MBTI性格类型之ENTJ

ENTJ型
外向，直觉，思维，判断
“一切顺利－因为我一手掌握”
ENTJ外向，直觉，思维，判断（约占美国人口的3%-5%）
由于INFP型的人总是试图同时取悦于许多人，这使得他们很难站在一个不受欢迎的位置。

他们不轻易批评别人，而且也不喜欢说不。

如果INFP型的人不把自己的反对意见说出来的话，别人会以为他们同意自己的观点。

INFP型的人需要更加果断，而且若在必要时给出诚恳的批评也是对他们很有好处的。

ENTJ型的人是伟大的领导者和作决定的人。

他们是天才的思想家和长远规划者。

因为ENTJ型的人非常实际，逻辑性又强，他们善于做那些需要推理和智慧的工作。

ENTJ型的人还注重真理，只有在经过逻辑推理之后他们才会信服。

ENTJ 型的人在作计划和研究新事务时是很系统化的。

而且ENTJ型的人天生是热心坦诚的领导者。

他们善于组织群众，生活非常严谨而且期望别人也是如此。

因此，他们愿意挑战并且让其他人也像他们一样努力奋斗。

可能存在的盲点
ENTJ型的人有时会急于做决定。

偶尔放慢脚步可以给他们机会来收集到所有相关的数据，并可以将实际情况与自身立场仔细地考虑清楚。

但ENTJ型的人比较粗心直率，无耐心并且不敏感，不妥协并且很难接近。

所以他们需要倾听周围人的心声，并对他们的贡献表示赞赏。

他们过于客观地对待生活，结果没有时间去体会感情。

当他们的感情被忽视或没有表达出来的时候，他们是非常敏感的。

若对他们的能力表示怀疑的是他们尊敬的人的话，这种表示尤为强烈。

他们会在一些小事上大发雷霆，而这种爆发会伤害与他们亲近的人。

如果他们留给自己一点儿时间来体会和了解自己的真实感情的话，他们会非常开心，效果也很好。

正确的释放自己的情感，而不是爆发，会使他们更好的控制自己，并获得自己期望和为之努力的地位。

ENTJ型的人实际上并没有他们自己想象得那么有经验，有能力。

只有接受他人实际而有价值的协助，他们才能增长能力并获得成功。

下面是ENTJ性格类型的功能等级
外向直觉思维判断
ENTJ
1. 思维
2 直觉
3 感觉
4．情感
人物1：泰德
“开发现存组织的潜能。

”
泰德是一位工作特别努力的人，这也是他比较看重自己的地方，他主持了一项社区领导才能开发计划，并把大量时间投入到他的工作中，同时他还义务加入了好几项不同的社去改善项目，并为此努力工作。

泰德喜欢努力奋斗以完成任务，使事情及计划顺利发展，达到目标，以及成功倡导他所信仰的事业。

但同时他也在奋力争取，以求在繁忙的工作，积极的义务工作和家庭生活即他和他的妻子及两个年幼女儿一起分享的时光三者之间的一种平衡。

在他主持的社区领导才能开发计划中，泰德奋斗的目标是“使得来自社区不同部分的人团结在一起，以改善社区生活，同时发展他们自己的技能”，他管理并协调了一个为期一年的培训计划，其目标是为了使开发者提高问题意识，同时增长受训者的技能与沟通能力，他的每一天都堆满了电话，书面信息以及各种会议。

“我主要把那些正常说来不可能聚到一起的人组织在一起，使得那些可利用的技能与现行需要与兴趣一致，这就是建设一个团体并使之更好运行的全部关键所在。

”
泰德很喜欢他所充当的“权利经纪人”这一角色，以及这份工作所履行的“经纪人才能”。

他以能成为一个在别人看来掌握信息的人而热情洋溢，同时他深信他所掌握的信息能对别人有一定帮助。

他喜欢解决较难的，深奥的问题，进行逻辑性思考以及决定必要步骤以满足特定的目标。

泰德最讨厌的是那些例行事务，他曾经很喜欢写建议/计划，但是由于他已经学会了怎样写建议，并掌握了这种技能，他发现自己在需要写建议时或者迟迟不愿意写，或者是把它委派给他收下的某位职员，他知道后者对他来说更加可行一点。

