班组安全绩效考核制度（3篇）

班组安全绩效考核制度
1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。

3、绩考原则
(1)绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；
(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
(4)绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

4、适用范围
适用于除下列人员外的班组成员
(1)考核期开始后进入公司的员工；
(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者；
(4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容
绩考内容分以下四部分：-
(1)基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共____分；
(2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共____分；
(3)工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共____分；
(4)工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共____分。

6、绩考方法
(1)绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；
(2)班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；
(3)绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；
(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级
绩考等级按得分情况划分四个等级：
(1)____分以上(含____分)为“明星员工”；
(2)____分以上(含____分)为“先进员工”；
(3)____分以上(含____分)为“合格员工”；
(4)____分以下(不含____分)为“不合格员工”。

8、绩考奖罚
各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对
评为“不合格员工”进行处罚。

9、绩考资料
绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。

10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作，党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。

班组安全绩效考核制度（2）
是一种用于评估班组在安全管理方面绩效的制度。

它旨在激励班组成员积极参与安全管理，促使他们形成安全意识和安全行为习惯，并通过考核评价对安全管理工作的贡献。

班组安全绩效考核制度通常包括以下要素：
1. 目标设定：明确班组在安全管理方面需要达到的目标和标准。

可以包括事故率控制、违章处理、安全培训等方面的绩效指标。

2. 考核指标：根据目标设定，确定班组安全绩效的评价指标，例如失效率、事故率、培训合格率等。

3. 考核方法：确定评价班组安全绩效的方法和流程，包括实地检查、文档审查、数据统计等。

4. 权责明确：明确班组成员在安全管理方面的职责和权责范围，确保每个成员对班组安全绩效负有相应的责任。

5. 奖惩机制：根据班组安全绩效的评价结果，设立奖励和惩罚机制，激励优秀班组成员参与安全管理，惩罚违规行为。

6. 定期评估：制定评估的时间节点和频率，进行定期的班组安全绩效评估，确保制度的有效进行。

班组安全绩效考核制度的实施可以有助于提高班组成员的安全管理意识和行为习惯，减少事故和风险的发生，保障工作场所的安全和稳定。

班组安全绩效考核制度（3）
是一个组织针对班组安全工作进行绩效评估和管理的机制。

这个制度旨在促进班组成员对安全工作的重视和积极参与，提高班组安全管理水平和工作效率，减少事故发生和安全风险。

班组安全绩效考核制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核指标：制定相应的安全绩效指标，包括事故率、违章行为数量、隐患整改率、安全教育培训覆盖率等，这些指标能够客观反映班组的安全管理水平和工作成效。

2. 考核周期：设定考核周期，一般可以是月度、季度或年度，根据班组的实际情况确定。

3. 考核方式：以定量和定性相结合的方式进行考核，可以通过统计数据分析、实地检查和班组成员自评等方式进行评估。

4. 考核结果与奖惩：根据班组安全绩效的评估结果，对表现良好的班组给予奖励和荣誉称号，激励班组成员继续努力；对表现不佳的班组进行整改和辅导，并对责任人进行适当的处罚。

5. 反馈和改进：及时将考核结果反馈给班组，帮助他们了解自身安全管理工作存在的问题和不足，并提供改进意见和措施，促使班组不断提升安全管理水平。

班组安全绩效考核制度的实施可以提高班组成员的安全意识和责任心，促进班组安全管理工作的规范化和持续改进，确保员工的安全和企业的发展。