建筑工程造价预算控制要点及其把握_3

建筑工程造价预算控制要点及其把握
发布时间：2021-05-06T03:03:58.444Z 来源：《建筑监督检测与造价》2020年第9期作者：余建微[导读] 对建筑工程造价预算的控制是一项比较重要的工作，应引起足够的重视。

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摘要：随着时代的进步，国家的发展越来越好，促进建筑工程的发展越来越好，为了保证建筑工程的质量和效率，做好建筑工程管理工作是非常重要的。

工程造价预算控制是建设工程管理的基础。

工程造价预算控制对于控制建设项目的建设成本，提高工程建设资金的利用率，实现企业的经济效益具有重要的作用。

关键词：建筑工程；造价预算控制
引言
众所周知，在工程项目建设全周期，项目建设的费用投入是非常巨大的，且由于工程建设过程周期长、过程复杂，导致费用的管控难度随之增大。

因此，在工程建设前期，应对项目建设的费用投入、费用的使用等进行预算，从而保证在工程建设过程中对工程建设费用有理、有据、有目标、有措施地进行管控，避免无效成本的增加，也避免费用的混乱使用，同时避免工程建设费用出现烂账、坏账。

这是保证一个工程建设正常运营的有效措施，也是施工企业生存与发展的重要保障。

因此，对于一个建筑企业而言，对建筑工程造价预算的控制是一项比较重要的工作，应引起足够的重视。

1建筑工程造价预算概述
建筑工程造价是指整个建筑工程建设过程中所需要的建造价格，也可以理解为建筑工程建设所花费的全部费用，其内容包括投资费用、设计费用、施工费用、人员费用、设备费用、材料费用等。

而工程造价预算则是对工程项目在未来一定时期内收入和支出情况所做的评估、计划。

工程造价是工程建设过程中实际产生的费用，而工程造价预算则是预计工程建设过程中产生的费用。

工程造价预算可以通过货币形式对工程项目的投入进行评价，以反映工程的经济效果。

在建筑工程建设过程中，建筑工程造价预算发挥着重要的作用。

对于设计单位而言，建筑工程造价预算是设计单位进行建筑工程设计方案技术经济比较的重要依据，也是编制设计概算和修整概算的重要依据。

工程造价预算还可以作为施工企业编制主要材料计划的依据。

工程预算在加强企业管理、实现建筑工程经济核算方面发挥着至关重要的作用。

因此在建筑工程建设过程中，加强工程造价预算工作十分重要。

2建筑工程造价预算控制存在的问题
2.1预算编制与计算的准确度不足
结合当前我国建筑工程造价预算控制活动的实际情况来看，有较多工程的造价预算编制的准确度不足，造成整个预算体系合理性不高，也就很难在建筑工程中得到全面贯彻。

之所以出现这种情况，一方面，是因为预算控制的信息化技术融入不足，导致整个过程中的人为影响因素较多，不可避免会存在一定预算误差；另一方面，很多建筑工程的造价预算控制体系对于BIM技术、大数据技术等新型信息手段的应用不到位，导致预算分析的效率比较低，同时也容易出现一些差错。

2.2设计变更的处理速度较慢
在建筑工程项目施工过程中，很容易出现设计变更情况。

一旦出现设计变更，工程造价预算控制活动就会受到显著影响。

通常来说，设计变更都会带来工程造价的上升。

如果预算人员无法及时处理设计变更带来的成本上升，那么就会带来预算超支情况，甚至还会直接影响工程进度，造成更大的经济损失。

从我国建筑工程领域的实践现状来看，大部分建筑工程的预算人员对于设计变更的反应灵敏度存在显著不足，很难在设计变更出现以后及时调整预算体系，容易造成预算体系的紊乱，难以取得预计的控制效果。

2.3预算内容执行不到位
虽然建筑工程项目在设计活动中就结合详细的工程量信息进行了预算体系的规划与编制，同时也充分保证了预算体系的合理性，但是在工程施工过程中，仍然有较多的预算内容无法得到全面贯彻与执行。

