建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

建筑工程管理中存在的问题和解决措施
探讨
身份证******************
摘要：建筑工程具有投入高、规模大、能源消耗多等特点，建筑工程项目的
施工质量不仅关系到人民群体的生活，还关系到社会的稳定发展与经济的和谐建设。

尽管近年来建筑市场已经从多个方面入手，制定了完善的建筑工程质量管理
方法，并明确了提高建筑质量的重要意义。

但近年来，一些地区仍存在大量的
“豆腐渣工程”，扰乱行业发展秩序。

基于此，本文将对建筑工程管理中存在的
问题和解决措施进行分析。

关键词：建筑工程；工程管理；问题；解决措施
1 建筑工程管理中存在的问题
1.1 缺乏健全的建筑工程管理体制
由于建筑企业的领导层在进行建筑工程项目管理师自身的管理意识十分的薄弱，并没有意识到完善建筑工程管理制度的重要性，同时也不能够构建起完善的
管理机制和体系，并将其落实到实际的管理工作中来。

一些建筑企业为了节省人
力资源成本，在进行现场施工时会对部分施工人员的工作进行随意的调动，这就
会造成一人从事多个服务岗位的情况，极大地增加施工人员的劳动强度，使其无
法有足够的精力来从事具体的施工任务，这会影响到现场工程项目的施工效益以
及施工进度，这就导致建筑工程项目的施工管理工作不能够得到有效的落实。

1.2 建筑工程施工进度监管存在问题
为了更好地推动建筑工程项目现场施工的有效落实，建筑企业都会在企业内
部建立起有效的监督管理部门，用来对现场施工的各个环节及各个流程进行监管，然而从绝大多数建筑企业内部的监管情况来看，普遍存在过多的问题，这主要是
由于企业领导人及管理层对于现场施工管理工作的不重视所致，这就会对建筑工
程项目的施工造成很大的约束。

在现场施工过程中，由于施工人员没有严格按照
规定的工作流程及工作标准来进行施工，同时缺乏监管部门的有效监管，这就会
导致现场施工过程中出现各种问题，这不仅会影响到建筑工程施工质量，同时还
会给现场施工带来很多的安全风险，严重者将会导致业主和投资商面临巨大的资
金损失，也会给现场施工作业人员及后期业主的使用产生极大的安全隐患。

2 建筑工程管理的有效对策
2.1 事前控制
事前控制就是在施工前的前期准备阶段进行的品质管理，在前期就需要做好
质量规划，一方面要有计划地进行品质目标的预控，另一方面要根据质量计划来
进行前期的准备，这对于整个品质管理来说是非常重要的。

施工项目施工质量控
制的前期控制主要有以下几点内容：
第一，针对工程勘察和设计的质量审查进行严格控制；第二，针对工程项目
各个参与建设方主体质量行为进行控制；第三，针对工程项目中各类所需材料的
质量进行控制；第四，针对工程项目中各类机械设备的审查进行严格控制；第五，对施工工艺、方案及手法审查进行严格控制；第六，对施工环境与条件方面的准
备工作情况进行审查和控制；第七，组织设计交底和图纸会审工作，并下达各个
工程分区质量标准。

按照以上几点，完成对建筑工程施工前影响质量的各项内容
的控制，为后续施工质量保障提供支撑，达到事半功倍的效果。

2.2 工期管理
从工期角度实现对其管理。

其管理原则为：根据招标文件的要求，确定项目
的工期和质量要求，使项目的各项生产要素得到合理的分配，从而确保项目的经
济和社会效益。

该项目的建设和管理要始终贯彻“五化”，以此形成在经济、社会、环境等方面均为最优的项目建设。

针对项目中潜在的制约工期的因素，制定
下述针对性措施。

(1)为了保证项目的顺利进行，组建由总承包项目协调部、业主委派的专业
分包人和劳务人员组成的施工组织。

工程进度由工程经理统筹、统一管理。

(2)定期召开工期专题会议，由项目经理主持，业主指派专业承包和劳务工
作主管负责生产。

主要包括：对前期施工管理经验进行总结，提出和协调各种问
题的处理；根据项目的前期进度和其他预计的变动，对项目的后期进度进行及时
的调整和部署，对工期进行奖励和惩罚。

