课设资料9-供应链管理系统-销售管理
供应链流程介绍(PPT62页)
系 统 整 体 结 构
采购系统
——概述
采购是物料在企业内流动的起点，是从计划、销售、仓 储等部门获得购货需求信息，与供货机构签订订单、采购 货物，传递给需求部门。
采购管理系统通过采购申请、采购订货、进料检验、仓 库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及 供货信息管理、订单管理、质量检验管理等功能综合运用 的管理系统，对采购物流和资金流的全过程进行有效的双 向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。 该系 统可以独立执行，也可以制造其他子系统、应付款管理系 统等其他系统结合运用，提供更全面的企业业务流程管理 和财务管理信息。
供应链流程介绍(PPT62页)培训课件培训讲义培训pp t教程 管理课 件教程p pt
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销售系统
——应用流程
客户资料 计划/采购
销售管理
库存管理 存货核算 应收/成本
客户管理
销售报价单
物料管理
缺货预警
合同与订单 销售合同
销售系统—信用管理
信用管理提供企业设置信用标准、制定信用政策，以集中进行 应收账款管理，从而全方位评估客户、职员信用，从而进一步完善 销售管理。 信用管理同价格资料、折扣资料一样，是销售管理系 统的重要的系统资料，是财务和业务管理结合，从而实现销售管理 功能提升的重要标志。
基础设置
客户、职员
信用管理设置
仓存系统应用流程业务单据库存管理总账系统财务单据成本核算销售订单采购订单收料通知单发货通知单生产任务单采购发票销售发票钩稽钩稽出入库核算凭证管理凭证管理成本计算出库单据入库单据库存盘点库存调拨虚仓管理质检管理质检代管库存管理虚仓管理赠品管理仓位管理保质期管理委外加工管理受托加工管理序列号管理即时库存智能查询库存管理虚仓管理业务系统是围绕库存进行管理的而k3系统的仓库不仅指具有实物形态的场地或建筑物还包括不具有仓库实体形态但代行仓库部分功能代表物料不同管理方式的虚拟状态即虚仓
供应链管理--供应链的构建和优化 ppt课件
不强烈
团队式合作群体——不止一个主体企业
强强联合 合作难度和分歧较大
汽车行业供应链
仓库业主
零部 件供 应商
行业销售
制造 商
销售 公司
消费 者
设备供应商
汽车租赁公司
银行
核心企业与非核心企业
在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作
哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配 ？
第3课 供应链的构建和 优化
本课内容
1. 供应链构建的体系框架
2. 供应链构建的设计原则
3. 供应链的结构模型
4. 供应链结构中的企业角色
5. 基于产品的供应链设计策略
3.1 供应链构建的体系框架
供应链管理的组织架构模型 供应链环境下的运作组织与管理 供应链管理环境的物流管理
供应链管理
课程回顾
供应链定义及发展 供应链战略管理
戴尔公司的竞争战略：以合理的价格提供大量多品种、个性化 的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。 第1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规 模经济，重点强调低成本生产PC的能力。
第2条供应链：高度灵活、随机应变的响应性供应链，它很擅长 于生产多品种的产品。
6.创新性原则 进行创新设计，要注意四点：
一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战
略目标保持一致； 二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；
三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业
共同协作；
四是建立科学的评价体系及组织管理系统，进行技术经济分
用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其它 合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业 （领袖企业） 业
供应链管理课程教学大纲
《供应链管理》课程教学大纲(2006年修订)课程编号：090251英文名: Supply Chain Management（SCM）课程类别：专业主干课前置课：管理学原理等后置课：采购与供应、仓储管理等学分: 3学分课时: 48课时（含实验课8课时）主讲教师：吴志华宫丽等选定教材：马士华等,供应链管理（第2版)[J］。
