财务会计诊断分析——定量化战略计划矩阵表格
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
-0.11
1.99
-0.11
2.19
-0.11
1.79
-0.12
财务及会计
0.01
3.20
2.70
-0.06
2.97
-0.06
2.83
-0.06
3.11
-0.05
1.79
-0.09
其他劣势
0.01
3.00
3.30
-0.05
3.63
-0.04
3.46
-0.05
3.80
-0.04
2.55
-0.07
机遇
政治环境
0.02
2.08
2.30
0.10
2.53
0.11
2.41
0.10
2.65
0.11
2.17
0.09
其他优势
0.01
2.00
4.10
0.08
4.51
0.09
4.30
0.09
4.72
0.09
3.87
0.08
劣势
销售分析
0.22
4.50
2.80
-0.73
3.08
-0.63
2.93
-0.68
3.22
-0.59
4、威胁类因素：AS表示该备选战略应付威胁的能力，分值越大，应付该威胁的能力越强。
3.50
1.89
3.85
2.08
3.67
1.98
4.03
2.18
3.30
1.78
生产与运作
0.15
4.00
2.80
1.68
3.08
1.85
2.93
1.76
3.22
1.93
2.64
1.58
人力资源管理
0.08
2.50
4.90
0.98
4.50
0.90
4.10
0.82
3.75
0.75
4.62
0.92
财务及会计
文化环境
0.09
3.50
1.80
0.57
1.98
0.62
1.89
0.60
2.07
0.65
1.70
0.54
科学技术
0.02
2.80
4.60
0.26
4.60
0.26
4.38
0.25
2.29
0.13
4.34
0.24
竞争环境
0.01
2.20
2.20
0.05
2.42
0.05
2.30
0.05
2.53
0.06
2.08
-0.45
3.91
-0.34
3.21
-0.56
法律环境
0.03
-4.60
3.50
-0.21
3.85
-0.16
3.67
-0.18
4.03
-0.13
3.30
-0.23
文化环境
0.02
-2.00
1.10
-0.16
1.21
-0.15
1.15
-0.15
1.27
-0.15
1.04
-0.16
科学技术
0.02
-3.50
诊断分析——定量化战略计划矩阵
年 月 日
单位：分
类型
关键因素
权重
打分
横向一体化
纵向一体化
低成本战略
市场开发
开发高档产品
AS
TAS
AS
TAS
AS
TAS
AS
TAS
AS
TAS
优势
销售情况分析
0.20
4.00
4.50
3.60
3.90
3.12
3.71
2.97
3.60
2.88
4.25
3.40
研究与开发
0.18
3.00
1.20
-0.27
1.32
-0.26
1.26
-0.26
1.38
-0.25
1.13
-0.27
竞争环境
0.01
-4.50
1.60
-0.15
1.76
-0.15
1.68
-0.15
1.84
-0.14
1.51
-0.16
其他环境
0.01
-2.50
0.80
-0.11
0.88
-0.10
0.84
-0.10
0.92
-0.10
0.05
其他环境
0.01
1.10
1.10
0.01
1.21
0.01
1.15
0.01
1.27
0.01
1.04
0.01
威胁
政治环境
0.26
-3.50
3.80
-1.09
4.18
-0.75
3.98
-0.93
4.37
-0.57
3.58
-1.29
经济环境
0.08
-3.90
3.40
-0.50
3.74
-0.39
3.56
2.64
-0.78
研究与开发
0.10
2.80
3.80
-0.38
4.18
-0.26
3.98
-0.33
4.37
-0.20
3.58
-0.45
生产与运作
0.01
2.60
4.70
-0.01
3.00
-0.07
2.86
-0.07
4.20
-0.03
4.43
-0.02
人力资源
0.01
2.20
1.90
-0.12
2.09
0.76
-0.11
合计
2.00
8.47
9.35
8.31
9.63
7.29
备注：（关键因素每个分项的分值满分为5分）
1、优势类因素：AS表示该备选战略利用该优势的能力，分值越大，利用该优势的能力越强。
2、劣势类因素：AS表示该备选战略避短或补短的能力，分值越大，避短或补短的能力越强。
3、机会类因素：AS表示该备选战略利用该机会的能力，分值越大，抓住和利用机会的能力越强。
0.21
3.00
3.40
2.14
3.74
2.36
3.56
2.24
3.91
2.46
3.21
2.02
经济环境
0.12
2.20
2.40
0.63
2.64
0.70
2.51
0.66
2.76
0.73
2.26
0.60
法律环境
0.11
1.08
2.60
0.31
