我的工资从哪里来

•是从公司的利润中来的方法来的 •从高尚品质中来的 •从优质服务中来的 •超越雇佣关系，不要仅仅为工资而工作
•找到工作的源头 •点燃工作的热情
游戏名称：交换名字 内容：这个游戏乃在于考验人们的习性。平常对于自己的 名字，可说是耳熟不过了，但 若临时更换名字，可就会觉得陌生了。 方法： （1）人数在 10 个人最适合 （2）参加者围成一个圆圈坐着。 （3）围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字。 （4）以猜拳的方式来决定顺序，然后按顺序来提出问题。 （5）当主持人问及“张三先生，你今天早上几点起床？” 时，真正的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名字 的人来回答：“恩，今天早上我 7点钟起床！”?? （6）当自己该回答时却不回答，不是自己该回答的人就 要被淘汰。 （7）最后剩下的一个人就是胜利者。
• 试用期满后，大家聚在一起，李莉是最心虚的因为她只 有两份定单，而其他同事有10份20份30份的。 • 总经理对他们说：你们当中只有一个人能被录取，底薪 800住房补贴200，奖金按销售额的20%提成，李莉十分沮 丧，因为他知道自己肯定没有希望了。但当总经理说出李 的名字时，不仅同时连李都感到很吃惊，同事愤愤不平， 总经理却微笑着说：她只有两份定单，但她只按照公司定 价签下的，公司已经规定不得抬价、降价，我希望我的员 工能忠与本公司， • 公司的定价以全面考虑了员工和公司的利益，为了争取 定单而不惜丧失了自己的那部分利益，这也许没错，但你 们辛辛苦苦为了什么？我希望我的员工能认识到自己的工 作价值，不仅有为公司赢利的观念，更要有为自己赢利的 观念”
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• 故事一： • 千寻完觅，李莉好不容易找到一份销售厨房用具的工作， 试用期一个月，没有底薪，工资按销售额的20%提成。 • 一套橱具的价格是2800元，在当今社会这样的价格并不 是大数目，但以人们对推销员的反感和不信任，连续一个 星期的奔波，她都没有签到一份定单，而和她一起进公司 的19位同事中，有两个顶不住辞职了，另外两个搞起了降 价销售，最低一套卖了2300元，只能拿60元的提成。价格 毕竟是最具竞争优势的，更何况橱具质量不错，同事的定 单陆续而至。于是其他同事都效仿，一时间橱具价格一片 混乱。好几次李莉说副客户，最终却因为价格原因不能成 交。
• 任何一家公司都希望员工在为公司努力创造利润的时候， 也能够努力为公司创造利润只有这样才可以长久的走下去， 伴随公司成长而成长 • 此事例具有很强的启发性。知识改变了一下颜色，大量 积压滞销的电风扇，几个月就销售了几十万台。这一改变 颜色的设想，效益竟如此巨大！合理化建议是发展繁荣重 要途径当然提建议的前提是必须做好本职工作，只有本职 工作作好了才有建议可提 试想，一个对集体漠不关心的 人他能提出什么合理化建议呢？
• 在任何一家企业，我们都可以看到这三种人，我们应当 问问自己 那一种人有自己的影子？我们是否真正清楚— —我们周围那些收入高的人，为什么他们的薪水与我们的 不一样了 • 在市场经济环境下，我们每个人的工资都不是公司发的 也不是领导恩赐的 而是我们辛勤的付出、努力的工作所 应获得的对等的回报，是我们自己挣出来的那么让我们
• 故事三： • 无巧不成书，小张、小李、小王、不仅是中学同班同学， 而也是大学同学。更是一天进入同一家公司。 • 但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000 小李 3500 小王1500 • 有一天他们的中学老师来看他们，知道他们的薪水差距 后就去问总经理：在学校他们成绩都不差啊为什么毕业一 年后差距这么大？ • 总经理笑着说；在学校他们是学知识，但在公司里是要 行动 要结果。公司和学校的要求不同，员工的表现也和 学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准就自然不同！
• 看到老师疑惑不解的皱着眉头，总经理对老师说：这样 吧我现在叫他们3个人做同样的事情，你只要看他们的表 现就可知道答案 • 总经理把3人叫来说：你们去调查一下停在港口边的船， 船上的毛皮数量 价格和品质 你们都详细记下来，并尽快 给我答复 • 一小时都他们回来了 • 小王：那个港口有我一个熟人，我给他打电话，他愿意 帮我忙，明天给我结果，我为了保证他明天给我结果，我 准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。
这个看似简单的问题，却并非每个人能够真正领 会其内涵。这个简单的问题如果经过你大脑细胞层 层过滤和细细品位，你就能悟出其中许多深层次的 道理，感谢其折射出的多角度问题。 • 今天，当一场有关“你的工资从哪里来？”的讨 论摆在我们面前时，我们每个人都应该审视一下我 们自身，以及我们从事的工作，真正认识到这是一 个关系到和个人切身利益以及个人价值实现的大问 题。 • 那么下面和大家分享三个小故事：
• 故事二： • 日本的动芝电器公司在1952年前后一度积压了大量的电 风扇，7万名职工为了打开销路，费劲心机地想尽了一切 办法，依然进展不大。 • 有一天，一个小职员当时向董事长提出了改变电风扇颜 色的建议。在当时。全世界的电风扇都是黑色的，东芝电 气公司生产的电风扇自然也不例外。这个小职员建议把黑 色改成浅色。这一建议引起了董事长的重视。 • 经过研究公司采纳了这个建议。第二年夏天。东芝公司 推出了一批浅蓝色的电风扇，大受客户欢迎，市场上还掀 起了抢购热潮，几个月就卖了几十万台。从此以后，在日 本，乃至全世界，电风扇就不在是统一的黑面孔了
• 接着小李把船上的毛皮数量 价格和品质等详细情况给 了总经理。 • 轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等 情况，并且将船上最有价值的货品详细的记下来。然后表 明，他已向总经理助理了解到总经理的目的是要在了解了 货物的情况后与货主谈判，于是他在回程中，又打电话想 其他两家毛皮公司询问了相关货物的品质价格等。此时总 经理会心一笑，老师恍然大悟。 • 相信看到这种情况后，任何一个人都会象那位老师一样， 一下子就会明白，为什么他们的薪水会有这么大差别了。