初级工商管理专业知识与实务模拟9

[模拟] 初级工商管理专业知识与实务模拟9
单项选择题
第1题：
工艺创新不包括( )，它是指产品的生产技术的变革。

A.新工艺
B.新设备
C.新材料
D.新的组织管理方式
参考答案：C
工艺创新，也称过程创新，它是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。

第2题：
适用于具有一定技术开发能力的企业的新产品开发方式是( )。

A.自行研制开发
B.引进开发
C.结合开发
D.合作开发
参考答案：C
实力强的企业自行研制开发，市场广的企业引进开发，有一定技术开发能力的企业结合开发。

第3题：
当一个企业的工序能力指数为1.53时，工序能力为( )。

A.充足
B.过剩
C.不足
D.正常
参考答案：A
第4题：
我国安全生产的基本方针是( )。

A.以人为本、安全重要
B.安全第一、讲究科学
C.安全第一、预防为主
D.发动群众、确保安全
参考答案：C
安全生产的基本方针是劳动过程中做好劳动安全卫生工作必须遵守的基本原则，我国安全生产的基本方针是：安全第一、预防为主。

第5题：
因素比较法的优点是( )。

A.简单易行，成本较低
B.同职同薪，较好发挥薪酬对员工在企业内部流动的调节所用
C.更好地体现出内部公平性的原则
D.既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性
参考答案：D
因素比较法选择多种报酬因素，如工作责任、工作强度、任职要求、工作环境等方面，并按照各种因素分别进行排序。

这种方法的优点是既为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。

故选D。

第6题：
( )是安全生产的核心。

A.安全文化
B.安全法制
C.安全责任
D.安全投入
参考答案：C
第7题：
( )是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

A.稳定战略
B.发展战略
C.紧缩战略
D.放弃战略
参考答案：B
发展战略也称为扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略，主要包括一体化战略和多元化战略。

第8题：
矩阵型的优点是( )。

A.加强了纵向和横向联系
B.结构简单、责权分明
C.减轻了各级领导者负担
D.最高领导者可以摆脱日常事务
参考答案：A
第9题：
( )提供的信息是市场信息、营销信息。

A.创新思想家
B.技术“看门人”
C.市场“看门人”
D.项目拥护人
参考答案：C
创新思想家具有专业特长，擅长解决问题，富有个性，是发明家；技术“看门人”时刻关注企业外的技术发展动向，及时为研发部门提供信息；市场“看门人”的作用与技术“看门人”相似，但其提供的信息是市场信息、营销信息；项目拥护人为研发小组提供信誉保证，解决各种困难，此人声望高，是真正的企业家。

故选C。

第10题：
下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是( )。

A.修改公司
B.选举董事监事
C.确定分红方案
D.减少注册资本
参考答案：B
累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。

第11题：
在准时制生产方式定义的浪费类型中，等待的浪费是指( )。

A.由于工序相互分离，发生搬运和临时堆放而造成的浪费
B.附加值不高的工序造成的浪费
C.不合格产品本身的浪费
D.在设备自动加工或工作量不足时的设备闲置浪费
参考答案：D
本题考查准时制生产方式定义的浪费类型。

等待的浪费是指在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费。

选项A是搬运的浪费，选项B是过程的浪费，选项C 是产品缺陷的浪费。

第12题：
每一个事业部都是总公司的( )。

A.成本中心
B.决策中心
C.利润中心
D.指挥中心
参考答案：C
事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。

每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。

第13题：
技术转移的风险主要是( )所承受的风险。

A.转让方
B.代理方
C.受让方
D.生产方
参考答案：C
技术转移的风险主要是受让方所承受的风险。

从签订技术转让合同开始，受让方就开始进行物质和资金条件的准备，直到把合格产品推向市场，其间的风险很多，如技术选择不当的风险、技术消化吸收的风险、市场风险等等。

故选C。

第14题：
设备的日常维护包括每班维护和( )。

A.重点维护
B.周末维护
C.区域维护
D.改善维护
参考答案：B
第15题：
一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委托方)解决特定技术问题所订立的合同是( )。

