大客户经理实战技能提升训练
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6
情商
逆境商 财商 智商
心商
7
我们的目标
知识
业绩
学习知识 掌握技巧 改变态度
树立目标
态度
技能 职业化营销经理人
8
行为 知识 技能
态度
价值观
信念
环 境
思维方式
环
境
9
大客户经理有必要了解的
•重点客户、高价值客户、集团客户的需 求演进的过程及发展方向
•如何通过对重点客户的针对性服务产生 较好的营销效果
→ 4R
建立 保持 推荐 挽回
强制？ 物质？ 精神？
17
开发大客户的策略
• 大客户在哪？ • 扫楼是最好的办法吗？ • 有什么办法可以快速获得潜在客户资料？ • 拿到潜在客户资料如何进行营销和开发？
18
大客户发展的策略与方法
机会识别
需求甄别
营销组合
实施评估
根据移动大客户营销的 在机会识别基础上，深 工作特点，从客户需求、 入分析目标客户群的需 竞争动态、经营分析以 求特征，包括目标客户 及环境变化出发，识别 群的基本信息、消费行 出实施组合营销的目标 为特征、产品使用信息 客户群定位，及相应的 以及竞争信息 机会与挑战
•关键特征选取不准确 •营销组合不恰当 •定价策略不符合实际
•试点选取不典型 •直销计划执行不力 •渠道和促销策略不符合市场实际
改进策略
31
大客户经理的四项核心能力培养
信息搜集 沟通与 与利用 谈判
客户关 客户价值 系保持 最大化
客户关系的维护绝不是一日之功！要想建立牢固共赢的客户关系， 能否提供细微入致的服务、能否充分发挥品牌优势、能否不断进行业 务创新、能否在客户端建立足够气势便成为了重中之重！
应对策略？
34
沟通与谈判能力
1 你能否在聆听别人的意见时表示兴趣？ 2 你能否用简单易明的方式呈现你自己？ 3 当遇到抗拒时，你能否保持冷静和避免显出你的激动？ 4 你可否很快了解别人的意思或令他们清楚地做出解释？ 5 你能否在不引起对抗的情况下处理异议呢？ 6 你能否以发问形式进行交谈？ 7 你能否把异议押后，以便不妨碍话题之进行？ 8 你会选用别人容易理解的语言来沟通吗？
32
信息搜集、整理、 分析、利用能力
1. 意识，方法 2. 主动、走出去搜集 3. 利用周边资源 4. 看 5. 调动商家的积极性
33
对相关信息判断、整理的方法
1. 去伪存真，了解信息提供者提供信息的真实 意图
2. 观察此信息对市场的刺激效果 3. 判断此信息的利与弊，找出其存在的缺点 4. 分析行为背后的动机：攻城掠地/虚恍一枪 5. 信息采集要反映全面客观的实际问题
•服务营销的具体解决途径
10
客户经理应有的态度
信任团队，信赖自己； 尊重客户，不轻视对手
11
营销、销售、服务
营销
获利
销售
动作
服务
手段
12
服务营销 VS 关系营销
门店销售
大客户销售
请进来
走出去
接待、服务、销售 沟通、说服、差异
服务营销
关系营销
13
从企业收入来源分析营销工作的重点
节流
开源节流
新区域
35
9 在交谈中，你会允许别人表达他的观点吗？ 10 你能用自然而友善的方法向别人表达你的兴趣吗？ 11 你能否在交谈中始终清楚地保持你的目的？ 12 你能否以提问方式去迅速地了解当时的处境？ 13 销售会谈中，你能否系统地促使别人认同你的观点？ 14 你能否有效地总结你的产品呈现，以便增强客户记忆？ 15 你能否预测到别人在不同情况下的反应？ 16 你有没有充分用字、图和举例等手段辅助你阐述观点？
第二级：传统销售员
玻璃天花板
第一级：初级销售员
竞争因素
40
第四级客户经理能建立共存生态链
目的 注意力
第一级 初级销售员
希望生存下去并能 在事业上有所发展
仅限于对产品本身 优劣性的了解
第二级 传统销售员
对客户进行有规 律的 狂轰，尤其 在季度和财年结 束时 能够从客户的角度 来看待产品
第三级
第四级
有竞争力的销售 员
规模扩充
2 信息系统
3 基建计划
7
业务拓展
3 网络表现
4 系统改造
8
升级扩容
4 关联需求
20
竞争动态分析可清楚认识目标市场的威胁和机会
竞争对手
目标 •WHAT •HOW? •IF/IF NOT •Strength/Weakness?
