牧宝皮业皮具公司5S管理活动实施制度规定-图文

牧宝皮业皮具公司5S管理活动实施制度规定-图文
牧宝皮业有限公司沟通、了解、学习什么是5S5S的要求5S推行的目
标是5S的理想是5S对我们的效益
牧宝皮业有限公司
5S活动实施管理规定
《牧宝5S活动实施管理规定》2/19什么是5S牧宝皮业有限公司沟通、了解、学习5S就是:整理、整顿、清扫、清洁、素养牧宝皮业有限公
司5S活动简介5S的要求1.整理:将各部门的死角找出来并清除掉2.整顿:要分类、定量、定位、标识、归位，就是清晰、整齐、易取、归定位。

3.
清扫:藉由清扫以发现和改进我们环境的不良，维修不良的机械，减少意
外发生，减少不良品质，改进品质及制程。

4.清洁:随时随地保持自己四
周的环境，工具、用具、原料及成品、半成品的洁净，每日检查，记录持
续到完全符合要求为止5.素养:要修养个人仪容仪表、品德，确实遵守纪律，随时随地找出问题和解决问题活动目的：改善办公区、工作间和工厂
全区域面貌，建立明确、明朗、清洁、有序的高质量服务和生产环境。

活
动目标：通过深入开展5S活动，使办公区和工厂现场发生根本性改变。

活动要点：环境的改变，从人的习惯开始。

活动方法：1、采用加方与扣
方相结合的方法，同时考虑各部门开展工作的难度，分制造部门与后勤部门，并乘以难度系数。

2、推委员会每周一次巡检，每月一次大检查，参
照评分标准进行评分。

评委本着公平公正、实事求是的原则，按评分标准，对被检部门进行评分，采用现场打分，被检部门代表即时确认。

评审委员：推委会主任、副主任、组长、成员评审依据：现场评分，公平公正。

月度
例会：每月上旬全体委员参加上月度5S活动成果评审。

讨论主要问题的
对策与实施，以及本月度主要工作方向。

奖罚方法：〔参见奖罚细则〕5S
推行的目标是1.清除不合理制度所产生的浪费2.减少工作安排上的不合理所产生的浪费3.清除产品品质上的不合理，使生产顺畅4.清除所有工作中潜在的危险性，使工作安全无忧虑5.清除原材料等数字不确实，使原材料顺畅生产及时6.清除工作上不良的卫生习惯，加强对环境的清扫和维持，重视对自己工作区域的保养和清洁，检举他人因为工作操作不合理所造成的危害，使所有人员生活更舒畅工作更愉快5S的理想是1.清除办公、操作间和厂内不合理的事与物及管理上的死角2.创造一个品质优越、环境美好洁净、业界口碑优良的牧宝公司3.实现高效率，高质量、高收入的三高工作环境4.展现清新、活力、理想的公司形象5S对我们的效益1.提高牧宝企业本身及其产品的形象2.有效的贯彻工厂本身对产品质量要求的信念3.强化了企业经营管理的体质。

4.全体参与建立公司所有人员上下一体的经营观念5.以改善环境及产品品质的观念激发所有员工对品质及工作的潜能《牧宝5S活动实施管理规定》3/19牧宝皮业有限公司沟通、了解、学习5S起源5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。

5S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。

5S是日式企业独特的一种管理办法。

1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“素养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。

此外，5S加上安全就变成了6S，加上节约就变成7S，加上服务就变成8S，再加上顾客满意就变成了9S。

因素养涵盖了安全、节约、服务、顾客满意。

我们还是统称为5S。

1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起
5S热潮。

日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手
法。

二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。

而在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S活动，由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。

随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。

推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。

现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。

因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。

如果未彻底推行5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。

反之实施5S的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财。

现今人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。

组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。

因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。

《牧宝5S活动实施管理规定》4/19牧宝皮业有限公司沟通、了解、学习牧宝皮业有限公司——5S推进组织3.1组织构架
5S推进委员会组织结构
总干事暂缺副主任李劲鹏公司5S推委员会主任马伟仓库5S推进组组长李五妮组员雷三红张猛李玉虎王琳张亚勇
销售5S推进组组长徐茜白璐财务5S推进组组长孙艳玲组员张磊行政5S 推进组组长侯蒙予组员徐明张博车间5S推进组组长赵亮组员赫红安阮兰英陈冬玲采购5S推进组组长王鑫组员暂无打样5S推进组组长张荣华组员
暂无人事5S推进组组长李劲鹏组员暂无组员马彦辉王充《牧宝5S活动实施管理规定》5/19。