企业总会计师2017年工作述职报告

企业总会计师2017年工作述职报告
尊敬的领导、同志们：
自2014年四月起，我受集团公司指派到我公司担任总会
计师，负责财务管理和经营部工作，直接分管财务部、经营部，协管销售处。

在集团公司正确领导和我公司领导班子成员的支持下，我严抓成本管理和费用控制，强化绩效考核，不断提升企业的盈利能力。

下面，我将向组织和各位领导汇报一年来的履职情况。

一、坚持原则、不负重托，较好地完成各项工作任务。

1、我具体参与领导我公司经营部、销售管理、财务管理、成本管理、预算管理等方面工作，认真贯彻执行国家有关法规政策和集团公司的各项管理制度、相关规定，规范公司的经营行为。

在历次税务检查、财务检查中得到了税务部门和主管业务部门的肯定和好评。

2、针对我公司管理中不断出现的新问题，我及时组织修
订并完善公司的有关管理措施，优化管理流程。

先后制定了多项管理办法，如废旧油料管理办法、修旧利废实施方案、燃油节约奖励办法、差旅费管理办法、工伤职工就医管理办法、单台设备核算管理办法、火工品管理办法和防偷盗煤管理办法等。

3、我组织编制了2017年度财务预算，参与编制生产经营计划、基本建设计划和资本性支出计划，并将相关指标分解落实到所属单位，以责任状的形式进行确认，并指导所属各单位贯彻执行。

4、经营部通过组织财务核算、实施财务监督、强化成本
管理与控制、落实绩效考核等措施，成功实现了财务预算指标。

在2017年，为完成集团公司下达的成本费用指标，我和其他
领导会同有关科室一起，完成了基层单位的生产经营能力调研工作，分析问题并制定经营部措施。

其中，继续推进外部发展战略和加强消耗定额核算工作是两项重点措施，预计能完成利润总额万元，完成进度预算的%。

5、为加强财务管理，我公司制定了每月总结和下月工作
计划，并加大了应收款项的清收力度和规范了往来核算。

此外，
为规范资金管理和控制大额成本费用的发生，我们实行了不同授权额度的资金联签制，严格按照公司规定上报审批，使财务管理工作更加规范。

6、为增强降本增效能力，我们组织每月进行经营分析并不断推进降本增效措施。

其中，加大维修力度、回收废油和废旧轮胎、推进轮胎全新承包模式和继续推进工程是五项重点措施。

同时，我们完善了成本预警机制，形成上下联动控制成本费用的局面。

7、我们精心组织了2017年的财务决算工作，清理历史潜亏、夯实企业资产，正确反映企业的经营成果。

8、我经常带领经营部和财务部到各单位调研、分析、考核，了解各单位生产经营情况并帮助其解决问题。

通过调研和分析，我们更加准确地掌握公司经营情况，为公司领导决策提供依据。

在日常管理中，我始终坚持研究问题的根源并提出具有针对性的措施。

例如，在废旧物资处理方面，我与其他分管领导一起制定了管理规定，要求所有废旧物资在处理前必须经过鉴
定组鉴定并签字认可。

同时，在装运和计量上，必须有相关部门的人在场，以有效遏制企业资产流失。

我积极执行集团公司的经营工作制度，本着为国家、企业和职工负责的精神处理每一笔业务和做好每一项工作。

我也积极参加各项活动和会议，为企业的发展提出建议和献策。

我班子成员之间分工不分家，经常交流思想、征求意见、达成共识、相互支持。

我认识到自己在现代企业精细化管理方面还有很大差距，因此研究是我工作之余的最大任务。

我积极参加公司中心组的政治理论研究，认真记研究笔记，写研究心得，以不断提高政治鉴别力。

同时，我注重政策的更新，及时研究贯彻和执行国家、集团公司和集团公司新出台的各项法规政策。

我也利用业余时间更新专业知识，吸取新的管理理念和方法，总结经验教训，改进工作方法，提高工作质量。

在反思过去一年的工作中，我发现自己在工作谋划、管理方法、进取心和知识水平等方面还存在不足。

因此，我将加强研究，向先进人物研究，提高自身的政治修养、培育高尚的职
业品格和不断进取的奋斗精神。

同时，我也将改进工作方法，提高工作效率和质量。

2、我们需要摆正自己的位置，成为班子中的参谋助手，
为企业的发展出谋划策。

我们要认真负责地完成每项工作。

3、我们需要进行充分的调研和分析，制定出2017年财务预算的详细实施计划，并不断完善我们的管控模式和管理手段。

4、我们要继续抓好成本管理和控制，严格控制计划外费
用和超标准支出，确保财务预算的各项指标得到全面完成。

5、我们需要认真研究加强管理、降低成本的相关措施，
加强指导和严格考核，力争取得好的效果。