提示问题
• 竞争对手的冲击主要面向哪部分客户？主 要满足了客户的哪些需求？
36
接触能力 3+5+10+15 争取资料 1+4+9+12 提供资料 2+8+14+16 影响和处理 6+7+11+13
个人评分 个人评分 个人评分 个人评分
总分：
37
竞争营销的基础
• 内部基础 除了产品或服务内容必须具备竞争力外，内部的竞争基础很大程度上
是客户经理的素质、经验、以及团队的配合作战能力
4
大客户 经理在 干什么？
我们希 望大客 户经理 干什么？
大客户经理的工作内容 ……
大客户经理应具备的能力 ……
5
客户经理工作中经常遇到的问题分类
1. 观念、心态层面调整，可解决的问题 2. 通过销售行为改变、技巧提升可解决的问题 3. 部门间增加配合、沟通，可解决的问题 4. 机制层面调整，方可解决的问题 5. 策略层面支撑，可解决的问题 6. 通过对流程或细节调整，可解决的问题
• 外部基础 客户关系的历史和当前关系质量是除了竞争环境外最基本的外部竞争
基础；必须指出的是，没有任何既存纽带的全新客户，并非意味着没有 竞争的外部基础，它通常要求我们的投入和参与竞争必须是全力以赴 （fully committed)，因为新客户对误差的容忍度要远低于老客户
• 销售方法和资源配置 每个销售情景都有其特点，不存在一种或一套简单的“成功法则”可
• 环境变化创造了哪些新的商业机会？ • 这些新的商业机会主要集中于哪些客户？中国移动是否可以通过创新的
营销组合满足这些机会？
1
政策法规
2
政治事件
3
经济事件
4
社会事件
5
文化事件
6
区域经济
7
行业变迁
8
技术创新
22
经营分析从自身出发，寻找可能的商业机会
经营分析
提示问题
• 为保证关键业务（盈利业务、高增长业务、发展期业务）收益，哪些业 务之间可以形成有效组合？目标客户是哪些？满足了它们哪些需求？
以适用于你将面临的各种情况；但是通过系统学习竞争性营销方法，你 不但可以从一开始就避免犯一些基本的错误，而且可以锻炼自己的思维 能力，针对不同类型的销售实行有针对性的资源配置。
38
内在基础：客户经理行为素质
一项对客户的调研显示，多数成功的客户经理有突出的坚韧不拔、锲而不舍的
“行动导向”行为素质。尤其是善于对可能的业务机会，从不轻易放弃。他们的
知识面较宽广，不仅仅限于对移动公司产品的了解。优秀的客户经理似乎是一个
集分析能力、沟通能力、创造力、社交能力、和团队能力于一身的“复合型”人
才。
行为
百分比
完全、彻底跟进
78％
为争取客户作战的意愿
59％
市场知识、愿意分享
40％
产品知识
40
％
产品与客户需求的匹配度
29
％
产品线知识
28
％
销售前的准备
20％
从竞争、自身经营分析 和客户需求三个关键方 面深入分析，结合营销 组合十二方法和六大定 价策略，得到针对性的 营销组合方案，并进行 综合评估
对已经形成的营销组合 进行市场推广与实施， 并进行动态优化与调整， 不断提高组合营销的有 效性
19
客户
目标
• WHO?（客户） • WHAT?（需求内容） • WHEN?（客户何时需要） • WHERE？（哪些地域） • HOW?（如何组合业务）
服务
资源包括 了与满足 客户需求 的一系列 相关资源
资源
营销组合 宽度 30
组合营销综合评估后的 原因分析和改进策略
原因分析(参考)
机会识别 需求甄别 营销组合设计 营销实施
•对客户显性和隐性需求把握不足 •对竞争动态把握不足 •对自身经营状况分析不足 •对环境变化的分析不准确