北京：机械工业出版社，2005课程概述：《供应链管理》是研究供应链构建、运作与管理的基本规律、理论、方法及其实践应用的专业主干课。
本课程的教学内容包括供应链与供应链管理的基本概念、供应链网络设计、供应链管理战略与策略、供应链物流管理、供应链信息管理与供应链绩效评价等。
本课程教学大纲适用于本科物流管理专业的学生.教学目的：本课程是为物流管理类专业本科生开设的专业必修课.它的任务是使学生掌握供应链管理和基于供应链进行物流管理的基本理论、基本知识和基本技能，初步具有基于供应链进行物流管理的能力，培养学生的综合物流管理素质。
本课程的教学目标是使学生在学完本课程后,达到下列基本要求：1 、正确理解供应链和供应链管理的概念。
2 、掌握供应链管理战略的基本理论，能够进行供应链管理的战略匹配。
3 、掌握供应链合作伙伴选择的基本理论,能够初步选择合适的供应链合作伙伴。
4 、掌握供应链业务流程重构的基本理论和方法，能够初步进行供应链业务流程的重构。
5 、掌握供应链物流管理、供应链信息管理的基本理论、方法与诀窍.6 、掌握快速反应（ QR ）、有效客户反应( ECR ）、协同规划、预测和连续补货（ CPFR ）等供应链管理的方法，并能在物流管理中进行运用。
教学方法:本课程实践性很强，教学过程中应采取理论联系实际的方法，在学习每一章节内容，通过开篇事例、资料快照以及经典案例对各章概念进行最新阐释,并且在教学中要针对我国企业普遍存在的实际问题，联系我国物流管理的实际情况。
同时要注重采用启发式教学，可以针对供应链的设计策略、库存策略、物流管理等不同议题进行探讨，并制作个案分析，提供学生课堂讨论,提高学生分析问题和解决问题的能力.使学生全面掌握供应链管理的基础知识、供应链管理理论和供应链管理技术，为以后从事供应链管理工作打好扎实的理论基础。
供应链管理系统的设计与开发
供应链管理系统的设计与开发第一章：引言随着世界经济全球化的加速，供应链管理变得越来越重要。
供应链管理涉及到众多参与者、多种合作关系、多角度的产品-服务-信息等因素。
因此，通过构建信息化的供应链管理系统，可以为企业提供更精细的供应链管理和更具竞争力的战略优势。
本篇文章旨在介绍供应链管理系统的设计与开发，包括需求分析、系统架构设计、数据库设计、界面设计、功能实现等方面。
第二章：需求分析设计供应链管理系统的第一步就是进行需求分析，确立系统的功能和性能要求。
需求分析的核心任务是明确系统的使用场景、用户角色、功能模块、数据流程等信息。
使用场景包括生产管理、物流管理和销售管理等方面。
用户角色分为管理员、销售人员、采购人员和仓库管理员等。
系统需要实现的功能包括供应链计划管理、供应商评估、采购订单管理、供应商商品库、发货管理、库存管理、销售订单管理和退货管理等。
数据流程包括采购订单、供应商信息、收货单、销售订单、出库单和物流跟踪信息等。
通过需求分析，可以深入理解系统的使用场景和用户需求，进一步指导系统的架构设计和功能实现。
第三章：系统架构设计系统架构设计是整个供应链管理系统的灵魂。
在设计系统架构时需要考虑系统的可扩展性、高可用性、可操作性、安全性等方面。
基于需求分析的结果，我们可以采取分层设计和分布式架构设计等方案。
分层设计是指将整个系统分为表现层、业务逻辑层和数据访问层。
表现层负责向用户展示界面，业务逻辑层负责处理用户请求和完成具体的业务功能，数据访问层负责访问数据库是与数据的存取。
分布式架构设计是指将整个系统划分为不同的部分，使得每个部分都可以独立运作和升级。
这样可以提高系统的可扩展性和高可用性。
在设计系统架构时要注意系统的可操作性和安全性。
要保证系统用户可以方便地操作系统，让操作流程体验良好。
同时还要保证系统数据和用户信息的安全，采用技术手段对数据加密、数据备份、日志审计、用户鉴权等环节进行保护。
第四章：数据库设计数据库设计是供应链管理系统设计的一个重要环节。
供应链管理系统操作流程
供应链管理系统操作流程供应链管理系统（Supply Chain Management System，SCMS）是一种能够帮助企业优化供应链运作的软件系统。
它能够集成企业内部和外部的供应链操作流程，实现信息的共享和协同，从而提高供应链的效率和透明度。
下面是供应链管理系统的操作流程。
1.采购管理流程首先，供应链管理系统可以帮助企业进行采购订单管理。
企业可以创建采购订单，并将其发送给供应商。
供应商接收订单后，可以确认订单并安排产品交付。
企业可以通过系统实时监控订单的状态和进度。
一旦产品到达，企业可以进行验收，并将订单的状态更新为已完成。
2.供应商管理流程3.库存管理流程供应链管理系统可以帮助企业管理库存的动态变化。
当企业收到产品时，系统可以自动更新库存数量。