之所以出现这种情况，主要是因为工程预算内容在贯彻过程中，缺乏一套完善全面的预算执行管理制度作为支撑，同时多数工程在预算执行监督方面也缺乏必要的支撑。

这些情况都导致预算内容执行不到位，难以实现造价预算控制的战略目标。

3建筑工程造价预算控制要点及其改善措施3.1合理编制建筑工程造价预算
科学编制建筑工程造价是做好本项工作的前提条件。

这充分说明了合理编制的重要性。

客观上说，建筑企业要落实建筑工程预算管理工作，就必须做好预算编制工作。

预算编制人员应该深入实地考察实际施工地点及项目所在地的环境，充分了解施工图纸，从源头上避免由于实际情况不符合施工图纸或者存在不适宜施工而导致项目后期不得不中止或者变更设计的情况。

这是减少项目不必要的人员经费、材料损耗的关键。

编制人员应该保持谨慎的态度，充分分析公司实际预算情况以及设计图纸施工所需的成本，如出现超出预算承受能力的情况，应该加大与施工人员的沟通，动态落实工程造价预算管理工作。

此外，在编制预算的整个过程中，还要充分调研预测市场建筑原料的价格波动情况，切记过于信任供应商报价或者固守以往经验的情况。

这是因为市场上的建筑材料随时都有可能发生变化，波动，而供应商基于利已思维的考量，也难以保证其所提供的报价完全符合市场原材料价格现状。

3.2积极处理工程施工中的设计变更
在建筑工程项目施工过程中，设计变更是比较常见的。

虽然设计变更会造成工程造价发生变化，但如果能够做好预算调整工作，那么设计变更带来的负面影响就可以得到较好的控制。

这要求预算人员能够及时关注工程设计变更问题，在出现设计变更以后，第一时间针对变更前后的工程量信息变化进行全面分析，最终得到预算体系的调整内容。

在这个过程中，预算人员一定要保证预算调整数据计算的精准性，最终展示设计变更前后的造价变化。

这样后续立足设计变更的预算调整活动就可以变得更加合理与规范，避免设计变更带来无法控制的造价增长。

3.3加强工程实施阶段预算控制
众所周知内外部的因素都有影响项目造价。

这里的外部因素主要指的是气候环境、自然灾害等方面的因素。

这些外部因素是控制人员难以提前知道并控制的。

而内部因素，主要包括由于人员管控、施工组织或者变更合同、技术限制等方面的原因，而导致预算超支的情况。

基于此，预算控制人员应该充分履行职责，做好现场监督工作，对合同中所涉及到的原材料进行精准的计量，确定其价格，避免各项费用超前支付的情况。

当然了由于实际工程存在诸多不确定性因素，极有可能出现超预算的现象。

一旦出现相关情况应该与上级部门及时沟通，共同研究，制定有效的措施以控制成本。

3.4实现动态管理
建筑工程造价预算管理需要顺应时代发展需要，进行相应的调整。

这是因为不同时期，市场对工程提出不同的要求。

工程项目只有实现动态管理造价预算，才能保持竞争力。

企业在管理工程造价预算的同时，要具体落实责任，通过建立有效的奖惩制度，考核员工工作质量，有效落实工程造价预算工作。

企业可结合自身实际发展现状，科学制定考核标准，提高考核工作的合理化水平，以提高工程造价管理水平。

结语
建筑工程造价预算工作的控制要点主要集中在人的管控、工作的管控、细节的管控等方面，针对这些控制要点给出合理的管控措施，为工程造价预算工作的开展奠定基础。

但是想要顺利完成预算工作，还需结合实际施工情况，掌握不断更新的市场信息，这样既能保证所做的预算工作符合现场实际施工要求，又能保证所做的预算工作与最新的市场信息相吻合，从而实现工程造价预算工作成本管控的目标，为建设单位的资金投入提供理论依据，保障企业实现预期的经济效益。

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