1招标不够规范，为合同管理埋下了隐患
随着“三制”改革的不断深入，水利工程建设市场已逐步规范，但也存在一定问题，如工程招标不够规范，某些工程在招标过程中，由于“僧多粥少”等一些客观原因，迫使承包人不合理压价，造成低价中标后实施困难，工程质量、工期很难得到有效保证，不得不想方设法的追加投资，给项目实施带来麻烦，也给合同管理造成困难。

有的工程发包时合同条款不合理，为顺利承包到工程，且迫于自身生存和发展的压力，大多数承包人面对不够公正的合同条款也只能委曲求全。

同时，有的承包人为提高中标率，搞联合投标，甚至恶意串通，
抬高中标价，造成不正当竞争，扰乱建设市场，造成施工力量强、管理水平高的承包人不能中标，项目不能顺利实施，工程建设质量得不到保证，给施工合同管理带来被动。

3.2施工合同管理脱离了工程投标管理
投标管理和施工合同管理是有内部联系的。

但是，施工单位在编制投标文件的时候“技术标”、“商务标”所属的部门通常是施工单位的开发部门，但由于施工单位每年给开发部门下达的开发任务指标的完成情况和开发部门的年终奖金直接挂钩，导致开发部门片面追求工程的中标率，而对于工程中标之后是否能给企业带来效益不加考虑，甚至出现低价中标的情况。

当投标中标，施工单位（项目法人）与中标的承包单位签订完施工合同，这个合同便以文件的形式转发给工程项目经理部开始具体实施，对于施工合同以及相关的技术交底，通常没有实际性的行动，只是流于一种形式，施工单位不去跟踪施工合同的进行情况，而且签完之后就放进柜子，导致合同管理和投标管理严重脱节。

3.3非法转包、违法分包现象严重
非法转包、违法分包现象严重主要体现在以下几个方面：有的承包人把所承包工程的全部施工任务转包给第三方或把所承包工程分解成多个小工程分别转包个多人；有的承包人把所承包工程转给不具有资质的施工企业或个人；有的分包单位把所分包的工程再分包，进行层层转包、分包；还有的把建筑工程的主体结构施工转包给第三方等，这都是我国有关合同法中明令禁止的现象，但在实际过程中大有存在，导致合同的履行力度的缺失，工程质量严重不达标，施工各方相互推卸责任，导致工期被延长或无限的延长。

4、对加强合同管理的几点建议
4.1建立和完善合同管理的目标制度
保证工程质量、增强企业的经济效益是合同管理的最终目标。

建立一个明确的管理目标体制是合同管理目前亟需的。

管理目标的建设可以划分为不同时期、不同阶段来进行。

同时，创立一个施工合同的管理评价体系，从而有效地监督和管理好合同管理人员，提高其管理
水平。

4.2加强对合同的检查与审计，督促合同双方自觉履行合同
在合同执行过程中，主管部门应定期对合同执行情况进行检查审计，并建立完善的合同检查考核制度。

对合同的签定条件及内容是否合法合规，合同条款是否详尽明确，技术要求是否符合国家规范标准，合同手续是否完备等进行严格检查，对查出的问题及合同执行过程中出现的偏差，认真进行分析，及时纠正。

对工程价款支付是否合理合法，有无转包及违法分包现象存在进行审计，对违反国家法律法规及合同条款的行为要认真查处，使合同管理步入正规化、规范化管理渠道。

4.3正确选择监理单位
监理单位是为建设单位服务的，它代表着发包方对承包方进行监督，监理工程师在合同执行过程中应能做到科学、独立、公平，对工程出现的问题应能及时责令施工方整改并报告建设单位，对项目的实施有预见性，为工程建设的顺利进行提供保证。

4.4对合同管理人员进行必要的岗前培训
在水利工程建设过程中，应选派具有丰富的工作实践经验、懂经济、业务素质高，具有高度责任感和敬业精神的人员负责合同管理。

对于合同管理人员要进行岗前培训，在合同执行过程中，要注意对执行人员进行交底，使他们熟悉合同内容，做到有理、有据、有节的执行合同，变被动执行合同为自觉遵守合同。

4.5做好施工合同管理的总结工作
因为每个工程的实际情况有所不同，使得施工合同管理工作比较主要在经验方面，所以只有不断的总结，对合同的整个过程进行记录，内容应是产生的问题和解决的措办法，对类似的合同进行归类并形成文档，以供以后进行学习和交流，这有利于提高员工和企业的施工管理水平。

参考文献：
[1]徐燕.浅论水利工程施工的合同管理[J].中国水运(下半月)，2010，(01).[2]戴龙.浅谈水利工程的合同管理[J].科技资讯，2010。