A.技术咨询合同
B.技术服务合同
C.技术转让合同
D.技术开发合同
参考答案：B
本题考查技术服务合同的概念。

第16题：
分销需求计划(DRP)是( )中的一种物流技术。

A.流通领域
B.生产领域
C.消费领域
D.分配领域
参考答案：A
分销需求计划(DRP)是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。

它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，达到既保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。

故选A。

第17题：
采用的基本原理不变，只是部分地应用了新技术、新材料、新结构，而使产品性能有较大提高的产品属于( )。

A.国家新产品
B.省部新产品
C.换代新产品
D.改进新产品
参考答案：C
第18题：
( )是供应物流与生产物流的衔接点。

A.供应
B.采购
C.库存管理
D.仓库管理
参考答案：A
供应是供应物流与生产物流的衔接点。

它是依据供应计划和消耗定额进行生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。

故选A。

第19题：
根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于
( )。

A.五分之一
B.三分之一
C.二分之一
D.三分之二
参考答案：B
本题考查独立董事。

详细内容见证监会发布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的相关规定。

第20题：
考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用的原则确定的寿命周期为( )。

A.使用寿命
B.经济寿命
C.技术寿命
D.自然寿命
参考答案：B
根据最小使用费用的原则确定的寿命周期是经济寿命。

第21题：
解决品牌属性问题的是( )。

A.品牌化决策
B.品牌模式选择
C.品牌识别界定
D.品牌管理规划
参考答案：A
解决品牌属性问题的是品牌化决策。

第22题：
在我国，专利权是以( )原则授予的。

A.申请在先
B.发明在先
C.社会公认
D.专业机构认定
参考答案：A
在我国，专利权是以申请在先原则授予的。

《专利法》第9条第2款规定，两个以上的申请人分别就同样的发明创造申请专利的，专利权授予最先申请的人。

故选A。

第23题：
企业年度检验的主要内容不包括( )。

A.企业登记注册执行和变动情况
B.股东对外投资情况
C.企业盈亏情况
D.企业设立分支结构情况
参考答案：C
第24题：
( )是企业生产控制的基础工作，是对生产过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量等进行的控制。

A.原料控制
B.投入控制
C.在制品控制
D.产品控制
参考答案：C
在制品控制是企业生产控制的基础工作，是对生产过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量车间之间的物料运转等进行的控制。

第25题：
“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的( )功能。

A.生产以及运送的工作指令
B.防止过量生产和过量运送
C.进行“目视管理”的工具
D.改善的工具
参考答案：B
根据“没有看板不能生产也不能运送”这一原则，看板数量减少则生产量也减少。

由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和过量运送。

第26题：
根据卡兹曲线，一个科研组织的最佳年龄区是( )。

A.1～3年
B.1～5年
C.1.5～3年
D.1.5～5年
参考答案：D
美国学者卡兹对科研组织的寿命进行了研究，发现组织寿命的长短与组织内信息
沟通情况及获得成果的情况有关。

