团队人力资源建设的三个层次

团队人力资源建设的三个层次
哪里有企业，哪里就有团队，可以说没有团队就没有一个企业的正常发展。

团队是每一个企业赖以生存的核心单元。

有多少教科书就有多少种关于团队的解释，有一种普遍的定义：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。

他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。

有了这样一个组织，作为企业的领导者或团队的管理者，如何加强团队建设。

在加强团队建设时，应该以怎样的标准和目标打造一个高执行力、高凝聚力、高效的团队?这里来说说团队建设的三个层次。

一、高瞻远瞩的最高领导（老板）
企业最高管理者的作用
1、制定企业总体战略目标；
2、统驭全局：选择管理者并授权，确保团队管理体系有效运行；
3、确保实现战略目标的资源。

二、统筹和执行力强大的管理层
企业管理层的作用
1、制定严格、有序、高效、可行的制度和规则（包括激励机制：一方面有利于企业战略目标实现，另一方面让员工自我价值实现）；
2、将企业总体战略目标分解到相应团队，进行静态和动态目标管理，去实现最大绩效；
3、统筹执行有力，以客户为中心，为客户提供最好的服务和产品；
4、沟通、协调、培训和关怀员工。

三、办事不折不扣的团队成员
1、责任大于能力，除了独一无二的高尖精人才，没有谁是不可替
代的；
2、勤劳和善于学习（积极性：责任的另一种体现）。

3、必要的技能；
4、团队协作精神。