“它是一把双刃剑－所有的工作，甚至是筹款，现在对我来说都是很容易办到的事，但是一旦某一件事变得太简单，我就会对它失去耐心。

”因此，他不再如以前那样不厌其烦了。

泰德的事业生涯在某些方面听起来就像职业策划教课书上的典型事例研究，由于获得了社会学学位，泰德在其工作的最初几年中就离开学校，与一帮智力及其迟钝的成年人工作，在那儿他懂得了对于他来说与团队中其他成员协调工作，作为团队中的一员工作，以及努力使事情有不同的影响使多么重要的一件事。

但是过了一阵子，这份工作变得太平淡乏味且给人极大压力，于是他重返学校攻读社会工作系主修团体组织，辅修管理的硕士学位，他得到了一个在一家以商业为后盾的智囊团/策略中心实习的机会，在那里他与房产经营人员联合群体工作，那家组织为他提供了一个职位，在工作中他发现他的一位极优秀的领导者，“他是一位真正机智的人，在政治上很机智，他极擅长于把人们团结起来，以及把一个普通的议程推向前。

”接着泰德转到了一家社区基础的社会服务机构，担任行政董事长一职。

这份工作他起初并不能胜任，但是他还是克服了这一挑战，并从中获得了极大的满足与成功。

“我确实超过了我的能力范围来接受这份工作，但是我没有被淘汰，这是一个很棒的学习经历。

”就是在那里他学会了怎样写让渡证书，怎样管理别人，以及怎样适用自己的创造性思维来筹集资金，5年后，他准备在工作上来一次大的变动以面对新的挑战，因为“这份工作的全部事情已经解决了”，他通过熟人介绍找到了一份工作，即他现在任职的这一份，“起初我并不很喜欢这份工作的氛围，因为它是由一个商业团体主办的，但是作为一群有才华职员中的一分子，担任一个新颖的有挑战性的职位，并能够承担风险，使得我觉得这份工作只是值得我去做的。

”在过去的5年中泰德一直都很喜欢他的工作。

泰德擅长于在各个事务之间做一些联系：人与人，过去与未来，事情与其可实行性。

“他是一个不错的抽象思维家，能很好地听取别人的建议，并且从中识别出好的想法或观点，他能评估一些计划，好的以及不太好的。

当泰德完满完成了某事，或者看到计划顺利进行，或者收到别人来信告知他所做的一切都做的很出色而且对别人很有帮助时，他就感到一种莫大的满足，他努力工作就是为了赢得别人的尊重。

泰德在工作中很少有压力，但偶尔他必须处理人事管理方面的事务，这是他少量工作压力的来源，“对于那些比较棘手的情况及人际关系，处理起来真的很费劲。

幸运的是我的职员都很有实力，他们并不需要太多的劝诫，“为了对付这些偶尔的压力，我会寻找至少几个很亲密的朋友的支持，对他们你能推心置腹，而同时又能得到支持及真诚的反馈意见。

”泰德还喜欢与他的孩子们去探险，以及参加垒球队娱乐，他是一个球队的教练，帮助孩子们发展一种团队精神并学会怎样赢得胜利。

这么多年来泰德的家庭生活一直都很稳定，他的价值观也并未改变多少，但是他对工作的态度变得更加实际，他更加讲究实用主义，并且他对这个世界是如何运行有了更清楚的认识，他知道当他“为一份有价值的工作努力奋斗，担任一个重要角色，以及在团队中创造翻天覆地变化时”，他已经实现了他的大部分理想。

泰德能成功地达到目标地秘密就在于他首先尽力去做好一份工作，然后得到他的成就所应有的认同，他经常与人坦率地沟通，让人们了解他所做地一切，他发现与他在同一集体工作地人们不仅是他地朋友还是他的拥护者，他所做出的那些事物之间的关联在于他从这一挑战到那一挑战时显示出巨大的价值。

“那多少得靠点运气。

”
为什么这份工作适合泰德
泰德的工作只开发组织及人们内在的潜能，他喜欢迎接巨大的挑战，喜欢为复杂棘手问题找出新的解决办法，这很符合他的直觉思维特质，泰德努力工作的目的是为了提高自己以及别人的能力，这一点在团体领导才能计划中得以体现，别人对他工作质量的重视对他来说是很重要的。

他的外向思维（主导功能）表现在泰德如何评估并分析能满足他目标的最有效的方法途径，他喜欢在基于正确客观的标准上策划并做出决定，他是一个逻辑性强的人，极擅长考虑所提出的计划的重要性/影响，他还经常适用他的思维来帮助及组织他的时间，以便于他能在那些各种各样不同的活动中优先处理那些需要费神的事情。