当产品被销售时，系统可以相应地减少库存数量。
企业可以设定库存阈值，当库存低于设定值时，系统会自动发出库存不足的警告。
此外，企业还可以使用系统来追踪产品的批次和过期日期，以便及时销售和处理。
4.物流管理流程供应链管理系统可以帮助企业管理物流的运作。
企业可以录入物流公司的信息，并将物流任务分配给不同的运输渠道。
在运输过程中，企业可以通过系统实时跟踪货物的位置和状态。
一旦货物到达目的地，企业可以进行签收和确认，并更新货物的状态。
通过系统的物流管理功能，企业可以精确掌握物流过程，提高交货准时率，并减少物流成本。
5.销售管理流程供应链管理系统可以帮助企业管理销售的全过程。
企业可以录入销售订单，并将其发送给客户。
客户可以查看、确认和接受订单。
一旦订单被接受，企业可以安排产品的制造和交付。
在交付过程中，企业可以通过系统跟踪产品的状态和进度。
一旦产品交付完成，企业可以进行收款，并更新订单的状态为已完成。
通过系统的销售管理功能，企业可以提高销售的效率和客户满意度。
6.数据分析和报告流程供应链管理系统可以帮助企业进行数据分析和报告。
系统可以收集和整理供应链相关的数据，如采购金额、销售数量和库存变化等。
供应链管理体系基本知识课件
接收来自财务管理部的财务数据，接受财务管理部的考核。
负责代表公司与营销部门进行产销衔接，负责对内部资源协调和工厂的生产组织规划及生产过程的监控、异常信息的及时处理与反馈。
协助品质管理部开展供应商质量整改。
二、 供应链管理部与相关协作部门的重要关系
一）与研发中心的重要关系：
1. 负责跟进研发产品企划、型谱，T类产品的QE1、QE3评审，会签模具预算。 2. 通过研发阶段与供应商开展同步工程，借力供应资源加快研发进度。在新增物料
6. 负责所有进口物料在外汇管理局的外汇核销，负责向海关进行报关业务。 7. 负责对新供方进行初步辅导，向新供方发放供方管理手册、新供方合作指南，进
行ERP系统的培训。
一、 供应链管理部及各模块工作定位及职责
四）供应链管理部核价模块定位及职责：
1. 定位为公司采购成本管控中心。 2. 负责物料采购成本核算（物料价值构成测算、估价、招标，核定
和变革发展，特别是流程梳理、再造和以问题为导向的整改； 3. 负责新供方引入、淘汰计划的制定和进度跟进；负责供方资料评
审的主审和现场评审的参与，提出例行评审或追加评审的需求； 负责供方评级；负责供方索赔的汇总审批。 4. 负责战略供应商的推进；供方合作项目的跟进。 5. 负责组织模具供方的开发和合格模具供方的归口管理；负责全新 模具的预算会签，负责年度/月度复制模具预算及工作计划编制和 落实。 6. 负责部门基础、后勤管理及文化建设，五项费用控制与核销。
价格并经供应商确认，对已核定物料价格进行适时调整）的相关 工作，确保达成公司成本控制目标。 3. 负责物料采购成本行业信息分析。
一、 供应链管理部及各模块工作定位及职责
五）供应链管理部体系模块定位及职责：
企业管理培训课件华为供应链管理
战略market 市场行销部
综合市场计划部 服务部 欧洲片区 亚太片区
供应链管理部
计划与订单履行 制造工程部 制造部 采购履行部 区域供应部 质量管理部 物流部
计划业务管理部
企业运作计划部
数据卡EPU ＷＣＡＭＡ手机EPU
库存控制部
财务部
商务部 会计部 审计部
5
IPD简介
IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注与重整产品开发流程， 产品重整关注与异步开发和共用基础模块的重用。好比，一个地区运输系统，目标 （多快好省地运客运货），重整（区域公路网—流程，客货运输车队—产品）
12月 0
冲减后 预测
7月
A产品（计 划BOM）
A产品-1
20
（定制BOM）
A产品-2
20
（定制BOM)
8月 10
30
9月 0
50
10月 70
11月 100
12月 20
22
计划与订单体系
MRP参数举例
Oracle系统MRP参数举例： 产品族 计划员属性（planner） 固定提前期（Fexed lead time） 前处理时间、后处理时间 加工提前期 固定供应天数 计划BOM、定制BOM、制造BOM 冲减、改制
产能规划计划：根据S&OP计划，增加或缩减各产品的产能，主要包括治具/ 功测/机台/人力等的准备。
销售计划： S&OP本身就是可执行的销售计划，还可以指导各片区做营销拓展 等销售计划。
财务计划： 财务预算的依据。
同时还是长单及战略储备计划的依据，供应商认证及价格谈判的参考等等。
17
计划与订单体系
供应链管理部
目录
供应链管理教案
供应链管理教案一、教学目标1、理解供应链管理的概念和基本原理；2、掌握供应链管理的关键环节和流程；3、能够运用供应链管理的理论和实践，解决实际问题。
