公路工程监理探讨
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公路工程监理探讨
摘要:通过对公路工程监理工作的进一步探讨,说明在高速公路工程监理工作中“三控制、一管理”的重要性,以便防止“豆腐渣”工程的再出现。
公路工程监理工作的主要内容就是"三控制、一管理",即:质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。
在工程项目施工过程中,工期、质量和费用三者构成了互相联络、互相限制的亲密关系。
没有质量只求进度的工程是"豆腐渣"工程,没有进度的质量是"赔本"工程,没有合理费用的支持更是不可想象的。
因而,任何一个环节呈现问题,都会给工程带来不良结果,直接影响到公路工程的正常进行。
三者之间质量是核心,进度要在质量保证的前提下才能进行,而费用又为质量和进度提供有力的经济保证。
合同管理贯串于整个工程之中,是公路工程建设的基础。
一、工程质量控制
由于影响公路工程质量的要素很多,在公路工程建设中,监理工程师应对公路工程技术标准和规程,以及合同文件纯熟控制,融会贯穿,严厉依照技术标准的要求,从原材料、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理,增强本人工作的义务心和主动性,并注意做好以下几个方面:
1.要做到分工明确,义务到人。
依据工程项目进行明确分工,特别是路基土石方、桥涵结构物、路面各构造层等关键关键部位。
做到分工明确、各负其责,以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。
这样就防止因呈现工作紊乱,职责不清而影响工作效率。
2.质量控制的主要根据是合同条款、技术标准和设计图纸。
设计图纸和技术标准规则了工程的质量规范,而合同条款则是要求施工单位依照设计图纸和技术标准中注明的材料性能、施工工艺和允许偏向进行施工。
质量控制的根本要求是对原材料和施工过程控制好。
因而我们要依据质量控制的根据和要求进行现场监视和管理。
严厉控制进场的原材料的质量是工程质量控制的基础。
原材料是影响公路工程质量的基本,因而要增强所用原材料的检验和检测,这就要求我们在原材料进场前和进场后都要不连续的进行抽样实验和检测,这是质量监理监控的基础,一旦发现不合格就要拒其进场或拒其运用。
全过程监理是工程质量控制的根本办法。
全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。
事前控制是指对工程准备阶段的控制,事中控制是指对工程施工过程的控制,事后控制是指对工程完毕后质量的控制,如砼强度缺乏的返工处置,在不影响内部质量下的修整等。
荫蔽工程的监理是工程质量控制的重点。
荫蔽工程是质量隐患的埋藏点,也是最不容易控制的,因其荫蔽性很强,控制起来就难,作为监理控制来讲最好的方法就是进行过程控制,对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站,及时发现施工中的缺陷,并疾速扫除掉,防止工程隐患的呈现,对独立的公路工程或结构物完成后要及时进行检测和检查。
工程实验是评定工程质量优劣的依据。
工程实验的目的一方面是在保证质量的前提下最大限度的节约资源、提高经济效益,另一方面是工程施工过程中的质量检测控制以及工程完工为工程质量评定提供实验数据。
菲迪克条款是用数听说话的,不能凭客观臆想来断定质量的好坏。
因而实验的效劳功用应该惹起足够的注重。
3.现场监视是监理监控的重要措施,现场监视主要经过巡视和旁站来完成。
监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查,及时发现问题并提示承包商采取有效的处置措施,使质量误差控制在允许范围内。
以便充沛保证工程施工质量。
而关于每一次巡视检查的状况都要细致记载在监理日志上,以便以后查找有关工程材料,及时对整个工程的质量做出综合评定。
二、工程进度的监控
工程的工期在合同中是有明确规则的,同时工程能否按期完工触及到业主和承包商的严重利益,因而监理工程师要依据合同严厉控制施工工期。
控制施工工期方法是由施工单位编制可行的施工方案来完成的,方案的编制无懈可击,但方案在详细的施行过程中变化是很大的,由于它要遭到很多外部要素的影响,这些要素主要包括有施工单位本身能力、现场施工环境、自然环境的影响等,这样监理在控制进度方案时首先要思索到影响施工单位的不利要素,把这些不利要素逐个找出,并将其剖析后逐渐去处理,引导施工单位扫除不利要素的干扰,真正有效地控制好施工工期。
另外监理工程师还要及时对方案进度和实践进度进行比照,随时注意两者之间的差距,以便及时调整施工进度方案。
在工程监理详细的施行过程中,要想有效的进行进度控制还要注意以下三个方面:
第一、要求现场监理人员对分局部项工程的进度逐一合成,单独控制,对本人控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表,以便明确的找出实践进度与方案进度之间的差距,并及时理解剖析缘由,催促施工单位采取弥补措施,以便施工进度与方案同步。
第二、采用网络方案对工程进度进行监视和控制,由于它是一种科学的管理形式,它在编制网络方案时,曾经对各种不利或有利的影响要素作了科学系统的剖析归结。
第三、业主对方案的施行起到很大的影响作用,这主要是指政策和资金方面,因而监理工程师要谐和好业主和施工单位之间的关系,尽量为进度方案的落实提供有利条件。
三、工程费用的监理
费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的,都是工程监理的根本手腕和环节。
只要质量合格的已竣工程才能计量支付,因而工程质量是费用支付的基础,而进度是计量支付的保证。
因此我们在进行质量和进度控制的同时也要把费用管理进行有效的控制。
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