全面预算管理体系建设与集团管控

全面预算管理体系建设与集团管控
在企业管理中，预算管理是非常重要的一环。

随着市场经济的发展和企业的规模不断
扩大，企业预算管理的复杂性和重要性也越来越高。

建立全面预算管理体系，能够帮助企
业在市场竞争中保持良性循环，提高管理效率。

本文将从建立全面预算管理体系与集团管
控两方面进行阐述。

1. 制定企业年度预算计划
企业需要根据市场情况和自身经营情况制定年度预算计划，该计划应该考虑到销售额、成本、利润等多个方面。

计划制定需要遵循科学、合理、谨慎的原则，以确保预算计划的
可行性和达成度。

2. 严格审批预算编制情况
企业应该建立预算编制和审核机制，确保预算计划不被“水分”和不理性的因素所干扰。

审批机制应该注重效率和严格程度，明确细节以确保计划的可行性。

同时，企业应该
建立完善的预算漏洞监测、发现和补救机制。

3. 控制预算执行过程
企业应该根据制定的预算计划，制定详细的预算执行方案。

方案应该考虑到财务、销售、生产、采购等各个环节的协同，并严格按照方案执行。

对于出现偏差的情况要及时发现、分析和调整，尽可能保证预算计划的实现度。

4. 完善预算收支统计体系
企业需要建立健全的预算收支统计体系，实现预算和实际收支的精确统计和对比。

同时，还要与预算编制、执行和监控等环节联动，确保信息传递的准确性和及时性。

另外，
应该注重保护企业信息的安全，避免内部信息泄漏。

二、集团管控
1. 建立财务管控体系
财务管控体系包括流程管控、审计管控、资产管控、财务系统管控等几个环节。

必须
建立相应的标准、规定、流程，明确职责，加强内部控制。

对于大额交易、融资等重要事
项需要进行审批。

同时，应加强对流程、资产、数据的实时监控和风险控制，及时发现并
防范可能出现的风险和问题。

2. 实施业务管控
在企业的各个环节都需要做好业务管控工作，控制业务风险。

这需要从业务流程规范、客户准入、合同管理、资金管理、供应商管理等方面入手。

同时，集团管控还应该建立业
务数据收集与分析机制，确保业务数据的准确性和完整性，增强业务掌控能力。

3. 强化人员管控
人员管控主要体现在聘用、考核、激励、培训等多个维度。

企业必须严格执行人员筛
选和背景调查制度，规范人员考核和绩效评估，加强人才培养和激励，提高员工的工作质
量和效率。

综上所述，企业需要建立健全的全面预算管理体系和集团管控体系，以加强企业管理
和风险控制能力。

这不仅是企业发展的需要，也是提高管理效率、保障资金安全的必要手段。