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副职欢迎新一把手表态
篇一：一把手“五个不直接分管”和“末位表态”制度
一把手“五个不直接分管”和“末位表态”制度
第一条为进一步建立健全程序严密、制约有效、运转协调、集体领导、科学决策的权力运行机制，从制度上、机制上加强对领导班子、特别是一把手的监督，建立“副职分管，正职监管，集体领导，民主决策”的工作机制，促进权力公开、公正、规范、透明运行。

根据《中国共产党党内监督条例(试行)》和县纪
委的有关规定，结合本局实际，制定本制度。

第二条本制度规定的“五个不直接分管”是指一把手不直接分管人事、财务、项目备案、行政审批、物资采购等五项工作。

实行一把手监管督查，分管领导
负责落实执行的管理体制。

“末尾表态”具体指在班子集体决策重大事项及其他重要会议上，一把手或受委托主持会议的负责人应在其他班子成员或全体参
会人员充分发表意见的基础上最后发表意见。

第三条一把手“五个不直接分管”的执行内容：
（一）局长不直接分管人事。

确定一名局领导分管干部任免、聘任、人员调动等人事工作。

有关干部推荐、任免、聘任、奖惩及重要岗位人员调动等事项，
应在局务会议集体研究决定后，由分管局领导签发相关文件。

局长对整个组织
实施情况进行监督检查。

（二）局长“不直接分管财务”。

确定一名局领导负
篇二：关于对如何当好副职领导的几点思考
正确定位认真履职关于对如何当好副职领导的几点思考
更新：201X-04-28 10:27:02 作者：孙宗勇来源：中国检察网点击：393次【字号：大中小】
在领导班子中，由于副职处在承上启下的特殊地位，其领导方法和艺术也具有
其独特性。

在一个组织团体或团队的领导班子中，副职具有举足轻重的地位，
正是由于这种特殊地位，副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面
面的矛盾和问题，这些问题处理的好、协调的好、解决的好、落实的好、班子
的战斗力、凝聚力、驾驭力就强，就出政绩、出荣誉、出人才，处理的不好就
会矛盾重重、削弱气势、影响发展。

作为副职笔者认为，应该做到以忠诚之心
对待组织，以敬畏之心对待“班长”，以关爱之心对待同志，以平常之心对待
名利，以奉献之心对待事业，充分发挥粘合上下左右，沟通方方面面的桥梁纽
带作用和参谋助手作用，正确定位，认真履职，带领部属圆满完成组织和正职
赋予的各项工作任务。

具体要处理好以下几个关系。

一、正确处理好与正职领导的关系
（一）在思想上要树立配角意识
在领导班子中，正职是“班长”，是“一把手”，处在核心领导地位，具有领导、指挥职能，其领导地位、主导作用，是不容置疑的，而副职是领导班子中
的一名成员，是正职助手，是“配角”，处于从属、辅佐、服务地地位。

作为
副职在思想上必须树立配角意识，没有这个意识，就很难找到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手，就很难发挥好副职的参谋助手作用。

当好配角必须自觉树立好以下几个方面的意识。

1、要有维护核心的思想意识。

正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也是核心，处于主导地位，负责全部责任。

而副职是一个部门不可缺少的职位，他承担分管责任，掌握一定权力，既是充当正职的助手，又是下级的领导。

所以，作为副职要紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权威和核心地位，自觉服
从正职的领导，按照正职意图和要求，发挥自己的主观能动性、创造性、积极性，扎实地开展工作，把配合、协助正职工作作为自己的主体意识，形成一个
团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。

2、要明确有限权力的意识。

副职与正职在权力上有着根本的差距，正职统揽全局、考虑全局、决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内有一定的权限，副职要认真履行职责，
必须对正职负责、对全局负责、对整体负责，做事情要掌握一个“度”、要站
好一个“位”，多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、
表态，应根据自己的职责权限，做好自己所分管工作。

3、要有鼎力相助的诚意意识。

俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好、一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起
码的意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是分内之事，
更是副职必须具备的素质，应深刻理会“相互补台，好戏连台，互相拆台，共
同垮台”的意义。

（二）在行动上要树立主角意识
1、要善于领会正职的意图和要求。

当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要学会全面准确领会正职的意图和要求，尤其在正职安排任务、交办具体事宜、
授权副职处理解决具体问题时，有些话不便说到位、不便讲直白，这就要求副
职准确领会正职的意图，力争把正职的指导思想和要求落实到具体工作之中，
使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，步调一致才能得胜利，工作才能出成绩。

2、扎实做好分管工作。

副职能否扎实做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志。

努力做好分管工作应做到。

一要明确自己分管工作的任务、范围、权限，自觉地按正职的要求去分管、去抓落实。

二要善于学习和借鉴先进经验。

无论在工作上、管理上，要善于寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别
是要学习正职研究处理工作的思维和领导艺术，学习老同志的经验和做法，不
断提高分管工作的能力和水平。

三要工作仔细，积极主动。

特别对正职布置的
工作任务，要做到有检查、有结果、有落实、有汇报，要克服依赖性，不能什
么事情都等着正职拿主意、出办法。

要有敢于承担责任，积极慎重妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾纠纷解决在副职管辖之内，让正职去考
虑谋划更多的大事。

3、当好助手，做好参谋。

副职处于辅助地位，由于其地位决定其作用，要明确副职的作用是助手作用、参谋作用。

在这方面应牢牢把握三点：一是要善于为
正职出谋划策，用自己的智慧，出一些有利于单位整体建设的意见和建议；二
是要有超前意识，善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，决不能平平
常常，随波逐流，行行是是，工作要有主见，管理上要有招数；三是善于站在
正职和全局的角度给正职提建议，要力争提出有创造性、实践性的独特见解，
要善于思考问题，全面了解情况，为正职的科学决策提供必要的有价值的参考
意见。

二、正确处理与同级副职的关系
在组织中，一正几副的领导班子，副职之间一般不像上下级那样具有法定的领
导权和统御权，副职之间是天然的合作者，又是潜在的竞争者。

同职级副职之
间应精诚团结，密切配合，互相支持，与正职一道唱好同一台戏，具体应做到：
1、积极配合而不越位擅权。

作为班子中的同级副职领导，既要有全局观念，齐心协力，积极开展工作，又要做到不越位擅权、插手别人分管的工作。

要尊重
其他副职领导的职权，维护他们的威信，不干预和随意议论评说对方的工作。

属于别人职权范围的事，绝不干预，属于自己的责任也绝不推卸。

在有能力和
必须帮助他人工作时，也要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，注意沟通、交流，避免产生负效应。

2、明辨是非不斤斤计较。

同级副职当出现矛盾分歧时，要以大局为重，从维护团结愿望出发，坚持做到“是非问题弄清楚、一般问题不计较”。

涉及大是大
非问题，要讲原则，不妥协，不让步，但要讲方法，避免言辞过激，伤害对方
感情。

更应该注意不要把矛盾公开化，把领导班子内部的某些分歧扩散、感染、鼓动群众。

应采取理智的方法，不细究、不计较，严于律己，宽以待人，谦和
礼让，豁达大度。