二、教学内容1、供应链管理的概念和原理2、供应链管理的关键环节3、供应链管理的流程和策略4、供应链管理的实践案例三、教学难点与重点难点：如何运用供应链管理的理论和实践，解决实际问题。
重点：供应链管理的关键环节和流程。
四、教具和多媒体资源1、投影仪和PPT2、供应链管理模拟软件3、案例分析素材和工具五、教学方法1、讲授法：教师讲授供应链管理的概念、原理和关键环节等基础知识。
2、案例法：教师选取具有代表性的案例，引导学生进行小组讨论和分析。
3、模拟法：学生通过模拟软件进行供应链管理的实践操作，加深对理论知识的理解和应用。
4、任务驱动法：教师布置任务，学生通过自主探究和合作学习的方式完成任务，提高解决问题的能力。
六、教学过程1、导入：通过提问和引导的方式，引入供应链管理的概念和原理。
2、讲授新课：讲解供应链管理的关键环节和流程，配合案例进行分析和讲解。
3、巩固练习：学生通过模拟软件进行实践操作，加深对理论知识的理解和应用。
4、归纳小结：回顾本节课的教学内容，进行总结和归纳。
5、布置作业：布置相关题目，要求学生进行思考和探究。
《供应链管理》教案教学目标：1、让学生了解供应链的基本概念和运作流程。
2、让学生掌握供应链管理的主要原则和方法。
3、培养学生的团队合作精神和沟通能力。
4、培养学生的创新思维和分析解决问题的能力。
教学内容：1、供应链的基本概念。
2、供应链的运作流程。
3、供应链管理的原则和方法。
4、供应链管理中的团队合作和沟通。
5、供应链管理中的创新思维和分析解决问题能力。
教学难点与重点：1、难点：供应链管理的原则和方法。
2、重点：供应链的运作流程和团队合作与沟通。
教具和多媒体资源：1、投影仪2、供应链运作的模拟软件3、教学PPT4、案例分析资料教学方法：1、激活学生的前知：通过提问方式了解学生前期所学知识，为新课导入做准备。
供应链管理系统
目录
供应链管理系统的优点 你所了解的供应链管理系统有哪些 供应链管理系统的简介 老师的联系方式
供应链管理系统的优点
（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体 ，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采 购、制造、分销、零售等职能领域过程。 （2）供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个 供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点 之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略 意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应 链的成本和市场占有份额。 （3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法 ，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 （4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作 关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目 标。
PS供应链管理
产品简介： 浪潮PS供应链管理包括采购管理、销售管理、库存 管理、存货核算、应收管理、应付管理、寄存结算、发 运管理、条码管理、质量管理、委外加工、合同管理等 十二个子系统。相关业务系统数据自动传递到财务，供 应链管理系统的应用在提高企业各业务部门工作协同的 同时也大大提高了管理的标准化以及业务的严肃性与数 据的精确性。
我所了解的供Байду номын сангаас链系统软件
Oracle SAP IBM
浪潮 智邦国际 用友
Infor 金蝶 新中大
供应链管理系统的简介
Oracle
浪潮
新中大
Oracle供应链管理
公司简介：
Oracle公司(甲骨文公司)是世界上最大的企业 软件公司，向遍及145个国家的用户提供数据库、工 具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务， 总部位于美国加州的红木滩。Oracle在09年并购了 Sun更是震撼了IT界，它标志着Oracle从软件业将触 角延伸到了硬件领域，要挑战IBM、惠普的地位。甲 骨文公司1989年正式进入中国，在北京、上海、广 州和成都均设立了分支机构，向中国市场全面提供 Oracle9i电子商务平台、Oracle电子商务应用软件 以及相关的顾问咨询服务、教育培训服务和技术支 持服务。
现代企业管理教案项目九 现代企业物流及供应链管理教案
