两化融合监视与测量方案

两化融合监视与测量方案
一、目的
根据两化融合管理体系的要求，为规范公司两化融合监视与测量管理的过程、方法、内容，为两化融合测评与改进提供依据，为两化融合管理体系有效运行提供保障。

二、职责与分析
1、管理者代表负责批准监视与测量计划，并监督执行；
2、行政部负责利用先进的信息技术手段，采集监视与测量所需要的关键指标数据，并保证监视与测量数据的及时性、准确性和完整性；
3、公司相关部门负责收集和整理监视与测量所涉及到的关键指标数据，并提交到品管部，对未达到标准的指标采取相应的改进措施；
4、行政部依据监视结果，分析关键指标运行趋势，依据测量结果，评价关键指标是否符合预期要求。

三、主要内容
1、两化融合新型能力指标的监视与测量方案
根据公司两化融合目标中确定的新型能力指标，确定其监视和测量方案如下：
人力资源部按季度汇总各部门提交的数据，在季度经营分析会上进行讲评，并根据绩效考核办法进行考核；对年度指标数据，在内审、管理评审和年度工作会议上进行分析与讲评。

2、两化融合项目的监视与测量方案
公司两化融合项目由各部门申报、行政部负责组织进行评审，报公司领导审批后立项；立项后由各部门确定项目负责人，制定实施计划，组织实施，并按季向行政部提交项目进度情况总结；项目实施完成后，由部门主管提交项目总结材料，行政部分批组织进行验收，在内审和管理评审会上对项目实施情况进行分析与讲评。

3、两化融合实施框架执行情况和监视与测量方案
根据体系标准要求，每年进行一次对两化融合的年度评估与诊断，按照工信部网上填报要求进行评估，并统计得分情况。

同时，每年进行一次两化融合实施框架执行情况专项检查，在内审和管理评审会上进行分析与讲评。

检查内容包括：
1）新型能力、方针、目标是否定期进行评审；
2）体系文件和记录是否定期进行评审；
3）部门职责是否定期进行评审；
4）资源投入（包括资金、人才、设备、信息资源和安全）是否足够；
5）两化融合项目是否按照计划按时完成；
6）是否有效组织了内审和管理评审。

4、技术、业务流程、组织结构及数据开发利用的监视与测量方案
对核心业务流程运行情况进行季度总结、季分析，每年进行一次专项评审，对技术、业务流程、组织结构及数据开发利用等方面进行同步改进和提升情况进行评审，在内审和管理评审会议上进行分析与讲评。