(3)用一定的经费来进行工期竞争，并引进了经济激励机制，并与工程质量
管理相结合，实行奖优惩劣，以最大限度激发员工的工作热情，确保工期目标的
完成。

(4)在春节、农闲、农民工返工高峰期，安排专用车上下班，保证员工按时
返工，尽量减少对施工造成的影响。

2.3 加强对工程的施工质量监督力度
考虑到建筑工程施工过程中，会对周边环境造成一定程度的污染，因此，需
要普及绿色施工理念来强化施工管理，对施工管理的内容进行丰富。

施工单位在
进行现场施工时需要积极落实绿色施工管理工作，针对施工过程中所形成的污染
问题进行严格的控制以及有效的处理，并制定完善的制度指标来降低施工过程中
对环境所带来的危害，也要避免过度地强调绿色施工进而影响到工程的施工质量。

管理层需要结合具体施工情况来编制相应的可执行文件，并将其应用到实际施工
过程中培养施工人员和管理人员的环保意识，推动施工工作朝着绿色化的方向发展。

2.4 加强建设工程管理信息化建设
随着科学技术水平的不断提高，各种行业中使用的众多现代高科技技术和设
备极大地促进了相关行业的发展。

在一些现代建筑项目的管理中，由于缺乏足够
的信息化水平，影响了建筑工程管理行业的整体发展，因此相关人员应加强对现
代先进技术和设备的应用。

加强项目管理信息化，确保相关信息的正常稳定传递，促进中国整个现代建设项目管理产业的发展。

2.5 环境保护管理
为了维护项目施工场地周围的生活和生态环境，避免污染及其他环境问题，
确保人们的身体健康，实现“以人为本”，还必须加强对建筑工地的环境保护管理。

在建设过程中，对噪声、振动、废水、废气、固体废物等进行严格管理，使
其对环境的影响降到最低。

严格做到文明施工，市政设施保护，庭院绿化。

工具、材料、半成品等按规格分类摆放整齐。

要做到完全的密闭保护，并形成一个相对
独立的施工区域。

在施工过程中，要求工地完全封闭。

临时路面需进行硬化处理，并且每日喷洒清水，以避免飞扬。

混凝土及其他易飞扬的小颗粒物料，应立即移
至仓库，搬运时应防止遗洒、飞扬，卸货时应轻取轻放，以减少扬尘。

施工现场
应保持场地平坦、路面通畅、排水良好、场容整洁，无长流水、长明灯、路障等。

在施工现场的入口和出口设置清洗车，并安排专业人员对出入的车辆进行清洗。

在施工过程中，严禁从窗口、洞口等处倾倒建筑垃圾。

每天施工完毕前，需要对
散落的物料、工具进行清扫、收集，并将施工垃圾清运到指定地点，确保施工完
后的场地整洁，针对每一楼层可设置专用垃圾通道。

2.6 优化建筑工程管理制度
建筑工程企业需要完善企业自身的管理制度，这样才能够推动企业建筑工程，提高建筑水平的不断提升，促使各项工作有效的落实，建筑企业要结合自身的实
际情况以及现场施工的特点，对工程管理的各项制度和指标进行编制，构建起科
学合理的工程管理体系，使其能够对施工人员的施工行为进行约束，因此同时还
需要做好建筑材料的管理及建筑机械设备的维护，并完善建筑施工过程中的安全
责任体系，落实安全施工的主体责任，这样有利于推动整个工程项目施工的有效
落实。

3 结束语
综合上述内容可以看出，在当前中国建筑工程的施工管理过程中为了提高工
程的质量和施工水平，就需要在工程建设的过程中对工程控制内容和问题进行全
面的研究和分析。

从而采取针对性的管理方法，保证整个工程的建设水平，提高
工程的经济效益和社会效益。

参考文献：
[1]陈翔.探讨建筑工程管理中的问题及解决措施[J].建筑与预
算,2022(10):19-21.DOI:10.13993/ki.jzyys.2022.10.007.
[2]陈首拙.房屋建筑工程管理中的主要问题及解决措施[J].四川建材,2022,48(09):194-195.
[3]梁春燕.建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施[J].散装水泥,2022(02):25-27.。