•对客户基础信息掌握不清 •对客户消费行为分析不准 •对客户业务使用特征把握不准 •对市场竞争状况理解不深
29
充分整合相关要素，建立整体
组合优势，是营销组合的关键
营销组合
深度 关联
关联业务、服务和资源是大客户业务的必然延伸，通过大客户营销锁 定关联的企业客户、个人客户电信消费支出，从而增强行业客户的黏 性，这也将成为移动大客户营销的发展趋势
整使基础业务功能增强 或更好为客户使用的业务， 以其多样化和适用性，成为 收入增长点和基础业务收入 保障
基础
基础业务是满足客户核 心需求的主要服务承载 物，是中国移动大客户 部的主要收入来源，是 大客户部发展的根基
业务
增值服务是针对客户在采购、 建设、使用和改进移动业务 阶段提供的服务内容，以服 务内容的扩充，满足客户的 关键需求，创造新收入来源 和客户忠诚
基础服务主要是保障客 户基础业务的正常使用， 以服务承诺为主要表现， 是中国移动大客户部建 立客户满意和竞争优势 的基本手段
组合营销目标客户群需求的深入分析
基础信息
使用特征 应用特征 需求提升特征
立体透视
业务使用
竞争状况 27
目标客户群的基础信息
•客户总量 •行业分布 •规模分布 •价值分布 •地域分布 •组织特征
基础信息
28
使用特征分析
使用特征
•用量特征 •频率特征 •时段特征 •网络结构 •业务功能 •业务性能
重点客户营销与服务管理-大客户经理实 战技能提升训练
1
大客户经理 的核心能力
重点客户 关系管理
重点客户 管理策略
2
课程纲要
❖ 客户对大客户经理的要求
❖ 大客户经理的四项核心能力培养 ❖ 大客户经理的管理
3
客户对大客户经理的要求
▪ 大客户经理角色认知 ▪ 大客户管理管什么？ ▪ 什么在影响着大客户经理的工作业绩？ ▪ 大客户经理为什么会“忙、盲、茫”？ ▪ 大客户经理胜任工作的素质要求 ▪ 优秀大客户经理的五项修炼
开源
本地深耕
14
从观念、策略、技巧三个层面谈营销
• 作为观念存在的市场营销 • 作为策略存在的市场营销 • 作为技巧存在的市场营销
15
观念层面谈营销－顾客从我们买走的是什么？
品质 安心
价值
感觉
产品+服务+文化
16
4R-基于4P、4C的现实营销思想
4P → 4C
产品 顾客 价格 成本 渠道 便利 促销 沟通
提示问题
• 哪些客户有对移动营销组合提供有需求？ • 这些客户对移动营销组合提供的主要需求
内容是什么？ • 这些客户何时需要移动营销组合？ • 客户在哪些地域或哪些业务中需要移动业
务组合？ • 客户希望移动如何提供营销组合？
显性需求获得途径
1
客户招标
5
上级指令
隐性需求获得途径
1
客户抱怨
2 日常沟通
6
关系经理人
希望能够拥有客户 能够对客户购买
的一个部门，并产 产生集中式的影
生一连串的订单 响力，而且能创
3 业务潜力
7 新业务推广
4 业务生命周期 8 市场细分
23
对挑选出的机会，还要进行目标市场细分，目标市场定位
商业机会 目标市场细分 定位目标市场
24
经过对市场的细分与判断，选出 特点明显的组合营销目标市场
• 目标市场的客户细分定位维度
– 行业特征 – 规模特征 – 价值特征 – 地域特征 – 价格敏感度特征
• 为提升边缘业务（亏损业务、衰落期业务、慢增长业务）的盈利能力， 哪些业务之间可以形成有效组合？目标客户是谁？满足了它们哪些需求？
• 哪些业务之间存在客户需求关联或技术关联，可以形成有效组合？它们 的目标客户是谁？满足了它们哪些需求？
1 业务盈利性
5 网络资源状况 ９ 市场定位
2 业务渗透
6 业务相关性 10 业务地位
外交礼仪
15
