调岗调薪的合法流程

调岗调薪的合法流程
调岗调薪是企业人力资源管理的一项重要内容，以适应企业发展的需要以及提高员工的福利的要求，它由以下几个环节组成：
一、确定调薪调岗机制
1、调薪调岗的范围：根据企业规章制度制定调薪调岗机制，明确员工可以调动的范围需要局限于部门或者职位，以便有效控制调薪调岗行为。

2、调薪调岗的条件标准：调薪调岗体现在对员工工作绩效表现、发展潜力、岗位责任能力、社会背景等个人条件进行评估，根据评估结果来确定调薪调岗的标准。

3、调薪调岗的流程：根据企业总体发展需要，确定调薪调岗的具体流程，确保从申请调薪调岗到获取结果的过程便捷、有效，且符合企业预算和相关部门的规定。

二、面试评估
1、员工面试：经由有关部门领导批准后，由人力资源管理部门发出调薪调岗申请，面试评估由负责人员组成专业委员会，评估项目包括管理能力、业务能力、自我驾驭能力等。

2、员工能力评估：评估的内容会涉及到员工的工作表现、技能提升、能力提升、管理能力、技术熟练度以及个人特质等，根据这些条件来分析员工是否有能力胜任新职位，以及是否适合改变身份。

三、安排调动
1、调动确认：经过面试评估及能力鉴定后，负责人员如有可能，会安排对应员工进行实习，了解员工工作习惯，以充分认可调动，双方签订调动书，确认调动。

2、调薪：根据职位发挥应有的业绩提供的薪酬，调薪调岗手续在调动确认后进行调薪，即同意有改变职位调动的员工可以获得不同级别的调薪，增加工资待遇。

四、履行合同
调薪调岗后，应及时与员工签订双方认可的新合同，把双方的职责、权利和义务都写明，包括工作内容、工资结算、特殊补贴、福利待遇等。

调岗调薪的合法流程是要确定调岗调薪机制、安排调动前的面试评估和能力鉴定、安排调动及调薪、调岗调薪后的履行合同，以确保员工的权益得到有效的保护，也有助于企业的长久发展。