他通过大量调查统计出一条组织寿命曲线，即卡兹曲线。

卡兹曲线说明，一个科研组织也有成长、成熟、衰退的过程，组织的最佳年龄区为1.5年至5年。

超过5年，就会出现沟通减少、反应迟钝，即组织老化，解决的办法是对组织进行改组。

第27题：
对经营者激励作用大而风险也大，并能激励经营者长期行为的是( )。

A.岗位技能工资制
B.计件工资制
C.年薪制
D.股票和股票期权
参考答案：D
对经营者激励作用大而风险也大，并能激励经营者长期行为的是股票和股票期权。

第28题：
将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是
( )。

A.生产专业化的程度
B.工艺过程的特点
C.生产方式
D.物料流经的区域
参考答案：A
本题考查企业生产物流的类型。

按照生产专业化的程度，可以将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型。

第29题：
广义的生产能力是( )和管理能力的综合。

A.创新能力
B.技术能力
C.生产能力
D.销售能力
参考答案：B
广义的生产能力是技术能力和管理能力的综合。

狭义的生产能力指技术能力中生产设备和面积的数量和状况等。

第30题：
股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议每( )个月
至少召开一次会议。

A.三
B.四
C.五
D.六
参考答案：D
本题考查股份有限公司的监事会。

股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时
会议，定期会议每六个月至少召开一次会议。

第31题：
当决策指标为成本时，应当选取( )。

A.期望值最大的方案
B.期望值最小的方案
C.期望值中等的方案
D.无法确定
参考答案：B
损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值。

当决策指标为成本时，应选取期望值最小的方案；当决策指标为收益时，应选取期望值最大的方案。

故选B。

第32题：
下列情形中，不属于应当在两个月内召开临时股东大会的是( )。

A.董事人数不足法律规定人数的2/3
B.公司未弥补的亏损达实收股本总额2/3
C.董事会认为必要时
D.监事会提议召开时
参考答案：B
临时股东大会是在出现法定特殊情形时，为了在两次股东年会之间讨论决定公司遇到的需要股东大会决策的问题而召开的。

有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：(1)董事人数不足法律规定人数的2/3时；(2)公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时；(3)单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；(4)董事会认为必要时；(5)监事会提议召开时；(6)公司章程规定的其他情形。

故依据题意，应选B。

第33题：
某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元，该公司主要是利用绩效考核的( )。

A.协调功能
B.沟通功能
C.监控功能
D.激励功能
参考答案：D
本题考查绩效考核的激励功能。

绩效考核的根本目的在于促进员工完成绩效目标，增进绩效。

给员工物质激励的绩效考核可以激发员工的积极性，促使员工更加积极、丰动、规范地完成绩效目标。

第34题：
在生产运作单位中，集中同类型的设施，进行类似的生产加工或服务活动的生
产布置形式称为( )。

A.固定布置
B.工艺专业化布置
C.对象专业化布置
D.混合类型布置
参考答案：B
工艺专业化布置是指按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。

这种设施布置有明显的工艺专业化或工作专业化的特征，在某个生产运作单位中，集中同类型的设施，如设备、工具、仪器、人员等，进行类似的生产加工或服务活动。

第35题：
产权制度的实现形式是( )，它表明了企业内部各个经济主体之间在企业经营过程中的权力安排。

A.分配制度
B.所有权制度
C.管理制度
D.行为制度
参考答案：C
第36题：
当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为( )。

A.低成本战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.无差异化战略
参考答案：C
差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。

产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：(1)企业要有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性。

(2)企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有一定的知名度和美誉度。

(3)企业要有很强的市场营销能力。

所以当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择差异化战略。

故选C。

第37题：
某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本8元，产品单价14
元，则盈亏平衡点产量为( )件。

A.30000
B.40000
C.50000
D.60000
参考答案：C
盈亏平衡点=F/(P-V)=300000/(14-8)=50000(件)。

第38题：
从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水
平进行配送的设施是( )。

A.物流管理部门
B.综合物流管理部门
C.配送中心
D.综合配送中心
参考答案：C
配送中心的定义是：从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。

第39题：
某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。

该企业采用的人力资源需求预测方法是( )。

A.管理人员判断法
B.线性回归分析法
C.德尔菲法
D.管理人员接续计划法
参考答案：A
本题考查人力资源需求预测方法中的管理人员判断法。

管理人员判断法是指由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。

第40题：
生产调度工作主要的依据是( )。

A.生产计划
B.期量标准
C.生产库存
D.生产进度计划
参考答案：D
生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。

