项目管理方案(万能模板,适用于软件产品)

1.1项目管理方案
项目实施的难点在于系统的真正实用化，系统实用化的保证是项目管理和沟通机制。

“三分技术，七分管理”，良好的项目管理和沟通机制不仅仅是指我们内部的技术管理和协调机制，更重要的是指双方的业务需求管理和工作协调。

1.1.1项目的进度计划制定
我们开发了一整套项目计划范本，能够灵活适应客户业务需要，并将根据项目具体情况进行适当裁剪。

这套项目计划范围主要包括：
1.1.2项目质量的跟踪与控制
项目计划是一个项目顺利实施的指南，但一个项目能否成功实施，则需要对项目有效地跟踪和控制。

以下是我们常用的项目跟踪和控制手段：
双方负责人及具体任务的责任人必须参加的几个重要的阶段性项目工作会议：
1.1.3项目的风险及规避
项目组织体系不仅应是单纯的项目管理组织机构，还应该是项目设施的风险防范机构。

在项目实施过程中，充分考虑风险因素，及早规避，减少项目的损失。