石材幕墙钢化夹胶玻璃雨棚施工方案

石材幕墙钢化夹胶玻璃雨棚施工方案
一、编制根据
在获得招标文件后，本公司组织了有关人员进行了认真阅读图纸、懂得招标文件要求的工作，并经现场实地勘察，充分结合现场实际情况，编制了本《施工组织设计》。

编制的要紧根据如下：
（一）招标文件
1.滨海文化商务中心住宅地块4幕墙项目招标文件。

2.招标图纸
3.答疑文件
（二）要紧法律法规及标准
1.中华人民共与国与各类行业标准、规范、规程、验评标准。

2.中华人民共与国、行业有关法律、法规及规定。

3.ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001安全职业健康管理标准。

施工使用的要紧标准、规范
二、工程概况
（一）工程名称：***************
（二）建设单位：**************************
（三）建设地点：********************************
（四）建筑结构：剪力墙、框架结构
（五）建筑耐久年限：二级(50年)
（六）地面粗糙度类型：B类
（七）抗震设防烈度：七度（设计基本地震加速度为0.15g）
（八）项目情况：*******项目，要紧建筑内容为商品住宅、配套商业、其他公建及地下车库。

占地面积为21476.9m2；总建筑面积40432.01m2；地上建筑面积255663.88m2；地下建筑面积14768.13m2。

其中最大单体建筑面积5100m2；最高层数6层，最高高度约21m，最大单体幕墙面积约6200m2；本标段投资额约2600万元。

（九）计划工期：****年**月**日至****年**月**日，总工期***日历天。

（十）质量要求：国家验收规范合格标准
三、施工现场条件与周边环境
如我公司中标，我公司会立即与总包单位接洽，明确施工用的塔吊位置、垂直运输电梯位置、脚手架的搭设方式、道路情况、场地情况、水电的布置与生活区、办公室、库房等有关信息，并根据总包意见，提出我司的平面布置构想与配合事项，提交与总包单位审批。

（一）施工平面布置
招标图纸。

施工部署与要紧施工方案。

总进度计划及资源需用量计划。

施工用地范围、水源、电源位置。

施工现场安全防火标准。

招标文件等有关资料。

（二）平面管理总原则
根据施工总平面设计及各阶段施工特点进行布置，以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的。

在幕墙工程施工前，制定全面的大型设备使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、贮存、运输计划，各施工专业队伍进退场调整计划，并制订出上述计划的具体实施方案、具体措施。

对施工总平面，项目经理部进行统一策划，做到布置合理、管理有序。

根据幕墙工程进度及施工需要，进行协调与调度，做到管理有序。

（三）施工现场平面布置
施工现场平面附图
现场临时设施布置区域与用地面积由业主指定，根据工程实际情况及现场劳动力的配置，由甲方或者总包提供住宿场地，务必符合国家卫生局、环保局及城监等政府部门的规定。

（四）施工现场临建设施平面布置根据及说明
现场环境：考虑到该工程地理位置、现场情况及工期等因素，为了缓解这一矛盾，配合总包方缩短整体施工工期，安全、优质、高效早日将工程交付甲方使用，公司决定对施工现场进行如下布局：
1.施工人员食宿问题
住宿：总包提供的住房满足不了我方施工人员住宿数量，因此除总包提供的房间外我司决定外部租房安排住宿，以满足我方施工人员住宿条件。

就餐：伙房在施工现场外租场地解决，做好用电、防火、卫生等的规范要求。

2.现场卫生问题
生活垃圾：使用收集袋分类存放集堆，有专人负责运送至垃圾集中点。

施工垃圾：要紧有各类包装材料、工艺施工废料两大类。

并设置专用收集袋，分类收集。

废焊条头及废钉使用小桶，包装纸使用包装袋，由操作者随时收集，并由专人统一放到指定的垃圾堆放处，做到活清料净。

3.施工用电、用水及消防布局
施工用电：包含动力用电与照明用电两类。

利用总包结构施工阶段的总电箱系统，每个单体建筑按总包指定接口位置布置，引到幕墙施工专用的总配电箱，电源距作业面最远不超过50m，我方自备符合规定的配电箱，配备计量装置。