通过他的内向直觉（辅助功能），他能看到各行为后潜藏的含义，了解总体情况以及各种难缠事情中独立部分是如何统一在一起。

由于受到一些新想法所吸引，他能轻易地看到事物之间的关联，比如人们之间，过去与未来之间以及事情进展与他们如何被改善之间的种种关联。

与那些发展其感觉（第三功能）的人一样，泰德通过提高他对现实细节的意识能力与记忆能力以在工作领域中完成事情方面变得更加现实而实际了。

泰德比以前更可能确切知道该采取哪些步骤及以何顺序来恰当地处理一个新计划。

为了消遣和放松自己，泰德开始喜欢进行一些体育锻炼，比如从事运动以及和孩子们玩耍－这也是他更频繁，更加兴致勃勃地运用他的感觉的一个可能证据。

人物2：简
“拥有完成重要事情的权力，自主以及策略。

”
简的办公桌上有一鼓鼓的并随时要扩大的双层名片夹。

因此当她几年前开始自己的咨询业务并“打电话给一些朋友”时，她很快就拥有了多于她所能处理的业务。

熟人多是简事业巩固提高的原因。

她大多数工作并不仅仅是因为受雇于适当的时间，适当的地点，而且还因为她有“识别合适事物”的能力，因此她拥有了现在这份她所喜欢的工作。

简在一个非盈利基金会担任董事长，这个组织分析研究非赢利性团体，并处理为寻找资助而设立基金的请求，同时把资金寻求者的信息提供给公司或基金会，以使得他们可获得所需的资金。

她一年前才开始这份工作，在此之前，这个组织自建立起的20年间都全部由私人承办，简的任务是“找出这个组织到底在做什么样的工作，同时通过决定需要什么样的信息，以及怎样把这些信息传播出去来改变它”，那就意味着要收集大量的信息数据。

她审查资金申请，调查资金寻求者，以及熟悉资金提供这的目的和动机及他们可利用的资源。

她做这些工作大部分时间通过实地访问，这是她比较偏爱的收集信息的方式，但她也花了大量时间通过电话来收集信息，因为白天她没有足够的时间去拜访她所需要的所有的人。

实际上，她现在正在尽力把她一周60至70小时的工作时间压缩至40到50小时，以便把更多的时间用在她的个人生活上，她现在意识到她太缺乏个人生活了。

简已经36岁了，最近刚结婚。

“我工作中最好的地方在于我整天都在给出我的建议和想法，而且有人在听！”她喜欢制定计划，尤其实制定长期计划，包括处理大型的复杂的问题，如“可承担的房屋供给”或“社区援助”。

