医院绩效工资考核办法-成本考核
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本核算– 核心价值
理顺管理流程
算清账
整合管理信息
找到补偿额度
成本控制点
全员成本意识
发好钱
科室支出项目
科室成本考核方案
以领代耗，失去终末控制 各类物资特别是高值耗材从库房领出后就失去了控制，最终流向哪里无从考证，是否用于病人治疗？是否已记账收取了费用？是否过期、淘汰？是否流失？均无法进行有效的管理，造成科室库房物品积压、过期、丢失，即使定期对科室库房进行清查盘点，有些问题也大多时过境迁，无法准确对账，也就无从追究责任。
材料成本分析
骨一病区、骨二病区收益与成本结构比较
医院综合运营分析表
通过对全院的综合分析，掌握医院在一定期间内的运营成果
医院某科室类型成本构成表
通过成本核算全面掌握医院资源分布的状况
2011年5－7月临床科室收益结构表
金额单位:万元
3月份住院科室每床日收费水平
4月份住院科室床日成本保本点
1
卫生材料考核（科室）
2
科室成本构成
科室成本项目分类
1
减少公摊成本—物业费
2
科室成本考核指标
科室运营成本
科室收支比
收支结余
目录｜科室运营情况分析
门诊医生挂号排名 实际占用床日数报表 平均住院日报表
2012年1月至12月，医院的百元医疗收入材料消耗为8.46元，其中，百元医疗收入不可收费材料消耗4.97 材料报表
建立完善的物流管理系统（实体二级库、虚拟一级库） 消耗与医嘱对应，所有医疗活动是以医嘱为前提和基础，也就是说医疗活动中的所有消耗是与医嘱相对应的，因此，通过医嘱控制材料是科学的也是合理的
成本管理中存在的问题
材料分类
改造和优化HIS系统－卫生材料三级库的流程管理
卫生材料考核
材料流通消耗分系统需求说明书
职能科室考核－医务科
职能科室考核－护理部
添加标题
护理部可分配绩效工资：全院?平均奖
添加标题
考核指标：收治病人数目标下降率（占20%）
添加标题
人均住院天数目标下降率（占10%）
添加标题
百元收入材料成本下降率（占20%）
添加标题
医疗收入目标完成率（占40%）
添加标题
月绩效工资＝可分配绩效工资×考核指标综合系数
行管后勤科室专项费控制指标
管理绩效指标
预算控制考核
物资采购预算控制-物流系统\被服
添加标题
科研经费控制
添加标题
添加标题
人员支出控制—加班费
设备采购预算控制
添加标题
预算控制考核
预算控制考核
杜绝赤字 避户 实时对账 过程审计
感谢观赏
THANK FOR YOU WATCHING
演讲人姓名
演讲时间
添加标题
×满意度考核系数±单项奖惩额
添加标题
主任月绩效工资＝本科人均奖×1.5×满意度±单项奖惩额
职能科室考核－设备科
设备科可分配绩效工资：设备使用科室人均奖 考核指标：设备投资绩效 （20%） 设备维修费（30%） 百元收入材料成本（30%） 设备采购成本控制（20%） 月绩效工资＝可分配绩效工资×考核指标综合系数 ×满意度考核系数±单项奖惩额 主任月绩效工资＝本科人均奖×1.5×满意度±单项奖惩额
产品运营汇报通用模板
单击添加副标题
医院绩效工资分配 ---成本考核
以财务为核心，以成本、物流、固定资产为基础，以预算为管控主线，人力资源、绩效为指挥棒，薪酬为杠杆的一体化管理.
医院管理模式的趋势
解决问题
科室成本与收入是否配比？
降低科室的运营成本？ 推动医院全员主动内控 ? 有效降低医院运营成本? 医疗资源配置和投入产出效益？
理顺管理流程
算清账
整合管理信息
找到补偿额度
成本控制点
全员成本意识
发好钱
科室支出项目
科室成本考核方案
以领代耗，失去终末控制 各类物资特别是高值耗材从库房领出后就失去了控制，最终流向哪里无从考证，是否用于病人治疗？是否已记账收取了费用？是否过期、淘汰？是否流失？均无法进行有效的管理，造成科室库房物品积压、过期、丢失，即使定期对科室库房进行清查盘点，有些问题也大多时过境迁，无法准确对账，也就无从追究责任。
材料成本分析
骨一病区、骨二病区收益与成本结构比较
医院综合运营分析表
通过对全院的综合分析，掌握医院在一定期间内的运营成果
医院某科室类型成本构成表
通过成本核算全面掌握医院资源分布的状况
2011年5－7月临床科室收益结构表
金额单位:万元
3月份住院科室每床日收费水平
4月份住院科室床日成本保本点
1
卫生材料考核（科室）
2
科室成本构成
科室成本项目分类
1
减少公摊成本—物业费
2
科室成本考核指标
科室运营成本
科室收支比
收支结余
目录｜科室运营情况分析
门诊医生挂号排名 实际占用床日数报表 平均住院日报表
2012年1月至12月，医院的百元医疗收入材料消耗为8.46元，其中，百元医疗收入不可收费材料消耗4.97 材料报表
建立完善的物流管理系统（实体二级库、虚拟一级库） 消耗与医嘱对应，所有医疗活动是以医嘱为前提和基础，也就是说医疗活动中的所有消耗是与医嘱相对应的，因此，通过医嘱控制材料是科学的也是合理的
成本管理中存在的问题
材料分类
改造和优化HIS系统－卫生材料三级库的流程管理
卫生材料考核
材料流通消耗分系统需求说明书
职能科室考核－医务科
职能科室考核－护理部
添加标题
护理部可分配绩效工资：全院?平均奖
添加标题
考核指标：收治病人数目标下降率（占20%）
添加标题
人均住院天数目标下降率（占10%）
添加标题
百元收入材料成本下降率（占20%）
添加标题
医疗收入目标完成率（占40%）
添加标题
月绩效工资＝可分配绩效工资×考核指标综合系数
行管后勤科室专项费控制指标
管理绩效指标
预算控制考核
物资采购预算控制-物流系统\被服
添加标题
科研经费控制
添加标题
添加标题
人员支出控制—加班费
设备采购预算控制
添加标题
预算控制考核
预算控制考核
杜绝赤字 避户 实时对账 过程审计
感谢观赏
THANK FOR YOU WATCHING
演讲人姓名
演讲时间
添加标题
×满意度考核系数±单项奖惩额
添加标题
主任月绩效工资＝本科人均奖×1.5×满意度±单项奖惩额
职能科室考核－设备科
设备科可分配绩效工资：设备使用科室人均奖 考核指标：设备投资绩效 （20%） 设备维修费（30%） 百元收入材料成本（30%） 设备采购成本控制（20%） 月绩效工资＝可分配绩效工资×考核指标综合系数 ×满意度考核系数±单项奖惩额 主任月绩效工资＝本科人均奖×1.5×满意度±单项奖惩额
产品运营汇报通用模板
单击添加副标题
医院绩效工资分配 ---成本考核
以财务为核心，以成本、物流、固定资产为基础，以预算为管控主线，人力资源、绩效为指挥棒，薪酬为杠杆的一体化管理.
医院管理模式的趋势
解决问题
科室成本与收入是否配比？
降低科室的运营成本？ 推动医院全员主动内控 ? 有效降低医院运营成本? 医疗资源配置和投入产出效益？