企业社会资本权变管理研究
企业知识管理的社会资本视角探讨
企业知识管理的社会资本视角探讨在当今竞争激烈的商业环境中，企业知识管理已成为提升企业竞争力和创新能力的关键因素。
传统上，知识管理主要关注知识的获取、存储、共享和应用等方面。
然而，从社会资本的视角来探讨企业知识管理，能够为我们提供一个更全面、更深入的理解，揭示企业内部和外部的社会关系如何影响知识的流动、创造和利用。
一、社会资本的概念与内涵社会资本是指个体或团体之间的联系以及通过这些联系所获取的资源。
它包括人际关系网络、信任、规范、共同的价值观等。
在企业中，社会资本存在于员工之间、部门之间以及企业与外部合作伙伴之间。
社会资本不是一种有形的资产，但却能够为企业带来实际的价值。
例如，良好的人际关系网络可以帮助员工更快地获取所需的知识和信息，信任可以促进知识的共享和合作，共同的价值观能够引导员工朝着共同的目标努力。
二、社会资本在企业知识管理中的作用1、促进知识的获取企业员工通过其社会网络可以接触到更广泛的知识来源。
与同行、专家和客户的交流能够为企业带来新的思想和见解。
而且，在一个信任度高的社会环境中，人们更愿意分享有价值的知识，从而使企业更容易获取外部的知识资源。
2、增强知识的共享社会资本中的信任和互惠规范是促进知识共享的重要因素。
当员工之间相互信任，并且相信分享知识会带来互惠的回报时，他们更愿意将自己的知识和经验与他人分享。
这种知识共享不仅能够提高团队的工作效率，还能够促进知识的创新和整合。
3、加速知识的创新社会资本为知识的碰撞和融合提供了平台。
不同背景和专业的员工在交流和合作中，能够激发新的想法和创意。
而且，社会资本所带来的多元化的观点和经验，有助于打破思维定式，推动知识的创新和发展。
4、提高知识的应用效率在一个关系紧密、沟通顺畅的社会网络中，知识能够更迅速地传播和应用。
员工能够及时了解到其他部门或同事的知识成果，并将其应用到自己的工作中，从而提高企业整体的知识应用效率。
三、企业知识管理中社会资本的构建与培育1、建立良好的人际关系网络企业可以通过组织各种团队活动、培训课程和交流会议等方式，促进员工之间的交流和互动。
企业权变管理详述
企业权变管理详述企业权变管理详述一、引言企业的发展过程中，时常会面临各种机遇与挑战，这就要求企业能够灵活应对，做好权变管理。
权变管理是指在企业经营过程中，根据外部环境的变化和内部要求的调整，对企业的组织结构、管理流程、经营策略等进行相应调整和变革的管理。
在新经济时代，企业要想保持竞争力和生存力，必须具备权变管理的能力。
二、权变管理的重要性1. 适应外部环境的变化：企业所处的市场环境、政策法规、技术发展等都在不断变化，企业必须能够及时调整自己的经营策略和管理方式，适应外部环境的变化。
2. 优化内部资源配置：企业资源有限，如何合理配置资源、提高资源利用效率是企业发展的关键。
权变管理可以帮助企业识别和利用现有资源的优势，优化资源配置，提高企业的竞争力。
3. 提高决策效率：企业在面临重大机遇或挑战时，需要快速做出决策，并及时调整企业的战略和运营方式。
权变管理可以帮助企业提高决策的效率，减少决策的滞后性，提高应变能力。
三、权变管理的原则1. 敏锐的市场洞察力：企业必须及时了解市场的动态和趋势，对市场变化做出及时反应，并调整相应的经营策略。
2. 灵活的组织架构：企业应具备灵活的组织架构，能够根据需要对组织进行调整和重组，提高决策的灵活性和执行的效率。
3. 创新的创造力：企业必须鼓励创新，培养员工的创新意识和创新能力，不断推动企业及时调整和变革。
4. 敏捷的决策能力：企业要快速做出决策并及时行动，不能过于保守，也不能过于冒进，要具备敏捷的决策能力和执行能力。
四、权变管理的步骤和方法1. 目标评估：企业面临机遇或挑战时，首先要明确目标，并评估目标的实现可能性和对企业的影响程度。
2. 资源分析：根据目标的实现可能性和对企业的影响程度，评估所需资源是否足够，是否需要进行资源调整和优化。
3. 决策制定：根据目标的实现需要和资源的分析，对应制定具体决策计划，并制定相应的实施方案。
4. 实施监控：对制定的决策计划进行实施监控，及时发现问题和调整策略，确保决策的顺利实施。
企业社会资本理论研究综述
究，从构成方面将企业社会资本分为三个不同纬度 ，即结
构维 、关系维 、认知维 。“ 结构维”涉及行为主体之间的联 系方 式 ，即 网络 结构 、企 业 在 网络 中 的位 置 以及 网络 配 置 发展和维系社会资本需要个体和群体共 同参与以及彼 此承诺 。开发社会资本经常需要付出专 门的努力并随着时 等。“ 关系维”涉及行为主体之间的关系密切程度已经不同 间 的流逝和经验的丰富而积 累下来。尽管企业社会资本是 密切程度的关系 中包含 的资产 ，包括信任 、规则 以及关系
企业社会资本理论研究综述
■吴龙吟
摘
陈婉莹
山东财经大学
要： 近 年 来，对 于社会 资本及其相 关 内容的研 究文献层 出不穷 ，来 自不 同行 业、不 同专业的 学者从各 个角度对其进行 了
细致的研 究。而作为社会 资本理论整体的一个重要 组成部 分的企业社会 资本理论 ，由于其研 究者设 计各行各 业，因此构成其理论
是 同一所 大 学 的校 友 、可能 去 同 一家 教 堂 或者 可 能 是 同一
我 国学者边燕杰和丘海雄 （ ２ ０ ０ ０ ） 从企业的联系对象
方 面对 企业 社 会 资 本进 行 划 分 ，分 为纵 向联 系 、横 向联 系
家非盈利机构 的志愿者等。
和社 会联系。张其 仔 （ ２ ０ ０ １ ） 将企 业社会资本分为三种 ：
资本是社会行为主体从社会关系网络 中获取的资源 ，社会
