供应部年终工作总结与计划

供应部年终工作总结与计划时光荏苒，转眼间一年即将过去。

在过去的这一年里，供应部在公司领导的关心和支持下，在各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的生产经营目标，努力克服各种困难和挑战，不断优化工作流程，提高工作效率和质量，较好地完成了各项物资供应任务。

同时，我们也深刻认识到工作中存在的不足之处，为了更好地开展明年的工作，现将供应部本年度的工作情况总结如下，并制定了明年的工作计划。

一、工作回顾
1、物资采购工作
严格执行采购计划，根据生产部门的需求，及时采购各类原材料、零部件、设备等物资，确保生产的正常进行。

加强与供应商的合作，通过广泛的市场调研和供应商评估，不断优化供应商结构，降低采购成本。

规范采购流程，严格执行采购审批制度，确保采购工作的合法性和规范性。

2、库存管理工作
建立健全库存管理制度，定期对库存物资进行盘点和清查，确保库存物资的账实相符。

合理控制库存水平，根据生产计划和市场需求，制定科学的库存计划，避免库存积压和缺货现象的发生。

加强库存物资的保管和养护，确保库存物资的质量和安全。

3、供应商管理工作
建立供应商档案，对供应商的资质、信誉、产品质量、交货期等进行综合评估，选择优质供应商建立长期稳定的合作关系。

加强与供应商的沟通和协调，及时解决合作过程中出现的问题，提高供应商的服务质量和供货及时性。

定期对供应商进行考核和评价，对表现优秀的供应商给予表彰和奖励，对不符合要求的供应商进行淘汰和更换。

4、部门内部管理工作
加强团队建设，通过培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质。

建立健全部门各项规章制度，明确岗位职责和工作流程，加强内部管理和监督。

加强与其他部门的沟通和协作，形成工作合力，共同推动公司的发展。

二、存在的问题
1、采购成本控制方面还有待加强，部分物资的采购价格偏高，影
响了公司的经济效益。

2、库存管理还存在一些薄弱环节，库存周转率有待提高，部分库存物资积压时间较长。

3、供应商管理还不够完善，部分供应商的供货质量和交货期不稳定，影响了公司的生产进度。

4、部门内部管理还需要进一步加强，员工的工作积极性和主动性有待提高，工作效率和质量还有提升的空间。

三、改进措施
1、加强市场调研和价格分析，优化采购渠道和采购策略，降低采购成本。

2、加强库存分析和预测，合理调整库存结构，提高库存周转率。

3、加强对供应商的监督和考核，建立供应商退出机制，确保供应商的供货质量和交货期。

4、完善部门内部激励机制，加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作积极性和主动性，提升工作效率和质量。

四、明年工作计划
1、采购工作
继续严格执行采购计划，确保物资供应的及时性和准确性。

进一步拓展采购渠道，加大与优质供应商的合作力度，降低采购成本。

加强对采购合同的管理，严格履行合同条款，防范采购风险。

2、库存管理
持续优化库存管理流程，提高库存管理的信息化水平。

加强对积压库存物资的处理，减少库存资金占用。

加强对库存物资的安全管理，确保库存物资的安全和完整。

3、供应商管理
完善供应商评价体系，加强对供应商的动态管理。

加强与供应商的合作与交流，共同推动供应链的优化和创新。

积极开发新的供应商资源，为公司的发展提供更多的选择。

4、部门内部管理
加强团队建设，提高员工的业务能力和团队协作精神。

完善内部管理制度和流程，加强内部监督和考核。

加强与其他部门的沟通与协作，提高工作效率和服务质量。

总之，在新的一年里，供应部将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率和质量，为公司的发展提供有力的物资保障。

我们相信，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，供应部一定能够圆满完成各项工作任务，为公司的发展做出更大的贡献！。