人事工作计划怎么写PPT

薪酬水平调查
了解行业内各职位的薪酬水平，为 企业制定合理薪酬体系提供参考。
掌握竞争对手情况
竞争对手人才策略
收集竞争对手的人才招聘、培养、激励等方面的信息，分析其优 劣势。
竞争对手员工满意度
了解竞争对手员工满意度情况，发现其可能存在的问题和改进方向 。
竞争对手企业文化
研究竞争对手的企业文化，提炼值得借鉴的元素，丰富企业自身文 化内涵。
设定关键时间节点和里程碑
招聘时间节点
明确各岗位招聘的启动 时间、面试时间、入职 时间等。
培训时间节点
规划新员工入职培训、 在岗培训的时间安排。
项目里程碑
针对重要项目，设定关 键的时间节点和阶段性 目标。
06
CATALOGUE
风险评估与应对策略
识别潜在风险点
法律法规变化
国家政策、劳动法规等调整可 能带来的风险。
确性。
法律法规遵从
遵守国家及地方相关劳动法律 法规，确保员工权益。
重要性及影响
组织发展
有效的人事工作计划有 助于组织实现战略目标
，提升竞争力。
员工满意度
合理的人力资源规划可 以提高员工满意度和忠 诚度，降低人员流失率
。
成本控制
通过合理规划人力资源 ，可以降低招聘、培训 等成本，提高组织效益
。
风险管理
01
定期汇报
要求员工定期向上级汇报工作进展，以便及时发现问题并进行调整。
02
数据统计与分析
定期对各项指标进行数据统计和分析，评估工作计划的执行情况。
03
例行检查与专项检查
结合定期检查与专项检查，全面了解工作计划的落实情况。
收集反馈意见，持续改进优化
员工反馈
鼓励员工提出对工作计划的意见和建议，以便更好地满足实际工作需要。
对人力资源进行预测和 规划，有助于组织及时 应对潜在的人力资源风
险。
Байду номын сангаас 02
CATALOGUE
明确目标与任务
分析公司战略需求
了解公司业务和发展方向
01
掌握公司的核心价值观、使命和愿景，熟悉公司的主要产品或
服务。
分析公司战略对人力资源的需求
02
根据公司战略，预测未来的人力资源需求，包括人才类型、数
量和技能要求。
目的
确保组织在合适的时间、以合适的成 本获得合适的人力资源，从而实现组 织目标，同时关注员工的成长和发展 。
制定原则与策略
01
02
03
04
战略导向
人事工作计划应与组织战略保 持一致，确保人力资源配置符
合业务需求。
灵活性
计划应具备一定灵活性，以适 应组织变革和市场环境的变化
。
量化管理
通过数据分析和量化指标，确 保人力资源计划的合理性和准
历史数据分析
借鉴过往经验，预测风险发生概率及可能造成的损失。
制定针对性应对措施
法律法规应对策略
密切关注政策法规动态，及时调整人事政策 和流程。
内部管理优化措施
完善员工关系管理、企业文化建设等方面工 作，降低内部风险。
市场环境应对策略
加强行业调研，了解市场趋势，提前进行人 才储备。
技术变革应对策略
关注新技术发展趋势，适时引入先进技术工 具，提升人事工作效率。
设计培训课程
根据员工培训需求，设计针对不同岗位和职能的培训课程，包括 技能培训、团队建设、领导力提升等。
建立培训体系
完善培训制度，明确培训周期、培训方式、考核标准等，确保培 训活动的规范化和系统化。
建立绩效考核机制及激励机制
制定绩效考核标准
根据岗位职责和工作目标，制定具体的绩效考核标准，确保考核的 公正性和客观性。
收集相关法律法规政策信息
劳动法律法规
熟悉国家及地方劳动法律 法规，确保企业人事工作 合规合法。
招聘政策
了解政府发布的招聘政策 ，如人才引进计划、招聘 补贴等，提高企业招聘竞 争力。
社会保障政策
关注社会保障政策变化， 及时调整企业福利体系， 保障员工权益。
04
CATALOGUE
制定详细执行方案
设计招聘计划和渠道策略
确定人力资源工作的重点
03
结合公司战略需求，明确人力资源工作的优先级和目标。
制定人力资源规划
制定人力资源总体规划