ａ ｈ ａ ｐ ｉ ｅ ｔ 和 资本概念便理所当然地被一些学者扩展到企业层次。在企 角度对其进行 了划分 ，其中最具有代表性 的是Ｎ 业管理领域对于社会资本 的早期研究大多侧重于个体社会 Ｇ ｈ ｏ ｓ ｈ ａ ｌ ￣． 人 的研 究 。 资本 ，但事实上 ，社会资本的观念对于公 司和个体都是可 用的 （ Ｕ ｚ ｚ ｉ ，１ ９ ９ ７ ｏ企业社会资本的概念的提 出重在强调
社会资本在企业发展中的作用分析
社会资本在企业发展中的作用分析第一章绪论近年来，社会资本在企业发展中的作用越来越受到重视。
社会资本指个人或团体在社会关系网络中所拥有的资源和能力。
它包括人际关系、信任、共识、道德规范、社会网络等方面。
在现代经济和社会中，社会资本已经成为企业持续发展的重要动力之一。
本文将分析社会资本在企业发展中的作用，并探讨其应用方法。
第二章社会资本与企业发展的关系2.1 社会资本的定义与构成社会资本是社会中信任、互惠、互助、合作等关系的总和。
它包括了社会关系、社会网络、共识、道德规范等方面。
这些关系可以借助社会资本的力量，在企业经营和发展中获得支持和帮助。
2.2 社会资本对企业发展的作用社会资本对企业发展的作用是多方面的。
首先，社会资本可以提高企业的信誉度和形象，增强企业的公信力。
其次，社会资本可以为企业提供各种资源和信息，帮助企业获得商机，拓展市场。
第三，社会资本可以为企业提供人才与技术支持，增强企业的自主创新能力。
最后，社会资本可以为企业提供政策支持和政治背景，增加企业的政治资源和社会资源。
第三章社会资本在企业发展中的应用方法3.1 建立良好的社会关系网络企业需要建立与各种社会组织、机构、团体和个人之间良好的合作关系。
这些关系可以形成一个庞大的社会关系网络，相互支持、互惠互利。
在网络中，企业可以获得多方面的支持和帮助，获得商机，提高企业的竞争力和影响力。
3.2 利用社会网络资源企业需要积极利用社会网络资源，拥有的社会网络资源可以为企业拓宽视野和扩大联系范围。
这些资源可以包括政治联系、社交网络等，利用这些资源可以获得关键商业信息和资源，增强企业的运营能力。
3.3 加强道德规范建设企业需要积极推进道德规范的建设，加强规范监管和企业治理。
良好的道德规范可以加强企业和社会之间的信任和合作，提高企业的美誉度和公信力。
3.4 积极参与社会公益事业企业需要积极参与各种社会公益事业，提高企业社会责任感和形象。
在参与公益事业中，企业可以与社会各界建立良好的关系，增强企业的社会资本，提高企业的社会声誉。
社会资本对国有企业转型发展的影响研究
社会资本对国有企业转型发展的影响研究近年来，随着中国经济的快速发展，国有企业转型发展成为推进经济结构转型升级的重要手段。
在这个过程中，社会资本扮演着重要的角色，影响着国有企业的转型发展。
本文旨在探讨社会资本对国有企业转型发展的影响，并提出相应的对策。
一、社会资本对国有企业转型发展的积极影响1. 资金来源国有企业转型发展需要大量的资金支持，社会资本作为一种重要的资金来源，能够给企业提供更为丰富的筹资渠道。
在市场化的背景下，社会资本对于国有企业来说既是一种补充，也是一种优化。
与此同时，社会资本也能够使得企业更加灵活，在决策制定和运营管理等方面享有更多的自主权，为企业的长期发展提供了保障。
2. 人才引进社会资本作为一种特殊的资源，包括了许多成功的企业家和专业人士。
这些人才在进入国有企业之后，不仅能够为企业的发展带来新的思路和经验，也能促进企业在市场竞争中获得优势，更好地适应市场变化和需求。
3. 企业治理社会资本对于企业的治理也有重要的作用。
通过引入社会资本的经验和管理模式，国有企业能够改善企业的治理结构，增强决策机制和执行力，完善内部管理流程，以更为规范的运营方式推进企业的转型发展。
二、社会资本对国有企业转型发展的挑战1. 利益差异在市场经济中，社会资本通常具有高度的独立性和自主性，更多关注自身利益，而国有企业则依托于政策、资源等方面的优势，相对缺乏市场化运作的能力。
因此在合作过程中，社会资本和国有企业之间经常出现利益差异，导致合作的效果并无达到预期。
2. 企业文化社会资本和国有企业的企业文化和价值观念常常存在很大差异，尤其是在经营理念、价值观、核心文化等方面区别较大。
这种差异会导致合作的限制和困难，阻碍了企业的转型发展。
3. 风险防控国有企业的经济实力和实业积累相对于社会资本更为雄厚，一旦合作出现问题，国有企业的经济损失将远远大于社会资本。
因此，对于国有企业而言，与社会资本的合作涉及到风险防控问题，需要谨慎考虑，并采取相应措施规避风险。
权变管理理论
权变管理理论权变管理理论，也被称为逐渐促进理论，是战略管理领域的一种重要理论。
它在管理实践中具有广泛的应用价值，并被越来越多的企业所采纳。
本文将详细介绍权变管理理论的概念、原理、应用以及对组织发展的影响。
权变管理理论是由美国管理学家亨利·明茨伯格提出的，他在20世纪60年代通过对一些实践案例的研究发现，组织在实施战略的过程中，往往需要不断调整和改变原定的计划，以适应变化的环境和内外部的条件。
他将这种调整和改变的过程称为权变管理。
权变管理的基本原理是在原有战略的基础上，根据环境变化和内外部条件的需要，及时采取适当的变革措施。
权变管理强调的是根据变化情况进行灵活决策，而不是坚持原有计划与战略。
通过权变管理，组织可以更好地适应变化的环境，增加应对不确定性的能力，提高组织的灵活性和竞争力。
权变管理理论的核心思想是变化是不可避免的。
在现实生活和管理实践中，环境变化是常态，组织必须要能够及时应对这些变化，否则就会被淘汰。
只有不断地适应变化，才能够在激烈的竞争中取得优势。
权变管理的应用可以体现在组织的多个层面。
首先，在战略层面，权变管理可以帮助组织对市场变化做出及时反应，根据市场需求调整产品定位、市场策略和业务模式等。
其次，在组织结构层面，权变管理可以促使组织调整组织架构、人员配置和工作流程，以适应组织的战略发展和市场需求。
此外，在管理层面，权变管理可以帮助管理者灵活应对各种管理问题和挑战，根据实际情况制定灵活的管理措施。
