安全管理是责任

安全管理是责任
从事施工现场管理工作已有四年时间，从前两年协助项目经理管理现场安全，到现在成为现场安全管理的第一责任人，“安全施工”这个概念贯穿着我参与的每个项目，是每个施工项目的管理重心，其重要性与日俱增。

“施工安全”是并驾于“施工质量”、“施工进度”的三驾马车之一。

为加强安全监管，京诚公司出台HSE安全管理体系文件、要求定期安全教育培训以及每周召开公司安全例会，对现场安全日益重视并强力推进管理的“规范化、正规化”，让现场的安全管理工作有章可循、有法可依，给现场安全负责人明确了安全的管理方向和管理方法，使现场安全管理工作变得清晰、简洁、方便、易懂。

在大公司的安全管理氛围中，我迅速学习和成长起来，根据这几年的工作经验，总结几条现场安全生产管理的主线，与大家共同交流：
1.明确现场危险源辨识
危险源在没有触发之前是潜在的，常不被人们所认识和重视，因此需要通过一定的方法进行识别。

危险源辨识的目的就是通过对系统的分析，界定出系统中的哪些部分、区域是危险源，其危险的性质、危害程度、存在状况、危险源能量与物质转化为事故的转化过程规律、转化的条件、触发因素等。

以便有效地控制能量和物质的转化，使危险源不致于转化为事故。

现场的危险源管理，使管理人员和现场作业人员对危险源管理情况可随时了解查看。

2.重视三级安全教育
三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育，是工人进场前必备的过程，属于施工现场实名制管理的重要一环，也是工地管理中的核心部分之一。

安全生产保证体系的成功实施，有赖于施工现场全体人员的参与，需要培养他们具有良好的安全意识和安全知识。

保证他们得到适当的教育和培训，是实现施工现场安全保证体系有效运行，达到安全生产目标的重要环节。

施工现场应在项目安全保证计划中确定对员工进行教育和培训的需求，指定安全教育和培训的责任部门或责任人。

3.注重安全施工方案
施工方案的审批与讨论是施工前最重要的事情。

通过施工方案，管理人员可以模拟施工的全过程，根据规范与经验来判断方案的可行与否。

尤其是高大物体的吊装方案、拆除方案、深基坑方案等。

例如宁波钢铁屋面三次除尘管道安装，管道安装位置位于炼钢厂房高跨上，难度和危险性不言而喻，选择何种形式的吊车、吊车吨位、确定最优的站位、选择合适的起重吨数以及吊点是方案讨论的重点，方能确保安全稳妥施行。

4.强化安全交底和安全技术交底
安全交底是安全综合管理的（广义）讲解，是一方对另一方对
于安全相关的信息进行沟通和交流，并让信息接收方在工作中予以实施，确保施工时的安全意图。

安全交底需要业总包方、施工方在施工前根据施工中应该注意的安全事项，双方方签字、留底。

主要是对施
工现场人员的安全提醒、强调安全的重要性；而安全技术交底是侧重于专业安全技术方面的讲解，二者不能混为一谈又同样重要。

5.建立安全检查制度
安全检查制度我认为是建立在危险源辨识的基础上，明确每个现场存在的危险源后，再根据危险源确定安全检查内容，确定安全检查周期、检查人和监管人。

此外配合检查制度，还应该制定安全检查反馈制度、跟踪制度，不要让安全检查成为一个时间点，而是成为一个时间段。

现场安全问题不能忽视，这关系到项目的正常运行，关系到项目的真实利润，更关系到工人的生命安全和我们的口碑。

做好现场的安全管理工作，加强项目部人员的安全培训，增强安全意识，严格按照公司HSE文件执行，对项目负责、对公司负责，对工人负责，使我们项目经理的责任和良心。