培训管理规定
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有限公司 人力资源部 QI-hr-03
文件编号
版本
页数 1/3
r-03
No.
培训管理规定
内 容
A/0
项 目
1 目的
为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化 的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的 企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。
2 适用范围 本规定适用于公司在职员工及新入职的员工。 3 权责划分 3.1、人力资源部权责 a)制定、修改全公司培训制度； b)拟定、呈报全公司年度等培训计划； c)收集整理各种培训信息并及时发布； d)联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； e)检查、评估培训的实施情况； f)管理、控制培训费用； g)管理公司内部讲师队伍； h)负责对各项培训进行记录和相关资料存档； i)追踪考查培训效果； j)研拟其他人才开发方案。 3.2、各部门权责 a)呈报部门培训计划； b)收集并提供相关专业培训信息； c)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； d)确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 4 培训政策 4.1 公司员工培训分为新员工培训和在职员工培训，其培训要求如下。 4.1.1新员工培训。 入职1周内进行，使新进员工尽快了解公司发展历程、战略目标、机构设置，产品知识、岗位职 责、人事政策及各类规章管理制度。增强新进员工对公司的认同感和归属感看，更快胜任新工作， 培育其自我管理能力和团队协作精神。 a)凡公司新进员工需在一周内安排入职培训，开展日期最迟不超过员工入职报到后的第15日。 b)新员工入职培训组织实施由公司人力资源部和相关用人部门共同负责，公司其他部门应予以 支持和配合。 c)凡员工报到后因个人原因未及时参加入职培训的，应自学培训课程并通过培训考核后方可申 请转正。 d)培训结束后由人力资源部及各用人部门共同对新员工进行考核，不合格者应参加补充培训。 e)新员工入职培训考勤记录及考试成绩将记入员工档案。 4.1.2 在岗人员培训 按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次培训和考核。 4.1.3 特殊工种人员培训
文件编号
版本
页数 1/3
r-03
No.
培训管理规定
内 容
A/0
项 目
1 目的
为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化 的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的 企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。
2 适用范围 本规定适用于公司在职员工及新入职的员工。 3 权责划分 3.1、人力资源部权责 a)制定、修改全公司培训制度； b)拟定、呈报全公司年度等培训计划； c)收集整理各种培训信息并及时发布； d)联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； e)检查、评估培训的实施情况； f)管理、控制培训费用； g)管理公司内部讲师队伍； h)负责对各项培训进行记录和相关资料存档； i)追踪考查培训效果； j)研拟其他人才开发方案。 3.2、各部门权责 a)呈报部门培训计划； b)收集并提供相关专业培训信息； c)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； d)确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 4 培训政策 4.1 公司员工培训分为新员工培训和在职员工培训，其培训要求如下。 4.1.1新员工培训。 入职1周内进行，使新进员工尽快了解公司发展历程、战略目标、机构设置，产品知识、岗位职 责、人事政策及各类规章管理制度。增强新进员工对公司的认同感和归属感看，更快胜任新工作， 培育其自我管理能力和团队协作精神。 a)凡公司新进员工需在一周内安排入职培训，开展日期最迟不超过员工入职报到后的第15日。 b)新员工入职培训组织实施由公司人力资源部和相关用人部门共同负责，公司其他部门应予以 支持和配合。 c)凡员工报到后因个人原因未及时参加入职培训的，应自学培训课程并通过培训考核后方可申 请转正。 d)培训结束后由人力资源部及各用人部门共同对新员工进行考核，不合格者应参加补充培训。 e)新员工入职培训考勤记录及考试成绩将记入员工档案。 4.1.2 在岗人员培训 按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次培训和考核。 4.1.3 特殊工种人员培训