全面目标成本管理在制造企业中的应用探讨

全面目标成本管理在制造企业中的应用探讨
全面目标成本管理（TCM）是一种全新的成本管理方法，它是以实现成本目标为导向来对企业的成本进行管理和控制的。

全面目标成本管理在制造企业中的应用具有重要的意义，本文将对其应用进行探讨。

全面目标成本管理的基本原理是以实现企业目标为导向，通过全员参与、全面管理、
全过程控制、全面考核的方式，对企业的成本进行全面管理和控制。

全面目标成本管理的
基本步骤包括目标制定、目标分解、目标传达、目标实施和目标考核五个环节。

在制造企
业中，全面目标成本管理的应用可以帮助企业更好地理解、控制和管理成本，从而实现成
本最小化的目标。

全面目标成本管理可以帮助制造企业更好地进行成本控制和成本管理。

通过对成本目
标的制定和分解，企业能够更好地理解和掌握自身的成本状况，了解什么因素影响成本，
从而采取相应的措施进行控制和管理。

制造企业可以通过对物料成本、人工成本、制造费
用等成本要素的全面管理，合理调整各项成本费用的比例，从而降低成本，提高企业的竞
争力。

全面目标成本管理可以促使制造企业更好地进行成本控制和成本管理。

全面目标成本
管理要求企业进行全员参与，将成本控制和成本管理工作视为企业全体员工的共同责任。

通过全员参与，企业能够更加充分地调动员工的积极性和创造力，发挥各个环节和部门的
优势，找出成本控制和成本管理的瓶颈，并采取相应措施进行改进。

全面目标成本管理还
要求企业进行全面管理和全过程控制，从而实现成本的全面控制和管理。