在团队层面，权变管理可以激励团队成员积极创新，勇于尝试新的工作方法和解决方案，在变化中不断提高绩效。
权变管理对组织发展的影响是多方面的。
首先，权变管理可以促进组织的创新和变革，培养组织的反应能力和适应能力。
其次，权变管理可以增加组织的灵活性和竞争力，使组织更具市场敏感性和竞争优势。
同时，权变管理可以提高组织员工的工作积极性和工作满意度，增强组织的凝聚力和团队协作能力。
然而，权变管理也存在一些挑战和问题。
基于企业社会资本视角的管理控制
基于企业社会资本视角的管理控制【摘要】企业社会资本是资本的外延,在资本中地位日益突出。
企业管理控制过分强调组织的影响,而忽视企业内行为个体的作用,使得企业管理控制低效。
基于此,笔者结合企业社会资本理论,从行为个体的角度换位认识企业管理控制,以求找到研究企业管理控制新的突破点。
【关键词】企业社会资本;管理控制;行为个体管理控制的发展趋势在学术界达成了共识,认为企业控制更应该是一种战略控制,要突出信息、知识控制的地位,倾向于非正式控制。
由于现代企业管理控制的生存环境呈现出开放性、自然性,其规律难以把握,若只依靠企业某一相关利益主体实施控制,是很难胜任的,只有企业全部相关利益主体甚至是全员控制,才能实现企业管理控制新的预期。
国内学者阎达五、谷祺、程新生与杨雄胜等在他们的研究成果中持有类似的观点。
由此,多边施控利益主体的协调问题显得十分重要,考虑到“关系”在我国的特殊地位,兼顾以往有关管理控制过分强调组织,而忽视行为个体的影响,本文将结合企业社会资本理论,从行为个体的角度,换位认识企业管理控制,以求找到研究管理控制新的突破点。
一、企业社会资本及其三个维度关于社会资本主要有资源观、能力观和结构观三种观点,资源观得到了学术界较高的认同,本文也就采用资源观。
资源观认为社会资本是镶嵌在个人或社会个人占有的关系网络中,通过关系网络可以获得的来自于关系网络的实际或潜在的资源的总和,可区分为结构维度、关系维度与认知维度三个基本维度(郭毅,2003)。
结构维度是指行动者之间联系的整体模式,这一维度主要关心的是网络联系存在与否、联系强弱及网络结构;关系维度是指通过创造关系或由关系手段获得的资产,包括信任与可信度、规范与惩罚、义务与期望以及可辨识的身份;认知维度是指不同主体间共同理解的表达、解释与意义系统的那些资源,如语言、符号和默会知识。
社会资本理论最先主要用于宏观层面,Burt(1992)第一个将企业作为社会资本研究主体;而真正提出企业社会资本的是Gabbay(1999),并对其进行系统的阐述,认为企业社会资本是以社会结构为载体,有助于企业这一主体目标实现的那些资源,企业社会资本由企业拥有的社会资本与个人拥有服务于企业的社会资本两部分组成。
权变管理原理分析报告
权变管理原理分析报告权变管理原理分析报告一、引言权变管理（improvisation management）是组织管理中一种应对复杂、不确定环境下的管理方式，是指在缺乏明确计划和指导的情况下，根据现有资源和条件，通过快速调整和创新来应对问题和挑战。
在当今全球经济与社会变革的背景下，权变管理成为组织管理中重要的管理方法。
本报告将从原理角度分析权变管理，探讨其应用的原则与效果。
二、权变管理的原理1. 灵活性原则权变管理的核心原则之一是灵活性。
在不确定的环境中，传统的计划和决策往往难以适应实时变化，而权变管理通过灵活调整和创新，能够更好地应对变化。
灵活性原则要求管理者具备敏捷的思维和行动能力，能够快速反应并适应变化，同时也需要具备判断力和决策能力，能够准确把握变化的方向和趋势。
2. 开放性原则权变管理的另一个重要原则是开放性。
在不断变化的环境中，组织不能仅依赖内部资源和能力，还需要开放和利用外部资源来应对挑战。
开放性原则要求管理者积极与外部合作伙伴建立合作关系，通过共享资源和知识，实现资源的最优配置。
同时，开放性也要求组织具备良好的反馈机制，能够及时获取外部信息，以便更好地做出决策。
3. 创新性原则权变管理的第三个原则是创新性。
在权变管理的过程中，创新是成功的关键，只有通过创新才能够快速适应变化、获取竞争优势。
创新性原则要求管理者鼓励员工提出新想法和解决方案，激励创新的动力。
同时，也需要建立激励机制和组织文化，鼓励员工实施创新，并保障创新的可持续性。
4. 风险控制原则权变管理的最后一个原则是风险控制。
权变管理虽然强调快速反应和创新，但也要求管理者在决策和行动中进行风险评估和控制。
权变管理中的每一次权变都会带来一定的风险，管理者需要对这些风险进行认识和评估，并采取相应的措施进行控制。
风险控制原则要求管理者具备承担和管理风险的能力，能够在权变过程中实现风险和回报的平衡。
三、权变管理的效果权变管理作为一种灵活的管理方式，能够在不确定环境中更好地应对变化，提供了灵活性、开放性、创新性和风险控制等多方面的优势。
企业社会资本的动态演化及其管理策略
及 其 管理 策略
石 军 伟
内容提 要
企业如果能够有效管理其社会资本 ， 将为其获得 竞争优 势创造难 以复制 的关键 资源。然 而，
如何理解企业社会资本随着 时间和 战略环境 而变化 ， 在相关文献 中是一项少有 回答 的研 究课题 。本文构建 了
１ ８ ４
睾海 ２ ０ １ ７ ． １
动 态成 长 与纵 向演 化 的过 程 ， 则 非 常 少 见 。 这 其
中非 常重要 的原 因之 一 ， 就 是 总 体 理 论 基 础 和 分 析 框架 的缺失 ， 使 得 不 少 学 者 不 得 不 局 限 于 对 企 业 社 会 资 本 的局 部 内容 或 局 部 作 用 进 行 实 证 和 理
社 会 资 本 一 般 被 定 义 为 行 动 者 可 能 通 过 双 向 互惠的、 值得 信 任 的 关 系得 到 的善 意 和 资 源 （ Ａｒ －
ｒ ｅ ｇ ｌ ｅ， Ｈｉ ｔ ｔ ，Ｓ ｉ ｒ ｍｏ ｎ ａ ｎｄ Ｖｅ ｒ ｙ， ２ ０ ０７； Ａｄ ｌ ｅ ｒ ａ ｎｄ
