企业中班组安全建设工作的重要性

企业班组安全建设的重要性
安全生产是企业提高经济效益的重要保障。

防止伤亡事故的发生，保障劳动者在生产过程中的安全和健康，既是企业生产发展的需要，
也是企业经济健康发展的需要。

一个企业能在国际竞争日趋激烈的条
件下稳定、快速、健康的发展，安全工作在该企业中必定作出了重要
保障。

安全工作不是仅靠企业某个领导，也不是全靠企业的其他规章
制度来带动其发展，而是靠企业的全体员工共同参与，特别是需要依
靠最基层的班组力量来实现。

班组是整个企业的“细胞”，是企业的“落脚点”，是企业财富最直接的创造者，反过来，安全事故也大都
是发生在班组。

因此，班组的安全工作是企业的核心工作，也是企业
一项长期的最基础的日常管理活动。

我们企业的决策者和管理者只能
扎实、持之以恒地开展团队的安全工作，那么企业的生命之树就能长
青不衰、充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业生产经营
正常有序的运行和稳定健康发展。

一、加强班组安全教育。

班组是企业最基层的生产组织，是企业实现安全生产的基础，又
是企业的细胞，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接
完成者。

因此，能否将企业的安全管理有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业安全生产的关键。

班组安全
工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建
设的成效大小，取决于班长对安全生产的了解程度、安全技术知识水
平和实际组织协调能力。

为此企业必须重视和加强对班组长的安全教
育工作，使班组长树起三种意识：
1、要有超前意识。

所谓领导意识，是指班长对班组安全工作具有
前瞻性、敏感性、超前性。

如果班组长没有这种超前意识，就抓不住
安全工作的要害。

班组长既要吃透有关安全的法律、法规的精神实质，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；又要了解和掌握班
组的安全状况，分析员工思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故
的岗位、工种心中有数。

2、要有监督意识。

一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦
发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态之中；二要加强对员工
上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止；第三，加强对员工在生产过程中执行安全规章制度的监督；四要加强对
重点人员、重点岗位的安全监督。

3.要有事后总结意识。

班组长抓好
安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的
教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。

除此之外，组长还应做以下工作：
1. 要以岗位安全操作为重点抓安全教育。

这是因为岗位安全操作
规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但
要牢记，更应将其融入工作、指导工作。

班长应以此为宗旨，坚持安
全教育，针对企业的现状对症下药，克服职工的表现心态、散漫心态、侥幸心态、依赖心态、隐瞒心态，加大安全工作的投入，循序渐进，
达到彻底治理的目的，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视，
力争做到人人遵章守法，时时处处注意安全。

2. 要在班前做好安全确认。

班组长一定要顾大局，做好包括上岗
人员的体力、精神状态、作业环境确认和事故隐患整改，这是保证安
全生产的前提条件。

3. 要有对危险因素的预知预防。

组长应对团队中可能发生或导致
安全隐患的因素具有预见性和预见性。

如进入有电及易燃、易爆区域，进入作业环境复杂现场和天气情况恶化、路况复杂等现象，要对职工
做出明确的提醒并布置防范措施。

要利用安全活动及开工前较短时间
进行群众性的危险预测预防教育。

此类教育是控制人为失误，提高职
工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位
安全教育，真正实现“三不伤害”的重要手段。

班组长只有牢固树立“安全第一”的思想，抓好各项安全防范工作，才能为生产经营打下
良好的基础，才能有效控制各类事故的发生。