注是：客右户侧经经百理常％％分最与比重客表要示的户意行保义为持为素各，质种例。联如系，78%的被调查者认为“完全、彻9底跟进” 39
技术知识教育
9％
内在基础：客户经理素质等级的四个台阶
客户因素 企业文化 政治影响 商业利益 产品服务
卖影响
卖价值
第四级：关系经理人
卖产品
卖方案
第三级：有竞争力的销售员
• 竞争对手的营销组合是如何设计的？ • 组合营销是否是有效的还击手段？ • 与竞争对手相比，中国移动存在哪些优势？
哪些劣势？
1 流失客户
5
2 流失原因
6
3 客户数量减少 7
4 业务收入降低 8
竞争策略 竞争重点 竞争优势 竞争劣势
９ 竞争趋势
21
环境变化分析
提示问题
• 环境的变化对哪些客户的电信业务需求带来了显著的影响，中国移动是 否需要以新的营销组合满足这些需求？
• 目标市场描述 – 描述出目标客户群各项相关特征
25
目标市场细分维度－行业特征
行 军队 党政 银行 交通 通信 信息 科学 批发 房地 公共 其他
业
、证 运输 、电 服务 教育 零售 产 服务
券和 （含 子设 业 文化 贸易
保险 邮政 备制
卫生
快递）造和
和仓 计算
储 机应
用服
务
目 标 市 场
26
情商
逆境商 财商 智商
心商
7
我们的目标
知识
业绩
学习知识 掌握技巧 改变态度
树立目标
态度
技能 职业化营销经理人
8
行为 知识 技能
态度
价值观
信念
环 境
思维方式
环
境
9
大客户经理有必要了解的
•重点客户、高价值客户、集团客户的需 求演进的过程及发展方向
•如何通过对重点客户的针对性服务产生 较好的营销效果
→ 4R
建立 保持 推荐 挽回
强制？ 物质？ 精神？
17
开发大客户的策略
• 大客户在哪？ • 扫楼是最好的办法吗？ • 有什么办法可以快速获得潜在客户资料？ • 拿到潜在客户资料如何进行营销和开发？
18
大客户发展的策略与方法
机会识别
需求甄别
营销组合
实施评估
根据移动大客户营销的 在机会识别基础上，深 工作特点，从客户需求、 入分析目标客户群的需 竞争动态、经营分析以 求特征，包括目标客户 及环境变化出发，识别 群的基本信息、消费行 出实施组合营销的目标 为特征、产品使用信息 客户群定位，及相应的 以及竞争信息 机会与挑战
•关键特征选取不准确 •营销组合不恰当 •定价策略不符合实际
•试点选取不典型 •直销计划执行不力 •渠道和促销策略不符合市场实际
改进策略
31
大客户经理的四项核心能力培养
信息搜集 沟通与 与利用 谈判
客户关 客户价值 系保持 最大化
客户关系的维护绝不是一日之功！要想建立牢固共赢的客户关系， 能否提供细微入致的服务、能否充分发挥品牌优势、能否不断进行业 务创新、能否在客户端建立足够气势便成为了重中之重！
应对策略？
34
沟通与谈判能力
1 你能否在聆听别人的意见时表示兴趣？ 2 你能否用简单易明的方式呈现你自己？ 3 当遇到抗拒时，你能否保持冷静和避免显出你的激动？ 4 你可否很快了解别人的意思或令他们清楚地做出解释？ 5 你能否在不引起对抗的情况下处理异议呢？ 6 你能否以发问形式进行交谈？ 7 你能否把异议押后，以便不妨碍话题之进行？ 8 你会选用别人容易理解的语言来沟通吗？
32
信息搜集、整理、 分析、利用能力
1. 意识，方法 2. 主动、走出去搜集 3. 利用周边资源 4. 看 5. 调动商家的积极性
33
对相关信息判断、整理的方法
1. 去伪存真，了解信息提供者提供信息的真实 意图
2. 观察此信息对市场的刺激效果 3. 判断此信息的利与弊，找出其存在的缺点 4. 分析行为背后的动机：攻城掠地/虚恍一枪 5. 信息采集要反映全面客观的实际问题