施工用水：包含现场施工用水、消防用水。

暂考虑结构施工阶段临水管线。

由于幕墙施工为干作业，且大部分加工件在加工厂完成，现场没有施工用水。

日常生活饮水：施工人员在施工期间的饮水，使用在场区内安放饮水机。

消防用水：使用总包消防系统。

施工消防布置：建立消防组织，配备专职及兼职消防人员，明确职责，做到施工现场日夜有人巡视检查，贯彻执行各项消防制度，配备足够的消防器材。

安全生产、消防安全应落到实处，具体措施如下：
建立具体可行的消防制度，易燃物品的使用保管制度，并组织落实与经常性的安全检查。

及时整改隐患，作为消防安全宣传工作，做到群防群治。

严格禁止在施工现场与非办公区吸烟。

坚持用火申请制度，动用明火或者电气焊作业之前，务必开动火证，并要按防火措施进行安全交底，电气焊操作人员务必持有有效的操作证。

动火前要清除邻近易燃物。

电气焊工、电工除有有关证书外，还应重点进行防火知识教育，经培训合格后方能上岗操作。

4.施工现场临建设施布置
施工现场临建设施除以上内容外还包含：设备及仓储、现场办公及材料运输。

(1)布置原则：为熟悉决施工场地狭小、工期较紧、尽量减少施工噪音扰民问题，采取下列措施：
项目办公室：由总包提供，占地30平米内即可。

小型材料库：现场只存放极少量常用小型辅助安装材料，如：钉、胶、防锈漆等，防锈漆放在钢包装箱内封闭，分区存放。

可由总包提供或者自建在施工场地，占地在100平米内即可。

运输计划：根据现场安装进度要求，同时满足现场工位存放材料限制两方面需
求，安排材料运输计划，备料原则：施工现场始终保持2-3天安装材料储备量，合理安排材料运输计划及实施。

根据以上原则制定材料运输计划，及时跟踪现场变化，随时调整运输计划，确保工程需要。

(2)临建设施材料
根据施工现场实际情况准备好材料、机具、配件库房临建的材料，准备好临时接水、电所用材料。

准备好材料加工、组装场地设施、围挡的材料。

(3)临时用电
施工现场临时用电向总包提供暂电方案及用电计划，提供材料设备进场计划，进行施工现场暂电设置准备，需总包配合每栋单体提供施工总电源配电箱接点，我方自备施工用配电箱，按照现场实际情况分段布置。

(4)总平面布置及临时用地表
本工程合理布置施工机具、材料、临时设施是保证工程顺利施工的关键。

本工程施工总平面布置根据平面布置原则进行布置，根据材料与设备的不一致，合理布置堆放区位置，同时兼顾到不宜移动的设施布置，如办公用房，大型机械设备，临时水电管线等。

在总包的办公区域内设置现场办公室，作为现场项目管理人员的办公地点，以便及时与总包与监理沟通。

使用场区内外空地做为材料的临时装卸与堆放场地，使用已经完成的楼面做为安装前的大型物料固定堆放场地，并在总包指定的位置设立库房，做为小型配件的保管场地。

使用施工现场通过平整与硬化的道路做为材料运输与施工人员通行的道路。

我司将严格遵守总承包单位的既定原则，与其他施工单位互相协作、紧密配合，共同利用好有限的平面道路及其它共用设施，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输与人员的运送工作。

从总包指定的水源接驳口处接水管至施工现场，供生产、生活用水需要。

从总包指定的配电箱驳接供电电缆至施工部位与生活区，供施工及生活用电需
要。

施工时将使用总包的塔吊或者物料提升机，假如还不能满足垂直运输需要，我司将在建筑的四周自行安装卷扬机与卸料平台。

具体施工时，我司将与总承包单位协调处理我司施工材料的垂直运输问题，满足我司施工工作需要。

施工设备按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安置在规定的地点。

对固定的设备要进行就位、接电源、调试。

总之，我司在本工程施工平面布置将充分考虑施工现场情况，合理布置施工机械机具场地、现场临时办公用房、工具房、仓储库房、周转材料堆放场、临时水电管线、供电、供水与生活临时设施等。

同时考虑到本工程施工现场场地狭小这一特点，我司将结合施工现场平面布置图的设计，合理安排必要的场外施工用地，调度好交通运输工作。

各类临时用地情况统计详见下表：
用途面积（平方米）位置需用时间
办公室60 工程现场内施工期间
(5)用水用电量及管理
①用水量及管理
a.给水系统
从总包指定的水源接用水管引至各施工用水点，并按有关要求报装与安装水表。

管道布置及管道选型要以施工用水量计算为根据，合理进行选择。

b.用水量
施工现场施工人员用水定额，N3=10（L/人，班）
生活区居住人员用水定额，N4=30（L/人，天）
c.用水管理措施
在施工现场将建立完善的水、电使用制度，保证水电的节约使用。

