建设项目管理重要工作重点及节点

建设项目管理重要工作重点及节点
摘要：随着我国经济的快速发展，各种工程项目数量增加，各种类型的工程模
式和复杂的建设内容使得建设企业不得不抓紧时间完善工程管理模式。

众所周知，一个建设企业要想获得长足的发展，必须对其企业发展的管理机制进行合理创新，以辅助建筑工程更加有效地服务企业与消费者。

本文基于建设项目管理重要工作
重点及节点展开论述。

关键词：建设项目管理；重要工作；重点及节点
引言
工程建设的质量对于整个建筑工程项目的经济效益和社会效益起着决定性的
作用。

随着国家城镇化水平的不断提高，市场环境不断变化给建筑建设行业领域
带来了新的发展机遇与挑战。

因此，建设企业单位要想在严峻的市场条件中取得
健康良性的发展，需要与施工单位进行协调合作，从各个施工环节做好工程项目
的质量控制工作，进而保证工程项目如期完成，并使工程质量达到预期标准和要求，有效提升企业的经济效益。

1建设工程项目管理的实践性意义
建设工程项目管理的实践意义主要体现在以下三方面。

执行建设工程真正的
项目管理可以有效的提升管理工作的科学性和规范性。

由于建设工程项目施工周
期较长，并且需要投入大量的资金，所以如果在这个期间如果缺少相应的必须管
理方案，那么就会容易导致施工现场的秩序出现混乱，甚至可能因为管理导致期
间的某项工序发生错乱，影响工程整体质量，因此加强建设工程项目管理无疑是
整体施工的重要环节。

执行建设工程项目管理可以让整个项目的执行能力得到全
方面提升。

通过对建设项目的合理管控，能够使在这个项目中涉及到的人员，配置，资金和合同都可以得到科学的安排利用，也可以在管理中筛查各项安全隐患，实现工程监督和风险防控作用。

执行建设工程项目管理可以促进建设工程建设的
长远发展。

目前城市建设行业发展趋势越来越严峻，国内的很多施工单位都在愈
发严格的项目建设标准下，设立了长期战略发展目标。

工程项目管理工作有助于
建设项目在整体运行中确立长远发展目标，拓宽行业发展前景。

2完善现代建设项目管理理论体系的必要性
随着现代化建设取得突破性成果，我国在各领域发展中取得重大进展，项目
管理等理论学科也不断被业界研讨。

通过大量数据收集分析和实践经验总结，项
目管理逐渐形成理论框架体系，也被许多专家学者所重视。

然而，整体来看项目
管理还没有发展到成熟阶段，目前对于项目管理定位、理论思维分析途径、应用
方式等都还有所欠缺，一定程度上影响项目管理本身的长远发展和价值提升。

（1）结合相关领域学科建设，建设项目管理不仅仅是课程学科的核心内容，更
是眼下现代化建设迫切需要的形势，需要联合资本和科技为建设事业提供优势。

在资本研究角度看来，建设项目管理过程中涉及多方面的经济往来，并且需要运
用到经济学理论知识解决交易问题。

此外，该领域内容涉及到几个交叉学科，并
且涵盖的知识面较广，导致其专业性不够强，反而与其他专业的联系十分紧密，
是一门不能独立于其他专业课程的学科。

由于多数项目管理中均需要运用理论知
识指导实践操作，健全建设项目管理理论体系是至关重要的一步，能够更好实现
管理课程的改革发展和推动社会工业化进程。

（2）配合市场经济发展分析，在
物资储备紧张的当代社会，节约利用不可再生资源成为时下潮流口号，也提醒着
人们社会资源的不合理配置容易导致市场失稳，甚至影响人类自身发展。

针对这
一问题，建设项目管理能够有效促进问题解决。

市场经济的催化下，我国在国内
外市场都占据较为重要的地位，经济增长较为平稳，是市场化经营管理促进了工
业化发展，增加了工业生产产值。

因此，建设项目管理理论体系必须结合市场经
济的规律和准则，在不违背市场原则的前提下提升经济资源配置。

3??我国建设项目管理模式现状
从我国目前工程建设项目组织模式的实际情况来看，仍然存在一些问题。

主
要体现在我国工程建设项目管理组织模式发展中存在的信息传递与沟通问题、我
国工程建设项目管理组织模式发展中存在的缺乏集体管理能力问题以及我国工程
建设项目管理组织模式发展中存在的缺乏综合型的项目管理人才问题等方面。