项目九现代企业物流及供应链管理【项目目标】知识目标› 理解物流概念› 了解物流管理的概念> 了解物流的分类› 了解供应链和供应链管理的概念能力目标>能够熟悉现代物流管理的基本原则>能够理清供应链的结构要素>能够理清企业供应链管理的步骤重点：了解物流管理的概念难点：理清企业供应链管理的步骤学习任务：任务一认知现代企业物流管理任务二供应链管理的原理及应用【讲授新课】任务一认知现代企业物流管理一、物流管理概述(一)物流的概念物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
现代企业物流是指在企业生产经营过程中,物料从原材料供应,经过生产加工到产出成品和销售，以及废弃物的回收利用的完整循环过程。
【情境辨析9-1】物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将( )等基本功能实施有机的结合。
A.运输B.装卸C.包装D.流通加工【情境解析】应选ABCD。
中国国家质量技术监督局颁布的标准物流术语(GB/T 18354-2001) 中对物流的解释为“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
”(二)物流的分类物流是社会经济活动的重要组成部分，它贯穿于社会再生产的全过程，存在于国民经济的各个领域。
1.企业物流按涉及的领域和实用价值分类为宏观物流和微观物流。
宏观物流是社会再生产过程中，国民经济各部门之间，区域之间以及国家之间的物流活动。
宏观物流又称社会物流或国民经济物流，具体包括部门物流、区域物流和国际物流。
微观物流是局部范围的物流，又叫做企业物流。
微观物流是企业生产过程各个阶段物资资料的流转。
具体包括供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流。
2.按物流的范畴分为社会物流和企业物流。
3.按物流作用领域的不同，物流分为生产领域的物流和流通领域的物流。
供应链管理的基本操作
供应链管理的基本操作以账套主管身份注册登录企业门户，启用采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、应收款、应付款管理子系统。
供应链管理系统的业务处理流程一、供应链管理系统初始化（一）基础档案信息：在企业门户中，执行“基础信息|基础档案”命令，打开“基础档案”窗口→根据练习资料设置信息：存货分类、计量单位组及计量单位、存货档案、仓库档案、采购类型、销售类型、收发类别、产品结构、费用项目等。
注意：在设置计量单位时，应先设置计量单位组，然后在不同的计量单位组下设置相应的计量单位。
1、存货分类：原材料产成品应税劳务：（1）运输费；（2）装卸费。
2、计量单位：存货的种类繁多，不同的存货存在不同的计量单位。
3、存货档案：4、仓库档案：5、收发类别：6、采购类型/销售类型：7、产品结构：8、费用项目：9、设置存货系统业务科目：从企业门户中进入存货核算系统→执行“初始设置|科目设置|存货科目”命令，进入“存货科目”窗口。
再执行“初始设置|科目设置|对方科目”命令，进入“对方科目设置”窗口。
（1）设置存货科目：（2）设置对方科目：1、应收款管理系统相关设置及期初数据录入：从企业门户中进入应收款管理系统→执行“设置|选项”命令，打开“账套参数设置”对话框→单击“编辑”按钮，选择应收款核销方式为“按单据”，坏账处理方式为“应收余额百分比法”，其他参数采用系统默认，单击“确定”→执行“设置|初始设置”命令，进入“初始设置”窗口，进入档案设置菜单：基本科目设置→结算方式科目设置→坏账准备设置→账龄区间设置→报警级别设置。
执行“设置|期初余额”命令，打开“期初余额—查询”对话框→单击“确认”，进入“期初余额明细表”窗口→单击“增加”按钮，打开“单据类别”对话框→选择“应收单”选项，单击“确认”，进入“应收单”窗口→按练习资料数据录入→完成后，单击“对账”按钮，与总账管理系统进行对账。
2、应付款管理系统相关设置及期初数据录入：从企业门户进入应付款管理系统→执行“设置|选项”命令，打开“账套参数设置”对话框→单击“编辑”按钮，选择应付款核销方式为“按单据”，其他参数采用系统默认，单击“确定”→执行“设置|初始设置”命令，进入“初始设置”窗口，选择档案设置菜单设置：基本科目设置→结算方式科目设置→账龄区间设置→报警级别设置→录入期初数据→与总账系统对账。
会计信息化应用教程第10章 供应链管理系统
1.业务分工
主要由账套公主司管进行供应链经初营始设
置的相关操作名。称
范围
2.供应链初始设置的内容
该公司供应链初始设置的信息主要
包括：基础信息设置、基础科目设置
以及期初数据录入。
3.本公司主要初始数据
（1）存货信息
