设计院设计进度保证措施

设计院设计进度保证措施
设计院设计进度保证措施
为了保证工程进度，我们将采取以下措施：
1.建立设计进度计划管理体系
我们将建立完善的设计计划和进度控制体系，以满足合同要求。

这个计划体系将是全员责任、目标分解、全过程控制，并重视设计的深度、合理交叉和衔接，以综合控制最优化。

我们还将建立分级计划体系，以满足不同管理需求。

最后，我们将建立量化检测系统，以定量分析项目进展。

2.设计保证措施
为了保证设计质量，我们将采取以下措施：
1）人力资源保证
在设计阶段，我们将派出专业齐全的设计人员参与项目。

包括设计、校对、审核三级在内的所有人员均业务熟练、经验丰富、善于合作，并具有开创能力。

2）技术保证
我们的设计院设计经验丰富，设计管理和质量保证体系完善。

我们拥有良好的项目组织管理体系、质量保证体系，以及足够的技术储备和丰富的设计经验。

再加上配合默契的成熟团队，可以保证迅速而又有条不紊地开展设计工作，减少工作失误，缩短设计周期。

3）管理措施保证
为了保证设计进度，我们将采取以下管理措施：
①项目设计组将根据合同要求并结合本项目的具体特点，确定设计阶段的主控制点，编制科学、合理、切合实际的设计实施计划和设计进度计划。

项目开工会后，设计经理、进度控制工程师组织各专业负责人，依据合同要求，项目网络控制计
划、设计开工报告以及设计专业分工的有关规定，编制项目出图计划、请购文件出版计划，并根据这些计划编制设计互提条件进度表及时发至各专业负责人，用于专业间关系的协调，以便使各专业实现合理、深度交叉。

②项目组加强设计过程的管理，对设计输入、设计方案评审、设计文件的验证、设计过程中的修改等具体环节加强管理，以确保设计输入完整、正确，设计方案先进、合理，设计过程中避免出现不必要的反复，必要的设计修改能够及时、准确。

③项目组建立完善的文档运行体系，确保及时分发设计文件和图纸，保证采购、施工现场以及供货商等使用的文件、图纸等为有效版本，避免文件使用失误，造成工期损失。

④建立进度协调会制度，确定设计组定期召开协调会。

各专业负责人将本专业的项目进展情况、人力负荷、存在的问题等在会上进行通报和沟通，以便设计经理、进度控制工程师等对项目实施阶段的进度计划执行情况进行检查、分析、调整。

检查协调工作进度，发现和解决设计工作中出现的问题，以确保项目按期完成。

项目协调会纪要应及时传达给各专业负责人，以便他们根据“设计互提条件进度表”或“项目协调会纪要”来调整本专业的
设计进度。

这样可以及时纠正项目的偏离，确保项目按照合同要求的进度和质量提供合格产品。

为了更好地掌握项目的进展情况，我们将采取“周报”制度。

各专业负责人应在每周末将本专业项目执行情况的信息以电子版的形式传递给项目设计经理和进度控制工程师。

这样，设计经理可以汇总、分析写出项目月进展报告，以便项目组及公司的高层领导能够及时掌握设计的进展情况，对项目的运行进行指导和决策。