ｐ ａ ｐ ａ ｎ ｌ ， ２ ０ １ ３ ） 。这使 得企业 的社会 资本 与个人 或
论 研 究 。针 对 此 问 题 ， 本 文试 图 构建 一 பைடு நூலகம் 具 有一 般 性 的理论 分 析 框 架 ， 并 深 入 企 业 社 会 资 本 动 态
的 员 工 和 作 为 正 式 组 织 存 在 的 职 能 部 门 。这 些 典 型 的异 质性 群 体 在一 个 共 同 的组 织 内相互 交 流 、 冲 突 和适 应 ， 就 构 造 了 一 个 企 业 社 会 资 本 的 动 态 演 化 过 程 。这 些 问 题 不 仅 决 定 了 企 业 的 社 会 资 本 如何 被激 发 而产 生 ， 而且 决 定 了它 如 何 随外 部 环 境 和 内部机 构需 求而 动态 进化 。 从 实 践 的视 角 看 来 ， 许 多 企 业 家 或 高 管 团 队 成员 虽然 拥 有 高超 的个 人 社 会 关 系 技 能 ， 但 对 如 何 有 效 管 理 本 企 业 的社 会 资 本 ， 却力 不从 心 ， 甚 至 无 能为力 。而这 种 管 理 能 力 的欠 缺 ， 不仅 会 导 致
浅析社会资本理论与企业管理困境
浅析社会资本理论与企业管理困境引言在当今社会，企业经营和管理面临着各种困境和挑战，其中一个关键因素是理解和应用社会资本理论。
社会资本理论强调了社会关系的重要性，这对企业的运营和管理具有重大的影响。
本文将对社会资本理论与企业管理困境展开浅析。
1. 社会资本理论的概述社会资本是指人们在社会网络中形成的互惠关系和信任。
它代表了人们之间的相互连接、合作和资源共享的一种机制。
社会资本的形成和积累需要时间和持续的互动，具有以下几个特征：•信任：社会资本建立在相互信任的基础上，信任是维系社会网络并实现资源共享的重要驱动因素。
•合作：社会资本促进了人们之间的合作，通过合作实现共同的目标和利益。
•互惠：社会资本基于互惠原则，人们在关系中相互提供支持和帮助。
社会资本在社会科学领域开始受到广泛关注，研究了不同层面上的社会资本产生对经济、政治和社会发展的影响。
2. 社会资本理论与企业管理困境企业经营和管理面临着众多的困境，如团队协作问题、员工离职率高、市场竞争激烈等。
社会资本理论可以提供一种新的视角来理解和解决这些问题。
2.1. 团队协作问题团队协作问题是众多企业面临的一大挑战。
社会资本理论认为，通过建立积极、健康的人际关系，可以促进团队成员之间的信任和合作，提高团队协作效率。
在企业管理中，可以通过以下措施来增强团队的社会资本：•建立透明的沟通渠道：确保信息的流通和分享，提高团队成员之间的互动和相互了解。
•鼓励合作和互助：通过激励措施和奖励机制，推动团队成员相互支持和协作。
•建立信任机制：建立诚信和信任的文化，提供支持和决策的透明度。
2.2. 员工离职率高员工离职率高是企业管理中的另一个普遍问题。
社会资本理论认为，良好的社会关系可以增加员工对企业的忠诚度和归属感，从而减少员工的离职率。
在企业管理中，可以通过以下措施来增强员工对企业的社会资本：•倡导企业文化：打造积极、支持性的企业文化，让员工感到自身价值被认可和尊重。
•提供员工发展机会：为员工提供培训和学习的机会，增加他们对企业的依赖和认同感。
社会资本与企业治理机制的关系
社会资本与企业治理机制的关系引言社会资本和企业治理机制是现代企业运行中的两个重要方面。
社会资本指的是在社会中形成的各种社会关系和网络资源，而企业治理机制则是企业内部为实现有效监管和管理而建立的一系列规则和机制。
在当今社会，社会资本与企业治理机制之间的关系日益紧密，相互影响。
本文将探讨社会资本与企业治理机制的关系，并分析其互动机制和影响。
一、社会资本对企业治理机制的影响社会资本在很大程度上决定了企业治理机制的有效性。
首先，社会资本的较高水平可以促进形成规范化的企业治理机制。
在一个社会关系稳定、信任度高的社会中，企业治理机制更容易建立起有效的沟通、监管和协调机制，从而提升企业绩效和员工满意度。
其次，社会资本的积极影响可以减少企业内部不正当行为和腐败现象。
当社会关系密切、相互信任程度高时，员工倾向于遵循企业规章制度，减少违法和失职现象的发生。
再次，社会资本的积极因素还可以帮助企业吸引和留住人才。
在一个充满社会资本的环境中，员工更愿意与企业建立长期稳定的关系，提升企业内外部的声誉和竞争力。
二、企业治理机制对社会资本的引导企业治理机制可以对社会资本进行引导和管理，以充分利用其中的资源，提升企业的社会影响力。
企业治理机制通过规范和规定的手段，包括考核机制、奖励机制和惩罚机制等，可以引导员工形成良好的社会资本。
首先，企业内部的规范化制度可以提高员工的合作和信任意识。
例如，通过建立奖励机制来鼓励员工在工作中相互协作，培养良好的工作环境和团队精神。
其次，企业治理机制可以激励员工建立良好的社会关系网络。
通过建立合理的晋升机制和培训机制，员工可以更积极地与同事和上级合作，建立良好的社会关系，提升工作效率和团队凝聚力。
最后，企业治理机制对外部社会资本的引导也十分重要。
通过建立公司道德规范和公共责任项目，企业可以塑造良好的企业形象，吸引更多的社会资本和资源，进一步推动企业发展。
三、社会资本与企业治理机制的互动机制社会资本和企业治理机制是相互作用的，互为影响的。
国有企业资本运作与治理研究
国有企业资本运作与治理研究随着中国经济的快速发展，国有企业作为国家经济的重要支柱之一，其资本运作和治理问题备受关注。
本文将对国有企业的资本运作和治理进行研究，探讨其面临的挑战和解决方案。
一、国有企业资本运作问题1.资本结构优化国有企业的资本结构对企业的盈利能力和发展水平至关重要。
然而，由于历史原因和系统性问题，一些国有企业存在资本结构失衡的问题，即资产负债率过高、权益比例过低等。