（2）存货期初数据
（3）应收期初数据
（4）应付期初数据
信息化 时间
软硬件 配置
信息化应用目标： 结合公司实际情况，设置各类供应链基础档案、基础科目和期初数据。
16
10.2.9 货位档案 第10章 用于设置企业各仓库所使用的货位。 设置内容一般包括：货位编码、货位名称、所属 仓库、最大体积、最大重量、对应条形码、备注 等。 货位可以分级设置
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10.2.10 成套件 第10章 成套件由多个存货组成，但不能拆开单独使用或 销售的存货为成套件。 成套件不能进行组装、拆卸。 定义成套件的组成，便于对成套件及其明细进行 统计管理。 主要用于库存管理和销售管理。
– 存货科目既可以按仓库也可以按存货分类分别进行设 置
2. 设置对方科目
演示
– 对方科目是设置生成凭证所需要的存货对方科目
– 可以按收发类别设置
20
目录
第10章
10. 1 供应链管理系统概述 10. 2 供应链管理子系统基础档案 10. 3 供应链管理系统科目设置 10. 4 供应链管理系统期初数据 10. 5 供应链管理系统参数设置
第10章 供应链管理子系统初始化
学习目标 第10章
知识目标 了解供公名应司称链管理子系统的经范功营围能及应用方信案时息间化 掌握供应链管理子系统初始设置的相关内容
能力目标
能结合企业实际，进行供应链子系统的初始设置
时空供应链管理系统培训文档(零售)
时空供应链管理系统〔零售〕操作手册一、登陆系统双击时空供应链管理系统的图标，出现以下图提示：输入正确的用户代码和口令，单击登陆，就可进入系统。
二、退出系统单击时空右上叫的“×〞，可退出系统，同时提示备份。
见以下图：单击三、采购业务单击采购业务出现以下图菜单：根据采购业务弹出的菜单，执行采购流程。
其中可顺序一步一步执行，如：采购订单、采购订单删除、订单审核、采购开票单、采购开票单删除、采购开票单审核、入库GSP验收、入库记帐。
也可只执行其中几步，还可采购入库〔一步完成〕。
三种方法可根据采购部门实际情况进行调整。
1、采购订单单击采购订单出现订单窗口，选择部门双击业务员编辑栏，选择一个业务员双击单位编号〔输入单位编号或单位名称助记码〕或进货单位，选择一个单位双击药品编号编辑区或输入助记码，弹出药品最后一次进货单位和价格，双击药品名称编辑区或输入助记码，弹出所有药品信息，双击含税单价可查看最后三次进货价格，选择完成后〔单项选择、多项选择〕单击系统效劳的当前单据入帐，如以下图：入帐后根据提示进一步操作〔如打印单据〕入帐后发现上次录入有错误，可在辅助功能里选择开票单据修改修改完成后当前单据入帐，有如下提示，点击确定保存如果单据内容不够准确或内容不全，可先保存为草稿在草稿备忘里填入信息唯一并方便识别的标志，点击确定保存等到填入的药品信息确认后，提取草稿，填写完毕，入帐即可注意提取后删除来源草稿，如果不选，在以后的单据中可以重复提取，如果选中，只能提取一次。
2、采购订单审核采购方案单据入帐后，单击采购订单审核，双击高亮度选择刚刚订单中的来货单位相应的商品明细显示在窗口下方还可查看待审核单据和取消已审核的单据，取消审核后，可在采购订单中提取修改选择好后，单击审核确定，或进行其他操作，最后返回3、采购订单删除可删除未审核〔未选中〕的和已审核的〔选中〕，点击删除确定即可4、采购开票单进入后，单击辅助功能，单击提取订货方案，选择审核后的方案单选择好后，在商品明细输入如货位、批号、效期、价格等，然后单击单据入帐。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实验一系统管理和基础设置实验目的1．掌握用友ERP-U8管理软件中系统管理和基础设置的相关内容。
2．理解系统管理在整个系统中的作用及基础设置的重要性。
实验内容1．增加操作员；2．建立帐套；3．进行财务分工；4．输入基础信息；5．备份帐套数据；6．修改账套参数。
实验准备1．已正确安装用友ERP-U8管理软件。
2．在控制面板“区域和语言设置”中设置系统日期格式为“yyyy-mm-dd”。
实验资料1．建立新帐套(1)账套信息帐套号：学号最后三位（例如你的学号为201201010101，则你的帐套号为“101”）；账套名称：成都阳光信息技术股份有限公司；采用默认账套路径；启用会计期：2012年4月；会计期间：默认。
(2)单位信息单位名称：成都阳光信息技术有限公司；单位简称：阳光公司；单位地址：成都市金牛区信息路999号；法人代表：肖剑；邮政编码：610039；联系电话及传真：028*******；税号：110 108 200 711 013。
(3)核算类型该企业的记账本位币：人民币(RMB)；企业类型：工业；行业性质：2007新会计制度；帐套主管：你本人名字；选中“按行业性质预置科目”复选框。
