施工企业经理关于质量管理现状,持续改进质量管理的有效措施

施工企业经理关于质量管理现状,持续改进质
量管理的有效措施
一、质量管理现状
当前，施工企业质量管理现状呈现出以下特点：
1. 质量管理意识不够到位。

有些企业仍然存在“一味追求数量，忽视质量”的不负责任态度。

缺乏对质量管理现状和对质量问题的认识，没有建立健全质量管理体系，并且没有充分认识到质量管理的重要性。

2. 质量管理手段不足。

很多企业过度依赖人工经验，并没有建立质量管理的科学方法。

缺乏先进的质量管理手段和方法，不能及时分析和掌控建设过程中的质量变化。

3. 质量责任不明确。

从业人员之间缺少明确的责任分工和业务流程，造成质量问题的责任难以明确，并且缺乏有效的沟通和协调机制，导致建设过程中质量问题得不到及时解决。

二、持续改进质量管理的有效措施
为了提高施工企业的质量管理水平，以下是一些行之有效的措施：
1. 树立质量意识。

全员人员都应具备保障质量的意识，建立“质量第一”的观念。

提高从业人员的专业素质，让他们了解先进的质量管理理念和方法。

2. 建立质量管理体系。

建立科学、完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量保证等各个环节，并且将其贯穿建设的整个过程。

3. 强化监督管理。

加强对供方产品的质量检验，强化对建设现场的检查和监测。

通过各种手段，力求发现建设过程中存在的问题，及时纠正。

4. 加强质量人员培训。

建设有专业人员承担质量监控和管理的
职责，并注重培训人员，提高从业人员的质量认知和管理能力。

5. 加强与客户沟通。

与客户密切沟通，及时了解客户需求和意愿。

并根据客户反馈持续改进，提高质量水平。

施工企业经理要认真分析质量管理的现状，建立科学完善的质量管理体系，为质量管理提供有效的保障和支持。

同时通过加强人员培训和与客户沟通，保证施工企业能够快速适应市场变化和客户需求，并不断提高质量水平。