•服务营销的具体解决途径
10
客户经理应有的态度
信任团队，信赖自己； 尊重客户，不轻视对手
11
营销、销售、服务
营销
获利
销售
动作
服务
手段
12
服务营销 VS 关系营销
门店销售
大客户销售
请进来
走出去
接待、服务、销售 沟通、说服、差异
服务营销
关系营销
13
从企业收入来源分析营销工作的重点
节流
开源节流
新区域
35
9 在交谈中，你会允许别人表达他的观点吗？ 10 你能用自然而友善的方法向别人表达你的兴趣吗？ 11 你能否在交谈中始终清楚地保持你的目的？ 12 你能否以提问方式去迅速地了解当时的处境？ 13 销售会谈中，你能否系统地促使别人认同你的观点？ 14 你能否有效地总结你的产品呈现，以便增强客户记忆？ 15 你能否预测到别人在不同情况下的反应？ 16 你有没有充分用字、图和举例等手段辅助你阐述观点？
第二级：传统销售员
玻璃天花板
第一级：初级销售员
竞争因素
40
第四级客户经理能建立共存生态链
目的 注意力
第一级 初级销售员
希望生存下去并能 在事业上有所发展
仅限于对产品本身 优劣性的了解
第二级 传统销售员
对客户进行有规 律的 狂轰，尤其 在季度和财年结 束时 能够从客户的角度 来看待产品
第三级
第四级
有竞争力的销售 员
规模扩充
2 信息系统
3 基建计划
7
业务拓展
3 网络表现
4 系统改造
8
升级扩容
4 关联需求
20
竞争动态分析可清楚认识目标市场的威胁和机会
竞争对手
目标 •WHAT •HOW? •IF/IF NOT •Strength/Weakness?
提示问题
• 竞争对手的冲击主要面向哪部分客户？主 要满足了客户的哪些需求？
36
接触能力 3+5+10+15 争取资料 1+4+9+12 提供资料 2+8+14+16 影响和处理 6+7+11+13
个人评分 个人评分 个人评分 个人评分
总分：
37
竞争营销的基础
• 内部基础 除了产品或服务内容必须具备竞争力外，内部的竞争基础很大程度上
是客户经理的素质、经验、以及团队的配合作战能力
4
大客户 经理在 干什么？
我们希 望大客 户经理 干什么？
大客户经理的工作内容 ……
大客户经理应具备的能力 ……
5
客户经理工作中经常遇到的问题分类
1. 观念、心态层面调整，可解决的问题 2. 通过销售行为改变、技巧提升可解决的问题 3. 部门间增加配合、沟通，可解决的问题 4. 机制层面调整，方可解决的问题 5. 策略层面支撑，可解决的问题 6. 通过对流程或细节调整，可解决的问题
• 外部基础 客户关系的历史和当前关系质量是除了竞争环境外最基本的外部竞争
基础；必须指出的是，没有任何既存纽带的全新客户，并非意味着没有 竞争的外部基础，它通常要求我们的投入和参与竞争必须是全力以赴 （fully committed)，因为新客户对误差的容忍度要远低于老客户
• 销售方法和资源配置 每个销售情景都有其特点，不存在一种或一套简单的“成功法则”可
• 环境变化创造了哪些新的商业机会？ • 这些新的商业机会主要集中于哪些客户？中国移动是否可以通过创新的
营销组合满足这些机会？
1
政策法规
2
政治事件
3
经济事件
4
社会事件
5
文化事件
6
区域经济
7
行业变迁
8
技术创新
22
经营分析从自身出发，寻找可能的商业机会
经营分析
提示问题
• 为保证关键业务（盈利业务、高增长业务、发展期业务）收益，哪些业 务之间可以形成有效组合？目标客户是哪些？满足了它们哪些需求？