(4)基础信息该企业有外币核算，进行经济业务处理时，需要对存货、客户、供应商进行分类。
(5)分类编码方案该企业的分类编码方案如下：科目编码级次：4222；客户和供应商分类编码级次：223；收发类别编码级次：12；部门编码级次：122；结算方式编码级次：12；区分类编码级次：223；存货分类编码：122，其余默认。
(6)数据精度该企业对存货数量、单价小数位定为2。
(7)系统启用启用总账系统，启用时间为2012-04-01。
2．财务分工(功能级权限设置，还有数据级、金额级)(1)帐套号+01 本人名字角色：帐套主管。
所在部门：财务部。
负责财务业务一体化管理系统运行环境的建立，以及各项初始设置工作；负责管理软件的日常运行管理工作，监督并保证系统的有效、安全、正常运行；负责总账管理系统的凭证审核、记账、账簿查询、月末结账工作；负责报表管理及其财务分析工作。
具有系统所有模块的全部权限。
(2) 帐套号+02 王晶角色：出纳。
所在部门：财务部。
负责现金、银行帐管理工作；具有“总账—凭证—出纳签字”、“总账—出纳”的操作权限。
(3) 帐套号+03 马方角色：总账会计、应收会计、应付会计、资产管理、薪酬经理。
所在部门：财务部。
负责总账系统的凭证管理工作以及客户往来、供应商往来管理工作。
具有总账管理、应收款管理、应付款管理的全部操作权限。
(4) 帐套号+04 白雪角色：采购主管、仓库主管、存货核算员。
所在部门：采购部。
主要负责采购业务处理。
具有公共目录设置、应收款管理、应付款管理、总账管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算的全部操作权限。
(5) 帐套号+05 王丽角色：销售主管、仓库主管、存货核算员。
所在部门：销售部。
主要负责销售业务处理。
权限同白雪。
注意：以上权限设置只是为了实验中的学习，与企业实际分工可能有所不同，企业相关操作员比较多，分工比较细致。
3．设置基础档案成都阳光信息技术有限公司分类档案资料如下：(1)部门档案本企业在职人员分为4类：1001--企业管理人员；1002--经营人员；1003--车间管理人员；1004--车间人员。
(3)人员档案该公司地区分类为：01—东北地区；02—华北地区；03—华东地区；04—华南地区；05—西北地区；06—西南地区(5)供应商分类该公司供应商分类为：01—原料供应商；02—成品供应商(6)客户分类该公司客户分类为：01—批发；02—零售；03—代销；04—专柜实验要求1．设置系统日期为2012-04-01，以系统管理员admin的身份，进行增加操作员、建立帐套、财务分工、备份账套操作。
2．以账套主管身份进行系统启用、基础档案设置、账套数据修改操作。
操作指导1．启动系统管理：开始→程序→用友ERP-U872→系统服务→系统管理。
2．以系统管理员身份注册登录系统管理：系统→注册→出现登录对话框，输入“admin”，确定。
3．增加操作员：权限→用户→进入“用户管理”→增加，出现“增加用户”对话框，依次输入资料所给内容。
4．建立帐套：账套→建立，打开“创建账套”对话框→输入账套信息→输入单位信息→输入核算类型→确定基础信息→确定编码方案→数据精度定义→退出5．财务分工：权限→权限，进入“操作员权限”窗口→选账套，选年度，选用户→修改或增加，打开“增加和调整权限”对话框→按资料设置各用户权限→退出6．系统启用与基础设置(1)登录“企业应用平台”：开始→程序→用友ERP-U872→企业用用平台，打开登录对话框→以帐套主管身份登录。
(2)系统启用：基础设置→基本信息→系统启用→启用总账，启用日期2012年4月1日。
注意：若建帐套时已完成启用，则略过此步骤。
(3)进行基础设置：基础设置→基础档案→选择录入项目→录入资料所给内容7．备份帐套数据：现在磁盘上建立备份文件夹→以系统管理员身份注册登录系统管理→账套→输出，打开“账套输出”对话框→选择数据备份所在目录→确定8．修改帐套数据：在建立帐套后，若某些帐套参数还需修改，则以账套主管身份注册登录系统管理→账套→修改→按提示修改相关内容实验二总账管理系统实验目的1．掌握用友ERP-U8管理软件中总账管理系统初始设置的相关内容。
2．理解总账系统初始设置的含义。
3．掌握总账管理系统初始设置的具体内容和操作方法。
实验内容1．总账管理系统参数设置。
2．基础档案设置：会计科目、凭证类别、外币及汇率、结算方式、辅助核算档案等。
3．期初余额录入。
实验准备设置系统日期为2012-04-01，引入“实验一”帐套数据：(1)以系统管理员的身份注册进入系统管理，执行“账套—引入”命令，打开“请选择账套备份文件”对话框；(2)选择“实验一”帐套数据所在的磁盘驱动器，进入到文件“UferpAct.Lst”所在位置，选择该文件按提示完成账套引入操作。