她能轻易地看出社区差别巨大地成员之间地联系。

“当我以咨询角色在资金提供者和资金寻求者之间周旋时，我能知道问题的所在，而且我能帮助他们找到解决办法。

”
简最不喜欢的就是那些细枝末节以及那些没完没了的琐屑小事，而这些又是作为一个独立工作的人所不可避免的，因此目前她并没有谁可以指派。

这些事情包括她在繁忙的一天中所收到的短笺，收条，感谢信以及介绍信，通常她把这些工作日收到的信件积压在办公桌上，等到周末时花5到6个小时一次性把它们全部处理。

“还有一些董事会要求我参与的政治活动让我感到很累。

因为我着手工作，我所做的一切就会牵涉一些变动，这就要求我花大块大块的时间使董事会的成员一个一个地习惯这些改变－对这个组织持有股权的股东太多了。

这对我来说是一个新的经历，但我发现它也是一件很费力的事。

”
简是一名优秀的委托人，而且她很怀恋与同事们的那份情谊，但是由于她已经透彻地研究了这个组织的需要和潜力，她必须开始雇佣一批新的雇员。

简上大学的目的是为了当一名小学老师，但是在上大学期间她发现自己更喜欢抽象的构想，因此她改变了自己当老师的初衷。

她获得了英语专业学位，毕业后留校任入学招生顾问。

“我外出实地考察，会见申请人，给他们一些建议，与成百上千个人交谈－这确实是一份极好的工作。

”两年后她认为自己已经做好了充分的准备以迎接一份新的挑战。

由于她喜欢负责学校的入学发行刊物设计，她去了纽约一家公共关系律师事务所，担任帐户管理员。

“我所处理的大部分是非盈利帐户，这也很好。

但我的工作超过了我的能力所及的范围，我所承担的责任大大超过了我的阅历所能保证的范围。

”一年后，她离开了这家公司，回到了自己的家乡。

接下来，她去了一个艺术委员会，担任主任助理，负责一些筹款工作。

一年后，主任一职空缺，她申请担任这一职业。

董事会考虑到她太年轻，怕她不能胜
任这一重职。

但是他们提出为她大涨工资，以作为聘请她再就职一年，同时帮助培训这位新主任的条件。

她同意了，虽然这意味着她要做两份工作。

她跳到另一家艺术组织，就任主任一职，然后她又跳槽去了一所私立聋哑学校任发展及公共关系部主任。

“我热爱那份工作，主要因为我所调集的那些了不起的职员。

我们现在仍是非常好的朋友，在那里我学会了组建团队，学会了重视团队精神，我们都在提高，不管是在工作上还是在我们自身。

但我们并没有因为自身的提高而抛弃这份工作。

”但她最终还是最先离开了，因为她看到了这所学校不愿意接受任何必要的指导以求在这个多变的市场中继续存留下去。

“我用一年的时间去尝试所有那些吸引我的事，并使自己学会去接受一切东西，这是极其费力的一件事。

”她开始了自己的公共关系咨询以及资金筹备计划，两年内她的业务多得让她忙不过来了。

“我确实只是吸引我的一些朋友和我有业务往来，我相信我认识的人比这还多！”就是在那段时间里她开始考虑申请基金会董事长一职。

“在面试中我特别轻松，因为我根本没有想到我居然能被选中。

当他们宣布这一职位由我来接任时，我感到一种从未有过的惊喜。

赢得这份工作大概是我最大的成就吧，至少至今为止还算是。

”
看到各想法之间的关系以及能分析地，战略地思考是简最了不起的能力。

“但是由于我思考的方式相当复杂，所以我总不能把我所看到的东西以别人能理解的方式表达出来。

有时候，我会变得很不耐烦。

”当简不能使她所有的想法马上付诸现实时，她就能感觉到压力。

她正在学习怎样更好地对付压力，而且她发现将她地心事向她的丈夫及她的那些好朋友倾诉能有助于她避免患病，因为在压力过于强烈的时候，她极易感到身体不适。

“我在尽力更多地锻炼身体，同时尽力去接受不是所有地事情都能圆满完成这一事实。

”
简预计在这份工作岗位上干四年左右，或者“当我使得这个组织中的一切趋于完美时，我就该离开了。

”她希望她能重新开始自己的业务，以一种不需要太高组织性的方式工作，同时她能有时间和丈夫一起外出旅游。

她还希望自己能被美国政府任命为教育部长，她将可能朝着这一方向努力工作。

“我已学会毫不脸红地承认这一事实，那就是我想要掌握权力，我想要当老板。

我有这个能力，而且我认为这个想法很好！我看重我的真诚与坦率，我所做出的决定公平合理。

我时一个精确，公正的人。

”
简变得比以前更加稳妥，更加愿意去了解别人的价值观，同时对别人的需求更加敏感，这一品质是她在私立学校时与那些教职员们一起工作所发展起来的。

“我不再如从前那样极端了，我已柔韧了很多。

而且我更加现实了。

我有过很多次幸运的机会，但我觉得关键是当机会摆在我面前时我能识别出哪些是好机会。

我天生的求知欲引导我寻找到最好的学习环境，我总是愿意不惜付出一切代价来正确完成一份工作。

当然，我喜欢与人沟通，虽然我以前从不如此认为。

当我遇到某人后，我是绝对不会随便扔掉一个名字和一个电话号码的！”
为什么这份工作适合简
简被聘请担任现在的职位是为了“整理这个组织使之趋于完美”。

像大多数NT型的人一样，她喜欢解决问题－越有挑战性越好。

她还喜欢当老板，因为她喜欢那种既需要承担巨大责任，又有足够的控制权使得事情按她的方式发展的职位。

简运用她的外向思维（主导功能）来做出很多决定，当然，这些决定都是她所需要做出的。

她还运动她的思维分析某个组织机构，并就其长处，不足以及如
何改进提出一些诚恳而直率的反馈意见。

她必须客观地核定一个组织的需要，并拟定一个长远计划，这个长远计划必须要能帮助这个机构开发资源以满足那些需要－这些事情很自然地为她所处理，并且她自己也以此为乐。

为了完成她的工作，简必须收集大量她为之工作的人们的信息，她运用她的内向直觉（辅助功能）来理解各种各样不同类型的人的动机和工作风格，以及相出创造性方法来解决因要把资金提供者和资金寻求者组合在一起而产生的众多问题。