3.1我国工程建设项目管理组织模式发展中存在的信息传递与沟通问题在项目管理组织模式的建设中，信息的传递与沟通问题始终是最为关键的问题。

只有保
证了沟通的顺畅，才能确保工程项目的正常进行。

但是，我国沟通仍处于至上而
下的模式中。

上方人员不够了解下方的实际情况，所传递的信息也大都不具可行性。

同时，下方的信息也很难传递到上方。

或者说，即便传递到了上方也为被上
方忽视，仅凭借上方的自我观念便对其否定。

从而导致了信息的传递与对工程的
指导很难达到科学、合理的要求。

很大程度上阻碍来的工程项目管理的有效性。

3.2缺乏正确的整体认知
就目前情况来看，建设项目的管理模式已经运用于具体操作，但依然有大部
分的建筑企业工作人员没有对建设管理建立一个良好的认知，也没有深入研究过
它的必要性，所以管理效果往往不能达到要求。

虽然建筑企业和委托者之间签订
了合同，但是对合同缺乏全面和系统的认知，如果业主对建筑企业有不信任，对
建筑企业进行干预，那么建设管理会面临建筑工程管理的难度加大等问题，使得
企业无法最大限度地发挥作用，业主要求难以实现。

除此之外，建筑企业职工人
员对自己的工作没有明确的认识，亦未做好交接工作，最终会导致企业职工协调
方面遇到困难并难以解决，致使建设管理项目要求难以实现。

3.3我国工程建设项目管理组织模式发展中存在的缺乏综合型的项目管理人才问题
在工程项目管理组织模式的建设中，人才始终是最为关键的要求。

只有确保
了人才高素质、才能够进一步提高管理的效果。

但是，从我国目前的管理人才来看，仍存在着素质不高的问题。

很对人员并不具备管理技能与管理知识。

当发生
突发问题时，也不能给予合理的判断，以及正确的解决。

那么，在这些因素的导
向下，都使得问题的出现被不断的加重。

进而影响了管理工作展开的效率和质量。

3.4?未建立健全的管理制度
目前我国建设管理制度尚未健全，无论是设计、施工阶段，还是工程验收阶段，都存在着问题。

这主要是因为管理行业发展较慢，没有全面科学的系统辅助，同时由于管理人员的缺失，企业内部无法合理地分配工作任务，所以造成了企业
内部的管理比较混乱，未能做好有序的分工。

4建设工程项目管理的有效对策
4.1工程项目的进度管理
开展工程项目之前必须进行适当的规划，即制定一项进展计划，根据建筑工
程的施工程序和工程规模等因素，在兼顾质量和安全的基础上最大限度地提高资
源的利用效率，节约成本。

此外，应根据合同规定的期限科学合理地安排工程计
划的时间框架，注意建设总计划和年度计划的可预测性和有效性，并随着项目的
进展使其进一步完善，包括编写每季度、每月和每周计划作为执行依据来监测进
展情况，采取技术和管理措施控制进展情况，以确保工程计划的顺利执行。

4.2加强对隐蔽项目的管理
对隐蔽的项目的管理与控制对整体建设效果有很大的影响，而且，隐蔽的工
程项目在施工验收和工程结算方面发挥了很大的作用，管理好隐蔽的项目可以保
证工程造价的正确性。

由工程项目的实际实施情况来看，必须在基础施工中验槽
的环节，检查土壤宽度、深度和土壤质量是否符合建筑土壤设计的要求，并与相
关管理人员协调其他流程工作。

在建造隐蔽的建筑物前，必须对建筑所选的材料
进行检验。

施工期间，被隐蔽的工程，其部分材料状况要随机抽查，不符合施工
条件的，不得使用。

同时，为了保证施工设计施工的顺利进行，还要检查钢筋的
数量，间隔和规格。

混凝土浇捣前检查钢筋的走位情况，一旦出现变位则需及时
校正。

4.3工程项目的安全管理
建筑业是容易发生事故的行业之一，随着经济的发展和人民生活水平的提高，加强建筑工程的安全管理越来越重要，因此，我们必须采取各种可行性强的措施
来保证工程的安全管理切实有效。

安全和生产是同步的，生产必须在确保安全的
的条件下进行，建筑工程亦是如此，施工的前提是保证安全。

项目实施过程中的
安全管理必须切实到位，包括项目相关的所有工作人员、项目开展全过程以及项
目所处地理位置条件都应考虑在内。

4.4降低经济成本
事实上，目前我国大部分的建设工程单位的经济成本管制制度还是无法独立
进行，经济管理过程中账目模糊和成本过高的现象时有发生，这主要是由于项目
工程缺乏明确的工作内容和给定的工作责任。