因此，国有企业需要进行资本结构优化，通过债务重组、资产剥离和资本市场融资等方式实现资本结构的合理化。
2.资本市场化改革国有企业在资本市场上的参与程度相对较低，这对于企业的融资能力和市场竞争力都构成了限制。
因此，国有企业需要通过资本市场化改革，推动其上市、股权融资等途径，增加企业在资本市场上的活跃度，并吸引更多的社会资本参与其中。
3.资本流动和配置国有企业的资本流动和配置存在着许多挑战，例如过度集中的所有权结构、决策机制不够灵活等。
在国有企业的资本流动和配置方面，应注重发挥市场机制的作用，提高国有企业管理层的主动性和专业性，让企业能够更好地适应市场竞争的需求。
二、国有企业治理问题1.股权结构问题国有企业的股权结构特点决定了其治理机制的特殊性。
一方面，国有企业的所有权过度集中，导致决策权过于集中化，容易出现权力寻租等问题；另一方面，投资者保护机制不完善，缺乏有效的股东监管，容易导致公司治理的失效。
因此，国有企业治理需要解决股权结构问题，实现所有权的多元化和股东之间的平衡。
2.信息披露和透明度国有企业的信息披露和透明度不足是其治理问题之一。
缺乏透明度容易引发不可预测的风险，降低了资本市场的信任度。
因此，国有企业应加强信息披露制度建设，推动信息公开透明，提高企业的治理效率和市场竞争力。
3.董事会和高级管理层问题国有企业的董事会和高级管理层问题也是国有企业治理需要解决的重要问题。
过去，在国有企业中晋升和选拔高级管理人员往往更多依赖政治背景和关系，缺乏专业背景和竞争机制。
社会资本对企业发展的影响研究
社会资本对企业发展的影响研究从企业的角度来看，拥有良好的社会资本是取得成功的关键因素之一。
社会资本是建立在人际关系和信任基础上的资源，对于企业的发展和成功至关重要。
本文将探讨社会资本对企业发展的影响，并从多个角度展开分析。
一、社会资本对企业形象的塑造社会资本可以影响企业的形象和声誉。
企业在社会资本丰富的环境中，可以通过建立积极的人际关系网络来传播其良好形象。
与高质量的社会资本网络保持良好关系的企业，会更容易受到公众的认可和支持，进而增加其产品或服务的销量。
相反，若企业在社会交往中缺乏信任与合作的基础，可能会遭受消费者的质疑和指责，对企业的声誉产生不利影响。
二、社会资本对企业创新的促进拥有丰富的社会资本可以提供更多的创新资源和信息。
社会资本网络中的合作伙伴和合作关系为企业创新提供了可能的渠道。
这些渠道可以用于共享知识、获取新的商机和合作机会。
此外，社会资本网络提供了不同领域或行业的广泛信息和观点，帮助企业了解市场的变化和趋势。
这种跨界信息交流促进了企业开展创新活动，并提供了对未来发展方向的洞察。
三、社会资本对企业合作的影响有良好的社会资本网络的企业更容易建立合作关系和伙伴关系。
当企业在社会资本网络中有可信赖的合作伙伴时，可以更顺利地开展业务活动。
这种合作关系可以通过共享资源、共同开发和互惠互利的合作来实现。
与此同时，企业可以通过社会资本网络中的连接，找到具有互补优势的合作伙伴，从而提高企业的竞争力和市场影响力。
四、社会资本对企业融资的影响社会资本对企业融资具有积极的影响。
当企业建立了广泛的社会资本网络，特别是与金融机构和投资者建立了良好的关系时，可以更容易地获得融资和资本支持。
这是因为社会资本网络可以提供信任和支持，降低了融资的交易成本和信息不对称的问题，使企业更有可能获得融资机会。
五、社会资本对企业可持续发展的意义社会资本网络对企业的可持续发展至关重要。
在一个复杂多样的社会关系网络中，企业可以通过社会资本的帮助来解决问题和寻找新的发展机会。
社会资本的运营与管理
社会资本的运营与管理社会资本，指的是社会成员不同领域所积累的资源、信任、关系等方面的资本。
在现代社会，社会资本的运营与管理越来越重要，因为它对于社会的稳定和发展具有重要作用。
本文将从不同角度探讨社会资本的运营与管理。
一、社会资本的种类社会资本的种类众多，可以大致分为三类：（1）物质资本：包括土地、建筑、机器等有形的财产。
（2）人力资本：指个人的技能、知识、经验等非有形财产。
（3）关系资本：指个人或组织之间通过合作、交往、互助等方式所建立的互信、合作等方面的资本。
这三种资本的结合，构成了社会资本的丰富多彩。
二、社会资本的运营方式社会资本的运营方式也有很多种：（1）组织运营方式：以各种社会组织为主体，通过组织的形式集中社会资本，进行投资、运营等活动。
如公司、基金会等。
（2）个人运营方式：个人之间的互信、互助、友谊，也可以构成一种社会资本，以个人的形式进行投资、运营等活动。
如个人投资，个体户创业等。
（3）互联网运营方式：随着互联网技术的发展，社交媒体、电商平台等通过技术手段集中了大量的社会资本，实现了资本的高效运营。
如阿里巴巴、腾讯等。
不同的运营方式都有其优缺点，选择适合自己的方式进行社会资本的运营，是非常重要的。
三、社会资本的管理社会资本的管理，也是社会资本运营过程中不可或缺的环节。
管理社会资本需要关注以下几点：（1）市场评估：社会资本的价值难以精确地计算，需要通过市场评估等方式进行估值。
（2）风险评估：社会资本的运营过程中，存在着各种风险，需要通过优化运营模式、建立风险控制系统等方式减少风险。
（3）社会责任：社会资本的运营过程中，要承担一定的社会责任，不能仅仅追求利润，忽视社会效益。
（4）审计监督：社会资本的运营过程中，需要建立严格的审计监督制度，减少潜在的不当行为。
（5）信息披露：社会资本的运营者需要对于资本的运营情况进行信息披露，保证透明度。
四、社会资本的作用社会资本对于社会的稳定和发展具有重要作用。
国有资产对社会资本控制分析
国有资产对社会资本控制分析1. 引言在市场经济体系中，国有资产在经济运行中扮演着重要的角色。
国家通过掌控国有资产的管理和分配，可以对社会资本的发展和行为进行一定的控制。
本文将探讨国有资产对社会资本控制的影响和机制。
