企业战略管理试题

企业战略管理试题
一、名词说明（每个名词4分，共20分）
1．转向计策
2．企业愿景
3．成本领先计策
4．计策联盟
5．进攻型研究与开创计策
二、确信正误（在精确表述后的括号里划“√”，在缺点表述后的括号里划“×”，每小题1分，共9分）
1．产品与市场范畴应当依照企业当前的具体产品组合与当前的市场范畴来确信。

（）
2．进入威逼的大年夜小重要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反响程度。

（）
3．假如一个企业的成长不行，则注解其今后的盈利降低。

（）
4．计策目标的可接收性是指计策目标要为公司的股东所接收。

（）
5．特许经营是指特许方应用本身的品牌、专利或技巧，经由过程签订特许协定，让渡特许权，让受让方应用这些无形资产从事临盆经营活动的计策联盟情势。

（）
6．新兴家当的企业最合适于开展集中化计策。

（）
7．市场进入计策，依照不合的情形和前提，能够采取不合的计策方法：它包含强化营销、一体营销、多元化营销。

（）
8．技巧复合是指在不阻碍原有个别技巧特点的前提下，把两种或两种以上的技巧结合在一个体系里。

（）
9．有限的计策变更是企业在原有的产品系列差不多上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变更。

（）
三、单项选择题（每小题1分，共9分）
1．多元化计策是由新产品范畴与（）组合而成的一种企业成长计策。

A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场
2．竞争敌手各类行动取向的最全然动因是（）。

A．自我假设 B．现行计策 C．今后目标 D．潜在才能
3．情形分析技巧重要有计策要素评估矩阵和（）两种。

A．核心才能分析 B．SWOT分析 C．财务分析 D．生命周期分析法
4．计策目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。

A．可接收性 B．可实现性 C．可考查性 D．可挑战性
5．电视机制造企业兼并显像管束造企业，这种一体化类型属于（）。

A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混淆一体化
6．所谓差别化计策，是指为使企业产品与（）产品有明显的差别，形成与众不合的特点而采取的一种计策。

A．原产品 B．竞争敌手产品 C．本企业产品 D．同业业产品
7．当市场逐步成熟时，行业今后仍旧有成长前程时，能够选择的市场进入计策类型是（）。

A．强化营销 B．一体化营销 C．多元化经营 D．集中性营销
8．假如企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的计策是（）
A．成长型计策 B．先稳固后成长计策 C．紧缩计策 D．多元化计策
9．企业计策家应当具备的核心本质是：（）。

A．政治本质 B．思惟本质 C．心理本质 D．技能本质
四、多项选择题（每小题1分，共9分）
1．优良计策确实是适应计策，具体讲确实是计策要与（）相适应。

A．竞争敌手B．情形C．资本D．文化 E．组织
2．决定替代品压力大年夜小的重要身分有（）。

A．替代品的盈利才能B．替代品临盆企业经营策略C．替代品德量差别D．购买者转换成本E．替代品的临盆企业的数量
3．营销才能分析的内容重要有：（）。

A．产品竞争才能B．新产品开创才能C．产品机能分析D．发卖活动才能E．市场决定打算才能
4．一个好的企业任务应当具备以下几个方面：（）。

A．明白企业生计目标B．使本企业差别于其他同类企业C．作为评判企业现在和今后活动的框架
D．清晰明白，易于为全部企业所明白得E．针对核心营业
5．并购后两个企业的协同效应重要表现在（）。

A．临盆协同B．经营协同C．财务协同D．人才技巧协同E．市场协同
6．成本领先计策有哪些具体类型（）。

A．简化产品B．改进设计C．材料节约D．降低人工费用E．临盆立异
7．短期资金的筹集来源较多，平日有以下方法（）。

A．贸易信用B．应收账款C．银行信用D．敷衍费用E．发行债券
8．生命周期分析法的计策建议有（）。

A．成长计策B．有重点的成长计策C．渗入渗出计策D．调剂计策E．退出计策
9．计策实施的模式有：（）。

A．批示型B．变革型C．合作型D．文化型E．增长型
五、简答题（每小题8分,共24分）
1．20世纪80年代中期，运算机储备芯片是英特尔公司的重要营业，而日本的制造商想要占据储备芯片营业，是以相对英特尔以及其他芯片临盆商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格长进行回应后，日本临盆商又降低了10%。

针对日本临盆商的挑战性策略，可供英特尔选择的筹划有：设计加倍高等的储备芯片；撤退到日本临盆商并不感爱好的市场上去。

最终，英特尔决定舍弃储备芯片营业，转而致力于为小我运算机开创加倍强大年夜的微处理器。

依照该材料谈谈你对企业计策的熟悉。

2．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生阻碍
3．从2002年5月1日开端，诺基亚将它的移动德律风部分按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中间，每个中间负责一个特定的市场。