通过制定用水定额，操纵施工现场的用水量：
注意对施工人员进行教育引导，树立节水意识。

建立奖惩制度，对浪费水资源的情况进行批判与处罚。

②用电量及管理
a.供电系统
从总包指定的配电箱驳接供电电缆至施工部位与生活区，供施工及生活用电需要，并按有关要求报装与安装电表。

管线布置及管线选型要以施工用电量计算为根据，合理进行选择。

b.用电量
c.用电管理措施
我司对施工现场用电量进行精细计算，操纵施工用电与生活用电总量，对电力资源使用做到心中有数。

注意对施工人员进行教育引导，树立节电意识。

建立奖惩制度，对浪费电资源的情况进行批判与处罚。

我司现场总用电需求量370-420KW可满足要求，现场生活用电使用独立的三相五线制橡胶软电缆由现场接驳点引至生活区；现场施工用电由二极配电箱引至施工作业面内，电2靠边悬空挂设，高度2.5米，配电箱内需设置自动空气开关，漏电开关，各配电箱务必作重复接地，现场所有设备实施一箱、一机、一闸、一漏电开关制。

请总承包单位为材料临时加工场地设临时加工设备专用配电箱。

为保证安装用电及用电安全，避免乱接乱拉，建议总承包单位每层设配电箱，供安装施工用电。

电源从专业闸箱接出，各层设Ⅱ级电箱一套，施工用电均从设立的Ⅱ级电箱中接出，电线使用悬挂式接至各施工用电区。

夜间照明方案：我司夜间施工照明计划在利用总承包单位夜间照明设施的基础上，配备便携式灯具，根据现场情况设置，并随时进行移动与调整。

四、公司组织机构
我公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司领导层由总经理及各分管总监构成。

各分管总监向总经理负责，公司各职能部门的具体业务工作分别由各分管总监具体领导。

公司组织机构中设有与工程总监平级的质安总监，质安总监具有一票否决权，
确保了工程实施过程中优质生产、安全第一的管理要求。

组织机构图
（一）现场组织机构
1.项目部组织管理形式
设置项目部施工组织机构的目的是为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标，是施工项目管理的组织保证。

项目使用“二制建设”。

即项目经理责任制与项目成本核算制。

项目管理组织机构框架图
2.项目部人员管理职责
(1)项目经理
①项目经理任务
保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。

保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。

确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。

确定总目标与阶段目标，进行目标分解，制定总体操纵，确保项目如期保质保量完工。

作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。

协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。

建立完善的内部及对外信息管理系统。

实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷与索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量与加快工期的合理化建议。

②项目经理的职责
贯彻执行国家与工程所在地政府的有关法律、法规与政策，执行公司的各项管理制度。

严格财经制度，加强管理。

执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

对工程项目施工进行有效操纵，执行有关技术规范与标准，确保工程质量与工期，实现安全文明生产，提高经济效益。

处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

③项目经理的权限
用人决策权：有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子
人员考核，决定奖惩。

财力决策权：根据工程需用与计划安排，作出投资动用、流淌资金调整，对人员的计划方式，分配方法、分配对案等作出决策。

进度计划操纵权：根据进度总目标与阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效操纵。

技术质量决策权：有权批准重大技术方案与措施，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策与质量关，主持处理重大质量事故。

设备、物资采购决策权：对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策，对此而引起的重大支付问题作出决策。

(2)项目副经理职责
负责向项目经理汇报现场的施工情况。

负责与甲方及土建单位的具体协调。

审定施工方案。

安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。

负责对施工日记的记录、管理工作。

负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。

协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。

协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量与重大设备事故的调查处理，组织通常质量事故及设备事故的调查处理。

(3)项目技术负责人（工程师）职责
组织项目的技术交底与与质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施务必进行技术鉴定工作。

负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。

负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，
负责开展全面质量管理工作。

(4)施工员职责
编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。

参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。

参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

负责工程技术资料收集、积存、归档、信息反馈等工作。

把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向有关的施工员或者班组交待清晰，并在实施过程中认真检查。

负责各类翻样图与外加工图、单的复核。

负责技术复核、隐蔽验收。

及时办理技术核单。

参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。

每天参加施工员组织对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。

(5)质量员职责
负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。

（要紧工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。

组织工序样板制作安装，并验收。

过程检验：在施工过程中，质量员每天很多于2次、每次很多于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写有关质量抽检单，记录质量情况。

