工程部管理守则[002]1.doc

工程部管理制度[002]1
工程部管理制度
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AAAAAAAA有限公司
编写说明
1、本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司人力资源部和工程部负责解释。

2、本管理制度一经批准下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必须严格遵守执行。

3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由公司领导批准后统一进行修正。

4、本管理制度作为内部文件其所有者AAAAAAAA有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

目录第一章总则
第二章工作制度
第三章部门职能暨各岗位职责
第四章工程施工技术、质量管理
第五章签证管理
第六章工程技术档案管理
第七章电脑使用管理
第一章总则
工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。

工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

第二章工作制度
一、工作时间
（一）上班时间
1、冬季：周一至周六的08:00-17:30，每天中午12:00—13:00为午餐和休息时间。

2、夏季：周一至周六的08:00-18:00，每天中午12:00—13:30为午餐和休息时间。

（二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。

（三）法定节假日工程部须安排人员值班。

二、考勤
（一）现场项目部指定专人负责考勤，并将名单交工程部领导审核、备案。

（二）现场项目部对员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报人力资源部，
（三）考勤统计是本部对员工考核及奖金发放的重要依据，有特殊情况不能参加考勤必须有医院病假条，否则按公司考勤管理办法执行。

（四）本部员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。

（五）本部员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。

如有违反，即作违纪处理。

三、请销假
（一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先在公司人力资源部报批请假，事后
销假。

具体要求按公司规定执行。

（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导或人力资源部。

四、着装、礼仪、礼节
（一）员工到相关部门办理业务时应着工装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

（二）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。

（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。

五、环境卫生、安全保卫
（一）本部门负责本工程部办公场所的清洁卫生。

所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。

（二）员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报、果断处理。

六、各种办公设备的使用
（一）电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意节约。

（二）电话是联系工作的重要工具，禁止利用办公室电话办私事、聊天。

七、严守公司业务机密
各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。

每月利用一定时间对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。

如有违者，公司及工程部有权追究责任。

第三章部门职能暨各岗位职责
一、基本信息
部门名称：工程部。

工作地点：总公司/ 项目部。

工程部管理制度203年版1
工程部管理制度工程部2013年3月编制
前言
为了加强工程部管理，提高工程部成员的工作积极性、责任心，明确各成员职责和责任，按时、保质保量完成公司要求的计划任务，特编制此制度。

工程部全体员工必须团结一致、齐心协力，严格遵守各项规章制度。

以制度制约，按章办事，规范行为。

最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理进入正规。

目录
一、工程部管理模式
二、工程部岗位设置
三、工程部人员岗位职责
四、工程进度和计划管理
五、工程质量和安全管理
六、工程资料管理
七、施工图管理制度
八、工地例会制度
九、分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度
十、工程交接验收制度
十一、对监理单位的管理制度
十二、分包工程的管理制度
十三、工程部日常管理制度
十四、工程部部分工作流程图
一、工程部管理模式：
工程部管理模式采用线性管理模式。

二、工程部岗位设置
土建工程师安装工程师资料员
三、工程部人员岗位职责
工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作；
2、根据公司确定的工程年度进度目标，进行工程目标分解，编制
年、季、月工程施工进度计划，经过各参与人员及单位讨论确认后，报主管副总经理批准后，下达有关人员及单位贯彻执行，监控监理单位、施工单位保质保量落实到位；
3、参与工程的招投标工作；
4、对工程施工准备、进度、质量、现场管理、成本控制进行监督
核查，组织所属人员（工程部人员、监理人员）和施工单位，严格按照施工规范、标准设计施工图组织施工管理；针对工程施工实际情况和特点，科学合理安排部门人员工作。

5、参加工程例会，及时了解、准确掌握施工进度、施工质量、建
材进场质检，工程配合各方面情况，及时发现和解决存在的问题；
6、审核各施工单位进度款支付申请；
7、督促、审定施工单位上报年、季、月施工计划，并跟踪监督实
施，及时掌握其实施情况，根据施工实际情况及时调整进度计划，确保年度整体计划目标实现；
8、负责组织工程部、监理单位、施工单位在工程建设相关合同执
行前及时会同合同预算部进行合同交底；
9、监督监理单位严格按国家有关工程监理规范、标准组织实施工
程监理，制定监理单位工程管理目标，建立对监理单位的考核机制；
10、参与合同洽谈及合同的签定；
11、配合组织工程竣工验收及专项工程竣工验收；
12、负责组织验收竣工项目向物业公司移交；
13、配合完成前期已完工项目的维保工作；
14、负责整个施工过程中各相关单位的协调；
15、做好与工程部相关的其它事务和公司领导交办的其它工作。

16、做好施工日记，每季度交上一级领导检查。

土建工程师岗位职责
1、协助工程部经理做好工程开工前需做好的各项准备工作
（包括
施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线等工作）；
2、参与土建工程招投标工作，提出合理建议；
3、配合合同预算部对投标单位进行土建方面的现场答疑；
4、熟悉图纸，参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理图纸会审
中提出的问题；
5、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问
题及时会同监理单位签发整改通知单同时汇报工程部经理；当发生严重质量事故时，在及时汇报工程部经理同时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成。