浅析建筑工程造价管理优化对策

浅析建筑工程造价管理优化对策
摘要：建筑工程造价管理贯穿项目建设各个环节，是确保项目效益目标最大
化的关键因素，对此加强工程造价管理至关重要。

文章对建筑工程的造价管理面
临问题进行分析，探讨建筑工程造价管理优化措施。

关键字：建筑工程；工程造价；造价管理；管理优化
引言
在现代建筑工程项目管理工作中，造价控制可以将成本做到科学并有效节约，确保企业获得一定的经济效益，树立全新的形象，能够在市场竞争中稳步发展。

现阶段，建筑工程造价管理工作受到传统管理理念的约束和部分法律法规的限制，无法将工程造价工作潜在价值充分发挥，导致管理效果达不到预期。

在此情况下，建筑单位必须结合市场变化趋势及现阶段发展需要，对工程造价管理工作中的问
题逐一解决，运用信息技术对管理模式加以优化，加大整体监督力度。

1建筑工程的造价管理其含义分析
在建筑工程的正常运行中造价管理从字面上分析就是指，在建筑项目的建设
实践环节中和生产的过程中所能够衍生出的新价值，与直观投入成本之间的总和。

可以采用合理的建筑工程造价管理体系和措施，对于成本进行有效地控制，对于
建筑工程中的造价环节所产生的成本和在确保工程进度前提下、确保提升质量前
提下能够产生的经济进行有效地关注。

伴随着市场中各环节竞争压力的增大，价
格的提升。

同时，伴随着人员素质能力的提升，在工程造价管理实践工作中可践
行的措施较多，也会呈现出一定的问题。

为实现经济效益的最大化，落实保证效率、保证质量和成果的目的，推行建筑工程造价的具体制度，才会让相关工作目
标加速落实。

进而，在实践中让可持续发展的思想完美呈现与其中，让建筑企业
施工的质量有所优化和提升。

2 建筑工程造价管理存在的问题
2.1缺乏对工程造价的动态化管理
在建筑工程施工中，一些施工企业没有对工程现场管理予以足够的重视，在
承接工程之后相关责任人没有对合同的内容进行了解，且在施工期间忽略了对工
程的动态化管理。

在出现施工现场问题的时候，施工方和设计方无法及时进行协调，由此会出现以下几个方面的结果：第一，监理方、业主方不予确认，施工方
承担了所有的损失。

比如文章所研究工程由于在开工初期业主没有及时提供临时
用电，合同约定基坑支护施工单独由施工单位自行承担，在施工方不了解施工合
同的情况下 ,会发现工程桩施工全过程没有留下最初阶段的发电记录，且整个工
程的施工也没有得到监理方和业主方的确认。

第二，合同约定时效超过一定的期
限才去搜集整理资料，并聘请监理单位、业主单位确认手续，在这个过程中会无
形增加施工方的工作量，最终导致施工方、监理人在工作中处于一种被动的状态。

2.2 管理人员素质待提升
建筑工程造价管理工作涵盖诸多内容，涉及不同的专业领域。

参与工程造价
管理的工作人员必须具备极高的职业素养与管理能力，对建筑工程各环节有准确
了解。

现阶段，部分工程造价师所具有的专业水平不足，特别是职业道德水平不
高的造价工作人员易受到外部诸多因素影响而做出非法行为，导致工程造价工作
缺少一定的真实性与可靠性，给建筑单位经济效益提升带来不同程度的阻碍，严
重时将影响建筑行业在竞争局势下的稳步发展。

2.3工程变更频繁
由于房屋建筑工程通常较为复杂,且涉及面较广,因此,工程变更对整个施工
环节将产生较大影响。

市场价格、机械设备价格、气候、地质环境等因素,都会
对施工周期和施工方案产生一定的影响,甚至导致工程变更。

如果工程变更过于
频繁,房屋建筑工程的成本就会不断增加,工程造价超预算问题就会屡有发生。

因此,建筑企业需要降低房屋建筑工程变更的频率,以此降低工程造价。

3浅析建筑工程造价管理优化对策
3.1优化项目施工组织设计
在工程项目的前期工作中，如何合理安排施工的组织和设计非常关键，从实
际层面完成施工工艺及管理内容的调整，合理实现对目标的确定，及时进行准备
工作，以确保整个工程成本管理效果得以提升。