每日例会对当天发现的质量问题的评判。

负责施工方案、质量计划的起草编制。

检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

组织向总包、监理的工序质量报验，并填写有关报验单、隐检单与质评表。

参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量
问题，改进质量管理。

回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。

解决图纸技术问题，审核加工单，参加各类质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。

各类技术资料的整理、编目、归档。

(6)安全员职责
进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。

编制职工花名册，及时进行动态管理。

编制现场安全管理制度并负责贯彻。

每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。

现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。

参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。

对违反安全要求的处罚权。

有关安全资料的收集、整理。

定期组织安全培训（工人）。

(7)资料员职责
做好文件收、发工作。

对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。

做好文件的归档发放工作。

统计数据正确，不弄虚作假。

负责随时提供各类文件资料。

(8)材料员职责
负责制定现场材料管理制度。

根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。

与公司材料部联系，负责各类材料的提量、催促到货。

根据施工图纸计算各类材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，操纵好现场材料的提量与总成本。

组织进场材料的验收、码放，填写有关抽检单。

负责材料的入库，建立材料台帐。

负责材料的试验与材料报验工作，验收施工队采购材料。

负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。

熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。

对各类不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。

与材料有关资料的整理、归档。

参加每周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。

(9)技术员的职责
编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。

参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。

参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

负责工程技术资料收集、积存、归档、信息反馈工作。

把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向有关的施工员或者班组交待清晰，并在实施过程中认真检查。

负责各类翻样图与外加工图、单的复核。

负责技术复核、隐蔽验收。

及时办理技术核单。

参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。

每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。

3.项目部职责
（1）组织有关部门召开施工策划会
讨论施工部署；
讨论材料的组织及供货方案；
确定施工图纸及材料加工单的进度；
商定要紧材料的材料批次及供货时间；
讨论实现工程目标的方法。

（2）组织要紧材料的供货方案
根据施工部署需要将要紧材料的供货顺序要求，供货批次要求向设计、采购、加工材料供应商进行交底。

使各部门工作围绕项目施工部署方案进行。

项目对材料的供应，在立面图或者编号图上以彩色笔进行勾划，并下达给设计、采购、加工与材料供应商。

设计加工单的组卷，应根据项目对材料划分批次的要求进行组卷。

要求采购人员根据项目部的提料计划进行采购。

（3）协调加工与运输
项目部根据现场的进度提出半成品到场计划，公司生产加工中心将据此计划进行组织生产及运输。

（4）施工过程中质量操纵
①事前操纵：
结合工程实际，有目的、针对性的对每道工序进行技术交底。

样板制度：项目务必有样板交底及样板验收记录。

②事中操纵
对每道工序施工人员务必100%检查，并填写自检表，报项目验收，合格后报监理验收。

项目人员进行质量巡查，并进行奖罚措施。

③事后操纵
对质量出现返工的，查出原因及责任人，负经济责任。

质量事故报公司监理部。

④质量报验
事先与监理沟通，划分质量报验批次。

资料报验
⑤组织安全培训教育、安全检查
进行考试，三级安全教育卡，各工种教育、日上岗教育。

安全管理体系上墙。

与总包的安全协议。

安全交底、机械操作规程。

有关证件，特殊工种上岗证（电工、焊工、吊蓝工）身份证复印件、花名册。

⑥安全检查内容：
安全帽、安全带检查；脚手架检查、吊篮每日检查；机械设备检查；消防器材检查。

⑦每周进行一次安全大检查，检查后，召开全体施工人员会议。

五、劳动力计划
（一）劳动力阶段计划表
单位：人
注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的;该劳动力计划是根据本工程实际
情况，结合我司的施工经验与施工周期编制，假如另有工期与其它要求，我方可相应调整。

我司在本工程中投入数量充足的具有丰富设计、施工经验的技术人员，包含设计师、施工管理人员、有关各部门技术、管理人员等，这些技术人员大部分具有中高级职称。

我司选择施工经验丰富，管理水平高，专业技术熟知的管理人员作为我司本工程的项目经理，同时将选择有丰富幕墙施工经验的专业施工队伍进行施工。

劳动力安排是否合理与施工人员素养的高低是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。

在劳动力的安排方面，既要进行满额配备保障工程进度与质量又不能出现窝工的现象。

根据工程量与工期安排的时间，我司计划施工高峰时达到200人。

为保障为本工程施工提供充足的劳动力，采取下列劳动力保证措施：
在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确规定务必按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期与总工期提早完成或者延迟完成奖罚措施。

（二）劳务队伍的管理
1.项目经理部确定的劳务队伍，提出具体的劳动力计划，并按期开始施工。

2.经审核确定的劳务施工队伍受公司与项目经理部双重领导。

3.劳务施工队伍所有人员在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自离岗，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济及行政处罚。

4.工程结束后拟定退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。

5.劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人与无技术女工）。

6.劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素养差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。

其责任与经济缺失均由劳务队伍承担。

7.监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。

8.为了确保施工队伍不因“两收”（指夏收、秋收两季）或者其它原因而影响施工生产，我公司在与其签署的合同中明确规定，“两收”期间应确保队长在岗并。