简在感觉（第三功能）上更加愉快，这可以从她自认为她的决定更加可行这一评价中得以证明－她现在比以前现实多了。

她更加清楚压力对她身体造成的影响，以及锻炼身体对于减少压力多么有用。

她平生第一次为她自己安排个人活动时间，即安排更多的时间与其丈夫相处－这是她日渐形成的情感特质所带来影响的一个可能迹象。

共同之处
虽然泰德和简有着不同的背景，经历和职业，但是在他们的经历中也还是有一些共同之处的。

虽然他们各自的爱好，能力和价值观不尽相同，但是考虑到他们的性格相似，心理功能的层次相同，以及他们本能地运用这些特征的相同方式（内心活动或外显行为），我们还是能够归纳出大多数ENTJ型人的一些共同点的。

下面将要列出的是ENTJ型人达到职业满足所要具备的一些重要原则－如果你喜欢的话也可以说是衡量标准。

考虑到所有的个体都具有自己独一无二的特征（即使他们属于同一性格类型也是如此），下面列出的条目不可能对每个ENTJ 型人都是很适应。

重要的是下面的10个条目，程度不同地从各个侧面共同认证了ENTJ型人怎样才能感受到真正的职业满足。

看完这些条目以后，我们建议你根据它们对你的重要程度进行优先排序。

当你对它们进行优先排序的时候，回想一下你过去的工作经历以及现在的工作感受，并且思考一下这些经历和感受中，有哪些令你感到特别满意，有哪些令你及其不高兴。

试着寻找贯穿这些经历的主题，而不仅仅是在一种工作情况下正确而在另一情况下却不适合的事情。

作为ENTJ型人，职业满足意味着你做的这些工作：
1．让我领导，控制，组织以及完善一个机构的运行体制，以便它能有效地运行并达到计划目的。

2．允许我从事长远策划计划，创造性地解决问题，以及对各种不同问题设计出富有创意且符合逻辑的解决方法。

3．我的工作是在一个组织性强的环境中完成，而且在那里我和我的同事要在一系列明确的指导方针下工作。

4．我的工作能鼓励并刺激我的求知欲，同时允许我从事复杂且通常比较棘手的问题。

5．给我机会遇到并与各种不同的人交往，他们必须是有能力，有趣且实力强大的人。

6．给我在机构内不断前进，提高并展示自己才能的机会。

7．我的工作有刺激性，挑战性，及竞争性，在工作中我是公众注意的焦点，同时我的成就要看得见，被认同，且能得到一定的回报。

8．允许我与别的有才智，有创造力，有抱负以及有理想的人工作，而且他们的能力是我所佩服的。

9．让我设立一目标，并为实现它们而奋斗，允许我运用我的组织技能来使我自己及别人集中精力于更大的目标，而同时我自己所有的目
标都能及时，有效地实现。

10．能让我以我地政策来管理并监督别人，运用逻辑，客观的标准以及利用每个人的才能，但不必处理人际冲突。

适合ENTJ型人的一般职业
在列出适合ENTJ型人的一般职业的同时，我们也要敬告读者：每种职业中都有各种性格类型的成功人士。

尽管如此，以下将要列出的这些职业是ENTJ型人会认为较为满意的，我们也将解释其中的原因。

当然，这不可能是一个完美的综合，但是，它却能够向你展示一些你以前不曾考虑过的可能性。

虽然我们将要列出的所有职业都有可能使大家找到各自的职业满足感，但是，预计它们中的一些可能为你提供更大的机会。

根据我们的研究，我们预测下述职业中用楷体标出的那些，在接下来的若干年内，将会有较快的发展。

商业
经理
高级主管
办公室主任
理事
人事经理
销售经理
营销经理
网罗一体化专家（电信）
技术培训员
信息服务－新业务开发员
后勤顾问（生产）
管理顾问：电脑/信息服务/市场/机构重组
广告业务经理
营销经理：广播/电视/有线广播行业
媒体策划/采购员
国际销售和营销
销售经理：制药业
主管：健康服务
学院或大学理事
总编
戏剧制片人
警察或探长
人力资源经理
协会主席或顾问
节目导演
项目经理
零售经理。