实验资料2．基础数据(1)外币及汇率：币符：USD；币名：美元；固定汇率1:6.275(此汇率只供演示帐套使用)。
说明：1.将“库存现金1001”科目指定为现金总账科目；将“银行存款1002”科目指定为银行总账科目；将“库存现金1001、工行存款100201、中行存款100202”科目指定为现金流量科目。
2.部门核算期初数据均假设为总经理办公室(3)凭证类别(4)结算方式项目大类：生产成本5001核算科目：生产成本及其下级所有明细科目项目分类：1—自行开发项目，2—委托开发项目项目名称：1-101普通打印纸-A4，1-102凭证套打纸-8X，所属分类码均为1(6)数据权限分配操作员白雪只具有应收账款、预付账款、应付账款、预收账款、其他应收款5个科目的明细账查询权限。
具有所有部门的查询和录入权限。
3．期初数据(1)总账期初余额表：见“2012年04月份会计科目及期初余额表”(2)辅助账期初余额表：在“期初往来明细”窗口录入会计科目：122102 其他应收款—应收个人款期初余额：借3 800元(3)辅助帐累计借方、累计贷方发生额：在“辅助期初余额”窗口直接录入实验要求以帐套主管的身份进行总账初始设置。
操作指导1．登录总账：开始→程序→用友ERP-U872→企业用用平台→以帐套主管的身份登录2．设置总账控制参数：业务工作→财务会计→总账→设置→选项→编辑→按资料设置→确定3．设置基础数据：基础设置→基本档案→财务，完成下述项目的设置(1)设置外币及汇率(2)会计科目--增加明细会计科目、修改会计科目、删除会计科目、指定会计科目(4)设置凭证类别(5)设置结算方式：基础设置→基本档案→收付结算→结算方式(6)项目管理：定义项目大类→定义项目分类→定义项目目录→指定核算科目(7)数据权限控制设置及分配：系统服务→权限→数据权限控制设置→数据权限设置4．输入期初余额：设置→期初余额，进入“期初余额录入”注意：一般科目只录入末级会计科目数据；辅助核算科目进入相应的辅助账窗口录入。
数据输入完毕后要进行试算平衡。
实验三供应链管理系统初始设置实验目的1.掌握用友ERP-U8管理软件中供应链管理系统初始设置的相关内容。
2.理解供应链管理系统业务处理流程。
3.掌握供应链管理系统基础信息设置、期初余额录入的操作方法。
实验内容1.启用供应链管理系统；2.供应链管理系统基础信息设置；3.供应链管理系统期初数据录入。
实验准备引入“实验二”账套数据，启用采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、应收款、应付款管理子系统，启用日期为2012-04-01。
实验资料1.基础信息(1)计量单位组：编号--01，单位组名称—无换算关系；单位组类别—无换算率(2)计量单位：01—盒，无换算关系；02—台，无换算关系；03—只，无换算关系；04—千米，无换算关系；(7)采购类型编码：1；名称：普通采购；入库类别：采购入库；是默认值(8)销售类型编码：1；名称：经销；出库类别：销售出库；是默认值编码：2；名称：代销；出库类别：销售出库；非默认值(9)开户银行：编码—01；名称--工商银行成都分行中关村分理处；账号--831658796200。
2.设置基础科目(1)存货核算系统存货科目：按照存货分类设置存货科目。
存货科目设置：原料库--生产用原材料(140301)；成品库--库存商品(1405)；配套用品库--库存商品(1405)对方科目：根据收发类别设置对方科目。
对方科目设置：采购入库--材料采购(1401)；产成品入库--生产成本/直接材料(500101)；盘盈入库--待处理流动资产损溢(190101)：销售出库--主营业务成本(6401)；领料出库--生产成本/直接材料(500101)(2)应收款管理系统应收款核销方式：按单据；坏账处理方式：应收余额百分比；其他参数为系统默认。
基本科目设置：应收科目1122，预收科目2203，销售收入科目6001，应交增值税科目22210105，其他可暂时不设置。
控制科目设置：所有客户的控制科目--应收科目1122；预收科目2205结算方式科目设置：现金结算对应科目1001，转账支票对应科目100201，现金支票对应科目100201。
坏账准备设置：提取比例0.5％，期初余额10000，科目1231，对方科目660207。
账期内账龄区间及逾期账龄区间：01---1~30天，总30天；02---31~~60天，总60天；03---61~~90天，总90天；04---91~~120天，总120天；05---121以上。
报警级别设置应付款核销方式：按单据，其他参数为系统默认。
科目设置：应付科目2202，预付科目1123，采购科目1401，采购税金科目22210101，其他可暂时不设置。