同时，设备进入工程时，应充分
考虑到设备的性能需求，做好防治工作，定期进行养护。

提高人员的综合素质，
使人员在工作过程中能够规范操作，达到对项目成本的要求。

施工单位在进行组
织设计时，也要注意各种因素的影响，明确当前存在的问题，并根据实际情况进
行科学管理，利用合理的手段和制度完成设备材料的选用，提高工程效率。

此外，施工单位还要引进较为先进、合理的施工工艺，降低成本风险，以确保项目组织
设计质量满足新时代建设需求。

3.2加强对工程造价的动态化管理
第一，强化合同管理。

在强化工程合同管理时，要着重对合同事件的总结、
参照，通过一系列的准备来为工程顺利实施提供充分的准备，全面的掌握工程变
更和索赔信息。

在全面整合数据信息的基础上来打造出专门的数据库，形成合同
管理信息平台，顺利规避因为合同索赔事件准备不充分所引起的损失，合理把控
工程造价风险。

第二，强化工程造价管理。

在进行施工合同和索赔管理的时候，
需要仔细审核有争议的事件是否在正常的范围内，从施工合同中寻找依据来把握
工程索赔尺度。

在合同约定确定好之后还需要结合合同的内容来及时检测工程总
工期是否会受到影响，并综合测算总体索赔费用消耗。

第三，强化工程质量、安全、进度和成本管理。

施工质量关系到整个工程的施工成本消耗，在工程质量得
到提升之后会在大幅度上减少因为施工质量不符合规定所诱发的一系列返工、返
修问题，最终会有效提升建筑工程的施工效率。

在建筑工程施工中，需要相关人
员立足实际，协调好施工质量、施工安全、施工进度和施工成本的关联。

3.3提高建筑工程施工中的造价控制
建设单位在进行施工过程中，必须要通过全局性的思维，实现建筑工程管理，继而实现对工程造价的管控，保障建筑工程顺利实施。

首先、材料价格控制中，
实现工程造价的管控。

建设单位材料管控人员，要根据市场的实际情况，确定图
纸中的材料选用，避免一味的按照图纸设计要求，而忽略了总的工程造价控制。

因此，在发现材料价格出现变化后，要及时的向公司汇报，从而有效的进行材料
价格的管控，实现工程造价的控制。

其次、加强变更洽商的管控，在现场出现变
更或者洽商后，建设单位现场管理人员应该及时的通知工程造价人员现场核实，
确保工程造价在可控的范围内进行管理。

3.4严格审核现场签证资料
审核人员必须严格审核现场签证（尤其是工程变更签证）,检查设计方、施
工方、监理方、甲方的签证资料是否完整,并将审核结果上报给上级部门。

对于
工程变更签证,审核人员不仅要反复检查,还应仔细对比设计图纸、合同等资料,
以了解变更的内容和数量。

此外,审核人员也应及时前往施工现场进行调查和核对,以避免工程量出现多算、漏算、错算等问题。

相关条例要求,建筑企业必须明
确工程量变更的计算方法,确定竣工决算价,并优先根据合同约定来计算变更工程量。

如果合同中没有明确规定,那么建筑企业应根据定额来计价；如果是业主的
原因导致工程变更,那么建筑企业需要根据实际情况来设立相应的取费标准,更好
地管控工程造价。

结语
综上所述，工程造价管理工作的开展直接影响建筑工程经济效率的提升，是
建筑单位综合效益提升的关键所在，关乎建筑单位综合实力的增强。

现阶段，建
筑工程企业必须梳理动态造价管理意识，能够从多个环节与工序入手加强成本开展，以推动工程造价效益目标的实现。

参考文献
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