2.86
0.34
2.72
0.32
2.99
0.36
2.45
0.29
1.99
-0.11
2.19
-0.11
1.79
-0.12
财务及会计
0.01
3.20
2.70
-0.06
2.97
-0.06
2.83
-0.06
3.11
-0.05
1.79
-0.09
其他劣势
0.01
3.00
3.30
-0.05
3.63
-0.04
3.46
-0.05
3.80
-0.04
2.55
-0.07
机遇
政治环境
0.02
2.08
2.30
0.10
2.53
0.11
2.41
0.10
2.65
0.11
2.17
0.09
其他优势
0.01
2.00
4.10
0.08
4.51
0.09
4.30
0.09
4.72
0.09
3.87
0.08
劣势
销售分析
0.22
4.50
2.80
-0.73
3.08
-0.63
2.93
-0.68
3.22
-0.59
4、威胁类因素：AS表示该备选战略应付威胁的能力，分值越大，应付该威胁的能力越强。
3.50
1.89
3.85
2.08
3.67
1.98
4.03
2.18
3.30
1.78
生产与运作
0.15
4.00
2.80
1.68
3.08
1.85
2.93
1.76
3.22
1.93
2.64
1.58
人力资源管理
0.08
2.50
4.90
0.98
4.50
0.90
4.10
0.82
3.75
0.75
4.62
0.92
财务及会计
文化环境
0.09
3.50
1.80
0.57
1.98
0.62
1.89
0.60
2.07
0.65
1.70
0.54
科学技术
0.02
2.80
4.60
0.26
4.60
0.26
4.38
0.25
2.29
0.13
4.34
0.24
竞争环境
0.01
2.20
2.20
0.05
2.42
0.05
2.30
0.05
2.53
0.06
2.08
-0.45
3.91
-0.34
3.21
-0.56
法律环境
0.03
-4.60
3.50
-0.21
3.85
-0.16
3.67
-0.18
4.03
-0.13
3.30
-0.23
文化环境
0.02
-2.00
1.10
-0.16
1.21
-0.15
1.15
-0.15
1.27
-0.15
1.04
-0.16
科学技术
0.02
-3.50
诊断分析——定量化战略计划矩阵
年 月 日
单位：分
类型
关键因素
权重
打分
横向一体化
纵向一体化
低成本战略
市场开发
开发高档产品
AS
TAS
AS
TAS
AS
TAS
AS
TAS
AS
TAS
优势
销售情况分析
0.20
4.00
4.50
3.60
3.90
3.12
3.71
2.97
3.60
2.88
4.25
3.40
研究与开发
0.18
3.00
1.20
-0.27
1.32
-0.26
1.26
-0.26
1.38
-0.25
1.13
-0.27
竞争环境
0.01
-4.50
1.60
-0.15
1.76
-0.15
1.68
-0.15
1.84
-0.14
1.51
-0.16
其他环境
0.01
-2.50
0.80
-0.11
0.88
-0.10
0.84
-0.10
0.92
-0.10
0.05
其他环境
0.01
1.10
1.10
0.01
1.21
0.01
1.15
0.01
1.27
0.01
1.04
0.01
威胁
政治环境
0.26
-3.50
3.80
-1.09
4.18
-0.75
3.98
-0.93
4.37
-0.57
3.58
-1.29
经济环境
0.08
-3.90
3.40
-0.50
3.74
-0.39
3.56
2.64
-0.78
研究与开发
0.10
2.80
3.80
-0.38
4.18
-0.26
3.98
-0.33
4.37
-0.20
3.58
-0.45
生产与运作
0.01
2.60
4.70
-0.01
3.00
-0.07
2.86
-0.07
4.20
-0.03
4.43
-0.02
人力资源
0.01
2.20
1.90
-0.12
2.09
0.76
-0.11
合计
2.00
8.47
9.35
8.31
9.63
7.29
备注：（关键因素每个分项的分值满分为5分）
1、优势类因素：AS表示该备选战略利用该优势的能力，分值越大，利用该优势的能力越强。
2、劣势类因素：AS表示该备选战略避短或补短的能力，分值越大，避短或补短的能力越强。
3、机会类因素：AS表示该备选战略利用该机会的能力，分值越大，抓住和利用机会的能力越强。
0.21
3.00
3.40
2.14
3.74
2.36
3.56
2.24
3.91
2.46
3.21
2.02
经济环境
0.12
2.20
2.40
0.63
2.64
0.70
2.51
0.66
2.76
0.73
2.26
0.60
法律环境
0.11
1.08
2.60
0.31
2.86
0.34
2.72
0.32
2.99
0.36
2.45
0.29