以适用于你将面临的各种情况；但是通过系统学习竞争性营销方法，你 不但可以从一开始就避免犯一些基本的错误，而且可以锻炼自己的思维 能力，针对不同类型的销售实行有针对性的资源配置。
38
内在基础：客户经理行为素质
一项对客户的调研显示，多数成功的客户经理有突出的坚韧不拔、锲而不舍的
“行动导向”行为素质。尤其是善于对可能的业务机会，从不轻易放弃。他们的
知识面较宽广，不仅仅限于对移动公司产品的了解。优秀的客户经理似乎是一个
集分析能力、沟通能力、创造力、社交能力、和团队能力于一身的“复合型”人
才。
行为
百分比
完全、彻底跟进
78％
为争取客户作战的意愿
59％
市场知识、愿意分享
40％
产品知识
40
％
产品与客户需求的匹配度
29
％
产品线知识
28
％
销售前的准备
20％
从竞争、自身经营分析 和客户需求三个关键方 面深入分析，结合营销 组合十二方法和六大定 价策略，得到针对性的 营销组合方案，并进行 综合评估
对已经形成的营销组合 进行市场推广与实施， 并进行动态优化与调整， 不断提高组合营销的有 效性
19
客户
目标
• WHO?（客户） • WHAT?（需求内容） • WHEN?（客户何时需要） • WHERE？（哪些地域） • HOW?（如何组合业务）
服务
资源包括 了与满足 客户需求 的一系列 相关资源
资源
营销组合 宽度 30
组合营销综合评估后的 原因分析和改进策略
原因分析(参考)
机会识别 需求甄别 营销组合设计 营销实施
•对客户显性和隐性需求把握不足 •对竞争动态把握不足 •对自身经营状况分析不足 •对环境变化的分析不准确
•对客户基础信息掌握不清 •对客户消费行为分析不准 •对客户业务使用特征把握不准 •对市场竞争状况理解不深
29
充分整合相关要素，建立整体
组合优势，是营销组合的关键
营销组合
深度 关联
关联业务、服务和资源是大客户业务的必然延伸，通过大客户营销锁 定关联的企业客户、个人客户电信消费支出，从而增强行业客户的黏 性，这也将成为移动大客户营销的发展趋势
整使基础业务功能增强 或更好为客户使用的业务， 以其多样化和适用性，成为 收入增长点和基础业务收入 保障
基础
基础业务是满足客户核 心需求的主要服务承载 物，是中国移动大客户 部的主要收入来源，是 大客户部发展的根基
业务
增值服务是针对客户在采购、 建设、使用和改进移动业务 阶段提供的服务内容，以服 务内容的扩充，满足客户的 关键需求，创造新收入来源 和客户忠诚
基础服务主要是保障客 户基础业务的正常使用， 以服务承诺为主要表现， 是中国移动大客户部建 立客户满意和竞争优势 的基本手段
组合营销目标客户群需求的深入分析
基础信息
使用特征 应用特征 需求提升特征
立体透视
业务使用
竞争状况 27
目标客户群的基础信息
•客户总量 •行业分布 •规模分布 •价值分布 •地域分布 •组织特征
基础信息
28
使用特征分析
使用特征
•用量特征 •频率特征 •时段特征 •网络结构 •业务功能 •业务性能
重点客户营销与服务管理-大客户经理实 战技能提升训练
1
大客户经理 的核心能力
重点客户 关系管理
重点客户 管理策略
2
课程纲要
❖ 客户对大客户经理的要求
❖ 大客户经理的四项核心能力培养 ❖ 大客户经理的管理
3
客户对大客户经理的要求
▪ 大客户经理角色认知 ▪ 大客户管理管什么？ ▪ 什么在影响着大客户经理的工作业绩？ ▪ 大客户经理为什么会“忙、盲、茫”？ ▪ 大客户经理胜任工作的素质要求 ▪ 优秀大客户经理的五项修炼
开源
本地深耕