2. 国有资产与社会资本国有资产是指国家拥有的经济资源和企业股权等。
社会资本则是指由私人、合作社、股份合作制等非国有单位拥有的经济资源和企业。
国有资产和社会资本在经济运行中可以相互影响和制约。
国有资产的规模和管理方式直接影响着社会资本的发展和行为。
3. 国有资产控制对社会资本的影响3.1 经济规模和市场份额控制国有资产的规模和市场份额的控制，可以影响社会资本在市场中的竞争地位。
国家通过掌握国有企业的资源和市场份额，可以对社会资本的进入、发展和退出进行一定的控制，以达到优化市场结构和资源配置的目标。
3.2 技术和创新驱动控制国有资产通过控制自身的技术和创新能力，可以影响社会资本的技术升级和创新能力。
国家可以通过引导国有企业的技术研发和创新活动，推动整个社会资本的技术进步，提高整体产业竞争力。
3.3 资本投资导向控制国有资产的投资导向可以影响社会资本的投资行为。
国家可以通过调控国有资产的投资方向，引导社会资本优先向国家重点发展领域进行投资，推动相关产业的发展，实现国民经济的结构调整。
3.4 监管和规范控制国有资产通过监管和规范行为，可以对社会资本的行为进行约束。
国家通过建立健全的监管体系和法律法规，对社会资本进行监督和规范，维护市场秩序和公平竞争环境。
4. 国有资产控制的机制国有资产控制社会资本的基本机制是政府通过国有企业的所有权和管理权来影响社会资本的行为。
以下是一些常见的国有资产控制机制：4.1 国有企业的规模和市场份额控制国家通过掌握国有企业的规模和市场份额来调节市场竞争环境，影响社会资本的进入和发展。
4.2 技术和创新能力的引导国家通过加强对国有企业的技术研发和创新能力的引导，推动整个社会资本的技术进步和创新活动。
公司资本管制改革趋势研究
公司资本管制改革趋势研究公司资本管制改革趋势研究随着全球化经济的蓬勃发展，金融市场不断扩张，公司资本的规模也在不断增加。
但是，由于市场投机、资本逃逸等现象的出现，政府开始加强对公司资本的监管，实行资本管制措施。
在这种情况下，企业需要认真思考如何应对资本管制带来的影响和挑战。
本文开展了公司资本管制改革趋势研究，主要采用文献研究法和实证研究法，对当前全球资本管制现状、资本管制对企业的影响、资本管制改革趋势等问题进行深入分析和探讨。
一、资本管制现状（一）全球资本管制现状在全球化经济的背景下，资本流动性很高，资本市场的发展也非常迅速。
然而，由于金融危机等事件的发生，各国政府开始加强对资本流动的管理，以维护国家经济的稳定。
资本管制包括外汇管制、资本流动限制、监管限制等措施。
现在，资本管制在不同国家和地区已经成为了普遍现象。
首先，美国是全球最大的资本市场之一，也是资本管制措施最为严格的发达国家之一。
美国政府通过简化税收体系、加强监管法规来约束外国资本的进入，形成了一个较为封闭的金融市场。
其次，欧洲国家是一个比较开放的金融市场。
在金融危机后，欧洲各国通过新的法规和监管机制来限制银行风险和资本流动。
比如在2012年，欧盟通过了《欧洲稳定机制协定》，其中规定了成员国不能对欧洲稳定机制提供的资金进行清偿。
再次，中国作为一个新兴市场，资本管制也属于较为严格的。
中国政府通过人民币汇率政策等手段控制外资流入和外汇的管理。
最后，新兴国家也开始逐步加强资本管制的措施，比如印度推出了外国直接投资的限制措施，巴西采取了增值税制度的方式管理资本的流动。
（二）我国资本管制现状我国的资本市场比较年轻，资本流动性也相对较低。
2008年金融危机后，我国政府开始加强对金融市场和资本流动的管理，实施了一系列资本管制措施。
目前，我国资本管制主要包括外汇管制、资本账户管制、保险资金管理、金融监管等方面。
其中，外汇管制主要体现在人民币汇率政策上。
我国政府通过汇率调节来控制外汇市场流动性，以维护国家金融稳定。
企业社会资本研究
企业社会资本研究企业社会资本研究摘要：企业社会资本是企业在与社会各方面的关系中所形成的一种资源来源，它能为企业创造更大的商业价值以及社会价值。
本文从企业社会资本的概念入手，系统阐述了企业社会资本的构成及作用，进一步探讨了企业社会资本管理的策略和实现途径，并结合实际案例具体分析了企业社会资本的应用和意义，以期对企业社会责任的实现以及企业可持续发展做出贡献。
关键词：企业社会资本；资源来源；商业价值；社会价值；管理策略；实现途径一、概述企业社会责任已经成为企业持续发展的重要组成部分，而企业社会资本的建设和管理则是企业合法商业利益与社会利益相互交融的重要方面。
企业社会资本是指企业在与社会各层面的互动中形成的一种资源，包括企业所占有的人力资源、财务资源、文化与品牌资源以及与外界各方面建立的关系网络等。
在现代社会中，企业社会资本的管理和利用已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
企业的活动不仅影响到公司内部的股东和员工，更关系到社会大众的福祉和利益。
企业只有积极地向社会各方面提供贡献，才能不断巩固和提高企业社会资本，实现商业价值和社会价值的双赢。
二、企业社会资本的构成与作用企业社会资本包括企业内部的各类资源，以及与外界各方面建立的关系网络。
企业社会资本的构成包括以下几个方面：1、人力资源：企业的员工、密切合作的广泛员工网络、管理层、专业知识和生产流程中的知识、经验和技术等。
2、财务资源：企业运作和融资的资本市场、投资人和资本贡献的方案、财物和资产等。
3、品牌资源：品牌价值、声誉、形象、商标和专利等等。
4、关系网络：与各个社会层面的各种关系、政治、公共利益、服装行业、慈善组织、媒体和公众等等。
5、文化资源：战略、技术、遗产等。
企业社会资本的作用主要表现在以下几个方面：1、对企业形象的影响：企业在构建和管理好社会资本的过程中可以不断提高企业的形象和声誉，增加公众的认可和信任，能够进一步扩大企业的影响力和市场竞争力。