制定人力资源预算
根据公司战略需求，制定人力资源总 体规划，包括人力资源数量、质量、 结构和布局等方面的规划。
根据年度计划，制定人力资源预算， 确保人力资源工作的资金投入和合理 使用。
制定人力资源年度计划
人事工作计划怎么写
CATALOGUE
目 录
• 人事工作计划概述 • 明确目标与任务 • 调研市场与行业趋势 • 制定详细执行方案 • 预算与时间安排 • 风险评估与应对策略 • 监测、评估与调整优化
01
CATALOGUE
人事工作计划概述
定义与目的
定义
人事工作计划是指根据组织战略目标 和业务需求，对人力资源进行合理规 划和配置，以确保组织高效运转和员 工个人发展的计划。
实施绩效考核
按照考核周期，定期对员工的工作绩效进行评估，给予及时反馈和 指导。
设计激励机制
根据员工绩效和企业预算，设计合适的激励机制，如奖金、晋升、培 训机会等，激发员工的工作积极性和创造力。
05
CATALOGUE
预算与时间安排
核算人力资源成本
薪资与福利
根据岗位级别和数量，核算薪资、奖金、社保等 人力资源成本。
07
CATALOGUE
监测、评估与调整优化
设立监测指标体系
关键绩效指标
根据岗位职责和业务目标，制定客观、可衡量的关键绩效指标。
行为指标
针对员工行为、团队协作等方面，设定相应的行为指标。
满意度指标
通过员工满意度调查，收集员工对工作环境、薪酬福利等方面的意 见，作为改进的参考依据。
定期检查执行情况
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求， 明确招聘岗位、人数和时间节点
。
选择招聘渠道
结合岗位特点和企业预算，选择 合适的招聘渠道，如招聘网站、
社交媒体、招聘会等。
优化招聘流程
简化招聘流程，提高招聘效率， 确保招聘活动的顺利进行。
开发培训课程和体系
分析培训需求
通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工的培训需求和期望。
制定绩效管理目标
根据公司战略需求和业务 发展需求，制定绩效管理 目标，包括绩效指标、考 核周期和考核方式等。
03
CATALOGUE
调研市场与行业趋势
了解行业人才供需状况
人才需求分析
针对不同行业、职位进行人才需 求分析，明确企业所需人才类型
和数量。
人才市场供应
关注人才市场供应情况，包括高校 毕业生、社会招聘等渠道的人才供 应。
客户反馈
关注客户对公司服务及产品的评价，及时调整工作计划，提升客户满意度。
持续改进
根据收集到的反馈意见，对工作计划进行持续改进和优化，提高工作质量和效率。
THANKS
感谢观看
市场环境变化
行业发展趋势、竞争态势等变 化对人事工作的影响。
内部管理风险
员工关系、企业文化等内部因 素可能产生的问题。
技术变革风险
信息技术、人工智能等发展对 人事工作的挑战。
评估风险影响程度及概率
风险矩阵法
通过评估风险发生概率和影响程度，对风险进行分级。
敏感性分析
分析关键因素对人事工作的影响程度，找出敏感点。
根据总体规划，结合公司业务和发展 需求，制定人力资源年度计划，明确 年度工作目标和重点任务。
确定具体招聘、培训、绩效等目标
01
02
03
制定招聘计划
根据人力资源规划和年度 计划，制定招聘计划，包 括招聘岗位、人数、时间 和渠道等。
制定培训计划
根据公司业务需求和员工 发展需求，制定培训计划 ，包括培训目标、内容、 方式和时间等。
招聘成本
预估招聘广告费用、猎头公司佣金、面试成本等 。
培训成本
计算新员工入职培训、在岗培训、外部培训等费 用。
制定预算方案
1 2
对比历史数据
参考过去一年或几年的预算和实际支出，进行预 算调整。
业务需求预测
根据业务发展计划，预测未来一年内的人力资源 需求变化。
3
制定详细预算
按照部门、岗位和项目，制定详细的人力资源预 算方案。