关于铁路企业管理中执行到位的思考

关于铁路企业管理中执行到位的思考
企业的执行力是企业安康开展的保证，当前我国铁路企业员工
工作积极性不高，管理死板，运行不畅，长此以往，将不利于铁路
企业的安康开展。

为提高铁路企业的工作效率，保证铁路运行的平
安与稳定，应总结铁路企业自身开展中存在的问题与弊病。

1.1 管理意识较为薄弱
严格的管理意识是企业执行力的前提。

当前铁路企业的管理意
识不强，管理人员的责任意识薄弱，不重视企业内部的控制与管理，导致铁路企业的执行力被严重削弱。

如果铁路企业的管理者不加强
自身的管理意识，企业管理中的执行到位就很难实现。

1.2 管理制度不够完善
负责对我国铁路企业工作进行内部审计的人员隶属于企业管理
人员，导致有关审计人员的奖惩制度不健全、不完善，从而影响审
计部门工作人员工作的积极性与责任感，降低各种审计与核对工作
的制约力和要求，进而降低执行力。

另外，监视机制的不完善使铁路企业内部出现组织、权责不清
的现象，管理制度、组织结构与企业执行力不匹配，上下级工作出
现矛盾与冲突。

一旦产生问题总是相互埋怨、推脱责任，这将直接
降低企业的执行力。

1.3 领导决策能力缺乏
科学合理的决策是企业执行力的保证，能有效提高员工的工作
效率，促进铁路企业的稳定开展。

但铁路部门的一些领导者缺乏管
理与实践经验，凭自己的经验与常识进行决策，缺乏与下级的沟通
讨论，导致决策结果不尽如人意，但下级又完全服从于上级领导的
指挥，在工作中一旦出现问题，领导就会对下级进行批评与职责，
而不进行反思。

这种情况的长期产生，将会间接导致执行力不到位。

因此决策的科学性与严谨性在铁路企业的开展中是很重要的。

1.4 员工工作积极性低
受历史管理经验的影响，铁路企业的管理呈现出极为被动的状态，员工被动承受命令，没有独立的思考与方案，惰性蔓延。

另外，员工为使领导满意，不考察工作实际，仅按照领导的喜好工作，使
整体工作方向产生偏颇。

1.5 缺少优秀的执行文化
优秀的企业文化对提高企业员工的工作积极性、完善铁路企业
的工作管理有重要作用。

形成企业执行力的有效途径之一就是形成
优秀的执行文化。

执行文化是企业核心价值观的表达，如果没有优
秀的执行文化来凝聚员工，就很容易导致员工工作松散、执行能力
低下的现象发生，降低企业的核心竞争力。

2.1 健全完善管理制度
健全完善管理制度将对铁路企业的执行力形成重要保障，在社
会开展过程中，制度也要根据现实情况做出相应的调整，以保证工
作开展的合理性与有效性。

健全完善管理制度，能有效保证工作流程合理划分、权责清晰。

要细化工作流程与标准，确定责任人，保证问题产生时有专人负责
解决。

完善考核奖惩制度，提高员工的工作积极性与责任感，提高
其专业素质。

完善监视制度。

监视制度不只是对下级员工工作的监视，也要对上级领导的工作与决策进行监视与考核，保证决策的科
学性与可行性，提高铁路企业的管理水平，确保执行力的实现。

2.2 提高员工的积极性
提高员工的积极性与责任感是提高执行力的关键。

要全面分析员工的能力与素质，将人员安排到适合自身开展的岗位，保证人尽其才。

形成良好的竞争机制，关键岗位择优录取，选择高素质的专业人才到企业内部任职，并为之提供广阔的晋升空间。

定期对工作人员进行培训，提高他们的专业技能素质，提高工作执行力。

2.3 制定科学管理目标
铁路企业管理者要从全局出发，规划整个铁路企业的工作，制定阶段性的目标，使企业的开展与社会开展、市场竞争等要求相适应。

制定目标时要与下级员工共同探讨，广泛听取员工的意见与建议，并深入基层进行调查实践，制定与目标相符的战略规划。

在战略投入实施过程中，及时评估与反应战略目标，一旦出现与现实目标要求不相匹配的情况，要及时调整，确保铁路企业工作的有序性与有效性。

2.4 形成优秀的执行文化
优秀的企业文化有利于增强企业员工的凝聚力。

铁路企业是否具有较高的执行力，关键在于能否形成优秀的执行文化。

首先，要发挥领导的引导作用。

企业领导要认真负责、亲自参与实践，以鼓励基层员工积极热情地投入到工作中，增强工作认同感和责任感;其次，要形成良好的团队精神。

在团队合作中，成员间的相互鼓励与促进，将为员工的日常工作提供动力，同时也有利于形成良好的工作气氛，增进员工间的感情;最后，企业员工还要有毅力、能坚持。

铁路工作具有重复性的特征，但其意义重大，对铁路的平安有着重要影响，因此，一定要形成坚持不懈的企业文化气氛。

铁路建立对社会开展具有重要意义，但当前铁路企业开展中存
在执行力缺乏的问题。

为提高铁路企业的工作管理效率，必须形成
良好的执行文化、完善规章制度、增强管理意识，从标准领导决策
到标准员工工作，全程保障铁路企业的工作有较强的执行力，促进
整个社会的开展。

[1]倪勇.铁路管理体制改革下的企业执行力探析[J].经济论坛，xx(9).。