基于社会资本理论的组织管理研究论文（2）
基于社会资本理论的组织管理研究论文（2）基于社会资本理论的组织管理研究论文Nahapiet & Ghoshal(1998)认为，组织的优势在于创造和共享知识，并且分析了社会资本的三个维度和智力资本形成的四个条件之间的关系。
同时，很多学者指出，社会资本对于不同企业间的知识转移非常重要。
社会资本的建立能有效地促进隐性与显性知识的转移(Nonaka & Takeuchi，2000)。
3.社会资本的权变管理社会资本理论的早期研究更多地将注意力停留在积极面上，事实上，企业获取社会资本可能会表现为入不敷出，使得获取社会资本表现出较大负债;同时，社会资本的获取还会面临着各种风险选择。
企业社会资本的功效及同时可能产生的企业社会负债的风险研究为更多的学者所关注(Gabby & Zucherman，1996;周小虎，2006)。
科学管理企业的社会资本，应根据不同的情境，选择不同的网络要素组合，对网络要素组合的利弊进行权衡，以较高的效率进行知识的创造，获取和保持企业持续性竞争优势地位。
3企业社会资本的最新研究进展与趋势西方国家管理学者对于企业社会资本研究的焦点仍集中在企业的知识共享与创新方面。
研究的主要成果包括，对于企业显性知识、潜在知识、隐性知识等不同种类的知识传播所需要的社会网络结构构型(Anssi Smedlund，2008)，利用社会资本获取知识的途径，社会资本和社会认同有助于激励虚拟组织中的成员进行知识共享，随着市场竞争的日益激烈，社会资本对企业创新产品开发战略的积极效用得到加强(M.-H.Hsieh，K.-H.Tsai，2007)。
一些学者也对传统观点进行了反思和修正，Chow and Chan(2008)指出，社会网络和目标共享对组织员工知识共享的意愿有明显作用，但社会信任和共享知识的态度以及道德选择没有直接影响(Bakker，Leenders， Gabbay，2006)。
国内学者对于企业社会资本的研究呈现出多元化的趋势，社会资本理论被应用在企业管理的多个领域。
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能 力 ． 具 独 立 性 。 反 ， 识 内 化 看 重 外 来 知 识 在 企 业 内 更 相 知
强 联 系的体 现 。总 之 ． 识 获取 型 外部 网络 在 社会 资本 ３ 有企 业 对 于 高 网络 地 位新 进 人 者 的忌惮 远 大 于对 双方 合 知 维 度建设 上强 调弱联 系 和桥 梁性 ． 知识 内化型 内部 网 络 作 创新 的预期 ， 此 ， 而 因 排斥 战 略是 更 多 的选 择 。相反 ， 同行 的 聚合特 点 以及强联 系更 为 突 出 业 内现 有 高 网络地 位 的企 业联 合 可增 强 品类差 异 ． 升 自 提
、
社 会 资本研 究 中 的悖论
社会 资本 研 究存 在 悖论 Ｃ ｌ ｎ 聚合 论 ” 为 紧密 ｏｅ “ ｍａ 认
联 系的 网络是 社会 资本 源 泉 ． Ｂ ｒ提 出社 会 资本 的两 大 而 ｕｒ 要素 为 网络成 员 和 网络 的连 接 方式 ． 结构 洞 ” “ 对社 会 资本 更 具贡 献 社会 资本研 究 中的矛盾 主 要体 现 在社会 资 本 的 产 生 和相 关利 益两 方 面 ． 即聚 合说 Ｖ 桥 梁 说 ， Ｓ 以及 公 共产 品 Ｖ 私 有产 品 。 Ｓ ．
Ｊｒｅ的 观 点 不 断 得 到 其 它 学 者 证 实 和 补 充 。 如 ｏｇ
桥 梁性 的外 部 网络 与聚合 性 的 内部 网络
Ｍ ｎ ｅ 等 通过对 高科 技新 兴企 业 知识 获取 的研 究 ．提 出 ａｕｌ ａ 此 外 ． 争 战略 中 的排 斥或 联合 也 与社 会资 本密 切相 竞 外部 网络在结 构维度 方 面 弱联 系 的必要 性 ． 以及 在关 系 和 关 Ｍｉ ａｌ ｃ ｅ 以美 国 ２ 世 纪 ９ ｈ ０ ０年代 商业银 行 进人 投 资银 认知 维度 上强联 系 的危 害—— 数 据 显示 ． 水平 关 系维度 行 市场 业务 为 例 ． 析 了现 有企 业对 新进 人 者可 能采 用的 高 分
任、 亲密 度 等 ： 知 维度 是 网 络成 员 间共 享 的符 号或 编 码 ， 认
络 以桥 梁 作用 为 主 。 会 资 本 具 有私 人 物 品 性质 ： 在知 社 而
如共 同 的价值 观 、 语言 等 。 合说 中 ， 构 维度 被视作 社会 识 内化 过 程 中 ． 聚 结 内部 网络 侧 重 聚 合作 用 ． 会 资本 呈 公共 社 资本 的基 础 ． 构上 的 紧密 联 系是 为 了生 成情 感 和认 知 层 物 品特点 研 究进 一 步描 绘 了不 同 目标下 社会 资本 结构维 结 面 的网络 粘合 ，这 种 粘合 将 成为 网 络成 员 的行 为 范式 ， 对 度 的构型 ： 知识 获 取 阶段 ， 部 网络应 密度 小 、 外 重复性 联 系 符合 范式 者予 以嘉 奖 。 违反 者 予 以惩戒 。而 Ｂ ｒ 主要 关 注 少 、 ｕｒ 结构 洞 较 多 ， 且企 业 应处 于 网络 的 中心地 位 ； 知识 内化
在 部 的消 化能 力 ． 率 是 重要 指 标 ， 会 资本 具 有 公 共产 品 即探 索 型 战略应 与 桥梁 说 的社 会 资本 匹配 环境 变化迅 效 社 特点 。 此时 ． 网络 密度和 重复 性联 系至 关 重要 ， 而由于 网络 中心 性为 个体带 来的 竞争 优 势将 被群 体 劣势 ． 如资 源 分配
之 间 的非 重 复关 系 ． 是 这种 非 重 复 关 系 促 使信 息 、 源 企业 不 宜 占据 网络 的 中心 地 位 正 资 在 知识 获取 中 ．社会 资 本侧 重 私有 物 品的 排他 性 ． 企