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从观念、策略、技巧三个层面谈营销
• 作为观念存在的市场营销 • 作为策略存在的市场营销 • 作为技巧存在的市场营销
15
观念层面谈营销－顾客从我们买走的是什么？
品质 安心
价值
感觉
产品+服务+文化
16
4R-基于4P、4C的现实营销思想
4P → 4C
产品 顾客 价格 成本 渠道 便利 促销 沟通
提示问题
• 哪些客户有对移动营销组合提供有需求？ • 这些客户对移动营销组合提供的主要需求
内容是什么？ • 这些客户何时需要移动营销组合？ • 客户在哪些地域或哪些业务中需要移动业
务组合？ • 客户希望移动如何提供营销组合？
显性需求获得途径
1
客户招标
5
上级指令
隐性需求获得途径
1
客户抱怨
2 日常沟通
6
关系经理人
希望能够拥有客户 能够对客户购买
的一个部门，并产 产生集中式的影
生一连串的订单 响力，而且能创
3 业务潜力
7 新业务推广
4 业务生命周期 8 市场细分
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对挑选出的机会，还要进行目标市场细分，目标市场定位
商业机会 目标市场细分 定位目标市场
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经过对市场的细分与判断，选出 特点明显的组合营销目标市场
• 目标市场的客户细分定位维度
– 行业特征 – 规模特征 – 价值特征 – 地域特征 – 价格敏感度特征
• 为提升边缘业务（亏损业务、衰落期业务、慢增长业务）的盈利能力， 哪些业务之间可以形成有效组合？目标客户是谁？满足了它们哪些需求？
• 哪些业务之间存在客户需求关联或技术关联，可以形成有效组合？它们 的目标客户是谁？满足了它们哪些需求？
1 业务盈利性
5 网络资源状况 ９ 市场定位
2 业务渗透
6 业务相关性 10 业务地位
外交礼仪
15
注是：客右户侧经经百理常％％分最与比重客表要示的户意行保义为持为素各，质种例。联如系，78%的被调查者认为“完全、彻9底跟进” 39
技术知识教育
9％
内在基础：客户经理素质等级的四个台阶
客户因素 企业文化 政治影响 商业利益 产品服务
卖影响
卖价值
第四级：关系经理人
卖产品
卖方案
第三级：有竞争力的销售员
• 竞争对手的营销组合是如何设计的？ • 组合营销是否是有效的还击手段？ • 与竞争对手相比，中国移动存在哪些优势？
哪些劣势？
1 流失客户
5
2 流失原因
6
3 客户数量减少 7
4 业务收入降低 8
竞争策略 竞争重点 竞争优势 竞争劣势
９ 竞争趋势
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环境变化分析
提示问题
• 环境的变化对哪些客户的电信业务需求带来了显著的影响，中国移动是 否需要以新的营销组合满足这些需求？
• 目标市场描述 – 描述出目标客户群各项相关特征
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目标市场细分维度－行业特征
行 军队 党政 银行 交通 通信 信息 科学 批发 房地 公共 其他
业
、证 运输 、电 服务 教育 零售 产 服务
券和 （含 子设 业 文化 贸易
保险 邮政 备制
卫生
快递）造和
和仓 计算
储 机应
用服
务
目 标 市 场
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