四联测控“全员创新”记

四联测控“全员创新”记
作者：许光强黄渊
来源：《国企管理》 2016年第10期
2014 年以来，中国四联仪器仪表集团重庆四联测控技术有限公司，累计收到员工申报创新项目1318 项，其中评选出公司级创新项目43 项，累计发放创新奖金180 余万元，全员创新
成为企业发展的强劲驱动力。

中国四联仪器仪表集团重庆四联测控技术有限公司高度重视产品的开发和技术的创新发展，仅在“十二五”期间就投入了上千万元用于新产品的开发和智能生产线的改造。

公司自2014
年开展全员创新活动以来，累计收到员工申报创新项目1318 项，其中评选出公司级创新项目
43 项，累计发放创新奖金180余万元。

正是这些看似简单的小革新、小发明、小创造，却给公司带来了可喜的变化：提高了生产效率、降低了生产成本、内部挖潜增效迈上了新台阶。

技术部——创新主力军
以高精度智能压力变送器为主导产品的重庆四联测控技术有限公司，深知技术层面的不断“创新”就是企业的安身立命之本。

在全员创新活动中，技术部责无旁贷地担起了创新主力军
的角色。

“技术部门一直在创新，并且是创新活动的主体。

”公司总工程师聂绍忠说，在《P D S
压力变送器传感器补偿系统的改进》项目中，技术部通过充分利用相关通信技术和芯片存储功能，提升了读取补偿数据时的效率，缩短了温度补偿时间。

在产能提高了57% 的同时，每年可
为公司节约电费数十万元。

《P D S 法兰表充灌设备改造》项目，通过重新设计真空管路结构，增加充灌介质种类，将放油管路阀门改为气动阀，采用新型真空计，运用自动化控制且加入触
摸屏组态观察，扭转了法兰表充灌设备老化、自动化程度低的劣势。

《新40M P a压力传感器
补偿工装》项目，改进了夹具的密封方式，保证了40M P a 压力传感器在-40 至80℃温度区间时的密封性，解决了高压力温度补偿密封性不好的这一技术难题。

此项技术优化了电气布局，
修改了温度补偿程序，可保证40M P a 压力传感器快速、高效的完成温度补偿这一工序，为产
品按时交货提供了保障。

同时提高了烘箱、压力控制器、增压缸的使用效率，保证了压力传感
器生产的正常运转。

生产部——创新无死角
公司副总经理邱红兵认为，“贴近式”的创新成果更具有延伸性和覆盖性，尤其在提升效率、改善工艺、保证质量等方面很有效，是对技术创新的进一步完善和补充。

相比于技术创新所发挥的作用，生产部门的员工因为“贴近”产品的制造过程和设备操作，更善于立足本职工作动脑筋想办法，让自己成为创新活动的直接受益者。

设备管理部胡慧峰对“设备管理系统数据庞大，使用起来不顺畅”也有“想法”。

他将原
来传感器事业部200 多台设备清单，分成主设备和附属设备放入设备管理系统中进行管理，并
将附属设备与主设备关联起来。

同时通过建立设备管理系统，极大地方便了设备保养维修等情
况的查看，使统计分析更为便利。

L5 线职工陈杰经常在思考，M20 或1/2N P T螺纹底孔不在
同一中心线上该怎么解决？如何减少因为受力扭矩造成的壳体加工过程移位，以及引起的大量
刀具和壳体报废？ 5 分半钟的壳体加工时间能不能缩短？他将思考化作动力，又在《壳体夹具改进》项目中转化为了果实，让加工时间减少到3 分16 秒，报废率降低了2.09%。

变送器制
造部傅国松觉得，部分型号变送器由于订单少，每次进行温度补偿时占用一个64 台容量的烘
箱，有些浪费。

他就对差压型压力补偿工装进行了改进，让相关不同型号的变送器产品可以混
合在一起进行温度补偿，既节约了电费，也方便了排产。

管理部——激发新思路
面对“创新”这个传统意义上“高大上”的名词，作为“全员创新”活动的牵头组织部门，企划部向立果首先想到的就是对管理方式进行创新。

该公司党委副书记朱祥在鼓励员工创新的
同时，还要求大家积极开动脑筋，激发创新思路。

管理部充分利用先进的信息技术，开发出《创新项目管理系统》，实现了对创新活动全流
程的信息化管理，综合效率提升近7 倍。

有效解决了创新活动管理小组在项目收集、数据汇总
统计、信息公开等方面效率低下、容易出错的局面，提高了工作效率，为“全员创新”活动的
持续开展提供了有力保障。

客户服务部柯敏开发了全新的《应收账款管理系统》。

这样一来，就能自动生成各RDC 每
月的应收账款，自动提示超期和到期货款，自动计算货款回笼天数，效率提升94.7%。

人力资
源部李胜围绕考勤管理系统，也在创新。

经过一番改进后，月初各部门主管领导根据部门工作
需要对员工进行排班，排好班次后考勤管理系统将自动设置员工正常的上下班时间。

每月考勤
员在系统中提取指纹记录后使用系统自动分析记录的异常情况，通过“考勤情况”进行反馈。

这个创新成果，既减少了考勤人工时间，也让企业信息化管理又提升了一步，员工们的创新劲
头同样得到了充分肯定。

创新路——任重而道远
对企业来说，全员创新活动本身就是一个不断探索前行的过程。

公司党委书记、董事长、
总经理毕监勃谈道，“创新没有终点，唯有在前行中不断完善，才能获得更大进步。

”
四联测控公司自2014 年开展创新活动以来，以“全员创新、深化创新、持久创新”为指
导思想，在新产品开发、提升产品质量、生产效率和准时交货率以及降低库存等方面取得了一
定成效。

同时，在广大员工的积极、踊跃参与下，创新活动的开展在公司中取得了良好的效果。

为鼓励员工积极参与创新活动，取得更多创新成果，驱动各项工作长足发展，公司今年进
一步优化了《创新活动管理办法》，重新梳理了创新活动的流程，对公司级奖项按照管理组、
技术组和生产组分别进行评审，单独设置各类别的奖级。

设置“特别奖”，以便重点奖励成果特别重大、效益非常好的创新项目；对项目较小但创新精神突出的项目，设置“改进奖”，以
鼓励全体员工积极参与创新活动。

新增“创新点子池”，员工有好的创意但本人不能完成时，
可提交“点子”，通过评审后可获得100 元/ 项奖励。

当“点子”被其他员工采纳、形成创新
项目并完成了评审，该点子的提出者可从该创新项目获得的奖金中按比例提取奖金。

截止2016 年5 月31 日，公司员工共申报创新项目261 项，平均参与率为124.41%。

目前，评比活动正
在有序推进中。

两年多来，重庆四联测控技术有限公司在员工人数减少1/3 的情况下，产量仍在不断提升，经济效益也比较好，就是得益于创新的无形推动。

只有用全员创新来凝聚大家的智慧与干劲，
才能实现企业利益最大化。

编辑/ 王海霞。