在这种情况下如果放任自由，长期
以往不仅会影响到工程建设的整体质量与财政投入的比例失衡，最终必然会造成
社会经济发展的滞后与拖延，造成极其恶劣的经济不良影响。

首先，重视工程项
目概预算管理。

中石化企业在建设项目概预算管理上以国家规定、设计文件要求
等为依据，根据各项费用的收费标准、项目定额等对建设项目的投资费用进行确定，为后期项目成本管理提供基础。

设计概算是项目总投资成本管理的依据，一
旦确定就不能随便更改。

设计概算也是项目主要原材料、设备、进度安排等前期
准备工作的依据，主要用来对设计的经济性进行考核，也为后期施工预算编制提
供基础。

另外，在建设项目竣工之后，业主方还可以通过概算和竣工决策的对比
分析对项目成本管理效果进行评估。

施工图预算是业主进行投资控制的依据，也
是承包商进行项目成本控制的基础。

在施工招标阶段还可以将施工图预算作为基
础进行工程标底的编制。

施工单位根据施工图预算进行材料品种、规格、用量、
质量以及人工用量和机械台班用量的确定，以货币的形式对工作量完成情况进行
统计。

其次，重视合同管理。

合同是工程费用支出的依据，所以合同的科学与合
理性也对工程费用具有直接影响。

业主在与总承包商和分包商进行合同签订时一
定要对各方的风险进行明确，要能反应合同履行过程中可能出现的不可预见费用，对具体责任进行确定。

合同的内容对标底和报价有直接影响。

如果合同内容不明
确或者存在漏洞就会影响工程费用的精准计算，给后期的支付环节带来不必要的
风险和争议。

4.5使用的创新技术
技术创新的本质，就是运用创新的技术，创新的知识，创新的生产方法等管
理和管理建筑，改善建筑的技术内容，提高市场竞争力，体现建筑工程的建筑价值。

同时，应该积极寻找减少材料消耗量的方法，保证施工中施工质量，在保证
施工质量的基础上最大限度地提高体现企业优势的技术方法。

只有掌握了建设相
关技术，才能增强企业的市场竞争力，企业才能在市场上占据有利地位。

同时，
我们必须保证企业技术创新体系的改善，促进企业的发展。

4.6工程项目施工阶段的质量控制
工程项目施工阶段将工程项目设计意图和要求全面严格的体现在工程项目实
物上。

为保证工程项目施工的质量，施工阶段是极其重要的环节。

首先，建设单
位必须要求施工中严格按照工程设计方案、合同规定以及相关法律法规标准执行。

施工过程中，建设单位工程质量管理人员需要依据工程设计方案，不定期的深入
施工现场对工程施工的具体情况进行密切关注与管理监督，针对关键工序和环节
进行检查，并加强对单元工程、隐蔽工程、分部工程的质量评定与验收环节的监
督与管理工作，发现质量问题要及时发出整改通知书，保证施工单位严格按照整
改方案执行。

其次，建设单位要依据监理报告对工程监理单位进行管理与控制，
督促监理单位严格把控工程项目的施工质量，确保监理单位对工程监管行为的科
学合理性，并对合理的工程建议及监理行为提供必要的支持。

再次，建设单位需
要针对工程材料的质量进行密切关注与控制，保证工程材料及设备的应用全部符
合国家质检标准及工程项目的建设要求，工程使用的材料和设备必须具有相关的
产品质量检查报告，国家认证的生产许可证等证明文件。

针对进出口的工程材料，需要具备工商质检部门签发的相关质量证明，在确保工程材料质量的基础上才能
准许入场。

此外，建设单位需要依照合同文件的相关内容，协调好各工程参与方
的沟通合作关系，保障各方有效落实和履行其职责，保证工程顺利有序的进行。

5项目管理的经典法则
（1）项目管理者要牢记“胜负在工期，成败在质量”。

项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。

这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。

质量
决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。

从原材料的采购
检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质
量要求。

评价项目最重最后的砝码是工程质量。

（2）低成本才能盈利。

利润最
大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。

只能靠正
确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。

项目成败大局在于控制成本，如控制不住成本，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。

（3）现
场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。

现场要有专人负责盯现
场的施工质量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登记领出，保证数
量和质量归还），工人出工情况。

（4）所有的资料都要做到资料完整，内容完
整正确，签字完整，字迹清晰，洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。

所有的资料都是这样，如果不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的
结算带来麻烦。

（5）总的原则就是：和包工队报价要压缩工程量；和甲方报价
要提高工程量；严格按图纸施工，保证工程质量，多量少量要详细记录在洽商上；资料完整详实；材料是最重要的一个环节，从材料订购，进场，使用都要严格管理；结算要及时；人员对公司要负责任。

结束语
总之，随着我国经济的快速发展，建筑工程在项目管理方面的应用也更加广泛，随之而来的问题也将越来越多。

建筑企业要想发展自身优势，提高自身竞争
力就必须在企业建设管理模式上进行有效创新，不仅要借鉴他国优秀的管理模式
来完善自身企业的管理制度，还要不断招揽工作能力强、知识面广的管理型人才，以促进建设工程管理模式的创新改革。

本文主要就建设工程项目管理模式的完善
进行探讨得出以上结论，以供参考。

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