电厂设备维护巡检及规范化管理----台山

广东拓奇电力技术发展有限公司
GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.
四、电厂设备维护巡检
1、深入掌握设备图纸资料，制定设备巡检标准及 巡检表，并根据巡检工具的改进和设备的变更不断 完善发。
俗话说“无规矩不成方圆”，如何要求巡检人员对设备 采用何种手段去检查，检查的标准是什么？台电维护项目按 照定点、定标准、定周期、定方法、定量的检查，对照标准， 查找、发现设备异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息， 以便及时采取措施将故障消灭在萌芽阶段原则，通过对设备 图纸资料的学习、掌握，制定出设备的巡检标准、巡检表和 巡检路线，并将检查的标准写在巡检表上，方便巡检人员及 时发现设备异常现象和隐患。
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安健环管理规范化
3、对安全工器具、劳动保护用品、电动工机具 及起重工机具的管理方面，项目制定出检验周期， 并按计划进行检验，形成台帐管理。 4、安全培训方面，要项目建立年度培训目标，制 定项目的年度培训计划。如台电在学习资料上除 了学习公司每周下发的安全学习资料，还汇编了 台电大小修中容易出现的违章现象进行学习，同 时对一些重大事故的学习后还要求员工写出心得 体会，吸取人家的教训，防范于未然。
安健环管理规范化
1、将公司的安全管理制度与台电承包商管理制度、 安健环管理制度和行为规范相结全，整理出适合自 己 项目的安健环管理制度，使员工在现场的安健 环行为做到“有章可循，有据可依”。 2、每年的年底对明年的安全投入做好预算，并形 成月度安全投入计划表。每月的月初对上月的安 全投入进行盘点是否存在偏差，分析其产生偏差 的原因，及做好控制措施。
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二、维护理念
工作目标:以人为本,第一次就把工作做好.做一 个业主不能离开的合格承包商 工作思路:急业主所急,想业主所想, 正确定位 自己 工作作风:快速、敏捷、有效,问题处理要及时. 处理结果要彻底.处理效果要评价
目录
一、前言
二、维护理念 三、维护管理概念 四、电厂设备维护巡检 五、台山项目设备维护规范化管理的实施 六、结束语
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一、前言
台电维护项目部自2003年接手神华集团台电 维护已经七年有余了,在这七年中,公司的维护事 业在不断的壮大和快速发展,一个响当当的维护 品牌在几代拓奇全员工的艰辛努力下已经诞生. 台电项目也同样伴随着公司的进步在不断成长, 下面我就代表电维护项目的全体员工在台电这几 年的检修维护思路及规范化管理方面抛砖引玉作 一简要汇报和交流,不足之处还恳请大家指出和 探讨。
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四、电厂设备维护巡检
2、通过对巡检收集来的数据进行分析，找出设备 的薄弱点。
分析是对设备进行劣化倾向管理的核心，所谓的劣化倾 向管理，就是通过对设备巡检和其它手段测得的数据进行统 计、分析，找出设备劣化趋势和规律，实行预知检修的一种 管理方式。台电维护项目建立了设备检修管理台帐、缺陷管 理台帐，定期维护台帐，结合巡检收集来的数据，每周对一 个单一设备进行趋势性分析，每月对一个系统进行分析，为 制定检修策略提供依据。
3、将现场的作业风险分为A、B、C三类，A类风类由项目 进行管控，由项目安全专工组织进行风险评估，并全过程 进行监督；B类风险由专业进行管控，由专业主管组织进行 风险评估，并全过程进行监督，项目安全专工进行抽查；C 类风险由班组管控，由专业班长组织进行风险评估，并全 过程进行监督。
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维修管理规范化
5、建立设备检修计划台帐、设备检修记录台 帐、定期维护台帐、开口缺陷台帐、原因不明 的缺陷台帐、隐患台帐及消防管理台帐，每周 进行一次更新，项目每季度对专业的各项台帐 进行检查。
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四、电厂设备维护巡检
从流程图上可以看出，电厂设备维护的巡检 可分为：制定设备巡检标准和巡检表，设备巡检 记录，设备状态分析及维修策略的制定四部分。 通过台山电厂7年来的维护，台电维护项目部主 要从如下几个方面来保证巡检的质量：
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Байду номын сангаас生产风险及应急管理规范化
4、应急预案启动后，由安全专业代表项目对各专业的 措施情况进行检查，待预案结束后进行总结，将不足之 处作业每年预案修改的依据。
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生产风险及应急管理规范化
1、成立项目应急组织机构，将项目人员分为三批进行应急 轮值，每天早上用对讲机呼叫各专业的应急队伍。 2、编写项目的应急预案，每年进行重新审批，组织各专业 学习。项目每年制定出预案的演练计划，检验预案的学习 效果和不足之处。
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四、电厂设备维护巡检
巡检流程示意图
设备图纸资料 设备巡检标准 设备巡检表
设备专业点检
设备日常巡检
设备状态记录 设备状态分析 设备改善分析
制定设备维修策略