比如占据率差不多跨过50%的TDMA市场；亟待进步市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。

遍布世界各地的20家研发中间将分别赐与这九个中间以有力的技巧支撑。

那个大年夜手术关于职员跨过5万人的诺基亚来讲是它开端的又一次冒险。

而实际上，不管是全部业界照样华尔街，看起来还并没有看到行业巨人诺基亚做出如斯重大年夜变革的急切性。

试依照该材料扼要说明企业计策操纵变革机会的熟悉。

六、阐述题（14分）
试述多元化计策应留意的问题
七、案例分析（15分）
俄亥俄州牛排包装公司
在牛排包装行业中，传统的成本链包含：在分布专门稀少的各个农庄和农场豢养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。

俄亥俄州牛排包装公司采取了一个完全不合的计策改革了传统的价值链，建立大年夜型的主动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的处所，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那边。

该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个重要的成本项目，但现在能够因削减了长途运输而大年夜大年夜削减了；同时，不再整块输送牛肉因而也削减了高额的牛肉舍弃也削减了高额的牛肉舍弃，大年夜大年夜削减了出厂成本。

该公司采取的计策专门成功，从而取得了美国最大年夜的牛肉包装公司的地位，一举超出了先前的行业领先者。

依照以上案例说明若何实现低成本。

中心广播电视大年夜学2003-2004学年度第一学期期末测验
企业计策治理试题谜底及评分标准
（供参考）
2004年1月
一、名词说明（每个名词4分，共20分）
1．转向计策：指当企业现有的经营范畴的市场吸引力柔弱，掉去了成长活力而趋势阑珊，企业市场占据率受到腐蚀，经营活动困难时，或者发清晰明了更好的范畴或机会时，为了从本来的范畴脱身，转移阵地所实施的计策。

2．企业愿景：是企业计策家对企业前景和成长偏向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热忱。

3．成本领先计策：是指企业经由过程有效门路降低成本，使企业的全部成本低于竞争敌手的成本，甚至是在同业业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种计策。

4．计策联盟：指两个或两个以上的企业为了必定目标经由过程必定的方法构成的收集式结合体。

5．进攻型研究与开创计策：是以集中进攻的方法，尽力进行技巧改革，寻求企业技巧领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩大和多元化经营成长。

二、确信正误（每小题1分，共9分）
1．× 2．√ 3．×4√．× 5．√ 6．× 7．√ 8．√ 9．√
三、单项选择题（每小题1分，共9分）
1．D 2．A 3．B 4．C 5．B
6．B 7．B 8．B 9．A
四、多项选择题（每小题1分，共9分）
1．BCE 2．ABD 3．ABDE 4．ABCD 5．ABCD
6．ABCDE 7．ACD 8．ABDE 9．ABCDE
五、简答题（每小题8分，共24分）
1．谜底要点：企业计策是指企业面对猛烈竞争的市场情形，经由过程对企业往常、近况与今后的推测所做出的对企业生计与成长所作的长远的、全局性的策划或筹划。

企业计策具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。

（6分）
就计策而言，成长比生计更重要，英特尔采取其他的选择也可能生计，是以计策主假如要选择一种经久的盈利模式和营业。

（2分）
2．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生阻碍
谜底要点：转换成本高，进入壁垒也响应进步；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供群情讨价还价的才能进步；花费者讨价还价的才能减弱。

3．谜底要点：计策操纵能够选择变革的机会有三种：提早性变革、反响性变革、危机性变革。

企业应当对可能阻碍企业计策目标的各类身分有比较灵敏的熟悉，及早进行变革。

专门是作为一个行业领先地位的企业更应当留意这一点，不然就会付出较大年夜的价值。

（不雅点全然精确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分）
六、阐述题（14分）
试述多元化应留意的问题
答题要点：
多元化计策是指企业为了更多地占据市场和开创新市场，或幸免单一经营的风险，选择进入新的范畴的计策。

（4分）
1．客不雅评估企业多元化经营的须要性与才能。

（3分）
2．保持把主业做好之后再推敲多元化。

（3分）
3．新营业范畴与现有营业范畴之间应具有必定的计策接洽关系。

（3分）
4．建立横向组织调和不合营业单位的关系（1分）
（只答要点，没有作恰当展开阐述的酌情扣分）
七、案例分析（15分）
谜底要点：
1．要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。

2．该例中的企业改革了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时削减了重量损掉。

3．该企业同时开展内部价值链治理，大年夜幅度削减了入厂牛群的运输费。

4．降低成本要将留意力集中于传统价值链下的重要成本项目，只有如许才能大年夜幅度降低成本，采取成本领先计策。