卓越领导魅力

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团队信任链两大阻断效应
• 垃圾效应 • 踢猫反应
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领导魅力三个桩
• 信念 • 承诺 • 契约
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检视自己
• 自己的企业现处于什么阶段?
• 企业有哪些价值观矛盾的现象并己影响到 企业文化?
• 自己领导行为中的薄弱环节在哪里?
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温和的语气加上一把枪带给你的一切，将比仅有前者多得多！——A.卡朋
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建立人际信任链的三个关键
• 树立自尊； • 积极反馈； • 心理消磁。
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五段位训练
• 简单 知 • 一致 信 • 想象 见 • 系统 练 • 无为 神
敬心 安心 观心 敏心 止心
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鲍威尔的成功秘诀
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改善组织执行力的三个变量
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•改造流程
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成长的四个前提
• 目标 • 承诺 • 舍得 • 检讨
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执行力
说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到 位了≠今天做到位了≠明天做到位了 ≠永远做到位了
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领导
领导魅力
管理
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检视自己
• 自己和团队中有哪些“猴子”会影响到绩效？ • 对自己和团队有过哪些原创的定位和定义？ • 影响我的关键系统中有没有盲点？
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领导力与执行力系统
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要么领导，要么服从，别无他途！
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反省教育体系的结果发现：
人们通常花了90%的时间和精力去提升 自已的专业技能，而对于观念态度的投入 只有区区10%。
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领导力格局七大思维层次
环 境 行 为 能 力 价值观 信 念 定 位 使 命
性格决定命运，气度决定格局！
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高效职业生产力
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卓越领导人特质
• 冒险 • 体能 • 镇定力 • 觉醒力 • 智力 • 专注
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• 热力 • 执行力 • 教养 • 魄力 • 耐力 • 愿力
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管理者与领导者之
別
• 管理驱使之（A boss drives） • 领导引导之（A leader coaches）
• 管理说“我”（A boss says • 领导说“我们”（A leader says
“I”）
“we”）
• 管理关注责备（A boss fixes • 领导关注错处（A leader fixes
• 经济学家沃森 “对后来者的诅咒”
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美国国防部公式
• 战斗力＝（机动＋火力＋保护）x 领导力
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课程纲要
企业人四大病毒
• 对人不知感恩 • 对己不知克制 • 对事不愿尽力 • 对物不懂珍惜
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职业人三敬
• 敬己； • 敬人； • 敬业。
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止于至善
• 当神明认为非惩罚某人 不可时，他会让这些人 享有40年辉煌事业的甜 头。
——彼得.杜拉克
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领导魅力的五种展现
• 树权威：简洁有力； • 抓流程：细检与权变； • 熟规则：警觉电网； • 排危机：危机公关预案; • 展细节：品位与艺术。
课程三大原理
• 信念决定行为 • 潜意识是显意识能量的三万倍 • “图像”改变人才会改变
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太上,下知有之;其次,亲而誉之; 其次,畏之;其次,侮之。
——老子（公元前六世纪）
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• 领导靠愿景（A leader depends on goodwill）
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卓越領導成長模 式
• 個體技能：用知識、技能、及良好的工作習慣為公司創造 價值；
• 團體成到有效利用，以期達
企业人执行力症候群
• 高层：成功疲劳症； • 中层：责任缺失症； • 基层：终端埋伏症。
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企业运营三条线
• 主线：产品(管理、组织、生产、人员）； • 暗线：领导魅力（远见、资源、策略）； • 辅助线：产能（变革、培训、文化、领导力）
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思考
• 定位 • 定义
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定义
• 金钱是万恶之源； • 小孩子要听话； • 有些事情并不那么容易； • 世界上的男人没有一个好东西； • 我是个打工的，我才不操那么多心呢。
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工作襌
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blames）
mistakes）
• 管理知道怎么做（A boss knows how）
• 管理使工作单调（A boss makes job a drudgery）
• 管理靠权力（A boss
depends on authority）
• 领导展示怎么做（A leader shows how）
• 领导使工作成游戏（A leader makes job a game）
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哈佛曾对《财星》100强企业的CEO作了 研究，试图寻找帮助他们获得成功的原
因：
• 100个人里因为专业技 能超越群伦而获得成 功的只占区区15个人， 另外85个人则是因为 他们的职业观念和工 作态度。
到既定目標； • 高層領導：對於目的明確的工作可投入充沛精力，顯示專
業素質，激勵整個團隊成長； • 卓越領導：透過謙遜性格和職業意志的複雜結合，建立企
業長期正面發展。
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领导的六个主要技能
• 分辨部属的特性与现况 • 选择适当的领导风格 • 情绪的认知、控制与调节 • 激励能力 • 塑造共识 • 坚定的信念与意志力
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定位
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领导效能＝执行效果÷耗费心力
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前言 领导力与执行力系统 高效职业生产力 领导效能策略 领导结语
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前言
领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克
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企业进阶模式
创业期
规范期
创新期
1. 100%进阶 2. 70%进阶 3. 50%进阶 4. 30%进阶 5. 0进阶
残喘型 被动型 觉醒型 超速型 垄断型
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企业四快决胜
• 决策要快（人）； • 现金流要快（财）； • 产品开发要快（信息）； • 物流要快（物）。
“急事慢慢说， 大事当小事来说， 小事幽默的说， 没把握的事想清楚再说， 做不到的事不乱说， 伤害人的事坚决不说， 没有发生的事不要胡说， 别人的事谨慎的说， 自己的事怎么想就怎么说， 现在的事做了再说， 未来的事未来再说。”
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曾国藩治军
• 勤教 • 严绳 • 转移
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善不带兵，义不养财！
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• 从危机实施管理 • 从愿景实施领导
管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。 ——德鲁克
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