益 同样 看法 不一 当社会 资本 被 视做 公 共物 品时 ． 将 惠及 整个 网络 ， 具 它 不
组 织具 有 动态 和模 糊 的组 织边 界 ． 业 本身 嵌入 社会经 济 企
活 动 ， 者有 着千 丝 万缕 的 联 系 。 二 这也 促使 网络价 值产 生 。
在 此基 础 上 ． ｎ ｒｗ和 Ｗａ ｅ对 企 业 高 层管 理 团队 （ ＭＴ Ａ ｄｅ ｄ Ｔ ） 的社会 资本 进 行研 究 ．提 出企 业 绩效 最大 化 的 ３种情 境 ， 速 时 ． 助 于企 业 开 发 和 创 建 市场 机 会 ． 有 充分 调 动外 部 网
点更 具解 释效力 ？学 者试 图通 过分 析 权变 因素 寻求答 案 二 、权 变 因素之 目标
ｉ
部分 ｌ 社会 资本 的来 源
ｉ ｌ业 绩 企效
环境 的复杂 多变 使介 于 市场 交 易
关 系与制 度权 利关 系之 间 的 网络联 系
一
：： 部分 ２社 会 资本 对企 业绩 效 的作用
和认 知 维度 均与 企业 知识 获取 负 相 关 。Ａ ｄｅ ｎ ｒｗ等 在研 究 两 种战 略形式 ． 即联 合和 排斥 。为 了应对 可 能的竞争威 胁 ，
战略 联盟 和企 业 内部 网络 社 会资 本 与 知识转 移 的关 系 时 ． 归纳 出认 知和关 系维度 促进 知 识转 移 的因素 战 略联盟 企
■管理 创新
■现 代 管理科 学
■２ １ 年 第 ６期 ０１来自企业社会资本权变管理研究
● 张 静
摘要 ： 章对 西方 学界近 年来 企业社 会 资本 的研 究成果进 行 整理 ， 文 辨析社 会 资本 来源及 对 企 业绩效 的作 用形 式 ， 构建 了企业社会 资 本权 变管理框 架 ， 包括 网络 整合 、 会 资本维度 整合 和权 变要素 整合 。 中， 变要素 整合 是最 高层级 ， 社 其 权 即社 会 资本应 与企 业 目 、 业 家精 神 、 标 企 战略和 动 态性相 匹配 。
一
动 、 意识 的知 识 扩散 过 程 。知 识转 移 可分 为获 取 和内化 有 两个 目标 ． 时 ， 会 资本 具有 目标 权变 性 。 此 社 以战 略联 盟 为 例 ， 个企 业 为实 现 优 势互 补 、 高 竞 两 提
争 力而制 定 长短 期合 作 协 议 （ 文 只探 讨 两个 成员 之间 的 本 战 略联 盟 ） 我们 称合 作 双方 之 间的关 系 为外 部网络 ． 而企 业 内部 ， 如子公 司之 间 、 门之间 的 网络 为内 部网络 。 业 部 企 通 过外 部 网络 获得 的知识 ． 其足 隐 性 知识无 疑将 是有 价 尤
网络 成员 以及 成员 之 间 的联 系方 式 ． 构 洞指 两 个关 系 人 结 多 元 化流 动 ． 因此 。 于 结 构 洞位 置 的成 员 可 以坐 收渔 人 处 之 利 而 学者 对 于社会 资 本带 来 的 收 阶段 ， 内部 网络应 密 度 大 、 复 性联 系 多 、 构洞 少 ， 时 重 结 同
之一 ．战 略联 盟 从 开 始 便 成 为协 议 双 方 获 取知 识 的竞 技
度 。其 中 ． 构 维度指 企 业 的关 联 形式 ， 结 如联 系 强弱 、 网络 场 结 合 组织 内部 的有 效 吸 收 ，将 成 为企 业 发展加 速器 密度 、 中心性 等 ； 系维 度 关 注联 系 质量 ， 型要 素包 括信 Ｊｒｅ等 人 指 出 ， 结 构 维 度 来 看 ， 知 识 获 取 时 ， 部 网 关 典 ｏｇ 从 在 外
络 资源 ： 御 型 战略 应 与 聚 合说 的社 会 资 本匹 配 ， 相 对 防 在
场 份额 ： 当环 境 稳 定 性 一 般 时 ， 析 型 战略 应 同时关 注 而 分
不均 、 调性差 、 协 不利 于信 息 和知 识 流动 等所 抵 消 ， 企业 应 稳定 的环 境 下 ． 助 于 企 业 最 大化 内部 网络 资 源 ， 固 市 有 巩 降低其 在 内部 网络的 中心 地位
图 １ 社会 资本权 变管理整合框架
１４ Ｏ一
■２ １ 年 第 ６期 ０１
●现 代管理 科学
■管理 创新
业 更快 、更多地 吸 收外 部多 样 化 知识 可有 效 提升竞 争力 。
提 出防御 、 索 、 析 、 探 分 反应 ４种 战 略类 型 ， 分别 与 环境 和
结 在 企业被 视作菱 角分 此时． 多元 化成 为焦 点 ． 尽管 网络 密 度 （ 企业拥 有 的联 系数 企 业 的技术 、 构 等匹配 。 该框 架 中 ， 今天 的 量 ） 。 复性联 系 多有 助于 提 升信 息传 播 速度 ， 大 重 但易 造成 明的 主体从 环 境这 一 背景 中割离 开来 。而事实 上 。
值 的 资源 考 虑 到战 略联 盟 普遍 意 义上 的短暂 寿命 （ 盟 联
瓦解 或足 一方 被 另一 方 兼并 ） ．尽 管 协 同创新 足合 作 目的
在解 释社会 资本 产 生时 ．聚合 说 以 Ｃ ｌｍ ｎ为 代 表 ， ｏｅ ａ Ｇ ｏｈｌ 一步 将社 会 资本 划分 为 结 构 、哭 系 和认 知 ３维 ｈｓａ进
’ ： 权 变要 素 ． ． ． 发展 阶段
备排他 性 ，因此 ，难 以增 强 企业 竞 争
力 而私有 物 品意味 着企 业 可依 据 自 身在 网络 巾的地 位 ．通过 社 会 资本 的
： 业 家精 神 一 企 战略 一 日标
快速 积 累获取竞 争 优势 。究 竟何 种 观
系。 在认 知 方面 认 可差 异 性 Ｅ 标 和 文化 的存 在 ． ｔ 在关 系 维 度 上强 调未来 预期 ， 如延 长联盟 时 间 、 高行 为透 明度 等 。 与
业更 倾 向于 同高 网 络地 位 的 已有企 业合 作 ： 当二 者同 时 而 处 于低 网络 地位 时 ． 有企 业 倾 向于 与低 网络地 位 的新进 现
关键词 ： 企业社会资本； 权变价值 ； 整合