第41题：
在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指( )。

A.在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费
B.制造过量产品产生的浪费
C.不合格产品本身的浪费
D.附加值不高的工序造成的浪费
参考答案：D
本题考查准时制生产方式定义的浪费类型。

过程的浪费是指附加值不高的工序造成的浪费。

第42题：
培训主体对受训者通过培训所受到的成效或能够胜任某种工作的期望，这是员
工培训目标的( )。

A.内容要素
B.标准要素
C.条件要素
D.行为要素
参考答案：A
第43题：
公司最基本的性质是( )。

A.企业
B.法人
C.董事长
D.经理
参考答案：A
第44题：
一切直接或间接为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的天然或人造资源称为______
A.生产资料
B.劳动对象
C.企业要素
D.劳动手段
参考答案：C
第45题：
每股利润无差别点是指两种筹资方案下普通股( )。

A.每股利润相等时的息税前利润点
B.息税前利润相等时的每股利润点
C.每股利润相等时的息前利润点
D.息前利润相等时的每股利润点
参考答案：A
本题考查每股利润无差别点的概念。

每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前利润点。

第46题：
在个别资本成本率一定的情况下，企业综合资本成本率高的决定因素是企业的( )。

A.资产结构
B.股权结构
C.债务结构
D.资本结构
参考答案：D
综合资本成本率由个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定，在个别资本成
本率一定的情况下，综合资本成本率由资本结构决定。

第47题：
当产品处于生命周期的( )阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩
效为重点。

A.研制
B.成长
C.成熟
D.衰退
参考答案：B
本题考查产品生命周期不同阶段的物流目标。

在产品生命周期的成长阶段，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。

第48题：
国有独资公司由( )行使股东会职权。

A.股东会
B.政府
C.国有资产监督管理机构
D.公司董事会
参考答案：C
国有独资公司只有一个股东，因此不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。

故选C。

第49题：
一家钢铁公司用自有资金并购了其铁矿石供应商，此项并购属于( )。

A.混合并购
B.杠杆并购
C.横向并购
D.纵向并购
参考答案：D
纵向并购是生产经营同一产品相继的不同生产阶段，在工艺上具有投入产出关系公司之间的并购行为；是生产过程或经营环节相互衔接、密切联系的企业之间，或者具有纵向协作关系的专业化企业之间的并购。

纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系，而是供应商和需求商之间的关系；是为了业务的前向或后向的扩展而在生产或经营的各个相互衔接和密切联系的公司之间发生的并购行为。

第50题：
代表最优的利润增长率和最佳的投资机会的区位是( )。

A.金牛区
B.瘦狗区
C.明星区
D.幼童区
参考答案：C
波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明
星、金牛、瘦狗和幼童四大类，并以此选择企业的战略。

明星区的产品有较高的业务增长率和市场占有率。

它既产生也需要较大的现金金额，它代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。

故选C。

第51题：
关于工商企业管理，下列说法错误的是( )。

A.企业管理要依据一定的管理原理、原则和方法进行
B.企业管理的对象是企业中的人和物及其经济活动
C.企业管理是通过管理的职能实现的
D.企业管理是一个静态的过程
参考答案：D
D项，企业管理是一个动态的过程，要随着企业内外部情况的变化而采取针对性的方法和手段。

第52题：
经过多年的发展，我国家电市场已趋于饱和，几家大企业占据了行业大部分的市场份额，竞争异常激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。

根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的( )。

A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
参考答案：C
本题考查行业生命周期的成熟期阶段。

进入成熟期，一方面行业的市场已趋于饱和；另一方面行业内部竞争异常激烈，且只留下少量的大企业。

第53题：
在新产品开发中，选择紧随战略的企业通常将新产品开发的目标确定为______
A.提高市场占有率
B.维持市场占有率
C.企业规模有所扩大
D.企业规模迅速扩大
参考答案：C
第54题：
在进行企业层面的培训要求分析时，对企业的系统结构、文化、信息传播等情况进行了解，这是对( )进行分析。

