我国成长型中小企业内部控制的完善

我国成长型中小企业内部控制的完善
随着我国市场经济的发展，中小企业在国民经济中的作用越来越重要，但在其发展过
程中，面临着内部控制困难等问题，这些问题不仅涉及到企业的经济利益，也关系到全社
会的经济利益。

因此，健全中小企业内部控制是目前我国企业发展的重要问题之一。

成长型中小企业并非像大型企业那样具备完善的内部控制体系，他们在经济实力、管
理水平、技术储备等方面存在着很大差距。

具体表现在：
一、人员不足、经验不足、意识不足
成长型中小企业在人员配置方面存在着人员不足、专业化程度低等问题。

往往由于资
金有限，难以聘请到专业化的人才，人员素质和经验水平普遍较低，难以正确开展各类内
控工作，没有有效的内控基础和环境。

二、制度不完善、流程不畅通
成长型中小企业制度不健全，流程不畅通。

由于中小企业内部人员较少，管理制度和
流程不能保证有效执行。

企业往往没有完善的制度安排，流程中的环节细节也不能体现，
过程中的各种管理手段随意销号。

这样，就无法形成有效的内控制度，对企业的发展产生
不利的影响。

三、财务管理薄弱、财务数据不准确
成长型中小企业的财务困难需要自己克服，往往以业务发展为中心，而忽略财务管理。

企业经营不善，财务管理不过关，很容易导致财务数据的不准确和财务报表的不规范，进
而影响企业的经营价值和信誉。

为了解决中小企业内部控制存在的问题，建立规范运行的内部控制体系，需要采取以
下措施：
一、重视管理人员的培训
在中小企业内部控制体系的建设中，培养内部管理人员的意识至关重要。

中小企业管
理人员应当具备较高的管理素质和岗位职业能力，他们应当掌握内部控制的基本知识，能
够运用内部控制体系的原则和要求在管理实践中加以运用，从而能够提高内部控制能力，
减少内部资产损失。

二、制定健全的内部管理制度
建立集中、系统、有实效的内部控制制度是中小企业建立内部控制体系的核心任务。

中小企业应当注重制度内的门槛和流程，确保制度的合理性和有序性。

加强内部控制制度
的执行力度，建立决策会议制度、内部审计制度等规范性制度，保证内部控制制度落实到位。

三、加强财务管理
严格遵守财务管理规定，并建立完整的财务管理制度。

企业应当按照财务管理制度进
行财务录入、考核、核算、审核等各个环节的运作，并及时制定和执行年度预算和资金预算。

财务管理制度应当健全、严格，财务人员应当遵守规定，确保内部控制体系的高效运行。

四、加强内部审计
中小企业建立内部控制体系后，应当重视内部审计的作用。

中小企业应当从实际出发，合理确定内部审计的范围和方向，把内部审计纳入内部管理流程中，要求内部审计人员具
备一定的审计技能，能够准确、全面地发现问题并提出改善意见。

同时，公司应该对内审
人员加强培训，提高他们的专业技能，提高其分析、评估和评价能力。

总之，中小企业建立内部控制体系，对于企业长期发展和价值保护来说都是十分重要的。

企业应当始终坚持完善内部控制，通过不断调整和优化内部控制体系，提高企业的运
作效率和内部管理水平，为企业的健康稳定发展提供有力保障。