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三、维护管理概念
规范化管理或管理标准化工作是项目部加强项目管理，促 进发展，提高服务质量，参与市场竞争，提高经济效益的一 项基础管理工作。需对项目管理实行动态管理，在执行过程 中不断完善补充。要求项目部领导必须改变观念、开阔思路、 不断创新、以更 高的标准要求自己不断进步,具体的说就是要 在在公司大的管理体系下,项目要逐步建立以技术标准为核心， 以管理标准为支撑，以工作标准为保障的标准化管理体系， 促进项目管理科学化、标准化、程序化，促进项目技术进步 和检修质量的提高，提高劳动生产率，提升项目在组织机构 建设、制度建设、维护管理、技术管理、星级班组建设等方 面的管理品质.推动项目管理水平进一步提高。
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四、台山项目设备维护规 范化管理的实施
1、安健环管理规范化 2、维修管理规范化 3、生产风险及应急管理规范化
4、培训管理规范化
5、班组建设规范化
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四、电厂设备维护巡检
电厂设备维护巡检是按一定的标准与周期 对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设 备的故障隐患，及时处理，使设备保持其应有 的功能，其实质上是设备定期检修向状态检修 过渡的现代化的设备管理模式，是提高设备管 理效率、不断降低维修成本的一种规范化的科 学管理方法，是设备检修策略制定的依据.其流 程如下：
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维修管理规范化
1、以现场设备的状态分析为依据，制定出每周检 修项目计划，每周五对周计划的完成情况进行总 结，从计划的完成情况、完成质量进行分析并制 定措施。 2、以国家、行业技术标准、规程、规定及厂家 的图纸资料为依据，编写现场检修作业的文件包、 工艺卡及技术方案。在检修作业时，将检修文件 包、工艺卡或技术方案及图纸放在现场，各级管 理人员及时进行签证。
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五、台山项目设备维护规 范化管理的实施
规范化管理是生产经营活动和实现技术标准的重要措施， 它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门有机地结合起来， 统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。规范化管 理是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所 做的规定，它涉及各个管理方面，包括：经营决策管理、生产 管理、技术管理、质量管理、计划管理、设备管理、物资管理 以及标准化管理等。台电维护项目主要从安健环管理体系，维 修管理体系（含计划、技术、质量、进度管理），生产风险及 应急管理体系，培训管理体系及班组建设来进行，通过如下几 个方面的规范管理来实现。
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电厂设备维护巡检及 规范化管理
——广东拓奇台电维护项目
汇报人：时贤璋
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安健环管理规范化
5、建立风险数据库，按风险等级分为：项目、专 业及班组三级风险数据库；按类型分为持续风险 数据库、基于问题的风险数据库和基本风险数据 库，每月项目对风险数据库的更新情况进行检查
培训管理规范化
1、成立项目的培训机构，负责对培训计划进行 审批和上报工作，组织项目师徒座谈会及年度技 术比武。
2、各专业每年上报专业的年度培训目标、培训 计划，并分解到每月进行。
3、每季度组织一次理论考试，对该季度的培训 效果进行检验。
4、每半年各专业对培训工作进行总结，对存 在的偏差进行分析，制定出管控措施。
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四、电厂设备维护巡检
2、采用日常巡检与专业点检相结合的方式，全面 收集设备的信息。
在日常维护中，巡检人员每天四次按巡检路线，通过看、 听、测等手段对设备进行巡检并将数据记录在巡检表中。看， 主要是看设备是否有渗漏点及现场的表计参数；听，主要是 通过听针听转动设备的声音是否正常；测，主要是测量转动 设备轴承的温度、振动等。同时，专业班长、骨干将按设备 的分工，每周使用检测工具对现场的重要设备进行点检，深 入分析设备的状态，同样将数据记录在巡检表中。
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维修管理规范化
3、检修现场要求规范化，每一个检修现场要求 必须进行定置管理，要将审批后的定置图摆放在 现场，严格按定置图进行摆放。 4、制定出小型作业签证包，对现场的检修活动， 从工作票、备件的准备、工作目标、检修技术文 件及现场安全措施的确认进行逐一的签证，确保 管理流程的规范化。
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四、电厂设备维护巡检
电厂设备维护巡检的几个特点：
1、坚持预防为主的指导思想，突出“防”的观念，最 大限度的减少设备事故和故障发生，防止设备发生事 故和故障后的扩大性发展。 2、推行设备倾向性管理，把握设备的状态，防止设备 发生过维修或欠维修的现象。 3、员工技能要多样化，员工技能要从单一维修技能发 展为多样化，要能分析设备的状态、提出合理的解决 方案和制定检修策略等。