A.企业目标
B.企业特性
C.企业资源
D.企业所处的环境
参考答案：B
第55题：
股东会会议作出修改章程的决议时，必须经过代表( )以上表决权的股东
通过。

A.1/3
B.2/3
C.全数
D.半数
参考答案：B
有限责任公司股东会决议分为普通决议和特别决议两种。

其中，特别决议是指股东会就公司重要事项所作的决议，通常需要以绝对多数表决权通过。

股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表2/3以上表决权的股东通过。

故选B。

第56题：
适宜于实力一般、资源较少且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业采用的新产品开发战略是( )。

A.进取战略
B.紧随战略
C.保持地位战略
D.冒险战略
参考答案：C
第57题：
企业组织变革的实质性阶段是( )阶段。

A.策划
B.解冻
C.改革
D.冻结
参考答案：B
第58题：
零售商从供货商处进货时，不必立即付清款项，只需付一定比例的贷款，在一定范围付尾款即可，这体现了市场营销的( )功能。

A.交换
B.定价
C.融资
D.物流
参考答案：C
本题考查市场营销的融资功能。

第59题：
企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果是( )。

A.工业总产值
B.工业商品产值
C.工业增加值
D.销售收入
参考答案：C
本题考查产品产值指标中的工业增加值。

企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果是工业增加值。

第60题：
在企业战略实施中，十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的模式是( )。

A.指挥型模式
B.转化型模式
C.合作型模式
D.增长型模式
参考答案：B
转化型模式是从指令型模式转变而来的。

该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

多项选择题
第61题：
下列排泄物属于消费后产生的有( )。

A.造纸厂产生的废渣
B.机械厂切削加工形成的切屑
C.办公废纸
D.已失去使用价值的家用电器
E.破旧衣物
参考答案：CDE
消费后产生的排泄物一般称为垃圾，有家庭垃圾、办公室垃圾等混合组成的城市垃圾，包含食物残渣、蔬菜、肉骨、破旧衣物、已失去使用价值的家用电器、玻璃或塑料容器、办公废纸等。

故选项CDE正确。

选项AB属于生产过程发生的排泄物，故不选。

第62题：
德尔菲法的关键在于( )。

A.规定最低满意度
B.选择好专家
C.规定约束条件
D.决定适合的专家人数
E.拟定好意见征询表
参考答案：BDE
德尔菲法的关键在于选择好专家、决定适合的专家人数和拟定好意见征询表。

第63题：
企业债券的偿还方式( )
A.票据贴现
B.收回条款
C.转换为普通股
D.转换为优先股
E.偿债基金
参考答案：BCE
第64题：
企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有( )。

A.明确部门编制
B.确定职务轮换幅度
C.提高员工素质
D.改善企业文化
E.明确员工培训数量及类别
参考答案：AB
员工使用计划的目标包括：部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等，所以A、B选项正确。

第65题：
企业培训需求包括( )层面。

A.企业
B.工作
C.员工
D.政府
E.战略
参考答案：ABC
第66题：
公司监事会的监督职能主要表现在( )。

A.监事会由股东选举监事组成
B.监事会是公司内部的专职监督机构
C.监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动
D.监事会与董事之间是委托代理关系
E.监事会监督的形式多种多样
参考答案：BCE
监事会是公司的监督机构，是由股东(大)会(和职工)选举产生并向股东(大)会负责，代表股东对公司经营(公司财务及董事、经理人员履行职责行为)进行监督的机构。

一般情况下，公司监事会的监督职能主要表现在3个方面：(1)监事会是公司内部的专职监督机构；(2)监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，以董事会和总经理为主要监督对象；(3)监事会监督的形式多种多样。

故选BCE。

选项AD表述虽然正确，但是与题干不符，故不选。

第67题：
绩效作为一种结果和工作行为具有( )的特点。

A.多因性
B.多维性
C.变动性。