储备人才选拔与培养制度

储备人才选拔与培养制度
第一章总则
第一条目的与依据
本制度的目的是为了建立和完善企业的储备人才选拔与培养机制，依据企业发展战略和人才需求，有序地选拔和培养具备潜力和本领的人才，为企业的长期发展供应连续的人力资源支持。

第二条适用范围
本制度适用于本企业全部职能部门的储备人才选拔与培养工作。

第三条定义
1.储备人才：指经过评估并被确定为具备潜力的员工，被纳
入储备人才计划，接受有针对性的培养和发展。

2.储备人才计划：指为了提前储备并培养高潜能人才，满足
企业将来发展需求而订立的具体计划。

3.储备人才选拔与培养委员会：指由企业高层领导及相关职
能部门负责人构成的工作组，负责储备人才的选拔、培养和发展工作。

第二章储备人才选拔与培养流程
第四条储备人才选拔流程
1.储备人才选拔工作由人力资源部门牵头，与相关职能部门
进行紧密合作。

2.依据企业发展战略和各职能部门需求，确定储备人才选拔
指标和条件。

3.通过内部招聘、外部招聘和内部介绍等方式，广泛征集储
备人才候选人。

4.通过简历筛选、笔试、面试和综合评估等环节，对候选人
进行综合评定。

5.经过储备人才选拔委员会评审和企业高层领导批准，确定
入选储备人才的名单。

第五条储备人才培养流程
1.储备人才入选后，由人力资源部门负责储备人才的培养计
划的订立与实施。

2.储备人才依据所在部门的业务特点和发展需求，接受针对
性的岗位培训和业务技能培养。

3.配备特地的导师或领导作为储备人才的职业导向，予以个
性化的职业引导和建议。

4.储备人才定期参加企业组织的内部培训和外部学习，提升
综合素养和领导本领。

5.定期进行储备人才的绩效评估，及时发现问题并采取措施
进行修正。

6.依据储备人才的发展情况，进行合理的晋升和转岗布置，
供应广泛的发展机会。

第三章储备人才选拔与培养的保障机制
第六条选拔与培养保障措施
1.公平公正：储备人才选拔过程公开透亮，确保每个候选人
都能享有公平的机会。

2.制度保障：储备人才选拔与培养制度符合国家法律法规和
企业相关制度，确保执行的合法性和可行性。

3.导师制度：为每位储备人才指派特地导师或领导，供应个
性化的职业引导和支持。

4.培训支持：供应全方位的培训支持，包含内部培训、外部
学习和专业培训等，确保储备人才略够快速成长。

5.绩效考核：定期对储备人才进行绩效评估，及时发现问题
并采取措施进行修正。

6.激励机制：建立合理的激励机制，通过晋升、薪酬和福利
等方式，激励和保持储备人才的乐观性和创造性。

第七条储备人才信息管理
1.建立储备人才信息管理系统，对储备人才的信息进行科学、规范的管理。

2.储备人才信息包含个人简历、培养计划、绩效评估、职业
发展等关键信息，确保信息的安全和保密。

3.信息管理系统由人力资源部门负责维护和更新，确保信息
的可靠性和及时性。

4.储备人才可以随时查询个人信息和职业发展计划，提出看
法和建议。

第四章附制度执行与监督
第八条制度执行
1.相关部门负责制度的宣传、培训与执行。

2.储备人才和导师要认真学习制度内容，依照制度要求履行
相应义务，搭配制度的实施。

3.本制度经公司高层领导批准后生效，执行期限为三年，依
据实际情况可以进行调整和修订。

第九条监督与评估
1.储备人才选拔与培养委员会对本制度的执行进行监督，定
期评估制度的实施效果。

2.监督部门要及时汇报发现的问题和建议，企业高层领导要
及时解决问题并采取相应措施。

第五章附制度解释与修改
第十条制度解释
本制度的解释权归企业高层领导全部，解释时要与相关部门进行充分沟通和协商。

第十一条制度修改
1.本制度实施期满时需进行评估，依据实际情况进行修改和
完善。

2.制度修改需经过企业高层领导的批准，并进行相应的宣传
和培训。

结束语
储备人才选拔与培养制度的建立和完善是企业发展的必定要求，是企业长期发展的紧要保障。

本制度的实施将帮忙企业更好地储备和培养人才，为企业的可连续发展供应有力的支持。

企业高层领导将紧密
关注制度的执行情况，保证制度的有效运行，并依据实际情况进行修订和完善。