医药化工公司绩效考核【呕心沥血整理版】

医药化工公司绩效考核
【行业属性】医药化工
【企业背景】
某公司是一家大型医药化工公司，拥有员工近1500人，年销售额近10亿元。

2000年该公司高管层认识到信息化建设对其发展的重要性，于是投入大量资金进行公司的信息化建设，其中包括引入e—HR系统，希望借此全面提高公司的人力资源管理水平。

然而一年后该公司发现，公司的人力资源管理状况并没有因此而有根本改观,e－HR软件仅仅使其提高了办公效率，除此之外没有其他太大的意义，大家觉得该系统与公司的管理现实相差甚远，系统本身并不能真正全面提高该公司的人力资源管理水平。

于是该公司聘请柏明顿顾问公司为其进行人力资源管理“软系统”的构建.
【现状分析】
通过调查，我们发现:
1．该公司各级人员的考核指标基本不是根据企业的实际情况制订的，公司采用的是一些比较通用的绩效考核指标，而这些指标完全没有考虑公司的实际,更不能反映公司的战略发展重点。

2．该公司在信息化建设之初没有整体的规划,从不同的软件供应商处购买了具有不同业务功能的软件，这些软件之间不能相互兼容，且不同的软件对相同名称指标数据的定义不同,以致出现数据不一致的现象,并经常引发争议。

【解决策略】
针对该公司的状况，我们提出了以下改善策略：
1．根据公司的实际，建立真正适合于公司现状和未来发展策略的绩效考核指标体系，并将其嵌入现有的e－HR系统中。

2．由于软件系统价格高昂，因此不可能重新对软件系统进行规划和建设，我们只能对各指标重新进行严格的界定，统一各指标的数据来源。

【实施效果】
新的绩效考核指标体系和e—HR系统结合起来，既提高了绩效管理工作的运作效率,又发挥了绩效管理工作的效用.项目界定清晰后,避免了大家对各绩效考核结果的争议,使考核工作能够更顺利地进行.
【组织结构】
研发部－部长绩效考核计划表
（续）。